什么是组织文化有哪些特征和功能

㈠ 简述组织文化的特征

1、无形与有形性。组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于组织成员中的。在精神文化的影响下，组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准则去从事社会活动。这种作用是潜移默化的、无形的。但作为组织文化载体的物质文化、制度文化又是有形的。

2、软约束性。组织文化对组织管理起作用，不是靠规章制度的硬手段，而主要是靠核心价值观对成员的熏陶、感染和诱导，使成员产生对组织目标、行为准则和价值观念的认同，自觉地按照组织的共同价值观念和行为准则去活动。

3、连续性。组织文化与组织长期的发展历史相联系，具有一定的组织联系性与连续性，能长期对组织的成员产生影响，不会因为组织发展过程中遇到环境变化或人员变化而变化。

4、创新性。组织文化总是在适应环境的过程中不断充实和创新的。否则，过时的、封闭僵化的组织文化会导致组织在竞争中失败。唯有创新，组织文化才有旺盛的生命力。

(1)什么是组织文化有哪些特征和功能扩展阅读

组织文化即企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

㈡ 组织文化的基本特征和功能是什么

组织文化的基本特征
组织文化的核心是组织价值观
组织文化的中心是以人为主体的人本文化
组织文化的管理方式是以软性管理为主
组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现的种种问题，所发现、发明或发展起来的基本假说的规范。这些规范运行良好，相当有效，因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式

㈢ 简述组织文化的特征是什么

组织文化的特征：

1、组织文化的意识性

大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，它作为组织内部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。它是组织内一种群体的意识现象，是一种意念性的行为取向和精神观念，但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。

2、组织文化的系统性

组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互联系。因此，组织文化具有系统性。同时，组织文化总是以一定的社会环境为基础的，是社会文化影响渗透的结果，并随社会文化的进步和发展而不断地调整。

3、组织文化的凝聚性

组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和世界观，而且也影响着人们的思维方式。

因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信奉的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛，它能够激发组织成员的士气，有助于增强群体凝聚力。

4、组织文化的导向性

组织文化的深层含义是，它规定了人们行为的准则与价值取向。它对人们行为的产生有着最持久最深刻的影响力。因此，组织文化具有导向性。

英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中表现，它可以昭示组织内提倡什么样的行为，反对什么样的行为，使自己的行为与组织目标的要求相互匹配。

5、组织文化的可塑性

某一组织，其组织文化并不是生来具有的，而是通过组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而形成的。组织文化是可以通过人为的后天努力加以培育和塑造的，而对于已形成的组织文化也并非一成不变，是会随组织内外环境的变化而加以调整的。

6、组织文化的长期性

长期性指组织文化的塑造和重塑的过程需要相当长的时间，而且是一个极其复杂的过程，组织的共享价值观、共同精神取向和群体意识的形成不可能在短期内完成，在这一创造过程中，涉及到调节组织与其外界环境相适应的问题，也需要在组织内部的各个成员之间达成共识。

组织文化的要点：

1、创新。当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。

2、协作。企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。

协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“1＋1＞2”的目的。

3、严谨。企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

4、忠诚。企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。

5、诚信。诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。

6、温情。包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。

㈣ 组织文化的基本特征有哪些

组织文化是指组织中稳定的价值观，及以此为核心形成的行为规范、道德准则、风俗习惯等。 组织文化具有其独特的特点：历史依赖性、个异见性、民族性和稳定性。 组织文化的功能：（主要表现在对管理职能的影响） 对计划的影响；计划包含的风险度；是长期还不短期计划；决策是由个人还由集体做出。 对组织的影响：员工工作的自主权程度；任务同个人还是小组完成；组织工作的规范化程度。 对领导的影响：如何激励员工；是否要消除一切分歧；采用什么领导方式。 对控制的影响：主要员工自我控制还是小组控制；业绩评估标准。

㈤ 什么是组织文化,组织文化有什么作用

组织文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
组织文化的作用：它是企业经营管理的指导思想，是企业行为的导向体系。
（一）组织文化促进企业的全面改革
面对国内外市场的激烈竞争和企业间的兼并，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的组织文化。
（二）组织文化对管理者的影响
组织文化对管理者的行为有重大的影响，当组织文化形成并得到加强时，它会到处蔓延和影响着管理者所做的决策。组织文化对管理四大职能方面的影响表现在组织文化建立了一种规范，直接决定着管理者可以做什么和不可以做什么。
（三）组织文化对企业经营业绩的影响
组织文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在那些重视所有关键要素（消费者、股东、企业员工），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些组织文化特征的公司。

㈥ 组织文化的特征是什么

组织文化的特征：

a、超个体的独特性。

b、相对稳定性。

c、融合继承性。

d、发展性。

组织文化作为一种自组织系统具有很多特定的功能。主要功能有以下几点：

（1）整合功能。

（2）适应功能。

（3）导向功能。

文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

㈦ 组织文化的特征

组织文化的特征有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。组织文化，又称企业文化，它包含企业愿景、价值观念、文化观念、企业精神、行为准则、企业制度、文化环境等。

组织文化的特征

组织文化具有鲜明的个性和特色，不同企业都有其独特的文化沉淀。

组织文化的要素包括企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络。

组织文化的意义：可以激发员工的使命感、可以凝聚员工的归属感、可以加强员工的责任感、可以赋予员工荣誉感、可以实现员工的成就感。

㈧ 组织文化的特征是什么

组织文化的特征是：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

组织文化的意义：

1、组织文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2、组织文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、组织文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

㈨ 组织文化的概念及功能

组织文化近年来之所以得到广泛的重视和研究，是由于其具有的丰富的内涵和强大的生命力。组织文化的功能反映在企业经营管理的方方面面。那么，组织文化的功能有哪些呢？

约束功能

组织文化的约束功能不仅仅表现在通过组织文化的物质层和制度层的各种物质形式和规章制度来约束员工的行为，更主要的是通过组织文化对员工的行为形成一种无形的群体压力。组织文化通过共有价值观念体系的倡导、行为规范的建立和文化氛围的形成，产生一种强有力的整体影响力和约束力，从而对组织成员的思想和行为具有约束和规范作用。同时，员工在受到组织文化的影响和熏陶后，对组织的目标有了更深刻的领悟和理解，从而自觉地约束个人的行为，使自己的思想感情和行为与组织整体保持一致。这种由于组织文化带来的无形的、非正式的和不成文的行为准则，使得组织员工进行自我管理和控制，克服了员工对单纯硬性的规章制度的抵制情绪。

辐射功能

组织文化的辐射功能，是指良好的企业形象对内产生强烈地感染传播作用，对外产生巨大的信誉扩散作用。组织文化不仅在本企业内发挥作用，还会通过各种渠道对社会产生作用，具有价值外溢的效果。优秀组织文化会通过良好的精神面貌起到示范作用，促进信息交流，引起其他组织的学习和借鉴，对社会文化的发展也有积极作用。

以上就是组织文化的功能的相关内容，希望对您企业组织文化假设有所帮助。正确的企业文化可以引导企业对目标的追求，激励、团结、约束企业员工行为，对员工自我管理起到积极作用。如您企业有企业文化管理问题需要咨询，正睿企业文化咨询管理体系为您排忧解难。

㈩ 组织文化的基本特征和功能是什么

特征4点：1组织文化的核心是组织价值观；2，组织文化的中心是以人为主体的人本文化；3，组织文化的管理方式是以柔性管理为主；4，组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。

功能：1自我内聚功能；2自我改造功能；3自我调控功能；4自我完善功能；5自我延续功能。

概念取自周三多的管理学。国内教材概念大都如此，抽象，不具体，不好理解。故可参见罗宾斯的管理学教材，理解起来更轻松点。