如何推动企业文化建设

㈠ 如何进行企业文化建设

完成五项任务。
一个睿智的企业家在创造和建设企业文化时一定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫，这就是企业文化建设的五项任务。
1
．道，即讲求经营之道。
道是原则、规律、法则、方法、经验、是观念形态的东西，但对事物的发展起决定性作用。企业经营治理要谋道，用什么“道”从事经营治理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。同时，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判定正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径，途中会出现许多岔路口。在岔路口，如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向继续前进，是决定一个人或企业前途的要害，而这都是由人们判定事物的“道”决定的。
2
．魂，即培育企业精神。
魂是企业精神、企业价值观，是企业凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。培育具有特色的企业精神既能激励员工积极向上又能规范企业和员工行为全面提高企业素质。
字串6
3
．形，即塑造企业形象。
是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，让社会对企业有一定的认知程度；是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度，其本质是企业的信誉。包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。
4
．本，即提升企业素质。
企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。提高企业系统竞争力是企业文化建设的根本任务，企业文化要抓这个根本问题。
5
．标，即实现企业目标。
一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。由此可见，企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。制定一个好的企业发展目标，对培养企业的创新能力，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力等，都有着非同小可的作用。

㈡ 如何建设企业文化

1、确定MI（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

㈢ 如何做好企业文化建设

在经典教材《企业文化必读12篇》中，企业文化被定义为具有组织特征的共享价值观、理念和态度。简而言之，企业文化代表的是你公司的个性。它描述了你的团队成员对他们所做工作的感受，以及他们如何与同事互动并为你的客户提供服务。它是你组织背后的指导力量，因此做好企业文化建设是一件很重要的事。

下面就跟小编一起来看看如何做好企业文化建设吧！

㈣ 浅谈如何更好地推进企业文化建设

建议参考：一、企业文化导入期：需要企业主要领导班子具有坚定的信念，以做强做大企业的气魄和企业美好前景描绘来带动员工; 注意及时纠正短期行为;管理上注重“人性化”;注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网等问题。二、企业文化成长期：引入中国培训网的资料，企业文化建设应特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等。考虑长远规划，注重企业可持续发展。克服企业文化建设中的弱点，如学习不够，理念滞后;小富则安，满足落后;用人惟亲不能惟贤;视发展为唯一目标等。抓紧抓好内部管理的上台阶,特别是要加强人力资源工作，协调处理好“空降兵”与“嫡系军”的关系。三、企业文化成熟期和转型期：此时企业可采取变革的办法，在保留原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。

㈤ 如何推进新时期企业文化建设

发挥思想政治工作的优势，以文化力的提升推进企业更快更好的发展。一是要因时而动，适时调整发展理念，注入新时期企业发展的文化内涵。任何一个成功企业，从创办到成长、壮大，其发展理念总是在不断适应市场、适应需求，处于调整、完善之中。其调整、完善的过程，实质上就是一种企业文化演绎、提升的过程。二是要因企制宜，不断完善发展理念，体现新时期企业发展的文化品位。企业的产品、经营、管理结构不一，其发展的理念也不尽相同。只有因企制宜，不断挖掘企业内在动力，最大限度地展示企业的品牌和个性，其体现出来的发展理念和文化品位才有生命力和影响力。大凡发展速度快、发展质量好的企业，其发展理念和文化构成都有着独特之处。三是要因势利导，科学诠释发展理念，昭示新时期企业发展的文化指向。企业的发展理念只有在企业内部形成共识、外部得到认同，才能真正在企业发展过程中起到“航标”作用。
在具象化、多样化的文化活动实践中，积聚积极向上的精气神韵。
第一，以打造学习型企业为龙头，提升企业员工素质。市场经济某种程度上就是“知识经济”，这说明崇尚知识是新时期企业生存和发展的基本要求。企业发展取决于很多因素，但其生命周期的长短往往在于企业的文化基点，或者说在于企业的学习力、企业人的整体素质。因此，必须要一手抓吸纳人才，一手抓人才培训，并将培训教育工作纳入企业经营管理目标，每年年初制定严密的培训计划，造就大量各种类型人才使之成为企业大跨度、超常规发展的强力支撑。第二，以倡导企业精神为核心，铸造企业人文品牌。企业的精神风貌就是企业的品牌、形象，体现着企业的发展层次。任何一个企业，其发展的过程必然孕育、积淀着企业的精神内涵。在我市目前正在开展的“六项富民行动计划”和“三年大变样”活动中，作为社会劳动保障部门就应该充分发挥职能作用，一切“以民为本”，发挥“创业、创新、创优”的工作精神，突出“想民、为民、便民”的服务宗旨，不断拓宽社保工作领域，更好地为群众服务，为经济服务，为全市经济社会更好更快发展创造和谐的环境。第三，以搭建“文化舞台”为载体，激发企业内在活力。企业“搭台”、职工“唱戏”，丰富职工业余文化生活，这是调动职工积极因素的有效载体。这其中张扬的是职工的个性，激发的是发展的活力。企业定期或逢盛大节假日组织职工开展形式多样的文体活动，使职工在轻松愉悦而又具有竞争色彩的氛围中激发出聪颖的智慧、充沛的精力、进取的激情。第四，以创设文化情境为途径，传递企业价值取向。企业的价值取向只有得到职工的普遍认同，才能进而转化为职工的自觉实践。而创设恰当的文化情境则是企业向职工传递价值取向的重要途径。企业不论大小，只要重视文化建设，一草一木、一砖一瓦，透露的都是企业价值理念的信息，都是企业人文精神的亮点，都在潜移默化中感染员工、教育员工、引领员工。
在规范化、制度化的文化机制创建中，构筑企业良性发展的运作平台。
一方面，要把企业文化建设作为企业管理的最高境界，建立健全长效管理机制。企业文化建设作为企业管理的有机组成部分乃至于企业管理的最高境界，日益成为广大企业人的共识。实现这种境界，建立健全企业文化建设长效管理机制是根本。建立企业文化建设的长效管理机制，前提是人力，基础是经费，关键在制度。而制度文化更应成为每一个企业倾注很大心血的“聚焦点”。
另一方面，要把企业文化建设作为文明创建的重要内容，建立健全考评激励机制。就文化建设抓文化建设往往容易陷入狭隘的文化圈。只有拓宽视野，把文化建设融入企业精神文明创建的范畴，依托精神文明创建，建立健全考评激励机制，企业文化才能更具生命力、更具影响力。
此外，要把企业文化建设作为整合资源的有效手段，建立健全横向运作机制。企业的发展需要整合方方面面的资源，而企业文化作为跨时空、跨区域、跨国界的通用语言，则是整合资源恰当的纽带。因此建立起企业文化整合资源的横向运作机制显得十分重要。它对提升企业形象、沟通企业的联系、实现企业之间的共同发展起到很大的促进作用。

㈥ 加强企业文化建设应该从哪几个方面下手

1.规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

7.企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。

通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持流通企业由于主要是经营商品和提供服务。

8.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

9.规划目标，远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

(6)如何推动企业文化建设扩展阅读

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

涵义

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

㈦ 如何将企业文化建设真正落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。 所谓企业文化的落地，是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

㈧ 应该怎样进行企业文化建设

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了经验管理—科学管理—现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属于能人模式；科学管理属于制度模式；现代管理营建了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度、规范和程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。

㈨ 如何深入推进企业文化建设

一、深入推进企业文化建设应把握的几个关键

一是牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。中国重汽集团奉行“坚持以人为本，诚信中国重汽”的企业宗旨，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足客户的需求，赢得社会的信任。

二是企业文化建设必须坚持不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程，企业文化理念转化为职工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展，对文化理念不断创新和完善。

三是坚持从企业实际出发。将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一。

二、深入推进企业文化建设要做好几个结合

一是要把企业文化建设与企业发展结合起来。坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作，确定目标、步骤、认真抓好。要不断深化对文化发展规律的认识和把握，更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展，促使企业文化建设稳步向前推进。

二是要把企业文化建设与核心价值观结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜。中国重汽在求稳定、图生存阶段集团提出了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，发展是解决困难的最根本办法”的发展理念，在打基础、上水平阶段，企业提出了“科学发展，理性经营，精心操作，追求最佳效益：的经营理念。

三是要通过企业文化建设与塑造良好的企业形象结合起来。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化，果断抛弃一些老做法，推陈出新，坚持正面宣传引导，提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力，使文化理念深深扎根于员工的日常行为中。

四是要通过企业文化建设与思想政治工作结合起来。开展企业文化建设，可以调动广大干部职工的积极性、创造性，激发组织活力，最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来。通过深入推进企业文化建设，正确引导广大员工的思想观念和行为规范，努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范,充分调动员工积极性，促进企业更好更快发展。

㈩ 如何开展企业文化建设

最近听到几个好友的求援，说公司要进行企业文化建设，要他们写企业文化建设规划，都感到一头雾水。我这几个朋友不是在成长期的公司，就是在成立五年以上的公司，也都很巧，都想开展企业文化建设活动。我不了解这些企业领导者开展企业文化建设活动的动机以及所要达成的目的，但我看到有相当多的企业推行企业文化是不成功的，最终成为“墙上的文化”，所以就随手写下了以下一些感想。 首先从企业文化的产生来说，企业文化的产生有三个层次： 第一，企业文化是为现在和未来战略目标的实现服务的，这也是企业文化最重要的目的。这方面既包括对历史传承文化的继承，也包括面对变化的环境、竞争形势、发展目标等所需要导入的新的内容。这在GE在历次重大时刻的转型、惠普变革、海尔的发展历程、联想与IBM笔记本业务的并购过程以及众多企业的实践所证明。这也是国内大多数企业实施企业文化所缺乏的思维方式，也是没有思考的地方，其实这也是推行企业文化的重要目的。 第二，是企业创立者以及后续者的经营理念、价值观的集中反应，也即企业提倡什么，不提倡什么。这是发展到一定阶段企业常做的企业文化，并不一定和发展战略以及竞争力的形成等相关联。这方面就需要对历史形成的优秀内容进行理念梳理和提炼，并搜集企业的既往事例加以证明，以起到引导、凝聚、约束的作用。但仅仅从这方面出发就有可能使企业文化成为纯粹的价值理念与企业风格，并不一定能够适应或跟得上变化环境的需要。 以上三个层次产生的企业文化其实施和落实方式也是不一样的。 所以，就企业文化建设来说，在初始阶段主要要考虑以下六个要素： 2、设计出核心理念所对应的“行为文化（规范）”要求，在初步推行阶段特别要制定干部的行为文化要求。只有定出了清晰的行为文化（规范），才能具体的引导、评估行为。 3、分析当前阶段企业内部存在的行为文化问题，以抓住关键问题。 4、通过各种方法设法达成对企业文化初步的“共识理解”。（具体方法有很多，可以通过各种活动来达成） 5、结合当前问题和经营目标与计划制定阶段性企业文化建设推行计划（可通过案例收集、历史回溯、氛围营造、优秀文化行为评选、机会教育以及相关活动等实施）。 6、高层领导的决心和行为导向最为重要。 在持续的企业文化建设中，要逐步的制定企业基本策略并在制度中导入文化的理念与提倡，用制度来保证和推动文化的落地。 因此，在制定企业文化建设的规划时，必须分析好企业的现状以及领导者的真正目的与意图，并结合以上要素进行。