⑴ 如何写好文化建设文案，尤其是关于政府方面的
成功的企业形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。 奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础,企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣? 企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。 策略一：人物形象宣传 在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。 国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。 可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会；将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表；定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会，建立良好的声誉信息等。 在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解，清楚活动项目与企业的业务目标及程序是否一致，经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入；还要充分考虑投资回报率，保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符，保证参与活动的目的和性质相符，保持企业各分支机构形象一致；另外，还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。 塑造企业形象要谨防中国功近利的暴发心理，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。一些人以怪异手法和老总们“传奇式”的故事推销形象，希望能博得一时轰动和惊叹，力度过大过多则会引起人们反感，这时可以采用模式化管理。 在企业领导人形象管理中，虽然有其需要按照本人特质加以表现的地方，但同时更需根据自己所面对的客户来调整与完善自己。而且，客户本身是多种类与多层次的，需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。这里包含三个模块：一个是依据个人特质（知识、能力、情绪、行为表现等）、常规表现（在员工、消费、商业合作伙伴等中）、关联表现方面的测评而形成的现有形象模块；一个是依据不同类型受众（家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众）期望开发而形成的理想形象模块；一个是基于负责人个人条件分析与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。 借助于这种三合一工作方式，与持续跟踪测评、形象塑造与传播规划、事件管理，有效地借助于受众控制原则，使企业负责人的形象处在科学管理模式之下。 同时，由于企业员工是直接和各类客户零距离接触，因此企业员工的形象会更多地影响到企业的形象，这又和一个企业的文化有关系。 策略二：文化形象宣传 企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能借以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。而企业文化是作为一个观念系统存在的，要传达到企业员工、社会和公众存在一些困难。因此，将企业文化特质形成一个统一概念，通过个性化、鲜明的视觉形象(图形、图案)表达出来，再传导给社会更有效率、效果。 协调外部关系的工作中，建立良好的政府关系和争取有影响力人士的支持非常重要。要制定具有前瞻性的政府关系计划，与影响力大的人士建立紧密的联系，从而帮助企业通过与其有效的沟通获得良性的监督、理解和支持以提升企业信誉度。 当然，企业文化的建立少不了员工形象的规范化管理。工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化。 在实施过程中一般会有两种错误的认识：一种认为，员工都是自觉的，只要把道理讲清楚了，制度就能得到实施。这种假定是不现实的。 策略三：“危机”形象宣传 任何一次失误对于发展中的小企业而言，不仅是对于整个利益体系的打击，更主要的是对于辛苦建立的企业形象会产生一个比较重大而长远的影响，由于资金的约束，注定他不可能通过大额赔偿金等来弥补损
⑵ 怎样做好科室管理工作（原创）
��姨柑父鋈饲咨砭��Ｎ�讼嗷パ�埃�餐�岣撸�揖投笠�� 谈我的科室工作经历和管理体会，以供大家交流。 我是八十年代初期，被当时的党委从工人岗位直接选拔到科室工作的，这对我来 说，是改变我一生命运的一步。刚到科室，看到一切都是那么的新鲜，首先是环境 的整洁让我耳目一新；其次是刚到科室的第一天在大家自我介绍认识时，领导们的 丰富阅历和言语表达能力真是让我羡慕不已；第三，办公楼里的工作氛围是那样的 和谐安静与生产车间的喧闹形成了鲜明的对照。所以，从此我便暗暗下定了心，扎根科室，努力实现人生的梦想------出人头地。 随着时间的流失，我越来越发现，科室工作不是我开始想象的那样简单，而是一 个充满智慧才华，充满正义，充满友谊有爱，真诚信任，也是充满着纵横交错的人 际关系，充满漩涡暗流，充满是非，充满勾心斗角的而又复杂的让人时时提心吊胆的“险恶”之地啊。我就是在这一特殊时期，特殊背景下走进了科室的大熔炉，一 炼就是几十年啊。经过自己的不懈努力，我由一个普通办事员一步一步地升任为企业高级管理人员。 作为现在的年轻人，特别是刚刚进入科室门槛儿的你，要想做一名称职的企业白 领，我建议应该从以下几个方面做起。第一，首先选择适合自己学业和喜欢的部 门，俗话说的好，知己知彼百战百胜，同时，即使在别人眼里是再优秀的部门，你 个人对此没有兴趣去做，就没有必要强迫自己去做了。第二，你要知道科室是企业 功能体系中一个具有一定职能和责任权限的机构，承担者企业赋予的某种任务。它 既有相对的独立性又有广泛的协调性，更有其明确的目标性。第三，企业对胜任该 部门工作任务的人员有其特定的专业要求和综合素质的要求。你自己能够具备胜任 科室岗位的能力吗？第四，科室既是一个战斗集体又是一个硝烟弥漫的无形战场。 斗智、斗才，斗勇、斗人际关系，斗奉献斗心胸等等，这些都关系你的升薪和提职 以及你威望。第五，商品经济社会和计划经济时期的科室不一样。那时的科室职能 泾渭分明，职责多数单一，而商品经济时期的科室是多职多能的，特别是民营企业 里的家族管理模式更是一个突出的现象。因此，又是一个带有血缘关系和亲情的场所。 要做好科室管理工作，必须具备以下几点要素和品质。第一，专业化，因为外不 能领导内行。第二，以身作则，凡是要求下属和他人做到的事情，自己必须带头做 到，榜样的力量是无限的。第三，公平公正，一视同仁，做事公平公正不徇私情方 可取得大家的信赖和支持。第四，集思广益，真心倾听下属意见或建议，对的积极 采纳，体现团队的力量。第五，大事讲原则，小事讲风格。在大是大非目前，领导 不能装糊涂，行为细节上给大家一个宽松的空间是必要的。第六，宽广的心胸，前 瞻的眼光，受到批评、受到埋怨、受到误解、受到指责、受到困扰等情况，要大 度，为了集体利益和长远利益，用忍、让和微笑来解决最好了。第七，忠诚、果 断，沉稳，雷厉风行，不忠于企业的人任何时候都不会有所发展的。第八，深思熟 虑，不断进取。第九，善于总结，及时改进，断提高。第十，善待别人就是善待自 己。不管任何时候都要最大限度地善待他人，投之以桃报之以李是永远不变的真理！ 水平有限，敬请指教！（谢绝转载！）
⑶ 怎样做好科室管理工作
1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。
2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构。还
要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。
3、对于其他部门的责任，要相互依赖，相互协调一致，还有一点也是非常重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。
⑷ 如何加强本部门，本单位法治文化建设
创新机制，夯实法治文化建设基础。法治文化建设是一项社会系统工程，具有公益性、群众性、社会化和经常化的特点，必须要在建立和完善长效机制上下功夫，以机制创新推进法治文化建设。一是强化责任。各级党委、政府要高度重视，真正将法治文化建设列入本地区、本单位、本部门的重要议事日程，纳入“六五”普法、平安建设、社会管理创新、文明和谐社区评比和党的建设等整体规划中，同重点工作同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩。要建立由党委政府统一领导，司法行政部门牵头协调，宣传、文化、广电、新闻部门等单位共同参与、各司其职的组织领导体制，形成条块结合、部门协同、上下联动、整体推进的工作格局。要完善领导责任机制，明确目标，分解任务，落实责任，形成主管领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门积极抓、其他条口协同抓、各个社区自觉抓、列管单位配合抓的工作机制；二是落实保障。要将法治文化建设经费列入各级政府财政预算，专款专用。要将法治文化宣传过程自然生成的各种产业化资源充分开发利用起来，采用社会化、市场化运作等方式筹集法治文化活动经费，弥补经费的不足，实现法治文化社会效益和经济效益的最大统一。要充分发挥地区普法讲师团、法制宣传工作者、法制新闻工作者、法律服务志愿者、法律明白人以及法治文艺骨干等人才资源优势，全方位、多角度地加强法治文化宣传，为法治文化建设提供强有力的人才和智力保障。要注重加强法治文化建设工作规律、工作推进方式及建立长效工作机制等的研究探索，创新工作理念，改进工作方式，不断增强法治文化的影响力和渗透力，为法治文化建设提供理论支持；三是整合资源。要立足地区实际，充分发挥区域优势，通过借势、借力、借脑、借资，不断动员各部门、发动全地区积极参与和支持法治文化建设工作，构筑“积极参与、优势互补、资源共享、有序运行”的法治文化工作联动机制。司法行政机关要积极履行主管职责，充分发挥协调、指导和监督的职能，克服“小马拉大车”的消极心态，学会“借助外力”、“借船出海”、“借鸡生蛋”，凝聚各单位、各部门和各阶层力量开展法治文化活动，从而实现法治文化工作主体多元化、内容专一化、方式协同化、效益最大化，实现由“主演”到“导演”，由“独唱”到“合唱”的转变。
⑸ 如何加强机关单位文化建设
机关文化建设是政府机关自身建设的主要内容。抓好机关文化建设就是抓住了机关建设的灵魂和核心，对于机关干部职工统一思想、更新观念、凝聚力量、提高服务和工作效率，树立机关良好形象具有重要作用。加强机关文化建设，使机关文化的“软实力”真正转化为工作的“硬力量”，从以下几个方面抓起。
一、加强教育培训，以学习培养人。
对政府行政管理机关来说，学习就是要紧跟形势，用发展的眼光和科学的精神去思考问题、解决问题，以适应履职的需要。学习要有计划性、系统性，每年要根据工作重点制订学习培训计划，建立集中学习制度，加强对学习的考核，建立干部职工学习档案。要不断丰富学习内容，除业务知识外，要广泛涉猎各个领域的知识，拓宽干部职工知识面，激发创造思维。要增强学习的实用性，推行学习成果展示，定期举办学习讨论会或调研文章评比会，加强学习交流，做到学以增德、学以增智、学以致用。要不断创新学习方式，采用外出学习考察、专家辅导、现场模拟、主题实践等学习方式，提高学习的实际效果。
二、规范制度管理，以机制激励人。
机关文化建设主要体现在管理文化和制度建设上。制度是否科学、合理、实事求是，执行是否原则、公正、公平，能否被机关干部职工普遍认同，是机关协调运转的关键。为此，要将工作、管理和行为理念转化为制度，建立健全一系列工作、学习、考核等制度，促进机关文化建设制度化规范化。制度建设只有在激励机制和竞争机制条件下，才能激发起机关干部高度的工作热忱。
人力资源管理理论告诉我们，绩效=能力×激励。激励的真正意义是开发人的行为资源，强化人的行为意识，推动行为向组织目标接近。因此，激发机关干部职工自我激励的能动性，给干部职工提供一个充分发挥自我激励本能的文化环境尤为重要。要探索和建立科学的绩效评价和激励机制，推行年度目标管理考核制，按照履行职位职责指标、精神文明建设指标、重点工作指标等内容，实行量化考核，并将考核结果与干部的选拔任用结合起来，真正树立“干好工作是硬道理、提高素质是硬道理”的评价标准理念，将机关干部职工发自内心的自我意向统一到组织目标之中，激发个人的自觉性、进取心和潜在能力，推动共同进步发展。
三、丰富机关生活，以活动吸引人。
开展有特色的群众活动是体现机关文化的重要方面。要结合干部职工的思想实际，有针对性地开展考察实践活动，开阔视野，学习经验，提高创新能力;开展读书活动、岗位练兵活动、岗位成才活动、创新建议献策等活动，打造富有创新意识和竞争能力的一流团队，培育有敬业精神、有拿手绝活的一流机关工作队伍，营造机关成才环境，促进个人不断进步;开展评选“先进个人”、“先进集体”、“优秀工作成果”等活动，把无形的机关文化形象化、典型化、人格化，深化机关干部职工对机关文化的认识，不断优化工作质量，提高工作效率;将趣味性、知识性和实践性结合起来，组织开展文娱活动，提高机关干部职工的人文修养，活跃机关文化生活;开展“送温暖”活动，把对干部职工的关心问候送到家，创造团结、和谐的工作环境;开展思想整顿、开门整风、扶贫助学等活动，更新观念、转变作风，树立机关良好形象。
四、注重亲情关怀，以感情凝聚人。
机关文化建设的根本是体现“以人为本”的管理理念。人的责任心、奉献精神、进取意识、创造力以及团队精神的充分体现和发挥，不是管出来的，而是要通过教育、引导、感化，从政治上、工作上、生活上关心干部职工，满足干部职工自我实现的精神需要，促进干部职工在自主管理下实现人生价值。机关管理的领导者要加强与机关干部职工的思想沟通，及时掌握干部职工思想动态，了解干部职工生活情况，做到思想教育要热心，批评错误要诚心，解决疾苦要暖心，使机关干部确立“八荣八耻”意识，牢固树立社会主义荣辱观和社会主义核心价值观，不断增强使命感、荣誉感和责任感，不断提升机关干部职工的思想境界，全面营造勤于工作、乐于创造、甘于奉献的集体环境。
⑹ 政府应该怎么样做好公共文化服务以满足人民群众对美好生活的要求
1政府应坚持为人民服务的宗旨和对人民负责的原则。做好公共文化服务。满足人民对美好生活的要求。
2.政府应履行文化建设的职能。为人民群众提供公共文化服务。满足人民对美好生活的要求。
3.政府应坚持依法行政。科学、民主、依法决策。制定并执行有关公共服务的相关的决策。满足人民生活需求。
4.政府应接受监督，打造阳光政府。切实做好公共文化服务工作，满足人民群众对美好生活的需求。
总结不易，望采纳一下！
⑺ 如何做好基层文化建设工作，直接关系到中华民族传统文化的继承与弘扬
基层文化是人民群众以自身为活动主题，以娱乐为主要内容，以满足自身精神文化生
活需求为目的的文化活动。
如何做好基层文化建设：1. 实现农村文化建设的观念创新，
坚持正确的发展方向。
2. 加大政府对农村文化事业的扶持力度。3、. 坚持服务基层、服务农民的方针。4. 充分挖掘民族民间文化资源。5. 建设一支稳定的基层文化工作队伍。
根源游学里秉承知行合一学习观，这些工作的开展都是以如何做好工作。
⑻ 如何树立正确的单位文化
企业文化是一个企业的精神，企业的灵魂。首先需要从意识形态让全部员工都养成一种习惯。其次就是形式上也要做到为，好的形式可以演化为内容，好的内容同样需要形式来表现。再次就是从企业的管理规范方面着手，只有管理规范化了，企业文化才是健康的。其实以上三点做到了，企业的文化就已经打造出来了。当然文化不是短时间能形成的，是需要日积月累才形成的，尤其是本单位独特的文化。所以领导需要在意识形态方面不断的进行宣传及学习。让每位员工都能自觉的遵守。总之意识形态是最为重要的。我和你说的都是比较白话文，我没有用理论性的给你回答，希望能帮助到你，也希望你能把我说的这些白话文以企业文化的理论结合起来。只要能做到了，你要的文化就自然形成了。你所在的单位也会有全新的面貌展现在世人面前的。祝你好运！
⑼ 如何做好基层文化建设工作 直接关系到
一、加强领导，创新机制，推动基层群众文化建设的有效落实。政府部门一定要切实落实“规划、协调、指导、服务、监督”的职能作用，理顺文化管理体制。一是统筹谋划，对群众文化建设工作做出前瞻性的科学决策，把加强文化基础设施建设、发展群众文化纳入城乡国民经济发展规划中来。二是落实政策，加大对群众文化的投入。除大型文化基础设施建设由财政保证外，政府还要安排专项资金，用于补助经济落后乡镇（街道）的文化阵地建设，保证群众文化的必要经费开支。三是改革创新，探索群众文化发展新机制，积极探索以市场化运作方式繁荣群众文化的新途径，坚持“谁投入，谁收益”的原则，努力形成政府投入与社会投入相结合的多渠道的文化投入机制。
二、完善机制，吸收人才，为基层群众文化工作储备力量。长期以来，由于文化管理体制滞后与机制的不健全，限制了基层群众文化建设。人事制度与行政指令，也在一定程度上对群众文化工作产生制约。首先，制定和完善文化建设和管理制度。科学合理的机制是有效开展基层文化工作的基础。其次，吸收文艺工作管理人才。群众文化建设工作要想发展，就必须吸收那些素质好、学历高、一专多能的复合型专业人才充实到“管”文化的队伍中来，这样才能适应时代的需要。群众文化建设工作的高与低在很大程度上取决于其人才的多少，所以吸收那些年富力强，具有开拓精神的、高素质的专业技术人才是当务之急。再次，整合各类文艺人才资源，广泛吸纳民间文艺人才参与，共同活跃群众文化。科学制定和实施基层文化人才培训计划，打造一支专业文化队伍。同时充分发挥文化馆等专业文化机构的作用，并建立业余文艺指导组，加强对民间文艺团队和文化示范户的业务指导。举办各类学艺班，储蓄基层群众文化的后备力量。
三、贴近实际，凸显特色，增强基层群众文化的生命力和感染力。群众文化只有具备鲜明的时代性，才会得到群众的热切响应；只有贴近实际，才会得到基层群众的广泛认可；只有凸显特色，蕴含浓郁的传统气息，群众文化才会具有源源不竭的生命力。一是内容上要把握时代脉搏。群众文化的时代性不单单体现在宣传党和政府的方针政策、推动改革开放和现代化建设上，更体现在呼应群众的理想和追求、倡导科学文明健康的生活方式以及凝聚人心、陶冶情操等方面。二是形式上要追求变化创新。在当下的基层农村，除了传统的秧歌、腰鼓以及逢年过节开展的舞龙、舞狮等民俗活动外，健身操、广场舞近年来已成了广大基层群众的“新宠”。如何再创造出深受群众喜爱的新的艺术形式，这是需要基层文艺工作者去潜心研究和细心琢磨的。三是表现手法上要注重思想性和艺术性的结合。始终坚持先进性，唱响主旋律，努力创作一批具有鲜明地方特色、反映时代生活和群众精神风貌、思想性和艺术性有机结合的文艺精品力作，并通过各种载体加以积极引导和传播。同时积极鼓励群众发掘身边典型的人和事，以自编自演、自娱自乐的方式达到自我教育、自我提升的目的。
四、搭建新平台，创建新载体，营造群众文化发展的新氛围。对于经济不发达的地方来说，文化建设投入必定有限，文化基础相对薄弱。要满足基层群众的文化需求，就需要扬长避短。一是整合现有资源，综合利用，积极搭建文化活动的新平台。可采取“大型活动统一办，小型活动分散办，专业业余相结合”的原则，使单位联合办、企业联姻办、群众联手办的方法，以解决群众文化活动缺资金、少场地等问题。按照以上原则和方法，积极组织开展各种文化交流、汇报演出、竞技比赛，给各种文艺团体以展示技艺的机会，促进民间文艺团体的快速发展。二要超前策划，积极寻求文化活动的新载体。要超前策划，提前介入，紧密配合党委、政府的重点工作，充分发挥文化辐射面广、吸引力强、参与面大的特性，设计各种群众文化活动的新颖载体，使基层群众的文化形式更加丰富。三要因势利导，注重发挥乡村文化的不同特色。在农村，应以农村文化示范户为依托，利用农闲和节假日，鼓励文艺骨干带领广大村民参与各种民间文化娱乐和体育健身活动。
总之，基层群众文化是落实“文化惠民”伟大工程的起点和落脚点，是人民群众是否能够真正充分享受到丰富多彩的、高尚健康的、振奋精神的文化生活的前提条件。其高质量的基层群众文化建设水平理应是社会主义精神文明建设的重要标志。落实好基层群众文化建设工作是政府部门责无旁贷的义务；开展好基层群众丰富多彩的文化生活，对于社会和谐健康发展具有重要意义。
⑽ 如何建设政府机关文化对发挥政府职能有什么作用
浅谈机关文化建设
机关文化是机关干部在长期机关工作实践中形成的一套观念、经验、价值以及行为准则、管理制度、外在形象等一系列因素的综合体。全面加强机关文化建设，最大限度调动机关干部的积极性和创造性，营造一个团结、进取、创新务实的人文环境，是当前机关建设的一项重要任务。 一、在机关中，特别在大厅中开展文化建设的重要性 文化管理作为企业管理的更高境界，已经得到企业界的普遍认同，许多优秀的企业之所以能够在市场经济的大潮中成为佼佼者，就在于他们都十分注重企业文化建设，注重培养共同的价值观和企业理念，培育独具特色的企业精神。机关文化建设亦是如此。通过机关文化的巨大感召力、凝聚力和影响力，将工作人员的思想统一起来，形成合力，同样可以推动机关不断向前发展。 政务办理大厅作为市建委对外的窗口，担负着管理和服务的职能，这就决定了我们在进行文化建设时，既要融合机关文化，又要兼具企业文化；既要发展管理文化，又要注重服务文化，从而形成大厅独具特色的政务文化。只有以先进管理和服务文化武装工作人员头脑，不断提高工作人员的思想道德意识和科学文化素质，才能有效提升决策管理能力，才能向社会提供更高质量的服务，才能为政务大厅“二次腾飞”提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。 二、文化建设与单位自身的发展息息相关 众所周知，创新是一个单位不断发展的灵魂，而文化建设则是创新的基石。没有文化建设，就没有创新的源泉；没有文化建设，就没有创新的环境，更谈不上单位的发展。回顾建管局和大厅几年的发展，也说明了这个道理。 当前，建管局面临着这样一个问题：近几年工程监管的各个环节都在进行创新，下一步，还能否找到新的亮点，如果能，该怎样创新。机关文化建设给了我们答案。通过组织好、塑造好富有建管特色的机关文化建设，通过把文化和管理结合，把文化渗透到管理中，进一步提高工作人员的文明素质，营造良好的机关文化氛围，实现由人管理到文化管理的转变，使工作人员精神面貌和机关服务形象发生深刻变化，从而激发工作人员产生新的灵感，开展更高层次的创新，实现建筑管理水平的又一次飞跃。 政务办理大厅亦面临着相同的问题。逆水行舟，不进则退。成功运行5年、先后获得18项荣誉的大厅，是否仍能挺立潮头？这就要看大厅是否能继续创新，也要看它能否塑造良好的大厅文化。 三、文化建设是实现各项目标的有力保证 2007年，局党委提出了1243的基本目标，与往年相比，2007年是各项创新全面推行的一年，是关键的一年，也是重要的一年。同时，大厅也推出了更高更强的管理与服务目标，即零缺陷、零缺位和零投诉。这就要求我们在进行文化建设时，要以管理为中心，以各项创新成果为手段，以制度为载体，有计划、有步骤地开展各项工作，最终形成具有建管特色的机关文化。 一要坚持以人为本。用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，充分挖掘工作人员的潜能，激发员工的积极性、创造性和团队精神，形成一个富有战斗力的团体。这样的团体，才能完成更高更强的目标。 二要突出特色。个性特色是文化建设的生命力。把文化建设和打造品牌很好地结合起来 ，通过文化建设充实品牌形象，通过塑造品牌实现文化建设。几年来，建管局在监管服务上创出了自己的特色，成功举办了多次全国现场会，打响了青岛建管模式。在机关文化建设中，我们既要总结出自己以往的优良传统和管理风格，又要在机关精神提炼、管理理念概括和品牌形象展现上体现出鲜明的个性，最终形成富有行业特点和独具魅力的建管文化。 三要务求实效。文化建设是为了实现更高更强的管理目标，因此，在要立足工作实际，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的机关文化建设体系，在建筑管理体现文化特色，在文化建设中推进管理工作。
其实吧，我觉得找一家专业的设计公司最好，可以从各方面对机关文化进行设计。