太古可乐有多少家企业文化

Ⅰ 可口可乐公司成长历程

可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额110.52亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。

高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。尤其是在世界500强及其他国际着名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.

希望人们“一伸手就拿得到可口可乐”,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠于公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合伙人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是“口耳相传”(可口可乐的销售员手上提着装满招待券的皮箱“上面写着:免费试喝一杯5美分的可口可乐”,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),“可口可乐”这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的“经销商促销辅助品”,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.

1985年美国“可口可乐”总公司鉴于台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾“可口可乐”股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾“可口可乐”股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古“可口可乐”股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过“可口可乐”的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,“可口可乐”产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.
在高度竞争的饮料市场中,台湾太古“可口可乐”公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在“可口可乐”的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合
饮料公司。

可口可乐饮料公司SWOT分析

优势(Strength)
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.
强势行销能力,体系及企业广告.
品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年后而不衰.
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.
可口可乐公司的作业流程标准化.
具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.
市占率高,产品更为市场之领导品牌.
产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.
产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.

劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易.
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊于百事可乐.
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).

机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.
饮料之品牌形象影响销售状况颇深.
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.

威胁(Threat)
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.
在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可长久之竞争优势(SCA)
品牌优势及良好之企业形象.
产品拥有神秘配方.
市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.
研发能力及行销能力强.
强势广告及通路.

可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.
运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).
透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。

Ⅱ 厦门太古可口可乐饮料有限公司的对外开放

公司从2000年开设“对外开放日”以来，至今已接待超过10万参观者，其中有10万多名大、中、小学生到公司参观。
厦门太古可口可乐饮料有限公司能为各级政府机关团体、学生团体、旅游团体等提供服务主要有：
★我司已建立起一支优秀的可口可乐讲解员队伍。讲解员主要从各大院校中精选而出，其中包括可口可乐资助的第一代农村大学生奖学金得者。讲解员能根据不同的参观对象做生动活泼的讲解。参观团体经联系预约，即可安排参观。
★厦门岛内.海沧和集美区的大.中.小学生到我司参观实践，我司还可提供免费的车辆接送。
★我司在污水处理站.生产线参观走廊.可口可乐展示厅等有生动易解的科普宣传栏，各个参观地点都经过精心的设计，使参观者充分感受到“可口可乐”的热情与欢乐。
★我司厂区内交通标示分明，设施完善，便于参观者的活动。
总之，我司在参观各个过程中已建立起一个完善的服务系统，在科普企业中有较强的接待能力。每年我司参观的人可达数万人次。我司常年对外开放，科普教育的主要内容有：
★污水处理站：
日处理量达2000吨.污水排放达到国家一级标准的污水处理站可让参观者清楚地看见污水处理后的差别，并了解到先进的先厌氧.后好氧的二级联合生物处理系统。
★爱鸟及环保知识图文展：
通过制作精美的鸟类图片及相关文字，介绍厦门地区鸟类知识及生存现状。所有鸟类图片均由公司员工，同时也是厦门市观鸟协会副会长彭志伟拍摄并制作的。
★生产线参观走廊：
为了让参观着能全面的观看到可口可乐的生产过程，又不影响生产车间的正常生产，公司特意精心建立了长达70米的参观走廊。通过玻璃窗下俯视，参观者可以清楚的看到生产线的生产流程，从空罐输送.清洗消毒.饮料灌注.封盖.打码.自动装箱和堆垛，都可以尽受眼底。这一环节，可以让即将步入社会的学生初步接触到企业产生运作的现状。
★可口可乐展示厅：
展示厅内收集了来自世界各地数以万计的精美的可口可乐纪念品，非常具有收藏价值和观赏性。同时，可口可乐诞生发展的过程，以及在中国的飞速发展历程均可以在展示厅内得到答案，可口可乐丰富的企业文化内涵也包含其中。
★视厅室：
在这里，不仅可以得到短暂的休息，而且还口语品尝到怡神的可口可乐饮料，与此同时每一位善于学习和提问的参观者还可以得到可口可乐提供的精美纪念品。

Ⅲ 谁能告诉我可口可乐在中国的市场是怎么划分分公司的太古可口可乐和中粮可口可乐是怎么回事

看了这个新闻,相信你能明白了
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8月29日，可口可乐在香港宣布，购入与嘉里集团合资的装瓶业务嘉里饮料有限公司(以下简称“嘉里饮料”)89.5%的股权；2008年年底之前，再以相同价格加上相关利息，购入余下10.5%的股权。

至此，可口可乐公司结束了与香港嘉里集团在内地长达14年的合作。此前，可口可乐在中国内地的三大合作伙伴为香港嘉里集团、香港太古饮料公司、中粮集团。

可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁兼公共事务及传讯总监李小筠称，负责可口可乐公司全球装瓶业务的装瓶业务投资集团接管嘉里饮料，“没有计划寻找新的合作伙伴。”而可口可乐公司将“借此机会，增加在中国装瓶业务相关的股权，扩大在华投资”。

“此举不会对可口可乐中国系统业务的运营和发展产生任何影响。”据李小筠介绍，为了保证平稳过渡，“嘉里饮料的管理层，将会继续在公司担任重要职务。”

1979年，可口可乐正式进入中国，至今已投资12.5亿美元，在中国拥有35个装瓶厂。借力合作伙伴，可口可乐在中国市场迅速实现了布局，并夺取53%的国内碳酸饮料市场。而嘉里饮料拥有在内地9个省份的11间装瓶厂的控股权。

可口可乐先后与三个合作伙伴成立合资公司，在中国实行装瓶厂负责饮料生产、销售和各地市场的渠道建设，由可口可乐公司负责品牌推广、市场建设以及控制浓缩液的合作方式。

在此之前，已经有传闻，因业绩不佳嘉里集团欲退出可口可乐装瓶系统。新加坡郭鹤年兄弟集团下属的大型企业集团嘉里集团在内地业务包括嘉里粮油、嘉里酒店业、房地产业，相比之下，嘉里饮料的盈利能力较低，而退出可口可乐业务，嘉里饮料董事总经理雷孟成表示，“我们将会集中发展集团内的核心业务。”

对可口可乐而言，则面临百事可乐的虎视眈眈，在嘉里控制的成都、重庆等地，可口可乐与百事之间的战事不断升级，至今仍是百事领先；嘉里退出后，可口可乐能否尽快恢复稳定，将直接影响可口可乐的当地市场。

李小筠否定嘉里业绩不佳而退出的说法，“14年的合作为可口可乐的未来奠定了良好的基础。可口可乐将会在上述地区进一步促进业务强劲增长。”

不过嘉里的退出正好给了可口可乐扩大相关股权的机会。由于政策原因，外资企业进入中国的时候不得不选择中方合资伙伴，而目前外资扩大持股比例正在成为一种趋势。

根据上半年外商投资分析报告，2006年上半年，北京外企正在扩大持股比例，加速独资化，而新设立的外商独资企业数量已超过总数的七成以上。不过对于可口可乐而言，想实现独资并不现实。

目前，太古饮料、中粮可口可乐的盈利能力良好，2000年，中粮以控股65%与可口可乐公司合资组建了装瓶集团，打破了之前只参股装瓶厂的局面，目前中粮集团已经控股经营6家，参股投资11家，拥有全国14个省的可口可乐销售特许权；而在太古饮料控制的华南和华东地区沿海城市，可口可乐系列产品的销售量很大。

有分析认为，以往三大合作伙伴实现均衡，而现在可口可乐自身的装瓶集团接手了嘉里的业务，在以后的策略上是否会有倾斜，如何在太古和中粮集团之间巧施平衡，将影响到可口可乐在未来的成功。

Ⅳ 太古和可口可乐是什么关系

一九六五年，太古收购了一家美资公司 – Hong Kong Bottlers Federal Inc.。这家公司持有可口可乐的香港装瓶业务专营权。当时Hong Kong Bottlers 的年产量为一亿零四百万瓶。

一九七四年，该公司易名为Swire Bottlers，当时其年产量已高达一亿八千万瓶，而公司亦名列全球首五十家可乐装瓶商。

时至今日，太古已是全亚洲及美国最大的可口可乐装瓶商之一。

(4)太古可乐有多少家企业文化扩展阅读：

2016年，可口可乐和它的两个装瓶业务伙伴——中粮集团、太古股份有限公司共同举行了重组签约仪式。根据协议，可口可乐在中国将不再拥有自己的装瓶业务，而是将特许经营权全部授予给后两者，交易完成后，两者将各掌握中国内地一半的可口可乐消费量。

根据《太古集团概览·中国内地2017》以及太古A财报显示，2016年太古饮料在中国内地的销量为8.2亿标箱（每标箱包括24瓶8盎司装饮料）， 收益为68.73亿港元；得益于湖北、广西、云南、江西、海南以及广东湛江和茂名的销量入账，2017年上半年内地销量为4.6亿标箱，收益达到64.59亿港元（约合人民币54亿元），已接近去年全年的数字。七月完成内地可口可乐装瓶系统的重整工作后，太古饮料专营区域从7个省市增至12个省市，服务消费者人数规模增长55%，覆盖内地49%人口。

Ⅳ 太古集团的企业文化

太古旗下多项主要业务均有悠久的历史，代表着丰富的经验和专业知识。承先启后，以远大的目光积极扩大投资，是太古的一个主要优势。除历史悠久外，太古向以高度诚信和优质管理而驰名于世，对此我们深感自豪。同样重要的是，无论在过去或未来，太古旗下经营各种业务的公司均在营运创新、客户服务、取进管理和最佳环保守则等方面创设标准。无论何时，我们都明白必须继续“做得更好”。若缺乏了创意、革新和进步，我们就不可能在过去一百九十年来一直屹立商界，并且不断进步。
太古的格言是“敬业务实”，换句话说，我们实事求是，以务实的态度发展业务。今天太古是一个规模宏大、业务多元化的集团。可能并非每一位员工都认识这句格言，但太古旗下所有业务均致力发挥太古格言的基本精神：凡事追求卓越，精益求精。我们的成功全赖于此。

Ⅵ 太古饮料和可口可乐啥关系，太古饮料是国内还是国外的企业和可口可乐哪个牛

可口可乐是太古可乐公司品牌产品之一，太古饮料公司属中外合资企业。 太古够牛，国际性饮料企业。

Ⅶ 可口可乐 企业文化

北京可口可乐车间的墙上有一句口号——“由产品品人品之优秀，由人品品产品之优质”，为了保证产品的优秀品质，可口可乐建立了非常完善的关于生产、销售等各方面的标准操作规程，这也是保证所有员工能够达到基本绩效的有力保证，也就是说不同的人按一样的流程做事，做出来的结果是有基本保障的。

可以用五句话来概括北京可口可乐公司的企业文化：客户导向，品质至上，构建和谐，激情活力，永争第一。

企业文化 == 企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）和价值取向（追求）等；
简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活

Ⅷ 江苏太古可口可乐饮料有限公司怎么样

简介：江苏太古可口可乐饮料有限公司（原南京中萃食品有限公司，以下简称“公司”）成立于1989年10月6日，是江苏省目前最大的软饮料生产基地。主要生产经营国际品牌的“可口可乐”、 “零度可乐”、“雪碧”、“芬达”、“酷儿”、“美汁源”、“冰露” 、“怡泉+c”等软饮料，以及生产经营中国品牌的“原叶茶” 、“醒目”等软饮料。
公司目前有8条生产线，年产量达1亿5000万标准箱。在江苏省设立64个分公司和办事处。
公司以“高效、优质”为宗旨、“遵纪、守法”为原则、“奋斗、竞争”为精神，严格进行品质控制、提升服务素质、完善管理制度，产品历年荣获国家、省市颁发的多项金奖，企业被评为全国大型合资企业的500强、国家轻工系统200强、以及江苏外商投资企业50强之一，同时也被评为南京市工业企业50强。
公司在1998年底顺利通过了ISO9002认证，并在2002年5月成功获取可口可乐质量体系第二阶段的认证；在2005年6月通过TCCQS第三阶段质量管理体系认证，并在2008年6月通过TCCMS-E3认证。2009年8月我司作为中国区装瓶厂第一个通过TCCMS（E1+ISO 14001&S1+OHASA 18001）认证。
我们秉承着“安全至上，凌驾一切”的原则，致力于为客户及消费者提供安全可靠的产品，为员工和工作伙伴创造一个安全的作业环境。
我们提供的福利：
1．公司为每位员工缴纳五险一金；
2．每位员工自入职当年，即可享受年休假、婚假、带薪病假、产假、陪产假、哺乳期等各类国家法定假期；
3．每月员工生日会，员工生日蛋糕券和生日礼物；
4．发放节日福利；
5．年终绩效奖，误餐津贴，高温津贴，长期服务奖；
6．员工补充医疗保险；
7．每年定期体检；
8．结婚贺礼；
9．提供市区到厂区的班车
员工职业发展：公司为每位员工都制定了完善的职业发展路径（专业方向发展/管理方向发展）
企业文化:勇于担当,开诚布公,客户至上,团队合作
公司愿景：打造幸福企业，实现最佳雇主
官方认证微博：江苏太古可口可乐饮料有限公司
公司工厂地址：南京浦口高新开发区新科二路26号，乘坐D4到科技创业中心站下或531到新科三路下。
市区办公地址：南京秦淮区光华东街一号创意东八区五号楼，乘坐25路公交到蓝旗街东站下，步行50米即到。
法定代表人：苏薇
成立日期：1987-11-04
注册资本：1900万美元
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320100608920622U
经营状态：在业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(台港澳合资)
英文名：Nanjing BC Foods Co., Ltd.
人员规模：1000-4999人
企业地址：南京市江北新区新科二路26号
经营范围：生产国产品牌及授权品牌饮料、相关包装材料及带有本公司或授权品牌标志的促销纪念品;销售(含通过互联网络、自动贩卖机的销售方式)本公司自产产品和国内生产的授权品牌饮料及相关包装材料和服务以及带有本公司或授权品牌标志的促销纪念品;危险化学品经营(按许可证所列范围经营);承接和外发加工饮料;仓储服务(不含危险品);普通货物运输,危险品2类2项危险品(二氧化碳)运输。(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的按国家有关规定办理申请;涉及许可证经营的凭许可证经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)