德国职场文化怎么样

㈠ 英国和德国两个之间的商务文化区别

由于其经济发展较早，英国人常常给人一种孤傲、难以接近的印象。事实上，每个民族都有其自相矛盾的双重性格，这一点在英国人尤为明显。英国小说家约翰·福尔斯在1964年写过一篇文章，他把英国民族的两重性分为“英吉利性格”和“不列颠性格”。他说：“英吉利性格”是宽容、谨慎和公道；而“不列颠性格”则代表帝国主义，因循守旧，傲慢自大。总的来说，英国人性格孤僻，生活刻板，办事认真，对外界事物不感兴趣，往往寡言少语，对新鲜事物持谨慎态度，具有独特的冷静的幽默。他们保守、冷漠，感情轻易不外露，即使有很伤心的事，也常常不表现出来。他们很少发脾气，能忍耐，不愿意与别人作无谓的争论。英国人做事很有耐心，在任何情况下，他们都不面露焦急之色。与英国人打交道的商务人员有必要对他们的民族性格和特征进行一个大概了解，这样与英国人的商务交往中才能“知彼知己，百战不殆”。
德国人特别注重礼节形式，尤其是在商务场合中，他们乐于享受各种礼节的形式，例如，打招呼时要称呼他们的头衔，切不可随意称呼他们的名字。只有在被允许的情况下，才可以称名，一般情况下不能称呼他们的姓。
德国人相互见面时，最传统的问候和谈话内容是天气，如“今天天气可真好！”“今天的天气不太好！”等等。这样既达到了相互问候寒喧的目的，同时也能掩饰因没有其他话题可谈的窘态。
德国人忌讳“13”和“星期五”，认为“13”是厄运的数字，如“13”与星期五在同一日，就更为不吉利。他们认为核桃是不详之物。忌讳四人交叉握手，认为这是不礼貌的作法。他们忌送蔷薇、百合花，认为这些花是用来悼念亡者的。他们还忌讳他人过问自己的年龄、工资、信仰、婚姻状况等问题。在颜色方面，他们对红色以及掺有红色或红黑色相间的颜色都不感兴趣～

㈡ 职场文化的各国职场文化

每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国在21世纪初所公认的职场文化则又显得很独特，分为“狼”文化与“羊”文化。

㈢ 为什么要学习德国的企业文化

德国的企业文化不好学。
他们的企业文化是建立在民族文化基础上，这个民族非常喜欢机械以及工程的研究，很多人高中毕业不上大学，直接去技校学习机械。
另外这个民族的思维方式非常相似，就像机械工程一样，一板一眼，没有取巧的概念。举个例子：大学课堂上老师问23+34等于多少，几乎所有人都同时从书桌里拿计算器，同时按键进行计算。

所以他们的车，机床，大桥都是最可靠的。几乎没有人脑子里有偷工减料的想法。
所以他们的电子产品，时尚产品都是非常差的，也没有市场营销的概念。

想学德国企业文化非常难：他们不会乘法小九九。所以没有乘法的思路，都是加法和减法的思路，工作过的人一致的结论是：德国人的脑袋是方的。
搞不懂为什么要学习德国文化，德国企业的优势是技术以及技术人才的研发和积累，没有这个基础，只是学习德国企业文化，把自己脑袋学成方的，就会和一汽一样，干了五、六十年，交了上千亿的学费，连吉利和奇瑞这样的车都造不出来。

㈣ 西方职场文化的特征，你知道有什么吗

在工作中，遇到一定程度的领导时，不知不觉地开始紧张，甚至在与领导交流时口吃，甚至语无伦次，这是为什么呢？对大部分职员来说，自己明明没有做错什么，每天的工作也诚实及时地完成了，但我们却感到浑身不自在，就像领导总是如履薄冰，甚至在一起吃饭的时候。就像老鼠遇到猫一样，这种接近本能的反应在职场上又发生了什么？

自然领导人在很多情况下都可以有这种所谓的“领导能力”。我们员工害怕领导力的原因除了员工的个人利益之外，领导力的知识储备和见识方面也普遍高于员工。非公开地，职员们对领导能力的恐惧来自真心的尊敬和利益相关的恐惧。为什么大部分员工看起来领导人就像老鼠见到猫一样？经营差异如果没有互联网公司的崛起，过去一家公司很难提倡“平等沟通”和“透明度”。这些都是和互联网的东风一起从西方管理体系借用的。

㈤ 德国工人终身都不换东家，他们的公司是如何管理员工的

众所周知，德国是世界上工业最发达的国家之一，所以在德国，各种企业也非常多，而其中甚至有非常多的员工在一家企业工作20年以上，所以除去工业工艺的精湛和严谨之外。德国企业最强大的名片就是员工的忠诚度非常高。原因其实非常简单，首先就是德国企业文化中老板对员工是非常尊重的。其次就是国家的劳工政策非常强大，甚至可以说德国劳工的制度是世界上最高的。最后就是工资非常高，基本上所有的德国企业对工人的工资出手都非常大方。

最后就是德国企业对工人的工资非常重视，往往出手非常阔绰。这样一来就导致了德国企业往往以给员工高工资为荣。比如宝马工厂的工人薪资按照小时进行计算，一个小时工资为40欧元，一周工作40个小时，这样一来，一个熟练的工人的月薪基本上为6400欧元左右。

㈥ 德国文化特征

守纪律 讲整洁
德国人非常注重规则和纪律，干什么都十分认真。凡是有明文规定的，德国人都会自觉遵守；凡是明确禁止的，德国人绝不会去碰它。在一些人的眼中，许多情况下，德国人近乎呆板，缺乏灵活性，甚至有点儿不通人情。但细细想来，这种"不灵活"甚为有益。没有纪律，何来秩序？没有规矩，何有认真？
德国人很讲究清洁和整齐，不仅注意保持自己生活的小环境的清洁和整齐，而且也十分重视大环境的清洁和整齐。在德国，无论是公园、街道，还是影剧院或者其它公共场合，到处都收拾得干干净净，整整齐齐。德国人也很重视服装穿戴。工作时就穿工作服，下班回到家里虽可以穿得随便些，但只要有客来访或外出活动，就一定会穿戴得整洁。看戏、听歌剧时，女士要穿长裙，男士要穿礼服，至少要穿深色的服装。参加社会活动或正式宴会更是如此。
守时间 喜清静
德国人非常守时，约定好的时间，无特殊情况，绝不轻易变动。德国人应邀到别人家做客或者是外出拜访朋友，都会按点到达，不会让主人浪费时间干等或者不得不提前招待客人。否则的话，就是不礼貌，如有特殊原因无法准时赴约时，都会向朋友表示歉意，并请求原谅。
德国人多喜欢清静的生活，除特殊场合外，不大喜欢喧闹。比方说，许多人虽在城里上班，但却把家安在乡村或者城市附近的小镇，图的就是一个清静。就是那些住在城里的人，也十分注意住宅周围的无噪音。例如，晚上8时至第二天早晨8时不可以演奏乐器、大声喧哗。如果晚上要搞聚会活动，事先要向邻居讲明情况，请求他们谅解，并尽可能安排在周末，尽可能不大声喧闹。否则，受干扰的邻居会十分恼怒，可能会当面提出抗议，个别人甚至会请警察出面干预。
待人诚恳 注重礼仪
通常来讲，同德国人打交道没有太多的麻烦。多数情况下，他们都比较干脆。凡是他们能办的，他们都会马上告诉你"可以办"。凡是他们办不到的，他们也会明确告诉你"不行"，很少摆架子，或者给人以模棱两可的答复。当然，人际关系和努力的程度对办事也绝非没有影响。
和西方许多国家相似，德国人比较注意礼仪。两人相遇时，不管认识不认识，也不管在路上，或者办公室、宾馆、电梯等地方，都相互打招呼，问声"您好"。餐馆吃饭时，也要向已就坐的顾客点头问候，真的是"斯文对斯文，礼多人不怪"。朋友见面以握手为礼，告别时亦如此。十分要好的、长时间未见的朋友相见或长期分开时可以相互拥抱。正式场合，仍有男子对女子行吻手礼，但多做个吻手的样子，不必非要吻到手背上。在交往过程中，大多数人往往用"您"以及姓氏之前冠以"先生"或"女士"（也作"夫人"讲）作为尊称。只有亲朋好友和年轻人之间互相用"你"以及名字称呼。对女性，不管其婚否或长幼，都可以称"某女士"，但对已婚妇女应以其夫姓称之。
送礼在德国也很受重视。应邀去别人家做客时，一般都带礼物。大部分人带束鲜花，也有一些男性客人带瓶葡萄酒，个别人带一本有意义的书（或者是自己写的书）或者画册之类等。在欢迎客人（如车站、机场等场所）、探望病人时，也多送鲜花。在祝贺他人生日、节日或者婚嫁等时，可寄送贺卡，如送贺礼，则以实用和有意义为原则，而不是以价格高低论轻重。所送之礼物都要事先用礼品纸包好。许多人常在收到礼后会马上打开观看，并向送礼人表示感谢。
在德国和其它西方国家，女士在许多场合下都受到优先照顾，如进门、进电梯、上车等，都是女士优先。男士要帮女士开轿车门、挂衣服、让座位等。女士对此只说声"谢谢"，而不必感到不好意思，或者认为对方不怀好意。在同人交谈时，德国人很注意尊重对方。不询问人家的私事（如不问女性的年龄，不问对方的收入等），也不拿在场的人开玩笑。就餐谈话时，不隔着餐桌与坐得较远的人交谈，怕影响别人的情绪。
注：当然，随着时代的进步和周围环境的改变，传统的德国风俗也随之有所变化，年轻的一代按照自己的方式生活。不过老一代的，大部分的德国人还是从本质上遵循着这些风俗习惯的。
大家在接触德国人的时候，也会接触到老一代的典型德国人和现在的德国年轻人的差别。

㈦ 德国国际企业的企业文化特点是什么

答案：
德国国际企业的企业文化特点主要有缩短工时，高附加值经营，双重教育培训制度，注重创新研究开发等

扩展阅读:
李兴万老师的《德国企业文化特点》在国际市场上,德国制造和德国标准通常代表着高品质,是消费者可以完全信赖的。在这方面,就连一向以高品质取胜的日本人都不得不甘拜下风。对于这种现象,日本经济学家进行了潜心的研究。根据相关的研究成果,日本经济学家认为,德国企业的高质量产品主要取决于德国企业的高质量的文化。与其他国家的企业文化相比,德国企业文化具有以下四个方面的显着特点:

1.缩短工时

据不完全统计,在过去的30年中,德国工人的工时已经减少了500小时。在工资和工时关系上,德国是工资不断上升、工时逐渐减少;日本尽管工资高,但工时却相当长;英国、美国虽然工时也在减少,但远不如德国明显。

2.高附加值经营

比较日本和德国两国的贸易品种单价就可以发现,在机器设备和汽车方面,两国价格相差2至4倍。日本出口的往往是大路货,而其他国家从德国买入的却是清一色的高级产品。德国的实践证明,高附加值经营的关键是高度专业性,促其形成的因素有文化、国民性、思维方法等。具体体现在管理上,就形成了德国特有的技师制度。具体体现在研究开发上,就是集中优势力量,深入研究有限领域,从而产生非凡的独创性和独特性。技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法,这也是德国经济持久强大的根本原因之一。

3.双重教育培训制度

在教育培训制度方面,德国通常实行双重教育培训系统,形成学校教育和工厂企业教育培训双重机构。德国教育系统的特色十分鲜明,有七至八成的学生在十五六岁时就已区分各自的主攻方向,确定了自己一生的努力目标。由此产生的高度专业性也就成为德国工匠卓越技术的源泉。从世界范围来看,技师制度的确是德国特有的一项制度。以小汽车为例,组装完成的汽车从生产线上出来时,技师就上场工作了。整个装配工作的三分之一是由德才兼备的技师亲自处理的收尾工序,其产品的质量自然有了绝对的保证。尽管日本的汽车品质非常高超,但却始终难以超越德国汽车的水准,关键原因正在于此。因此,双重教育培训制度下形成的技师制度确实是德国企业文化的一大亮点。

4.注重创新研究开发

长期以来,德国企业高度重视开展创新活动,并为此提供了优越的条件、营造了良好的氛围。目前,德国研究经费占国民生产总值2.9%,位居世界前列。德国人始终相信一句话:真正决定企业未来的前途命运的应当是研究与开发,而不是别的不能人为把握的什么客观因素。不管经济如何不景气,德国企业始终不削减开发费用。事实证明,德国企业的这种战略眼光确实是非常高远的。在研究中重视高度的独创性和高度的专业性,最大限度地发挥个人的创造潜力,这正是德国研究与开发体制的一大长处。

㈧ 德国文化很有特点，你有哪些认识与了解

我认为，德国文化的特点可以从以下三个层面来说明。

德国

第三，德国宗教文化

德国人深受新教影响，他们认为成为上帝选民是有一定标志的，而职业表现好坏与是否是上帝选民有关。因此，他们非常愿意展示自己取得的成就，不以之为耻。最能使身份外在化的标志就是汽车和住房，大多数成功德国人选择奔驰、宝马、奥迪为宝座，德国人也常用合作伙伴使用的车辆来评判对方的实力。住房的面积和所处位置也是显示德国人社会地位的标志。

㈨ 德国文化很有特点，你喜欢这种文化吗

我个人特别喜欢德国文化，他们本着匠人精神的原则，做事情一丝不苟。他们的主要特点就是正直，做事情谨慎一丝不苟。

如今在国际市场上，德国制造的产品和德国标准通常代表着高质量，消费者完全可以信赖。在这方面，即使是向来以高质量取胜的日本人也不得不屈服。对于这种现象，日本经济学家进行了潜心的研究。根据相关研究结果，日本经济学家认为，德国企业的高质量产品主要依赖于德国企业的高质量文化。

在教育培训制度方面，德国通常采取双元教育培训制度，形成了学校教育和工厂企业教育培训的双元制。德国教育体系的特点非常鲜明，70%至80%的学生在15岁或16岁时就明确了自己的主要方向，并制定了自己的人生目标。由此产生的高度专业精神成为德国工匠杰出技术的源泉。

从世界范围来看，技师制度的确是德国独有的一项制度。以小汽车为例，组装完成的汽车从生产线上出来时，技师就上场工作了。整个装配工作的1/3是由德才兼备的技师亲自处理的收尾工序，其产品的质量自然有了绝对的保证。这就是为什么日本车，尽管质量上乘，一直努力超越德国标准的关键原因。所以由此可见德国的文化还是很好的。

㈩ 德国文化在哪些方面影响了你是怎么影响你的

1. 我觉得对我的影响还是蛮深刻的。

2. 德国的人文文化对我的影响还是蛮深刻的。德国人坚持的那股劲头，做事严谨，追求完美深深地打动着我。

3. 

4. 我很佩服他们，回来了之后，我对自己的要求也严格了起来。