⑴ 企业文化建设的原则、内容和措施
企业文化建设的原则、内容和措施
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
一、企业文化建设的原则
1.以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。
2.讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
二、企业文化建设的内容
行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的`活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼 和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。
制度文化是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制。
三、企业文化建设具体措施
确定理念识别，包括：(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
确立视觉识别，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。确立行为识别。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
;⑵ 企业文化建设的原则和方法是哪些
导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。
一、企业文化建设的原则
一是中西合璧、优势互补的原则
在企业文化建设的内容和形式上。我们既要继承中华民族优秀的民族文化传统，又要适应经济全球化、与国际接轨的新形势，并且符合现代市场经济发展的新要求，在文化理念上显示出中西文化的精华，做到中西合璧、优势互补。近20多年来。
企业文化在国内外着名企业得到了长足的发展，如美国的微软公司，日本的松下公司、丰田公司。’中国的海尔公司、联想集团等等这些知名大企业都是以优秀的企业文化而着称于世，因此当我们在实施企业文化工程时。不注意继承中国优秀的传统文化，不注意企业所面临的国情，就会失掉了发展的根基。但忽略了对西方先进文化的借鉴，就会使企业文化失去生机。
二是注重创新的原则
对于现代企业来说，只有创新才能生存。这种创新，既要体现在企业经营管理的实践方面，体现在管理理论方面。还要体现在文化理念方面。培育和形成企业的综合创新体系，对于企业发展至关重要。纵观国内外优秀的企业文化，虽然各具特色，但有一点是相通的，那就是注重创新。创新是企业永恒的主题，也是企业文化建设的不竭动力。
三是共性和个性相结合的原则
任何企业都是在特定的行业共性文化的背景下成长和发展起来的，同时又有其自身的个性特色。个性来源于企业特定的历史环境、特定的人员组成、特定的发展经历。企业文化理念的重要特性之一。就在于其个性化。近年来许多企业都在提炼自己的企业精神，但当你看到那些挂在墙壁的醒目口号时，总觉得似曾相识。大致相同的内容，大致一样的句式，全然失去了个性。个性是生命，没有个性的企业文化常常是平庸的，最终对企业的发展无大益处。因此，我们在研究制订企业文化工程时，一方面要注意共性，同时也要注意个性的提炼与培养，做到共性与个性的有机结合。
四是与企业战略、制度和政策相匹配的原则
企业文化和企业发展战略、基本制度和政策等密切相关、相辅相成。战略、制度和政策，如果没有文化理念的支撑，就不可能转化为员工的自觉行动。处理好企业文化和企业战略、制度和政策的关系，才能发挥企业文化的价值和功能。
二、企业文化建设的创新与发展
一是要重视价值观的培树
价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣，企业在产品供不应求时不忘记老客户，和他们建立了深厚的感情，其实这也是价值观的一种体现。
二是要注意提炼经营理念
主要阐明企业的愿景、使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义。有些企业的`使命陈述还包括对企业优势的说明。
三是要设计好员工的行为准则
员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着―上企业的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分，最忌千篇一律。比如，管理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等。这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。
四是要注重塑造企业形象
随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。企业形象的塑造不是一朝一夕的事。涉及企业的许多方面，因此在进行企业的策划时，一定要全面考虑，长远考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。
五是要注重国际、国内企业文化的比较研究
学习借鉴国际、国内着名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽阔。
总之，企业文化的建设是一个不断探索的课题。需要我们在今后的企业发展中不断的摸索创新，使其真正为企业的生存服务，为企业的不断发展壮大服务。
⑶ 企业文化建设的基本原则是什么
构建现代企业文化是增强企业核心竞争力的重要途径，也是和谐企业劳动关系、加强企业民主、提高职工在企业中的地位、保障职工在企业的各项权益的重要契机和有效机制。在企业文化建设的过程中，要注意处理好以下几个具体问题。
(1)观念要创新。如果对构建现代企业文化重要性的认识不到位、观念不提升，那么要构建和发展具有本企业特色和个性的企业文化只能是纸上谈兵。因此，要通过多种手段和途径提高全体职工包括企业领导层对构建现代企业文化极端重要性的认识。对企业领导者来说，构建现代企业文化应视做管理观念、管理手段的一场革命；对企业党组织来说，企业文化建设是企业思想政治工作的重要形式和内容；对于企业工会来说，积极参与企业文化建设，是在更高层次上更深远地履行自己的法定职责。
(2)把握内涵。企业文化建设过程中应结合企业实际，循序渐进，通盘考虑，整体推进，要兼顾以下四个方面内容：
①企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式。
②由管理作风和管理观念构成的管理氛围。
③由现存的管理制度与管理程序构成的管理氛围。
④书面和非书面形式的标准、程序和制度等。不断改革与完善在价值观、行为准则、企业经营管理理念、企业精神等企业文化核心内容，在企业制度、规范等企业文化的物化形势上不断建设、探索，使之逐步完善、科学。
(3)重点要突出。建设企业文化，重点应突出建立良好的企业价值观和行为准则、企业道德。因为价值观是企业文化的核心，决定着企业文化建设的目标、方向和基本特征，是增强企业凝聚力和市场竞争力的重要手段。同时，在向市场经济转型的过程中，一些企业及员工的价值观和道德观念发生了扭曲，制约着企业自身的长远发展，需要通过企业价值观的成功塑造和企业道德的有效建设来矫正。
(4)原则要把握。企业文化将思想政治工作与企业管理有机融合，是企业思想政治工作的新途径。我们应当把握好以下基本原则：
①始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，按照“三个代表”重要思想的要求确立科学的企业价值观，培育新型的“四有”职工队伍。
②坚持“以人为本”的原则。
③坚持创新和与时俱进的原则。
④坚持与思想政治工作相结合的原则。
(5)个性要鲜明。企业文化不等同于社会文化，它与社会文化既有联系又有区别，两者相互影响、相互作用、相互调节、企业文化具有鲜明的企业特色。因此构建企业文化忌讳模仿照搬、追风赶浪。应紧密结合企业实际，求实创新，塑造自己的个性。特别是企业经营理念和企业精神的表述，应力求避免当前国内企业较普遍存在的雷同化和抽象化，同时也要克服政治口号化的倾向。应当使它既与企业产品的文化含量、科技含量相吻合，与企业的经营哲学、经营方式相统一，又要力求反映企业的个性风格、独特追求和服务宗旨。
(6)责任要细分。构建现代企业文化，是一项需要企业全员参与建设的系统工程，需要明确各有关方面责任，形成强大的合力。企业文化建设的责任按照系统可细分为五个层面：
①企业文化和企业形象的主要载体应是产品，作为生产系统及全体生产作业人员，应承担起打造优质产品和名牌产品的主体责任。
②企业文化的核心和精髓是企业价值观和企业精神，作为党群系统，应在其培育的挖掘、形成和发展、总结和宣传上承担起主体责任。
③厂容厂貌及文化教育设施，既是企业文化建设的重要载体，又是展示企业文化的窗口，作为企业经营系统成员，应在其规划设计、建设建造、绿化美化等方面承担起主体责任。
④产品的推销过程，实质上也是企业文化传播和企业形象的塑造过程，作为营销系统成员，应在提供优质的售前、售中、售后服务中承担起主体责任。
⑤企业领导层是企业文化的主要倡导者和重要实践者，应承担起负责制定企业文化建设的总体方案的“编剧”角色，承担起具体组织、指挥总体方案实施的“导演”角色，还要承担起带头实践的“演员”角色，成为企业文化的播种人和耕耘者。
(7)机制要管用。构建现代企业文化，需要建立健全一整套科学管用的机制作保障。要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使员工的行为更趋合理化、科学化，从而保证企业文化的形成和巩固；通过建立健全包括组织机制、目标机制、督查机制、评估机制、激励机制等在内的保障机制，使企业文化建设正常运行不断发展。
企业的基本制度健全，则会规定和制约企业文化的发展方向。同时也会使不同企业文化体现出各自的个性和特色。当然，直接影响企业文化个性特点发展的应当是企业内部的各种管理制度和经营观念。制度文化也是外显文化，它把企业文化中的物质文化和精神文化紧密地结合在一起，形成相对稳定的结构，指导着企业文化的实施。制度文化是企业管理原理由“软”变“硬”的重要途径。制度建设属于基础建设，它是企业发展的依托点。
⑷ 建设企业文化应遵循的原则有哪些
一、“以人为本”的原则
企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。” “以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。
尊重人 美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。
理解人 就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。
关心人 企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。
二、“知行合一”的原则
优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。
强力灌输 加大宣传力度，对企业员工进行强力灌输，让大家熟悉并掌握有关企业精神、经营理念、价值观、质量观、用人原则等企业文化，获得心理上认同，是进行企业文化建设必不可少的环节。企业进行强力灌输的途径很多，通过板报、标语、会议、企业报刊、广播电视、互联网、文体活动、竞技项目等等途径，反复宣传，长抓 不懈。
实践操作 通过不断地宣传、教育、学习和认同，企业员工形成一个初步理念，这种理念要想得到巩固和进一步地深入，就需要通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。不仅如此，企业文化不是空洞的理论文化，而是实践性非常强的实践文化，它的最终目的是通过良好的管理，实现企业利润最大化这个目标的。所以，在企业文化建设中，企业绝不能只说不做，或者说的是一套，做的又是另一套，应采取积极的行动，出台和完善实践企业文化理念的各种配套制度。
三、“领导垂范”的原则
领导干部既是企业文化的设计者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们设计计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的质量。具体地说，领导干部要做两方面的工作。
言传 企业领导干部要担当“传教士”的责任。有人讲中国人的会很多，其实跨国公司的会更多，国外公司的培训会很多。培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。美国微软公司的比尔•盖茨无论多忙，每月都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总也都要过来讲课。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化。
身教 在企业中，每个人都懂得去看领导干部的实践是否与其宣讲的原则相一致。在波拉德刚到SeviceMaster公司任高级副总裁时，第一个任务竟然是到医院和后勤小组一起清洁走廊、病房甚至厕所和马桶。SeviceMaster公司要求每个管理人员花时间去干一些所管辖范围内的下层工作，而且，不论职位高低，每年都要腾出一天到第一线去做面对顾客的服务。这就是现时代需要的领导艺术——当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。中国人讲“上行下效”，领导干部所倡导的精神，价值观、经营方针、道德准则等等企业的文化理念，只有在他们的工作作风和处世行为中一丝不苟地实践着的时候，职工才能够信服、拥护和仿效。
四、“内外兼修”的原则
好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。那么要想使自己企业的产品过硬，就必须加强内部管理，提升产品的质量，这是一个练内功的过程，同时，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，企业还必须着力塑造良好的外部形象，让公众在了解，认同，喜爱的基础上购买你的产品，从而实现由产品向商品的转化。
内练硬功 从企业长远利益出发，企业文化建设首先要立足于企业内部，降低成本、减少内耗，生产出更新、更好的产品。比如，摩托罗拉公司在质量管理上实行“六个西格玛”，六个西格玛的目标,意味着每百万个零件中只允许有3到4个不合格。质量问题不仅仅是技术含量问题，而且也是职工的质量观念和质量意识问题。海尔的张瑞敏在“等外品”的冰箱都有人愿意买的年代，砸了76台冰箱，从此海尔人再也不争论不合格产品要不要出厂的问题了。
外塑形象 也就是企业形象设计，是指企业有意识、有计划地将本企业的各种特征向社会公众展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并对企业留下良好的印象。 企业形象的价值并不是表现在商品上，而是表观在关于商品的文化上。像大家所熟悉的麦当劳，只不过是两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐，为什么能如此风靡世界，在消费者和社会公众心目中树立起美好的企业形象呢？究其原因，在于它确定的以品质、服务、价值和清洁四个方面为内容的经营理念和食品文化。
⑸ 建设企业文化的基本原则有哪些
企业文化的建设需要遵循以下原则：
1.系统性原则；企业文化是一个复杂的大系统，它包括企业的价值观，理念物质文化，行为文化，制度文化，它们之间是相互影响和作用的。因此企业文化建设要有系统性。
2.战略性原则；就是企业文化建设必须为企业的长远发展服务，既要具有高度的全局性，又要具有具体操作的可行性；
3.创造性原则；企业文化对于每个企业来说都是有其独特性的，不可能雷同。它的建设是符合企业价值观，符合企业切实状况的，必须要运用创造性的眼光，来建设符合企业利益要求的独特的企业文化。照搬照抄的文化是很难执行，同时会给企业带来很大的负面影响。
⑹ 企业文化建设的原则有哪些
导语：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
1 企业文化内涵
企业文化又称为组织文化，是一种群体文化，是指在长期生产经营过程中，企业逐步形成和确定的思想意识、价值观念和行为方式，是企业或组织成员所共有的思想观念、价值准则、生活信念、行为准则和道德规范的总和。它是由看不见的氛围、观念和规则构成外在的表现形式，能够反映企业经营管理风格，具有自己的特色，且能被企业成员所共同认可和自觉遵守。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化促进企业发展的意义越来越为人们所认识。企业文化涵盖企业范围内所有方面，是企业发展的内在精神动力，能使企业员工产生巨大的凝聚力、向心力和归属感，主宰着企业的发展方向，保障企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，为企业、企业员工和社会带来物质利益和精神利益，促进企业的全面协调、可持续发展，推动社会主义文明建设。稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化，并随着企业的发展进行适应性地调整，赋予新的内涵。
2 新形势下加强企业文化建设的原则
2.1 以人为本
企业是全体员工具有使命感和责任感的共同体，人是企业最大的资源、资本和财富。企业文化建设必须坚持以人为本，尊重、关心和信任所有员工，努力挖掘员工内在潜力，充分发挥所有员工特长，积极营造有利于人才成长的温馨、富有活力、充满良性竞争的良好环境，着力培养高素质员工队伍，形成吸引优秀人才的用人机制和激励机制，使员工对企业的战略、准则产生认同感，树立明确目标，形成共同理想，最终实现企业与员工互利双赢，共同发展。
2.2 强化特色
有特色才有吸引力和生命力，企业文化建设要和企业实际相适应，富有特色、个性鲜明。由于发展历史、现实状况、未来规划和领导风格等不同，每个企业有和其它企业不同的属于本企业的文化。我们必须要不断地总结工作中的经验教训，倡导紧密结合企业实际、体现时代精神、具有企业特点、富有企业个性、适合企业发展需要和符合企业发展战略的企业文化，全体职工共同创造、共同遵守、共同受益，为企业战略目标的实现提供精神动力和智力支持。
2.3 继承创新
企业文化建设不是一朝一夕的事情，伴随着企业建设和发展全过程，需要若干代企业家和员工在不断的生产经营过程中营造和发展。对于优秀传统和文化，必须要不断地进行总结和继承，并在此基础上，进行不断创新，与时俱进，赋予新的时代内涵，形成具有时代特色的新的企业文化理念，并使文化理念转化为员工的自觉行为，成为企业发展不竭动力，保证企业能够长期地生存和持续健康地发展，因此企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。
3 新形势下加强企业文化建设的具体措施
3.1 强化企业文化观念
只有广大员工对企业文化建设的重要意义有充分的认识并形成共识，才能够把企业文化放在突出位置，紧密地结合企业实际，不断把企业文化建设工作引向深入。当然，首要前提是企业领导层要转变观念，从思想上高度重视企业文化并建设企业文化，增强搞好企业文化建设的'主动性和自觉性，根据环境变化，及时地对原有企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展，通过学习、培训、宣传等多种形式，加强员工对企业文化建设理论的学习研究，内化于心，并落实到行动上。
3.2 完善企业制度建设
企业文化建设是一个长期的过程，需要很长的时间且不断给予必要的强化，才能最终形成并稳定下来。企业制度作为一种强有力的手段和载体，是企业文化的保障力量，是企业文化建设的基础。
为了能够使企业文化根据时代要求、市场经济变化和企业发展不断地进行创新发展，企业制度也要不断地进行创新，形成适应市场经济要求的、能够充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，推动企业管理水平的不断提升，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。
3.3 调动全体员工参与
企业文化建设是由企业领导层精心设计的，由企业全体员工视为准则而共同遵守贯彻执行并最终落实到自觉行为上，因此，全体员工是企业文化的建设者和实践者。企业领导层要积极创造各种机会，让全体员工共同参与探讨企业文化，广泛征求员工对企业文化的认识和意见，集中全体员工的智慧，提炼总结优秀的企业文化，再组织宣传、学习和培训，使企业文化深层次渗透到员工之中，建立员工对企业文化的认同感，形成强大的凝聚力和向心力，尽心尽力地做好本职工作。
3.4 发挥企业领导作用
企业文化不仅是企业全体员工集体智慧的结晶，也凝聚着历代企业领导层的智慧和心血。企业领导层作为企业的特定成员，是推动企业文化建设的中坚力量，他们的思想意识、价值观念、经营理念、思维方式和道德准则等直接决定着企业文化的走向和企业文化建设的成败。
因此，企业领导层要身体力行，做好带头示范作用，高度重视企业文化建设，提出具有个性化的观点，亲自指导企业文化的设计，常抓不懈并不断创新，影响和带动企业文化在全体员工的思想重视中茁壮成长，推动企业科学和可持续发展。
3.5 塑造企业价值观
企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是企业内部的伦理和企业内部大多数员工所共同认可的价值观念，为企业员工提供了一种共同的意识和指导日常行为的方针，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动他们的积极性和创造性。
企业价值观的塑造需要从领导者和员工两个方面进行，领导者要通过自身的倡导和示范，创建具有企业特色的企业文化，员工要加深对企业价值观的认识和理解程度，转化为员工的信念，自觉地遵守企业的行为规范，这样才能构建企业的核心价值观。
总之，企业文化建设是一项长期而系统的长久工程，需要坚持不懈的努力。只有在充分尊重客观规律、学习借鉴先进经验的基础上，结合自身企业的实际情况，才能建设适合自身发展的企业文化，提高企业的核心竞争力，为促进企业的生存、发展和壮大提供强大的精神动力。
⑺ 2.建设企业文化应遵循哪些基本原则
企业文化的建设需要遵循以下原则：
1.系统性原则;企业文化是一个复杂的大系统，它包括企业的价值观，理念物质文化，行为文化，制度文化，它们之间是相互影响和作用的。因此企业文化建设要有系统性。
2.战略性原则;就是企业文化建设必须为企业的长远发展服务，既要具有高度的全局性，又要具有具体操作的可行性;
3.创造性原则;企业文化对于每个企业来说都是有其独特性的，不可能雷同。它的建设是符合企业价值观，符合企业切实状况的，必须要运用创造性的眼光，来建设符合企业利益要求的独特的企业文化。照搬照抄的文化是很难执行，同时会给企业带来很大的负面影响。