不同文化怎么融合

A. 如何让东西方文化融合

如何让中西方文化融合。自从近代以来，随着时代的发展，中西文化就象两条原先互不相交的河流，现在相交汇流了。时至今日，运用先进通讯技术，信息传播极快，地球上的各种文化真正进入了一个相互联系、相互影响和互相作用的时代。举个例子来说，如今圣诞节已由原来传统的宗教节日发展成一个充满亲情、友情和爱情的聚会。在西方，人们这天更多地选择和家人在一起。国内越来越多的年轻人则更多地把过圣诞作为一种时尚，他们更愿意和朋友到酒吧、歌厅和商场去狂欢，他们的这种推力正把圣诞这个传统意义上的洋节中国化。更多热衷过圣诞的人恐怕是一种从众心理，他们更愿意把圣诞当作一个休息放松、聚会的机会。国务院批准出台的节假日放假方案中已将端午、清明、中秋等传统节日列为国家法定节日，使人们在对圣诞、情人节等洋节的喜欢和追捧中也不数典忘祖，不淡漠中华文明哺育的传统节日。其实喜欢洋节，并不代表我国人们崇洋媚外。随着我国经济实力和政治影响力的不断增强，出国、留洋已不再神秘，近年来，不少美国、澳大利亚人都兴致勃勃地过起春节，这充分说明在中西文化的相互影响与交融中，中华传统文化与外国文化正在互相影响和改变着。

虽然中西文化逐渐相交、融合，但是两种文化仍然保留着自己的鲜明个性，因为在我看来，融合是两种或多种文化相互影响，相互渗透并各自实现本土化的一个相当漫长的过程。或者说，如果一定要说这是一种合流的话，这也是一种泾渭分明的合流。交会是一个事实，而融合则只是一种可能。文化总是具体的、个别的，总是表现为一定的历史形态，没有普遍、抽象的文化存在。各民族的文化并不都是出于一源，也不能以某一种文化（例如西方文化）作为衡量其它文化的普遍标准。首先，随着东方经济，工业技术的突飞猛进，尤其是作为东方大国的中国和印度的迅速崛起，东西方在经济上的差异已逐步呈现出逐步缩小的趋势。政治上的两大体制—资本主义与社会主义，也都在不断异化，相互借鉴，去他之所长以补己之所短，争取建立更完善的体制。其实，随着经济政治的不断跨国化，文化层面已经不自觉的做出了反映并一定程度的发生了融合。一种单一的文化无论如何潜力总是有限的，只有不断的借鉴，吸收，创新，才有发展的前途。况且这种交融已经成为一种无法忽视的历史潮流。中国作为东方世界有几千年光辉灿烂的传统文化大国，是世界文化不可缺少的一部分，中国需要世界文化来创新，同样世界文化也更需要中国文化来丰富。基于中西文化的交融决非是一方对另一方的霸权，奴役，而是平等互利的，因此确实是必要的。

无论如何，文化，这种人类所创造出的永恒瑰宝，有着其隽永的魅力与强大的力量。世界上美好的文化，文明，远不止中国传统文化与西方自然文化两种，他们有的将顽强的继承了下去，有的已然沉默的消失，他们都如同其自然诞生的过程一般，本就没有任何界限，暂时的冲突，只是为了更长久的存在，只是为了更加的丰富与完美。而站在城内的我们，不要总是向往城外的美好，无论内外，守住已有的，关键在于用自己的双眼展望真美的，那么我们文化的发展，正如千百年来，正如所有事物那浩浩荡荡的前进一般，是自然的，是自有其结局的。

文化的沟通交流是可以跨越时间和空间的界限而达到交融境界的。交流当然应该允许争鸣，但争鸣必须是以尊重、宽容为前提，以借鉴、扬弃为手段，取人之长、补己之短，最终回归到交融的本原。

B. 运用文化多样性知识如何处理不同文化之间的关系

运用文化多样性知识如何处理不同文化之间的关系不同文化之间的关系应该这样处理：1、要尊重不要蔑视。世界上任何民族都有各自的文化，任何文化都有其民族性，形成了文化的多样性。文化的民族性是指能够反映民族精神、民族特性的价值观念、思维方式、国民品性、人格追求、伦理情趣等思想文化的本质特征，是文化的民族风格、民族气派的表现。文化多样性是人类共同的遗产。人类社会经过几千年的发展，形成了多种多样的文化，千姿百态，各有所长。文化多样性对于人类社会就如同生物多样性对于生物界那样必不可少。一种文化如同一种基因，都拥有自己的历史精神和人文传承，有独特的美丽和智慧，多基因的世界才具有更大的发展潜力。如同物种基因单一化会造成物种的退化，文化单一化将使人类的创造力衰竭，使文化的发展道路变得狭窄。保护文化多样性是出于经济和社会的迫切需求。世界已进入信息时代，促进经济发展与社会进步的将是创新。要推动创新，就要求很多来自不同国家、不同文化背景和不同历史背景的人共同生活、工作在一起，进行跨学科的交流与合作，因此必须相互尊重。尊重与维持文化的多样性，就是加强不同人群共同合作、共同发展的有效途径。2、要交流融合而不要试图同化经济全球化带来的另一个冲击表现在，在加强经济、政治、文化交往的同时，各个国家、各个民族之间的矛盾和冲突并没有明显减少，甚至表现得比以往更加深刻和尖锐。在经济全球化过程中，确保不同文化的共存，是当今世界面临的主要挑战之一。这一问题能否解决，决定着全球能否走向和平、稳定和繁荣。国际社会应当制定一个共同战略，以消除植根于不同宗教、种族和社会之间的冲突，应当在宽容和相互尊重的基础上，为推动不同文明、种族和族群的发展壮大共同作出最大努力。各国间移民现象比过去更加明显，规模更大。如何让已经移民本土的外来民族融入当地社会，已经成为世界普遍面对的问题。在这种情况下，更应该强调民族、文化没有优劣之分，要交流融合而不要试图同化。3、提倡不同文化间的和谐共处尊重文化多样性，就是尊重各国人民在历史进程中创造的多彩文明和生活方式，尊重各国选择社会制度和发展模式的自主权。文明多样性是人类社会的基本特征，也是人类文明进步的重要动力。在人类历史上，各种文明都以自己的方式为人类文明进步作出了积极贡献。存在差异，各种文明才能相互借鉴、共同提高；强求一律，只会导致人类文明失去动力、僵化衰落。各种文明有历史长短之分，无高低优劣之别。历史文化、社会制度和发展模式的差异不应成为各国交流的障碍，更不应成为相互对抗的理由。尊重和承认世界文化的多样性，应该成为当今世界大多数国家普遍接受的国际关系准则。世界各国，无论强弱，无论大小，都应在尊重各国传统文化的基础上建立新型的合作伙伴关系。应当提倡不同文化间的和谐共处、取长补短，提倡各种文明相互间共处而不是冲突，对话而不是对抗，交流而不是封闭，兼容而不是排斥，共同发展，共同繁荣。

C. 两种企业文化如何融合

飞鸿企业以文化为根本，企业文化代表了一个企业的内在之魂。当两个企业相遇的时候，如何融合，和谐发展就成为企业的当务之急。 毫无疑问，中粮集团携手私募股权投资基金厚朴投资，以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛是一个双赢的事情。对中粮来说，好比是一个急于施展身手的高手又找到了一个发挥的舞台，终于可以再行做大做强；对蒙牛而言，中粮的适时出现是件大好事，正好找到了一个“好靠山”，从此之后，终于背靠央企大树，有了所谓的国资背景。但就如人都像刺猬，离得远的时候想相互取暖，而离得近了，又互相长刺，扎人。两个经过“一拍即合”就结合到一起的企业，在皆大欢喜之后，也不由得人人不深入思考，这样的“刺猬”怪圈会不会也会发生？可以肯定的是，两者的企业文化是有所不同的:中粮作为央企，是“中央军”，多讲规则，讲风险，讲职业精神，强调要站在社会利益层面来思考问题；反观蒙牛，作为民企，多体现“草莽英雄”之气，以兄弟情谊和血性为主；管理决策以快速和“不含糊”着称，强调以某个人为企业的核心和魂魄等。推荐阅读·基金遭遇危局 接近破产公司逐渐增加 ·私募访谈股基一年业绩尽墨 调查：2012年您还养基吗百亿社保基金进场慎言抄底 创新封基数量翻番 份额突破800亿 2011年基金业财经风云榜颁奖典礼庞大萨博收购战落败最牛私募搁浅 外资主导中国私募股权投资市场 思考以上这些特点，我们不由得要有疑问——两个性格特质相差如此之大的企业，能够实现1＋1大于2的结果吗？企业文化的差异造就了中粮和蒙牛两个企业在精神风貌、管理风格等方面的重大差异，今后真的合作到一起，在以后的发展中暗藏何种风险真未可知。 我们希望两个实力强大的企业的联合，除了在财力上的强强联合之外，更能形成企业文化上的强强联合。这种企业文化的联合是激励机制顺畅取代大锅饭、死奖金；是发展后劲充沛取代“其兴也勃，其亡也忽”；是讲求规则和灵活机动相结合。 对于通过投资并购所产生的文化融合问题，宁高宁曾有过专门的论述。他说，“在全世界任何地方，大型企业合并都会给企业带来极大的风险，因为两家公司合并必然带来新的矛盾。文化融合可能是最大的挑战。” 如何解决这样的挑战？宁高宁说，“中粮必须系统地把集团内的资源综合利用起来，建立起创新的组织架构、评价方法和年轻、活跃的、面向市场的消费品公司企业文化，并持续推动”。果如此，则中粮幸矣，蒙牛幸矣。

D. 多文化融合的最好方式

多文化融合的最好方式是既保留自己本土的文化，又可以融合新的文化形式。

E. 如何让传统文化和现代文化更好的融合

冯骥才谈“优秀传统文化如何与现代文化相融合”

时间：2017年03月07日 14:38:13

今日14:30，全国政协在梅地亚两会新闻中心二层多功能厅，召开全国政协十二届五次会议记者会。邀请全国政协委员刘长乐、冯骥才、苏士澍、成龙、海霞就弘扬中华优秀传统文化、培育和践行社会主义核心价值观、繁荣发展社会主义文艺、大力发展社会主义先进文化、推动中外人文交流等问题回答记者提问。

中国文化报：请问冯骥才，优秀传统文化如何与现代文化相融合？

冯骥才:你这个问题我也感兴趣，因为青少年是我们未来的生活主人，他们对传统文化的修养特别重要。我们每个人都是传统文化的承载者，因为我们现在的汉语，就是传统文化的一部分，只不过因为在现代社会里，社会节奏太快，我们通过手机、通过网络接受的多元文化太多、信息量太大，又是一个高科技时代，好像我们跟传统文化有一点远。所以，怎么亲近我们的传统文化，尤其是年轻人，我个人的想法就是循循善诱。因为我们的文化是以人为本的，文化不只是知识，文化是让我们享受的，特别是好的传统文化。有的传统文化修养，让精神是幸福的。所以怎么让孩子感受传统文化，在传统文化的学习中感受到热爱、喜欢、幸福。我也赞成把传统文化编入教材，--->www.cssce.com<---，他们学习、获得一些知识，其实更重要的还是把他们带领到传统生活里去。

还有一些典籍文化里的经典和精髓，比如清明节马上到了，不只是书本告诉他们清明节的传统知识，可以带孩子们去走进传统，现在有的地方带着孩子扫墓，或者对英烈祭奠，这个很好。但是也可以春游，踏青。传统的踏青就是现在的春游，踏一踏春天的草地，告诉他们古人插柳的知识。插柳植树就是绿化，有过这样一次体验，你开始不必讲太多的知识，他会记住这一次活动，他会跟自然亲近，他会闻到春天的空气，他会知道我们古人多么讲究和自然的亲和。这样他就有了一个记忆，慢慢大了，一方面有知识，一方面有情结，人的心灵进入了传统，传统也进入了他的心灵。所以，我认为，文化学习最好的方式是体验，我希望我们的教育要注意体验。

还有一个就是不断创新的方式。大家也注意到，这两年央视几个节目，比如《乡愁》《诗词大会》《朗读者》都很好。我们要不断地用新方式，用年轻人喜欢的方式激起大家的热爱，在热爱过程中一定会提高他们的修养。这个过程一定是潜移默化，是一个渐进的过程。人的修养不是一天来的，和赚钱不一样，一笔买卖找到机会可能赚到不少，一天让一个人有气质、有修养很难。我们一定要踏下心来，文化的事情要慢慢做，要踏实做，一定要做实，一定要想各种办法。

F. 文化是一种多元素，如何融合现代文化才能不会冲突

他们的中华文化只因此可以屹立全球文化之林，承传五千年无败，就是因为它具备的极大宽容、改造能力，它可以把从印度传到的佛家彻底同当地文化的儒、道两种文化结合，变为中华文化的当地文化，它也能把来自于西方世界的圣诞过成中国味的狂欢夜，更不用说长期吸收一些中华各民族文化元素了。社会是飞速发展进步的，民族文化也需要随着时代的发展而与日俱进。这就规定民族文化务必不断吸收时代元素，持续吸取时代文化营养。

文化的发展，必定伴随着冲突。文化的发展人是关键的引领者，人繁杂多样性，便是文化多元素的展现。炭基元素趋向活跃，氦基元素趋向惰性。前者丰富物质，不代表后者是无用的。前者能丰富物质，正是与其他元素冲突的结果，因此，怎样看待冲突，正是体现文化的阐释力，这个阐释力必须能真正站着巨人肩膀上得人来阐释。

G. 怎样做到各民族文化相互借鉴，相互融合

面向世界，博采众长，即不同民族文化之间的交流，借鉴与融合是文化创新的重要途径。文化的交流，借鉴与融合，是学习和吸收各民族文化优秀文化成果，以发展本民族文化的过程，是不同民族文化之间相互借鉴，以取长补短的过程，是在文化交流，借鉴的基础上，推出融汇多种文化特质的新文化的过程。过程中必须以世界优秀文化为营养，充分吸收外国文化的有益成果，以我为主，为我所用，深深植根于自己民族的文化土壤。
社会实践是文化创新的源泉和动力，立足于社会实践是文化创新的根本途径。
取其精华，去其糟粕，推陈出新，革故鼎新是文化创新的另一个重要途径。一方面我们不能离开传统文化空谈文化创新，另一方面体现时代精神，是文化创新的重要追求。
坚持正确的方向，克服错误倾向。反对守旧主义，封闭主义，民族虚无主义，历史虚无主义。

H. 什么是文化融合

文化融合是指不同形态的文化或者文化特质之间的相互结合、相互吸收的过程。它以文化的同化或相互感应为标志，在融合的过程当中，各种文化彼此改塑对方，各种文化特质之间相互渗透、相互结合、互为表里，最终融为一体。文化之间的融合性为跨国企业中价值观的整合奠定了基础。跨国企业中价值观的整合，实质上是整合企业中来自不同文化模式的员工的观念，也就是一种对文化的整合。

I. 如何做好文化融合

企业文化融合是指通过对购并双方企业文化的提炼，结合现有企业的发展战略和具体情况，建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程。在企业文化融合的管理中，成功的企业一般都坚持求大同存小异的原则，在使命、愿景与价值观方面建立彼此之间的相互信任，特别是合并公司的领导要通过实际行动来取得公司核心团队的信任。这需要领导者在主观上重视企业文化因素，并想办法了解各自原有团队的企业文化，并在组织结构、制度和流程方面进行适度的变革。

J. 两种企业文化如何融合

飞鸿企业以文化为根本，企业文化代表了一个企业的内在之魂。当两个企业相遇的时候，如何融合，和谐发展就成为企业的当务之急。 毫无疑问，中粮集团携手私募股权投资基金厚朴投资，以61亿港元的高额资本共同入股蒙牛是一个双赢的事情。对中粮来说，好比是一个急于施展身手的高手又找到了一个发挥的舞台，终于可以再行做大做强；对蒙牛而言，中粮的适时出现是件大好事，正好找到了一个“好靠山”，从此之后，终于背靠央企大树，有了所谓的国资背景。但就如人都像刺猬，离得远的时候想相互取暖，而离得近了，又互相长刺，扎人。两个经过“一拍即合”就结合到一起的企业，在皆大欢喜之后，也不由得人人不深入思考，这样的“刺猬”怪圈会不会也会发生？可以肯定的是，两者的企业文化是有所不同的:中粮作为央企，是“中央军”，多讲规则，讲风险，讲职业精神，强调要站在社会利益层面来思考问题；反观蒙牛，作为民企，多体现“草莽英雄”之气，以兄弟情谊和血性为主；管理决策以快速和“不含糊”着称，强调以某个人为企业的核心和魂魄等。推荐阅读·基金遭遇危局 接近破产公司逐渐增加 ·私募访谈股基一年业绩尽墨 调查：2012年您还养基吗百亿社保基金进场慎言抄底 创新封基数量翻番 份额突破800亿 2011年基金业财经风云榜颁奖典礼庞大萨博收购战落败最牛私募搁浅 外资主导中国私募股权投资市场 思考以上这些特点，我们不由得要有疑问——两个性格特质相差如此之大的企业，能够实现1＋1大于2的结果吗？企业文化的差异造就了中粮和蒙牛两个企业在精神风貌、管理风格等方面的重大差异，今后真的合作到一起，在以后的发展中暗藏何种风险真未可知。 我们希望两个实力强大的企业的联合，除了在财力上的强强联合之外，更能形成企业文化上的强强联合。这种企业文化的联合是激励机制顺畅取代大锅饭、死奖金；是发展后劲充沛取代“其兴也勃，其亡也忽”；是讲求规则和灵活机动相结合。 对于通过投资并购所产生的文化融合问题，宁高宁曾有过专门的论述。他说，“在全世界任何地方，大型企业合并都会给企业带来极大的风险，因为两家公司合并必然带来新的矛盾。文化融合可能是最大的挑战。” 如何解决这样的挑战？宁高宁说，“中粮必须系统地把集团内的资源综合利用起来，建立起创新的组织架构、评价方法和年轻、活跃的、面向市场的消费品公司企业文化，并持续推动”。果如此，则中粮幸矣，蒙牛幸矣。