韩国文化公司怎么样

⑴ 注册韩国公司的好处是什么

注册韩国公司有以下5大好处：

1.韩国公司税务政策与税率：

低税环境有利发展，韩国税率低、税种少，国我们在韩国成立公司，一般只需要交增值税：企业不赢利，不交税。除了烟酒或特殊之外，韩国没有进出口税。

注册韩国公司对于生意有什么帮助?

2. 韩国作为东北亚物流枢纽和金融中心的优势：

容易获得国际信用和信贷，众所周知，韩国是亚洲的经济中心和金融中心，几乎每条街道都有银行。我们可以利用韩国银行的信用，信用是发展国际生意的基础，获得信用后，我们可以利用韩国这个金融中心进行融资，也可以直接向海外开出信用证，以较小的资金做大买卖。

3. 注册韩国公司/树立企业品牌：

由于韩国的国际地位显着，后起的企业常常喜欢利用韩国的知名度为自己的企业加以包装。比如韩国的服装、化妆品，玩具、文化出版等行业在国际上具有一定的竞争优势。在韩国成立这一类的公司，马上可以分享到总体的国际形象和地位，在一定程度上可以提升公司的竞争能力；

4.物流进出自由：

主要体现在货物进出口少征或不征关税，海陆空物流处理速度极快；资金进出自由体现在韩国没有外汇管制，各种外币可以随时兑换调动，而且资金进出没有限制。商人喜欢利用韩国银行的便利收发信用证。

5. 韩国贸易与企业投资：

拓展国际市场的窗口和进行转口贸易的跳板，由于韩国的特殊历史条件和地理位置，给内地企业向外发展创造了有利条件。因此，在韩国成立公司，可作为对外的窗口，容易取得国外合作企业的信任与合作；另一方面，中韩两国之间物流成本低，很多贸易公司把韩国做为规避对华贸易壁垒的跳板，进行对美出口。

以上回答，供您参考，希望可以帮到您

如果您对韩国公司注册有任何疑问，欢迎与我们共同探讨！visa_korea

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⑵ KBS，SBS，MBC的全称，在韩国有怎样的地位

KBS: Korean Broadcasting System - 韩国电视台
MBC: Munhwa(文化) Broadcasting Corporation - 韩国文化广播公司
SBS: Seoul(首尔) Broadcasting System - 首尔广播公司

⑶ 韩国企业的企业文化是怎样的

企业 文化 是客观存在的一种社会文化现象，企业文化理论的产生和发展是当代 企业管理 的一场革命，是现代工业社会管理思想和管理理论历经了 经验 主义管理、科学管理、行为科学、现代管理后的发展和升华，被誉为企业管理之魂。下面一起看下韩国企业的企业文化是怎样的?

许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策，获得政府支援;为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是 人力资源管理 方面的原因是不可忽视的一个重要因素。

“人才第一”理念

韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业 教育 机构培育了大量优秀的人才，现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度;一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。此外，韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作，以促进员工的自我开发。

三星集团的创始人李秉哲会长生前就信奉“疑则不用，用则不疑”的信条，主张对三星的员工实行“国内最高待遇”。为此，三星公司采用了公开招聘录用制度，新员工一旦被公司录用就要接受三星公司彻底的培训，目的是使之成为“三星之星”，以实现公司成为超一流企业的目标。三星公司在“企业即人”的创业精神指引下，彻底贯彻了“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。为了挖掘企业员工的潜在能力，除了总公司建立有三星集团综合研修院外，各分公司分别建立了自己的研修院，并通过海外研修等形式对员工进行有效的教育培训。LG集团则通过建立“社长评价委员会”、“人事咨询委员会”、“人才开发委员会”等机构，对高级管理人员进行系统的培育。

强调人和团结的共同体式企业文化

韩国的成功企业非常重视组织成员的人和团结，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工的责任承担，爱社心和主人精神，从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的“好丽友家族会议”，东洋证券公司的“青年理事会制度”等都是由企业的最高经营者直接听取员工意见和建议的制度，而东洋水泥公司的“一起向前运动”则是由工会自发组织发起的经营革新运动。

此外，韩国大多数成功企业在“公司的成长与健康的劳资关系是同步的”这样一种信念指导下，积极培育劳资共同体意识和劳资和解气氛，从而使企业的经营活动能够在稳定的劳资关系中顺利的进行，韩国众多的优秀企业都制定了诸如“修订福利制度”、“员工持股制度”、“对员工采取家庭成员式待遇”、“通过提供经营情报诱导员工参与企业经营”、“终生员工”等一系列制度，特别是许多优秀的中小企业常常将企业的经营状况向自己的员工公开，通过经营者与员工之间坚实的人际关系实现劳资和解。正因为有劳资间的相互信任，才克服了许许多多意想不到的经营危机。

鲜京集团把在劳资协商中能够提及的事项(工资、福利等)和不能提及的事项(经营决策权、人事权等)严格区分，分别采取不同的政策;同时公司还将经营状况向员工公开，培育了让工会自己判断企业经营能力的土壤，其结果遏制了因劳资纠纷而导致的经营损失。锦湖电器公司则规定每月召开一次的经营计划会议必须有工会代表参加，将公司所有的经营情况向员工全部公开，以排除劳资不信任的阴影，建立良好的相互信任关系，工会方面也自己分析公司每周的生产情况，积极向自己的会员说明企业的现状。“劳资不疑”的精神深深植根于企业内部，正是这种劳资和解的氛围有力地推动了韩国企业的发展。

构筑经营责任体制

韩国通过任用有能力的职业经理(专门经营者)，从而创立了经营责任体制，并培育了责任经营的风气，其主要的企业集团都建立了事业本部制，根据经营活动多元化的要求采用具备专门经营能力的经营者这一制度，有力地推动了企业的良性发展;专门行业的大企业则通过按产品组建事业部、将经营者分为管理主管和经营主管、按事业部实施独立资产等方式确立了经营责任体制。伴随着企业经营的多元化，鲜京集团迎入了一批职业经理人，公司将经营权委托给他们，同时要求他们对自己的经营决策负责，这一 措施 使公司的市场分析和经营预测能力得到了明显的提高。

⑷ 韩资企业怎么样啊 ，有谁知道。。。

一、韩资企业员工之薪资待遇揭密

薪资福利处市场中位
韩资企业为了招揽到更多优秀人才，在薪资待遇上非常大方。本科生的年收入一般不低于4万元，大专生不低于3.5万元，中专生不低于3万元，另外还提供“5险1金”。

从市场普遍行情来看，韩资企业的薪酬待遇处于市场中位水平：经理级员工4000－8000元/月，普通员工2000－4000元/月。如一家精密机械公司招聘高级工艺员、工程师，月薪均在5000元以上；机械、技术员工月薪3000元以上；高级钳工、翻译和文秘月薪3000元以上。不过不同的企业，薪资待遇也会有一定的区别，有时甚至会相差很大。

大韩贸易投资振兴公社的课长朴钟杓说，韩资企业非常看重员工的工作能力，只要你在工作中成绩显着，薪水会有大幅度提升。值得一提的是，从事工厂技术工作会比行政工作更容易升职加薪。凡我国劳动法律法规和地方政策给出的明文规定，韩企一般都照执行不误，员工薪资水平和社会保险、福利待遇较高，而且很少有拖欠员工薪资的现象。

韩语出色可加薪

在上海，韩语与日语人才一样属于紧缺人才。尽管企业对语言没有苛刻的要求，不过在薪资上，懂韩语的人确实更值钱，具备韩语能力的人，在同等职位上，月薪一般可以上浮500元左右。

据了解，目前韩语人才工资明显高于英语人才。比如企业行政秘书职位，韩资企业开出的价码为4000元，而英语人才仅为3000元，二者相差1000元左右。

在大韩贸易投资振兴公社，本科毕业生的薪资水平约在3000元左右，若会韩语，月薪可达5000元；而懂韩语的MBA，月薪更是超过7000元；即使是一般的办公室职员，月薪也能达到4000余元。

生存法则篇

1、注意言行，尊重上级。韩企不会因为你迟到一分钟而将你拒之门外，但却可能因为你一句不得体的言语而对应聘者本人产生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有礼的形象，选择恰当的衣着。另外，韩资企业可谓是“等级森严”，很少能够在韩资企业看见主管与员工嬉笑的场面。下级一定要尊重上级主管，任何冒犯主管的不恰当言行都有可能产生不良后果。

2、不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条韩企特有的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人不满。即使有不同意见，也最好在私下非常委婉地告知，这才是明智的做法。

3、工作之余多与同事沟通。韩企的另一个特色是工作之余的同事交流非常频繁。想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性，要能够和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。按照韩国人的习惯，员工聚会就一定要喝酒，他们认为喝酒最能联络感情，便于沟通。

4、服从领导。韩企希望员工的思维活跃，有很多新鲜的点子，企业欢迎并允许员工随时提出意见并付诸实施。但是，高层管理者更多地要求员工服从领导，做好“本职”工作。通常，那些绝对服从上级主管、做好“本职”工作的员工比较受到青睐。

5、多学点韩语。在韩资企业，中高层管理者之间大多用韩语交流，即使是在员工聚会上，韩语也是最重要的交流语言。如果打算升迁成功，突破语言障碍是最佳捷径。

二、韩资企业用人4大特点：

“与前几年相比，韩企在用人方面正在发生着变化”，韩国贸易协会北京代表处首席代表金哲焕这样对记者说道。据了解，近两年来，韩资企业在华数量一直呈上涨趋势。目前在华韩企总数已达3万家左右。韩企正在成为许多求职者的目标。

忠诚文化一脉相承

据金哲焕介绍，韩企非常注重企业文化，长期以来，韩企内逐渐形成了先考虑公司利益，个人利益在其次的文化氛围，“一般来讲，韩企员工的工作时间都比较长，经常加班，韩国也是世界上加班时间最长的国家之一”，金哲焕表示，这一职场传统与老一辈的言传身教有关，很多人都把企业当作自己的家一样，甚至连一日三餐都在公司内解决。

实力远超辈分资历

“与过去的论资排辈相比，现在的韩国企业都非常重视个人实力，竞争越来越激烈”，金哲焕告诉记者，所有的韩国公司都重视对员工的考核评价，业务能力和工作表现成为晋升和加薪的主要依据，企业对个人实力的重视程度已远超辈分资历，“两个人一同进的公司，起点一样，但如果日后的考核结果不同，他们的待遇可能就会有比较大的差别”。

IT技能必不可少

IT技术在韩企中的应用已非常普遍。据金哲焕介绍，自金融危机后，韩国企业对IT技术的重视程度达到了前所未有的程度，学习IT技术，掌握基本技能已经成为韩企中人的必修课，随着IT技术的普遍应用，在华韩国企业的规模正在越来越小，“人正在越来越少，但含金量正越来越高。”

职位需求多点分布

10年前，在华韩企多以从事轻工业为主，所需专业也多以轻工、化工为主，但现在在IT、电子、钢铁、汽车等方面，韩资企业都取得了长足的进展，对专业人才的需求也正在全面化，“前几年，企业招聘的职位多为业务助理、翻译等，而现在，企业中的初级干部、研发人员甚至更高职位都需要更多的中国本土人才”。

据金哲焕介绍，以往韩企用人往往都会通过员工互相引荐的办法，而现在，更多的韩企开始注重网络招聘，韩国贸易协会也为韩企和国内本土人才开设了专门的公益性人才网站(jobchina.kita.net)，网站运行一年多来，已有5000多家韩企注册成为会员，35000人创建了个人简历，其中已有2500人通过网络找到了工作。

三、韩资企业特点：
近年,随着中韩两国经济贸易的加强,越来越多的韩资企业进入中国市场,他们大打文化旗成功地敲开了中国的大门,韩剧的热播、韩服的流行就是最有力的证明,到韩资企业工作也成了众多大学生梦寐以求的新选择.

可是如何进入韩资企业?韩资企业有什么特点?韩资企业能给你带来什么样的职业机会?他们又有着什么样的企业文化?

韩资面试忌讳提薪酬

欧资企业面试时,工作人员会很主动地请应聘者根据自己的条件为自己开个“价”.但在韩资企业面试,求职时贸然提出薪资要求是非常不妥当的.韩资企业对应聘者提出薪资要求非常反感,韩国老板认为应聘者在应聘时就“开价”提出薪资要求,录用后会提得更高.而近年来,韩资企业中国员工的薪水已有较大的提升.

事实上,韩资企业员工的薪资并不“小气”.他们非常看重员工的工作能力,只要你在工作中成绩显着,薪水会有大幅度提升.值得一提的是,韩国人比较讲原则,凡我国劳动法律法规和地方政策有明文规定,如社会保险等福利,韩资企业一般都会照章执行.

对于求职者来说,韩资企业注重他们的教育背景.如果你是名牌大学毕业的,不妨突出自己的教育背景,因为韩资企业首先挑学校和专业,其次才看工作经验、创新能力和忠诚度等.很多韩国公司比较喜欢在校时有突出表现的毕业生.

在管理方面,韩资企业特别注意激励员工发挥自身的作用.他们认为能否给员工设定一个确定的目标,激发员工的创造力,是吸引人才的关键.调查表明,进韩资企业主要难在面试这一关,如果通过了面试,基本上没别的问题,被辞退的情况很少发生.

韩资企业诱人的培训体系

培训是韩资企业最自豪也是最吸引人才的福利.

据了解,韩资企业一般都有一套完整的培训体系.一进来,员工就会被安排到公司自己的培训中心,进行为期1-3个月不等的“新人培训”.公司严格执行员工须经过训练才能上岗的规定,每隔数月或在企业新产品投入生产前,员工都要重新培训,更新知识提高技能.

在培训中心的这段时间,新员工会遇到不同的老师、不同的教学方法和不同的课堂内容.据称,这样做的目的是帮助新员工对公司的企业文化、发展历程、经营理念、管理方法等有初步的了解.

顺利离开培训中心后,新员工才会被分配到所需要的部门.在上岗的第一个月,部门领导也会安排其在岗位上的学习,一般不会指定给一项独立的任务,这是一个见习的时间.这个月内因为做不同的工作,而可以认识部门的几乎所有同事,为以后的独立工作建立基础.

韩资企业升迁的机会微弱

尽管在韩国一些跨国公司的网页上,不难找到他们重视人才的大幅宣传广告,但是真正能够得到升迁的中国员工是非常少的.

不要认为论资排辈只在国企流行,在韩资企业员工的升迁制度中也同样存在,所有人都得从底层做起.韩资企业一般实行高度的集权化,大部分管理权集中在公司高层领导那里,中下级管理人员只有很小的权力.更重要的是,上级做出指示后,下级必须无条件地执行这些指示,这样的工作职责有点像军人服从命令是天职一样的感觉.

此外,韩资企业重男轻女的观念比较严重.一位曾在韩国公司实习过的北京大学研究生晨小姐告诉记者,女员工进韩资公司的第一件事就是打扫卫生,男员工一般是不会帮忙的.

⑸ 韩国sm娱乐公司概况或简介！！ 急~

SM公司全称为Star Museum（名人宫殿）。在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常着名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。
S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT（已解约），安七炫（KANGTA），神话（Shinhwa），宝儿（BOA），文熙俊（HeeJun），S.E.S ， Fly to the Sky，The Trax，东方神起 ，superjunior,天上智喜,少女时代，张力尹， SHINee ，Isak N Ji yeon , Black Beat这些享誉亚洲歌坛的着名歌手。
第一步：选秀&培训（选秀部、培训部）
在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气” 的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给SM公司。通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过S．M．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。起初，他们分别在5个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。
在这一步骤中有几个特点凸现出来。
首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。比如1997年，SM公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿(BoA)。当年她只有11岁，面试时才小学5年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip -hop人气舞步。她的出色表演让在场的评论员赞不绝口，在唱片公司的强烈要求下，父母只好同意。而从面试合格时起，宝儿就开始接受了专门的训练。而最近推出的韩国新星，大多是18、19岁，可想其出道年龄得有多小。
虽然明星低龄化已成为一个成名必要条件，并不是没有缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，虽有这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然会失去一些东西，这就是这个行业的特点。
第二，严格训练。这是孩子们成名必须经过的阶段。韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。拿引起中国“韩流”的HOT来说，在出首张专辑之前，每天12－16小时的超强度训练就使张佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有时大家会累得倒在地板上起不来。今年迅速走红的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员细亚更是受训超过七年才让他站在幕前。有时，这五个十六、七岁的小伙子饿着肚子从下午练歌一直练到晚上11点多，当他们认为唱得差不多时就去唱给公司的负责人听，但是负责人听后还是不满意，5个男孩就继续练，而公司所有相关人员也全都陪着他们。当初HOT就是每天12小时学舞蹈与唱歌。他们在练习中必须捆着大腿内侧跳舞，这是为了让他们正确地熟记动作。此外，为了积累舞台经验，让他们成为当时歌手刘荣稹(现SM理事)的伴舞。不仅在歌舞方面公司对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地只要有摄影机拍摄都能从容的说话。他们这样度过两年后才于96年在韩国出道，2000年在中国初次表演，引发“韩流”。而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些之外还要训练语言。
第三，大量组合出击。组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过3-4年选拔淘汰最新推出的13人组合super junior。之所以推出组合，是因为组合能够携几个人的合力满足“萝卜白菜各有所爱”的需求，确保公司投资不全部沉没。同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。所以韩国组合合的快分的也快并不是什么稀奇的事。而且当初组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候并不是组合成员决定的了的。神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和才集体跳到GOOD去。这还算好的，当初HOT是胳膊拧不过大腿，被公司强行拆散。由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，作为市场的试金石。
第四，足够的重视。虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花大量金钱对艺人进行全方位的培训。在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。比如为了让宝儿成为十全十美的实力派歌手，S.M.公司邀请了很多位艺术专家做她的专署老师。担当宝儿舞蹈指导的是日本首屈一指的作美和数。此外，她的出道专辑也请到了韩国着名作曲家刘荣镇、金兴锡、姜原象和方诗旭等通力相助。
第二步：制作（唱片生产、制作部）
从造星机制中产生出的韩国艺人一般是没有多少个人自由，由于很小就接受公司培训，他们的演唱风格根据个人特点在培训的时候就已确定下来，不太能根据个人喜好更改。尤其在刚出道时，就算十分有创作天赋，也不会发布歌手自己创作的作品。每首歌，每个造型都是公司根据发展目标精心打造。
制作精良，融入多种流行元素。S.M.公司从一开始就致力于制作适合整个亚洲市场、符合亚洲年轻人追求的音乐。在包装和推广艺人之前，公司通常会不惜花费时间仔细分析当地基本文化、音乐等各种流行元素，把它们融入到韩国艺人中，从而最大程度的规避风险。这里我想从反面证明。04年中国某音乐公司发行了一张《2004国语最强原唱大合辑》，其中13首华语人气歌曲的韩版原唱终于在国内浮出水面。粗略算来，近些年竟有80多位名声在外的华人歌手翻唱了百余首韩国歌曲。其中不乏我们耳熟能详的大明星，郑秀文，张学友，莫文蔚，刘德华，谢霆锋，黎明，赵传，张惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天后都与韩乐有过亲密接触。回顾中国港台歌手，“新人+翻唱韩国音乐=必然走红”似乎已经成为一条不败的规律。而内地人更偏重原创，只有孙楠、孙悦、那英和陈琳等为数不多的几位歌手有过翻唱经历。由此可见，韩国流行音乐在制作上已属上层之作。
融入当地元素。如果公司决定让某艺人进入亚洲市场，首先是训练语言。例如，S.M.公司旗下艺人在上海开演唱会时，“东方神起”和“天上智喜”的成员们均用中文向观众问好，并介绍自己。其次就是用推出当地语言的歌。可以是原来韩语版歌曲的重新翻唱，也可以重新作词作曲，推出适合当地的新歌。比如为了进军中国市场，神话、宝儿都曾推出过中文歌曲。对此，我们不得不佩服韩国人准备工作的细致与充分。
第三步：营销（市场营销部、宣传部）
我把所有关于包装宣传的工作都归为营销。其实在整个造星机制中，明星的制造过程就与普通产品从选料、加工、成品、检验合格到营销、交易、确立品牌效应的过程完全一致。而营销应该是整个造星过程中的重中之重。S.M.公司在这艺人的商业推广上也是奇招百出。
一、确定目标消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择以及市场定位。市场细分是将市场分为具有不同需要、特征及行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程。细分之后，公司会进行目标市场的选择。当市场选定时，公司还必须决定在这些目标市场中要取得什么样的地位。市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。在这方面韩国娱乐公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，比如对于宝儿的出道，公司是打算让她进军海外市场，先是在韩国本土市场站住脚，随后大举进攻日本市场，目前看来也取得了骄人成绩，接下来宝儿将要攻入中国市场，可以从她开始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自从HOT解散后就主攻中国市场，由于之前HOT在中国已有了相当大的知名度，所以安七炫（KANGTA）进入中国市场的脚步十分顺利，今年也在中国开了个人演唱会。当公司选定了目标市场，进行了市场定位后，就会通过培训等多种手段增加或改善艺人某方面的能力，以适应这个定位。比如学习语言等。
而我国在这一步上基本空缺，大多数娱乐公司并没有制定很详细的计划，多是跟着感觉走。所以导致其包装艺人时有更多的盲目性，增加了投资失败的风险。
二、设计营销组合。为了在目标市场制造它想要的反应而采用的一组可控制的战术营销手段。经典理论提出了4个变量，即4P理论：产品、定价、分销、促销。
先来说产品这方面。娱乐业的产品跟电视等媒介产品一样具有特殊性。首先艺人是娱乐公司的产品，其次艺人的唱片也是公司产品。而唱片的销售依赖于艺人本身。所以，艺人是第一重要的产品。首先质量是第一位的，通过严格的培训这一问题可以得到很好的解决。最好的例证是在韩国的各种娱乐节目中艺人都能即兴唱歌或者即兴改编。其水平可见一斑。其次，针对这一产品，公司需要设计不同路线，对其进行包装。针对前面提到的目标市场，根据市场定位设计每位艺人的路线，突出特点以区别于其它产品。所以很多形容词都成为艺人的代名词。比如性感是李孝利的代名词，由于她的成功，现在很多女艺人都开始走性感路线，而大部分是公司所决定。前几年可爱是S.M.公司旗下dana的代名词，因为dana出道时只有15岁，但是这一策略并没有获得很大成功。因此，S.M.公司公司马上转换策略，把dana编入去年推出的女子四人组“天上智喜”中，这也开了出道时为独立歌手而后加盟组合的先河。从目前的成绩来看，S.M.公司的这一策略还是正确的。在设计好路线后，就要对其外貌穿着精雕细琢。如果地位在偶像歌手，则对外貌要求很高。比如男生没有180厘米以上的身高一律免谈，女生身材不过硬的全部PASE，鼻子不够挺，眼睛不够大，脸部轮廓不够好的不予考虑。而那些已经出道的歌手为了使自己更完美，也不停得在脸上动刀子。当然并不是说现在韩国没有长相稍差而具有超强实力的歌手，YGfamily娱乐公司旗下就拥有很多这类实力派唱将，他们在本土的行情也十分好，但是并没有在海外市场有所作为。除了外貌外，韩星的衣着发型也十分考究，公司花大价钱对其进行包装，有专门的服装顾问，对于出道久一些的前辈，都拥有自己的美容室，专门负责美容和发型。因此，韩星经常引领时尚潮流，是青少年模仿的对象。从这方面引起注意，也增加了艺人的知名程度。在我国的“韩流”中，衣着发型方面占有大的比例。
对于第二产品——唱片。包装就在于编曲以及唱片的封面海报，附带内容等等。为了进一步发掘潜在产品，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。
定价方面。还是分成两部分。首先是艺人。这完全体现在艺人的身价上，就是签约公司时的价格。一般艺人的身价决定于自己在市场上的知名度，但是这个知名度具有事后性，所以公司在签约时占据有利位置，所以大多数是不平等的。为了防止艺人走红就跳槽，一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力，在签约期间跳槽几乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定价按一般方法进行。对于唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韩国歌手卖出一张唱片可得100韩元，但组合就需要平分，因此HOT当年卖出一张每人只得20韩元（人民币0.16元 ）再减到扣到的版税官税，只剩下七韩元（人民币五分钱）。可以看出在韩国艺人挣钱还是不太容易的，还要受到所属公司的“剥削”。当然之前公司的投资也是巨大的。
分销方面。这主要是针对艺人的产出品而言。例如卖唱片的渠道，如何铺货，在网络上的渠道如何。在各大唱片销售商店上货，并根据回扣，让此商店把唱片放到醒目位置，张贴海报等。一般而言对于S.M.这样的大公司，都已形成了自己的唱片销售渠道，定期上货。随着网络的大力发展，网络mp3下载也成为一个新的盈利增长点，因此网络成为各大唱片公司的新渠道，新战场。S.M.公司也意识到了，于2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络竞争中抢占先机。
促销方面。 对于公司而言，不仅要创造优质的商品，还应当把产品的优点告诉顾客，认真地在顾客心目中树立起该品牌的形象。要做到这一点，必须巧妙的运用广告，销售促进和公共关系这些大众传播手段。也就是我们传统意义上的宣传。
方式一：广告。参加电台电视台（主要是韩国三大电视台KBS、MBC、SBS）各种节目，增加曝光率。艺人走红的主要途径就是在娱乐媒体上曝光，包括打进排行榜。由电视台控制的榜提供了一种衡量组合是否流行的可见的准绳。而多上电视，新歌才能跻身这些榜单中。有些人认为这些榜单是有利于那些经常在电视上露面的歌手CD的销售量和歌迷的投票只占少部分韩国的榜单。这一切都显示上电视比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出现在韩国3大电视公司MBC、KBS、SBS的20个甚至更多的电视节目中，有时只是在几大电视台播放歌手的MTV。这里的节目主要包括这么两种。首先是歌谣节目。据调查结果显示，S.M娱乐、YG、I-STAR、国际音乐、IVY音乐SIDUS等前10家企划公司所属歌手在KBS《音乐bank》、SBS《人气歌谣》、MBC《音乐营地》等歌谣节目中出演次数就超过了全体歌手出演次数的40%。其中又以S.M公司所属歌手出演次数最多。其次是娱乐节目。现在比较有名的是《情书》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心万万》、《万元的幸福》、《女杰》、MBC电视台的情景系列剧、《NonStop》SBS的反转剧等等。明星参加电视台的娱乐节目可以达到双赢的局面。一方面，艺人通过节目提高了知名度，宣传了唱片。韩国的娱乐节目作的相当成熟，明星也相当配合，自然的状态让大众可以进一步了解明星的性格，人品，特长等方方面面。我就是因为看到了韩国娱乐节目才知道了韩国歌手，并对他们产生了兴趣。另一方面，电视台通过艺人的知名度来提高收视率。由于明星的出演，FANS们必然每期都看，所以用这种方式可以锁定观众群。电视台能够和艺人这样全面的合作，而最根本的是他们都有营销理念，明白现在观众或者说歌迷是他们生存的根本。因此，不管在节目设置上还是明星的配合上都很注重从观众的角度出发考虑。通过合作的方式，双方都可以达到各自目的。当然在双方的利益驱使下，行贿是在所难免的。因为向那些高收视率或者高收听率的电视和广播节目进行贿赂，可以让那些无名的天才获得更多成长为超级明星的机会。事实上，随着竞争的加剧，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司为维护投资不致浪费，花钱买曝光率已变成必需。在行贿的同时，大的娱乐公司亦逐渐掌控电台的节目。当初HOT解散后，S.M.公司就曾封杀另外三名队员，并警告电视台等传媒，如果敢让JTL出现，自己公司的歌手就绝对不会来相关电视台。除了传统媒体外，对新媒体的关注越来越多。各个娱乐公司在网络上都加大了艺人的宣传力度。几乎每个明星都有自己的个人主页，在这里不仅有最新的官方消息，而且还有艺人自己的留言，可以通过网络与大家进行互动交流。此外还要把一些新歌放到网上，进一步扩大宣传的范围。
方式二：销售促进。现场签售是一个特别好的例子。能够与明星亲密接触，得到明星的签名，对歌迷来说无异于商场打五折，其诱惑力是十分大的。此外，在唱片中附赠艺人的写真也是一个常用的促销方式。精心打造的限量版唱片对忠诚的歌迷而言也是一个极大的诱惑。往往在限量版中都会有些从未发布或者更加隐私的东西来满足歌迷的欲望。
方式三：公共关系。可以通过公益活动、特别活动来实现目标，但最主要的是利用好新闻。前两个比较容易理解，一般来说出新专辑的的时候会有专辑发布会，年末会有歌迷见面会，生日时也会举办小型的生日派对，有时是和歌迷一起的。通过一些慈善义演或者捐助等义举可以树立良好形象，留下好的口碑。国内目前这两种公关形式都没有很好的开展起来。歌迷见面会十分随机，而义举则完全依靠艺人的觉悟。显然是没有意识到他们的重要性。公共关系中最有力的工具就是新闻。不仅要利用好现有新闻，必要时还需制造新闻。这里不是说要造假新闻，而是通过行动引起观注，从而达到制造新闻的目的。比如传绯闻，就某事进行炒作。在这点上就要对网络无比重视，因为网络新闻的更新速度最快，目前许多消息都是网络最先爆出来。
方式四：参加各种奖项的评选。这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加，确保人气。各个娱乐公司也对此十分重视，其中也不乏黑幕。
与韩星这样复杂多样的商业推广相比，我们本土明星就显得清闲很多。一方面国内媒体还没有这么大量制作精良的娱乐节目，另一方面娱乐公司也没有意识到这种娱乐节目的重要性。我在韩国娱乐节目中经常会看到明星的手上缠着纱布，也说明韩星经常是一个通告接着一个通告的赶，根本没有喘息的机会。正是这样全面的宣传和他们不懈的努力工作才使得他们有今天
第四步：回收投资的印钞机（代理部）
通过上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力财力打造明星。当然其成本也是相当大的。一个未来的超级明星在未成名前，公司最少要有5万美元去推销他们，而对于重点培养对象的曝光就要大约花35万美元，这还只是用在电视上的。最终这些钱需要通过让歌手走红而赚回来。与其他产业规律一样，高成本势必意味着高收益，韩国人在不惜花费高昂运作成本包装偶像之时，同样获得了羡煞旁人的收益。SM公司旗下艺人HOT的第四张专辑《I YAH》全球大卖，销量突破1200万张。宝儿在打入日本市场后，发行的三张专辑销售都超过100万张。正式进入中国市场的第四张专辑收录了宝儿用汉语演唱的《My Name》和《My Prayer》，预定销量为20万张。偶像组合“东方神起”赚钱的实力同样惊人，仅最近3个月的广告拍摄费用就高达3亿5千万韩元，其出道一年光广告费即有约14亿韩元进帐。当然，天下没有免费的午餐，若没有公司尽心尽力的培养哪会有明星们大赚的今天。所以一般韩星们赚到的钱大部分是归公司所有的。
艺人被捧红后其自身价值变得相当大，当公司拥有这样的资源时是绝对不甘寂寞的。在韩国几乎所有的娱乐公司都更看重开源，就是相关产品的开发。名气是娱乐公司一笔巨大的无形资产，各个公司都是想尽办法把他的效用发挥到极致。比如每年推出各种限量版、改版唱片，让歌迷反复购买；在国内国外开各种演唱会；让艺人接拍各种广告，成为产品代言人；在可能的情况下接拍韩国偶像剧；到电视台当主持人等等，而这些活动的收入当然是公司拿大头。随着艺人名气的进一步提高，又可促进唱片的收入。进而形成一个良性循环。
至此，一个完整的韩国造星运作机制就呈现出来了。从各个环节的对比上，我国的娱乐业都落后很多，值得我们借鉴的地方也很多。毕竟这是流行音乐，是变数最大的娱乐业。要想在这个领域里有所作为，就必须不断更新理念，跟上时代潮流，以至于引领时代潮流。从娱乐公司的角度来看，理念的更新是首要解决的问题，“酒香不怕巷子深”以不再适合快餐式的娱乐业。全方位的借用营销等其它行业的管理理念会给公司带来意想不到的收益。对艺人而言，值得反思的地方更多，他们的专业化程度还很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作质量和工作强度都需要进一步提高。随着我国对于文化产业的逐步重视，相信不久之后，中国也会出现像韩国S.M公司一样出色的娱乐经纪公司。

⑹ 韩国企业与欧美企业的差别是什么

我在韩国工作过，目前在国内的韩国银行工作，最大的区别在于企业文化。

欧美企业注重个人发展，个人利益和企业利益是相等同的，只有个人利益得到满足了，企业才会更快的发展，同样企业利益得到了保障，那个人利益才能体现出来。因此欧美企业无论什么角度都是非常人性化的。

而韩国企业文化，主要强调企业利益高于一切，为了企业的发展可以牺牲一切个人利益。而且这种理念体现在各个角度。比如，工资低于同行业水平，工作强度和时间远远超过欧美企业，另外企业管理上也非常不人性化。

不知道你什么原因必须要应聘韩国企业，我个人感觉进韩国企业是个错误。

⑺ 关于韩国文化产业发展的介绍（有点急）

从1999年到2001年的3年时间里，几乎是一夜之间，以韩国大众流行文化为代表的“韩流”一举进占中国文化娱乐市场。“韩流”文化出口主打产品为游戏、电视剧、电影。“韩流”文化产品出口不仅为韩国赚取了大笔外汇，更为国家形象的提升立下汗马功劳。

重建国家形象

为了推动文化产业，韩国成立文化产业专责机构，将文化资产转化为创意产业，并以进入国际市场为目标。1998年韩国正式提出“文化立国”方针，并从1999年至2002年先后颁布一系列扶持文化法律保障政策。韩国政府出面设立了文化产业研究生院；加强了文化产业基础设施建设，对一些大型文化项目进行经济支援，成立管理投资资金的专门公司，做到专款专用；采取措施保护着作权；为缓解部分国家对“韩流”产生的排斥情绪，决定每年引进并上映部分亚洲国家的优秀影片。

推广不遗余力

韩国还设立了许多机构推广韩国文化，从组织上保证“韩流”的影响力。包括：在首尔建立“韩流发祥园地”；在北京、上海等地建设“韩流体验馆”；由民间专家学者组建“亚洲文化交流协会”，对出口的文化内容质量把关，防止因出口劣质文化产品而降低外界对“韩流”文化产品的信任度；对“韩流”文化盛行国家和地区的使领馆加派文化官员；成立“韩国文化振兴院”，在“韩流”影响大的国家和城市设驻外办事处；在韩国多个城市举办过多届“韩流商品博览会”等。通过将“韩流”输出到全世界，韩国不仅提升了本国形象，也使韩国文化在世界风行。而韩国制定的文化立国战略和一系列文化政策，更是带动了韩国各行业的发展，为其带来了很多实实在在的收益。

⑻ 为什么韩国文化输出做的那么好

首先是以韩国流行文化，韩国流行文化主要两部分组成，一部分是韩剧，另外一部分则是K-pop。韩剧的影响力在东亚地区影响力较大，因为相似的文化背景，出了东亚其实属于非常小众。k-pop的传播范围和影响力就比较大了，在西方主流国家也有一定的地位，而在东南亚，东欧和南美则可以算是影响力巨大。
造成这种盛况有两个重要原因，第一个就是在传播上，韩国人借助了互联网并采用免费供应的策略。在youtub上，早期下载K-pop音乐和mv都是完全免费的，而相反的欧美主要流行歌手的作品几乎都是只能付费下载。这种免费策略造成了在经济发展相对不平衡的地区k-pop大受欢迎，同时制作精良的MV也塑造了韩国虚幻的高大上形象。所以即便在今天你如果问一个乌克兰姑娘最想去亚洲哪个国家工作生活，答案几乎可以肯定是韩国。
第二个重要的因素就是娱乐性，这一点也是韩国人在面对采访的时候自己一直强调的。能快速传播的东西一定是有娱乐性的。这是大部分人的真实需求，而K-pop很好的满足了这一点。其实从去年开始中国有一个东西就成功风靡到了国外，就是抖音短视频的海外版tik tok，日本和韩国和韩国都在电视中报道，日本还做了特别节目。这背后的逻辑就是，所有人对娱乐性的新鲜事物天然的喜好和接受。
第三个因素是普适化，这是韩国人在饮食推广失败之后，西方给总结出来的。在食物的输出上，韩国人多年来一直不遗余力推广自己的泡菜和拌饭，然而推广效果一直是失败，中国除外。结果反而是韩国人模仿西方快餐三明治做的绿豆煎饼早餐反而受到不少西方人的喜欢。如今韩国人很聪明的将泡菜和绿豆饼搭，作为韩式早餐推广，但是泡菜依旧接受度不高。这说明能推广的东西可以有地域特色，但是不能太过强烈的地域特色，要有普适性。反过来看，其实被全世界接受最好的西方食品就是以简单油炸为主的麦丹劳。
最后一点，是韩国人如今不太愿意提及的，不止在文化输出上，而且在经济发展上都曾起到过重要作用的一点。韩国人曾经有过一个自豪，如今不愿提的称号“快速复制者”。无论什么东西，只要是好的，新的，韩国人总是能够快速的仿造，说的简单易懂一些就是山寨。然而韩国人并没有单纯的抄袭，西方媒体还是比较客观的肯定了韩国人一点，就是在抄袭后会加入自己的创新。而这大概也是K-pop可以最终脱离于h-pop而独立流行的重要原因。

⑼ 韩国文化广播公司的公司介绍

MBC（朝鲜语：문화방송 주식회사；朝鲜汉字：文化放送株式会社）是韩国的大型传媒企业之一，与SBS、KBS并称韩国三大电视台。创立于1961年，初时为商营传媒机构。最初只营办AM广播业务，后于1969年于开始营办电视业务，电视识别讯号为HLKV-DTV。
MBC（Munhwa Broadcasting Corporation）是以公益财团放送文化振兴会为大股东，经营依靠广告收益的股份制公营公司。在可信度、好感度、收视率及影响力等方面均居韩国第一位，是一家深受观众喜爱的广播电视台。 MBC自1961年成立以来，通过全国19家地方分公司，形成了全国性网络，并通过10家子公司，为广播电视产业做出了很大贡献。发展成为拥有1个全国地面电视频道、3个广播频道、5个有线电视频道、4个卫星电视频道，5个数位多媒体广播（DMB）频道的多媒体集团。 MBC作为国际型媒体集团，不仅在国内具有极高的知名度，因其有诸多高品质、优秀的节目内容出口到海外60多个国家而深受海外观众的好评。集团通过与世界各广播电视公司的提携合作，推动着多种领域的交流与合作。 MBC的是2008年4月29日有关疯牛病和来自公众的不实报道已经失去了信心。 MBC新闻报告，批评政府对美国和韩国的新闻报道。代表通过媒体开玩笑的MBC大韩民国人民站。假的假的中立性，通过公共广播名存实亡打破公共广播电台，已受到批评。韩国MBC电视台，大多数人并不真正信任。 MBC的不符合是由一大群造成的不实报道的中立性。 公司大厦是 MBC广播电视中心（首尔） - MBC经营中心（首尔） - MBC梦幻中心（一山） - MBC大长今主题公园（杨州）
韩国MBC电视台 是韩国三大电视主流媒体之一，中文名称韩国文化电视台，是一个民营电视台。 MBC大部分高收视的剧集均是MBC出品，MBC是国营的，由独立系商业广播局出资，节目内容繁多是最大特点，主要制作MBC的HDTV转播车韩剧很多国内都有播出，有《星梦奇缘》《爱上女主播》《屋塔房小猫》《罗曼史》《红豆女之恋》《恋爱机会1%》《火鸟》等好像都有点梦幻般的故事，不知道是不是MBC的编剧特别偏好这类风格，05年春新剧《美妙人生》及《我的名字叫金三顺》也是类似的。《我的名字叫金三顺》是韩国MBC电视台积蓄已久的作品，欲借此剧重塑昔日辉煌。该剧在中国也受到欢迎，在韩国的收视率更是突破了50%的大关。不过与国内电视剧相比又多了份搞笑成份。而另一方面MBC又以拍摄长篇剧、历史剧见长而着名，像《爱情是什么》《人鱼小姐》《看了又看》《茶母》《大长今》《医道》《商道》……这些长篇每日剧拍摄手法细腻，剧情虽然有些托踏但还是很吸引人的，最主要是非常生活化，像进屋脱鞋换衣这些细节也不放过，而历史剧决不比国内逊色，也是凸现了韩国历史文化特点的，并且都是大手笔，大制作，成品非常精良，像《大长今》，看过的朋友都非常喜欢。
MBC致力成为引领业界发展的多媒体集团。1997年通过中国中央电视台(CCTV)播出了《爱情是什么》一剧，并在《大长今》扩大了“韩流”影响范围之后，成为推广“韩流”的主力军。
MBC 电视剧也走出了亚洲，走进了CIS国家、非洲、中东、东欧及美洲地区。
MBC 积极活跃在 MIP-TV & MIPCOM,、NAPTE、上海电视节等世界优秀电视节目领域中，并制作了网站 ，以便全球观众和客商浏览MBC的节目内容。网站用英语、汉语、日语、韩国语提供MBC的节目预告及简介。同时提供出演节目的明星们的个人简介、最新消息及访谈内容。
MBC不断探索新的市场增长点，开发针对国际市场的节目内容，为扩大并普及节目范围而不懈努力。 MBC 发展历程发展阶段 时间 信息 ★无线电广播时代
（1961-1968） 1961 开通MBC无线广播 1962 设立5·16奖学财团（1982年 改名为正修奖学会） 1963~1965 建立全国性网络
（大邱MBC，大田MBC，光州MBC，全州MBC） ★黑白电视时代
（1969-1980） 1969年08月08日 开通MBC地面波 全国范围播放（11频道） 1971 开通MBC无线电广播（ FM ） 1974 与京乡新闻社合并 ★彩色电视时代
（1981-1990） 1981 在全国范围内播出彩色电视节目 与京乡报社分离 1982 汝矣岛录音棚竣工 1988 成立放送文化振兴会 ★多媒体时代
（1991-2000） 1991~1993 成立子公司 1997 杨州MBC文化公园竣工 2000 成立 Internet MBC（iMBC） ★数字化时代
（2001-至今） 2001 进军有线电视服务，数字电视 2002 成立MBCMovies 频道 成立MBC梦树蹴球财团 2004 大长今主题乐园开工（杨洲） 2005 开始提供卫星 & 地面波 DMB 服务 2006 开始 Mini（提供在线电视节目服务） 2007 MBC娱乐1 成立，一山MBC梦幻中心 竣工 世界在变小，MBC新闻领域更宽广MBC新闻在过去的50年里发挥着国民的眼睛和耳朵的作用，在国内传达最快、最准确、最公正的信息。
MBC新闻通过国内19家地方放送公司及9家海外分支机构的采访，以及与CNN、APTN、NBC、Reuters TV等世界优秀的广播电视公司的转播合同，向每家每户传送即时生动的新闻。
《时事综览2580》、《新闻后续》、《100分钟讨论》、《经济综览》、《全球报道》、《统一展望台》等各种栏目，对政治、经济、社会、文化等各领域进行深层次的分析报道。 作为主播1986年首尔亚运会和1988年首尔奥运会的广播电视公司，MBC体育拥有高水平的体育传送技术和丰富的经验。其所转播的2002韩日世界杯及2006德国世界杯创下了全国最高收视率记录，吸引了无数观众。 邀请前奥运会知名选手作解说的雅典奥运会24小时全天候转播取得了巨大的成功。
MBC把成为具有全球竞争力的体育节目播出公司作为目标，并与ESPN Star Sports联合成立了MBC-ESPN Star Sports。 开发新体裁的MBC娱乐节目
MBC的娱乐节目深深吸引着观众，并为观众留下最深刻的感动。公益性与娱乐性的最佳结合制作出了值得奖励的优秀节目。这些优秀的节目推动了全国范围的公益事业的开展，从而向人们展示了文娱类节目同样可以为创造更大的社会价值做贡献。
MBC的代表作品真人秀节目《无限挑战》每周都以看似不可能的挑战为主题，创下了很高的收视率。《！感叹号》也是一部不仅能给予观众欢笑，而且能带给观众感动的节目。
以新颖创意包装而成的MBC综艺节目完全不同于一般娱乐节目，它达到了能够掀起社会反响的程度。 以全新视角追踪的时事节目
MBC的纪录片达到了教育与娱乐间的最佳均衡点。具有人性视角的MBC纪录片网罗了韩国社会、外交、环境问题等多种题材。播出的《恒河-黄金大陆的诱惑》和《黄河》展示了MBC的HD技术及发达的制作技术。医学奇迹节目《Doctors》真人真事为题材，讲述如何为主人公带来希望的真实性节目，比电视剧更让人回味无穷。
1990年首播的《PD手册》从PD的角度对问题进行深层分析，拥有很高的知名度。《PD手册》因报道了黄禹锡博士的体细胞克隆事件，向观众展示了真正的MBC精神。
MBC的时事节目及纪录片的优秀性得到了国际TV奖项评比的认可，在纽约国际电视节、班芙国际电视节、ABU大奖、 Earth Vision、亚洲电视大奖赛、Japan Wildlife Film Festival等着名活动中获奖。 MBC广播以最高水准的节目内容推动新媒体时代的发展，名副其实地占据着业界龙头位置。MBC广播自1961年成立以来，创下了约50%的收听率记录，是最受听众喜爱的广播。在韩国广告主协会评选的收听率为前20名的节目中，有15个节目是MBC制作的，MBC被评为受欢迎的广播频道。
MBC完成了迎接新地面波及卫星DMB时代的准备，并会一如既往地为抓住观众的心而努力。

⑽ 韩国文化产业的发展特点有哪些，我们可以借鉴的有哪些

韩国文化产业近年来最大成就体现在电影电视剧的突出成就。大量电影电视剧的制作出口，在亚洲市场行成“韩流”现象。既有巨大经济效益又输出了韩国文化，可谓经济文化双丰收。这与韩国的文化发展战略及国家的大力扶持分不开，值得我国借鉴。