① 华为狼性文化的理解是什么
华为狼性文化的理解是:
1、狼者,猛兽也,群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
2、所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就会奋不顾身,勇往直前。
3、一种先进的企业文化,狼性文化中最重要的是对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气等方面。
4、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。
业务领域
华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。
2017年8月,华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出,华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景,崭新的面向客户的方式。
② 团队狼性文化该如何培养
1、所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现,即是对工作、对事业要有“贪性”,永无止境地去拼搏。
2、狼性文化:一种先进的企业文化,狼性文化中最重要的是对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气等方面。
温馨提示:以上内容仅供参考。
应答时间:2020-11-27,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
③ 什么是狼性精神
什么是狼性精神
什么是狼性精神,狼性通常被认为是一种团队精神,主要强调创新精神和顽强的拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段。下面来看看什么是狼性精神?
一、团队精神。
狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量,既有明确的分工,又有密切的协作,齐心协力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼,单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。但是一群狼,一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼,足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变,足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。
二、永不言败。
狼在猎取的时候,常常会遇到猎物的拼死抵抗,一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目标,不管跑多远的路程,耗费多长时间,冒多大的风险,它是不会放弃的,不捕获猎物誓不罢休,永不言败。
三、敏税的嗅觉和观察力。
狼时刻都保持着高度的警惕心,非常注意观察自己周围的环境变化,注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物,不放过任何一次可进攻的机会。狼敏锐的嗅觉,使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置,因贫地而弃置,在各种恶劣环境和条件下,总是能捕猎到食物。表现出极强的生命力和适应力。
四、主动出击。
物竞天择,适者生存。狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存,从不守株待兔,而是认真主动地观察和寻找目标和猎物,主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。
五、严密的组织和等级。
为了协同作战,狼群有着严明的组织系统和分工,捕猎时,分工明确,步调一致。同时狼群又有严格的等级体系,低级的必须无条件的服从上一级,以保证行动统一,最终捕获到猎物。
六、勇于奉献。
狼虽能适合复杂艰苦的环境,善于长途奔袭,南征北战,能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候,为了种族的繁衍和兴旺,狼会在生命最后时刻,毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去,拯救饥寒交迫的同伴。
这就是狼的品性和精神。这就是国人为什么把外国资本和外国(地)企业的登陆说成是"狼来了"呢?因为这些资本和企业已具备了狼的品性和精神。
当我们疑惑,为什么发达国家比我们发达?为什么他们的企业比我们强大?为什么他们比我们富有?当我们还迷茫的不知去向何处的时候,不妨向狼学习学习,兴许会找到答案和出路的。
它之所以能屹立在世界的大家庭中,是因为它们具有许多被国人漠视了的优良品性和精神。我们时代需要这些优良品性和精神,我们国人更需要这些优良品性和精神。
相信大家在看完了《狼图腾》后,都对狼性精神都有一些零碎的了解,一些狼的精神,比如坚忍不拔的忍耐能力,敏锐的观察力或者绝妙的时机把握能力,协同配合的团队精神、生命不息进攻不止的拼搏精神等等。这些从狼的行动表现中体现的狼性,上升到狼性精神的高度,给我们做销售的人员很深的启迪作用。
我想狼的本领狼的智慧以及从狼身上体现出来的狼性精神不是狼天生就具有的,而是在“优胜劣汰,适者生存”的大自然法则下用几千年的艰苦草原生活磨练出来的,狼的这种本性,通过狼一代一代的相传,才使得狼得以在地球上生存下来。
一、首先要谈到的就是狼强烈的求生精神。
《狼图腾》里有这样的一个场景,一支狼在捕食的过程中被对手伤了自己的一条后腿,这个时候它为了自己能够跑得更快,它非常果决的用自己的利牙咬断自己的伤腿,这就是狼强烈的求生精神。不管刮风下雪等多么恶劣的天气,都挡不住狼出去捕食的脚步。这也是狼强烈的求生精神的表现。
狼的强烈求生精神对我们所有销售人员的启迪就是我们要不断培养自己强烈的求得成功的精神,只有我们追求成功的欲望越强烈,我们才能忍受追求成功过程中的种种艰辛痛苦,才能把困难化作前进的动力。如果我们销售人员只是追求一种平稳的生活,而没有强烈的追求更高业绩的欲望,我们就可能安于自己目前的.这点业绩,甚至不思进取,如逆水行舟不进则退。如何不断的强化自己的成功欲望,只有确立自己明确的目标,明确自己到底要追求什么,要达到什么样的目标,想象我们成功时的样子,用成功人士的例子刺激自己追求成功的欲望,只有这样我们作为销售人员才能有充沛的精力和顽强的斗志开始我们事业的第一步。
二、充分准备耐心等待最佳战机的坚韧精神。
狼在捕食之前要做好充分的准备工作,熟悉了解周边的环境,经常要长时间的潜伏,等待最佳捕猎时机的到来。虽然捕食只是短短的一瞬间,但狼为了等待那一刻往往要等待一整夜甚至一整天。
我们做销售工作也必须先沉下心来好好熟悉自己的工作环境,熟悉自己的专业知识,了解本行业的行情包括尽可能的了解客户和同行的信息,熟悉掌握可能影响我们成功的任何一个细节。只有知己知彼,方能百战百胜。如果对工作环境都不熟悉,那即使你能力再强,那也只能“龙游浅滩遭虾戏”了。
其次,要讲究策略,要有耐心,要懂得坚守。我们销售人员在打电话给客户的过程中,经常会遭到种种拒绝,很可能客户一听就要挂电话,或者声称已有了良好的合作伙伴暂时不需要了,在确定客户是个很有潜力的客户后,应充分调查了解,注意策略技巧,“攻心为上,攻城为下”,坚持与客户的沟通交流,争取获取客户的认可,这是要一个过程的,切不可操之过急,过早否定掉潜在客户。
三、锁定目标永不放弃的追求精神。
狼在围捕猎物时有一个重要的原则是准确选择目标,不放弃锁定的目标,狼一般选择那些弱小的跑的慢的猎物,一旦选定后就决不放弃,直到捕到为止。狼之所以坚持这样的原则是因为他们知道改变目标可能的结果是什么也捕不到,只有不放弃选择的目标才能提高捕获猎物的可能性。
作为选择了国际物流的销售人员都应有一个正确的目标,选择的这个行业就不要轻易放弃,一旦确定了目标,就要有不在奋斗中成功,就在奋斗中死亡的追求精神。一个正确的目标要有坚强的意志,坚强的意志会为我们提供源源不断的力量,帮助我们取得成功。如果一个人真正具备了坚强意志的品质和全面的个人素质,那么无论环境多么不利,自己的起点多么低微,你总能找到属于自己的机会,而大多数人始终停留在财富的大门之外,无法进门,丢了机会的人始终就是你自己。
成功显然不会属于每一个人,以前没有,现在不会将来也不会。只有那些永不屈服,不怕失败,不言放弃,没有丢掉勇气、意志、自尊和自信的人,才会是一个不会失败的人,但人生是不会没有失败的,可不管失败多少回,不管时间的早与晚,成功总会与你相聚的,也是有缘的。
四、不怕流血牺牲不屈不挠的的嗜血精神。
身处草原,就会置身于这个巨大的食物链中,各种生物都摆脱不了吃或被吃的命运,要想占据食物链上端的有利位置,就必须在残酷的现实中磨练自己的神经,造就卓越的品质。草原残酷的生存状态就是“不是你死,就是我亡”,生存的法则就是“弱肉强食”。几千年过去了,草原狼顽强的生活了下来,靠的就是那股血性。当狼逃生时,它甚至可以咬断伤腿,刮骨疗毒是治伤,而狼是自伤,颇有壮士断腕的壮烈。当狼袭击马群时,它甚至可以选择最惨烈的自杀式打法。当搬迁时,小狼宁愿被勒死也不屈从,让人感慨训老虎易,训小狼难。狼与生俱来的血性和傲气,帮助它们在恶劣的草原环境中生存下来。草原上以前也有老虎等其它动物,之所以只有狼独存,原因就在于此吧!
商场如战场,危机四伏,如果没有应对困难的勇气,你就很难生存下去。有了勇气,还要有狼一样的血性,积极的主动的去迎接挑战。只有在不断的面对困难战胜困难的斗争中,人才能进步,才能体会与公司共成长的快乐。另外还有一点就是,要注意自我性格的开放。草原是个大环境,商场也是个大舞台。人,就要多一些狼性,多点竞争力、多和别人交流,推掉心中的围墙,开放一些,这样我们的进步也才会快一些。
五、不断提高自己捕猎技巧和总结经验教训的学习精神。
狼在实战中不断训练着自己的捕猎技巧,在失败中总结经验教训,我们作为海运销售人员也要主动的去观察学习,积极的思考,不断积累完善自己的专业知识,不断总结成功的经验和失败的教训,不断提升自己的销售策略和销售技巧,在面对不同的客户时才能从容不迫游刃有余。当然,草原狼是在几千年的与天与人与草原的斗争中成长起来的,我们也必须在实战中磨炼自己。光有一腔热情和美好的想法是不够的,得放到自己的实际工作中去。纸上谈兵是行不通的,实践是检验真理的唯一标准。就算失败了也不要气馁,失败是成功之母。
六、同作战共同配合甘为人梯的团队精神。
读《狼图腾》,看那些让人血脉喷张的狼群的捕食故事,更是能鲜明的看到狼群的威力。狼群由狼王统一指挥,进则同进,退则同退,协同作战,无往不利。比如围捕黄羊的时候,有狼去寻找大雪坑,有狼去骚扰,有狼去伏击,在总攻的时候也是井井有条,狂而不乱。更让人称绝的是,狼群即使在撤退的时候也井然有序,猛狼冲锋,狼王靠前,巨狼断后,完全没有混乱。在“飞狼”入羊圈吃羊的故事中,狼表现出的另一种协同配合“甘为狼梯”的精神更是让人难以置信。
作为我们销售人员能否在做好自己的业绩同时,与其他同事交流成功经验和心得,能否对新人以积极的指导,能否做到为了团队的利益而放弃一些个人利益达到共赢,这需要我们要有狼的那种配合协作甘为狼梯的团队精神,但我想当整个团队获得胜利时,大家都不会忘记那些为团队而付出的人。
七、时刻警惕不丝毫放松的危机精神。
广阔的草原危机四伏,狼群不能有丝毫的放松,始终处在一种高度紧张的精神状态中。因为气候的变化狼群要学会给自己储藏食物,并利用气候去捕食;因为环境的恶劣,狼群要时刻警惕大雪窝大泡子等危险地带;动物的逃生促使狼群去观察去研究对手,从而采取最有效的捕食方式;而人的威胁更大一些,狼得学会选时间选地点的生育,得学会避开人的锋芒,得学会如何和人周旋甚至狠狠的反咬人一口。生存环境的恶劣使得狼不得不处处小心谨慎,形成了狼的这种危机精神。在我们今天激烈的货代市场竞争环境中,我们也应该时刻小心警惕,面对可能的风险应不能丝毫放松,同行中太多的例子已给我们敲响了警钟,我们只有不断的提高自己的危机意识,才能在激烈的市场竞争中立有一席之地。
从以上七个方面的阐述中,我们销售三部又一次深刻领悟了这种狼性精神,我们要发扬这狼性精神,通过不断的学习训练分享,培养我们的这种狼性精神,我们相信这个年轻的团队会不断的成长,在我们成长的过程中我们会不断的积累经验,迎接挑战。
成功的高度在于基础的积累,让我们更紧密的团结在一起,为了共同的目标努力奋斗吧!
什么叫狼性文化
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,永无止境地去拼搏、探索。
狼者,猛兽也,群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就会奋不顾身,勇往直前。
狼性文化:一种先进的企业文化,狼性文化中最重要的是对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气等方面。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
狼的精神是什么?
狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
④ 狼性的企业文化指的是什么
狼性的企业文化含义
狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。
狼性的企业文化特征
首先,嗅觉敏锐,善于捕捉机会。在大草原上,狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群,窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会,马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界,从行业的发展到战略的制订,从价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻不需要这种“眼观六路,耳听八方”的狼性。
其次,富于进取心和攻击性,且不轻言失败。狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已,而是在最短的时间里,能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执着的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界,团队精神的威力越来越受重视,这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
狼性的企业文化内涵
狼性文化是一个整合的概念,当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念,缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍,置对方于死地而后快的残忍。于是,在提倡狼性文化的时候,一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样,使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
狼性的企业文化优缺点
优点
狼性文化可以分为对外和对内两个部分,企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外,狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如,狼性文化中强调协作、遵守纪律,就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作,而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果“越位”,不仅仅是自己的角色演不好,同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性,革命无不胜”。如果一个公司有纪律,员工协作能力强,就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现,很明显,组织纪律严格的集体,内耗将会更少,哪怕集体出现了一些方向性的错误,有了纪律性的保证,改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源,而且是不可复制的,这也是狼性文化被企业看重的原因之一。
缺点
“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果;在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。很显然,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道。
企业文化与狼性文化
图腾中的狼性,是值得人们景仰的。狼的一生非常短暂,充满艰辛,尽管只有9—13年的寿命,但它们同样活的轰轰烈烈。虽然环境危机四伏,但它们在战斗中成长,在磨练中生存,在与人类的周旋中变得更加智慧,在不断战胜对手中变得更加强大。它们在广袤的原野上战天斗地,在恶劣的生存环境中抗争,它们表现出的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等,与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。对于许多企业来说,大力弘扬狼性精神,视狼性管理理念为蓝本,将企业文化与狼性文化并融,加强管理理念,创新管理模式,进一步强化企业的凝聚力、向心力和整体竞争力是很有必要的。
一、 树立强烈的使命感。企业要想构筑起适合本企业发展的企业文化,就必须像狼一样有强烈的使命感。使命感是一个企业不断进取的精神动力,是现代企业生存发展的灵魂。离开使命感,企业就如同没有灵魂的人,骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢,但却没有生命可言。只要企业和它的员工具有崇高的使命感,企业的诚信问题、经营中的细节问题、工作效率问题等等,都会迎刃而解,企业的凝聚力会油然而生,一个个明确目标会顺理成章的实现。
二、 加强团队建设。企业的团队建设、严明的纪律性、高度的组织性、团队合作精神、员工之间的公平竞争对于整个企业极为重要。狼群之所以能够打败比自己更为强大的.狮子、老虎、野牛,就在于它们充分依靠了组织的强大合力,而强大的合力来源于每一只狼的步调一致、密切配合、自觉地为群体而战、敢于为群体牺牲的精神。一个企业组织如果具备了狼群的这些品质,同样会让任何对手畏惧三分,同样会打败比自己更为强大的对手。
三、 具有敏锐的市场意识。狼的生存环境是险恶的,食物的匮乏常使他们处于饥饿状态,但这恰恰促成了它们的生存危机意识,它们不得不四处觅食、狩猎,虽然充满了艰辛,却很少有狼因饥饿而死,尽管他们多数时候吃不饱。企业参与市场竞争的过程中,同样会面临“吃不饱”的问题,居安思危应成为每一位企业管理者的共识,只有具备危机意识才会激发出强烈的市场意识,找准市场定位。
四、 加强领导班子和干部队伍建设。狼群之所以能众志成城,战胜强大的对手,还有一个重要的原因,那就是狼王不紧了解每一只狼,能够最大限度的激发狼的战斗能量,而且大敌当前,狼王总是身先士卒。作为企业的管理层应当向狼王学习,具有强者的心态和远见卓识,善于与员工沟通,了解每一位员工的思想动态,有效的培训员工。面对困难能够一马当先,做好表率,这样的领导才会团结民心,树立起众志成城的大旗。
五、 加强员工队伍建设。培养一群狼容易,培养一群文明狼不容易。对于参与市场竞争的企业来说,拥有一群像狼的员工队伍非常重要,但更重要的是这一只只“狼”都应该成为“文明狼”,这就要求加强员工的素质培养,他们必须对企业高度负责,对企业具有耐心,对企业为他们的付出心存感激,并忠诚于企业的宏伟事业。一个企业只有拥有了这样的员工才能举重若轻,从容应对一切危机。
在日益激烈的企业竞争中,狼性精神正在被越来越多的人所关注。在企业界,人们正在被一种称之为“狼性文化”和“狼性管理”的企业管理和运作模式所吸引,企业开始推崇提倡狼性文化,将狼性文化融入企业文化,将狼性管理贯穿于整个企业文化之中,使每一位员工领悟,发挥出非凡的潜能,释放出拼搏的精神,推进企业快速发展,铸就辉煌!
拓展:为什么要推崇狼性思维
1狼性就是首先要对自己狠
老板希望自己团队有狼性,那么作为每个队员,就必须刻意培养自己的狼性,才能在这个团队中生存下去,否则,团队对你绝不心慈手软。
1)舍得先向自己下手,对自己要狠
在平时工作中,你就要对自己严格要求,努力工作,敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”着称,江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则,拒绝给亲哥哥好处,两人因此绝交20年。
2)喂养自己的野心,时刻保持饥饿感
野心帮助你瞄准更高的目标,摆脱碌碌无为的平庸状态,而饥饿感,让你永不知足,保持积极向上的学习状态。
3)坚韧不拔,把坚持化为行动
杨元庆在那封公开信中还引用了一句话,“这个世界的大部分传奇,不过是执着的人,把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人,而是那个最能坚持的人。在这点上,奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在:“哪儿有什么胜利可言,挺住意味着一切。”
4)既能独立作战,又能融入团队
要在工作上做出成绩,光自己能干还不行,还要善于跟别人协作,而不是一味居功自傲,无视整个团队的奉献。没有团队的帮衬、托举,你可能什么都不是。丰田汽车(中国投资)有限公司执行副总经理董长征曾在接受猎聘采访时说:“在工业体系里面,很难说个人做多少东西,团队很重要。”
5)头脑冷静,没有玻璃心
善于用冷静的头脑应对复杂的情况,拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心,增强自己的抗压力。
如果说,善良的最高境界是像水的品性一样,泽被万物而不争名利,那么狼性的最高境界就是披着羊皮的狼,这意味着,不管一个人有多大的雄心,有多么了不起的成就,永远都要用善良这个底线来约束自己。
2推崇狼性的企业都不是吃素的!
华为是众所周知的以“狼性文化”着称的企业。
华为的创始人任正非认为,做企业就是要培养一批狼,因为狼有让自己活下去的三大特性:敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。
在华为创业初期,生产车间、厨房和卧室是公用的,当时床不够用,人们就准备了床垫备用,工作累了就睡,醒来接着工作。这就是华为后来广为传播的“床垫文化”。
近年来,任正非开始用别的动物哲学来比喻华为的文化,但是如果外人细看,还是能发现“狼性”的影子。例如,“华为为什么不上市,猪养的太肥了,连哼哼声都没了”“烧不死的鸟是凤凰,我希望树立一批真真正正烧不死的鸟做凤凰,他们对华为人的影响将是无穷的”,等等。
崇尚“狼性文化”的不仅有华为,联想也公开呼吁自己的员工重新恢复狼性,迎接互联网新形势下的挑战。今年1月,联想集团董事长兼CEO杨元庆在一封致全体员工的公开信中提醒员工,切勿“躺在功劳簿上享乐”,切勿“只盯着自己碗里的那点事,不再抬眼看全局”。
他写道:“是不是国际化到了今天的深度,我们就有理由按部就班,不再需要饥饿的狼性,不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示,忽视市场的变化,不关注用户,急功近利,或是动作稍微慢一点,都可能给企业带来灭顶之灾,再大的企业也不例外。”
⑤ 、你认为除了狼文化、鹰文化、象文化和羚羊文化外,还有哪些文化
螃蟹文化,青蛙文化,猴子文化,老鹰文化,土虱文化。
如同象的温和,象文化是种人本型企业文化,他坚持“人才是企业的核心资本”的理论,微软、万科是这种文化的最坚实的实践者。这种公司一般表现出这样的特征:企业的工作环境是很友好融洽的,领导者并不是老板,更像是一位导师,企业的管理重心在于强调“以人为本”,企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
狼有着强烈的危机感,它生性敏捷而具备攻击性,重视团队作战并能持之以恒。因此狼文化是种冒险型文化,他秉承着团队协作、开拓进取的精神,推崇强者制胜。在狼文化特征的企业里,充满活力,有着富于创造性的工作环境,但在内部也有着很强的竞争。这种企业里领导者往往以领袖和敢于冒险的姿态出现,办事果断狠绝。华为就是中国企业狼文化的典型代表。
⑥ 什么是狼性文化,为何有的公司如此推崇
“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,永无止境地去拼搏、探索
说实话,我个人不鼓励“狼性文化”。“狼性文化”是一种弘扬狼之战斗精神与团结协作的职场文化,客观而言它是一把发展的双刃剑,主观而言是一把厮杀大过温暖的冷血之剑。
1、“狼性文化”富有进取心和攻击性,在优胜劣汰的社会现实里,倾向于冷血发展。
江湖里有厮杀,势必有明枪暗箭,从狼性文化的本质来看,厮杀不可能是友谊赛。既然竞争性明显强于友谊性,竞争结果就不可能平和,所谓的“愿赌服输”、“心平气和”背后一定藏着不服输、嫉妒等暗流,否则竞争双方就不是那么“纯粹”的狼。可能有人觉得我的看法过于极端扭曲了狼性文化,但我想说,这就是现实,如果你是一匹真正的狼,攻击性、贪婪性、固执等特征你一定会占有一二。
2、尽管“狼性文化”也提倡团结协作,但这种协作更多是利益性而非温暖性的。
狼群的合作为了什么?为了捕获猎物再一同享用。对于外敌,你们这个群体是不可攻克的城防,但在群体内部,你们的关系可能千疮百孔。这就好比班级对抗和企业竞争,你们同其他班级企业拼实力、拼业绩,但内部可能会因为评奖学金、先进个人等燃起“腥风血雨”,甚至延伸出无数小集体和利益共同体,再往下碎片化分割,每颗心之间都是鸿沟。
3、“狼性文化”是一种督促向上的文化,但同时也是一种斗争氛围,一定程度上制约了个性发展。
氛围对人的影响有多大?“近朱者赤近墨者黑”的概率性大于“斯是陋室惟吾德馨”的可能性,而当每个小分子被环境熏陶时,就会一定程度上收敛个性,变成千人一面的锋芒之狼,这是我们向往的世界吗?且不讨论狼的优劣,就是世界都是狼,相处氛围都是狼性文化,稍微“不上进”、“佛系散漫”就会格格不入,这对部分个人和群体绝对是沉重打击。
⑦ 什么是“狼性文化”
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,引无止境地去拼搏、探索。狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。狼者,猛兽也,群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就会奋不顾身。 狼性文化:一种先进的企业文化,狼性文化中最重要的是对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气等方面。 狼性文化是一个整合的概念,当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念,缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍,置对方于死地而后快的残忍。于是,在提倡狼性文化的时候,一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样,使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,狼性文化的主旨内涵就是“狠”。 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克之。 3、发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克。 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。 7、发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,纵横团结一致,去夺取事业的胜利。 10、发扬“狼锐精神“极度敏锐,”猎物“丝毫的气味能敏感察觉,并迅速作出反应。 狼性文化也是有局限的,我们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点,一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中,以置对方于死地为惟一目的,这样即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果。
⑧ 狼性企业文化管理方法
狼性企业文化管理方法
高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。下面这些狼性企业文化管理方法,值得大家参考!
一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
管理有威信,管理才会出成效
制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态,说道就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
一碗水端平是管理者应常念的管理要诀
其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,那里有时间去沟通呢?其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通,做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的'渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
要给予下属发表个人意见的机会
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
正确看待下属的长处和短处
尺有所短,寸有所长,如果管理者只盯着下属的短处,那么他浑身都是短处,相应的,你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维,避其所短,用其所长,才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作为领导,管理者难免要批评下属,但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误,并期待改正,如果你的批评只是指出错误,或者仅是个人情绪的宣泄,而未达到让被批评者改正,让其他人警惕的目的,这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的,它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些”刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵,也不妨威慑一次
⑨ 如今的职场中,狼性文化是什么
狼性文化,谈对公司付出的时候,就大放厥词,说员工不努力工作,团队没有战斗力,甚至是通过各种画大饼,让员工与公司共进退,共荣辱,可是一旦涉及到回报,就开始避而不谈,甚至是故意绕开,如果真的说得多了,就会打个哈哈,放心吧,一切都会有的,你为公司所做的一切,公司都看在眼里,不会忘记你的,可是背地里却开始搞起了招聘,实时准备取代你的地位。
企业想要长远发展,就离不开一个良好的狼性企业文化,让员工利益与企业利益捆绑在一起,激发每一个员工的创造野心,从而为了公司业绩和个人绩效而不断拼搏。
⑩ 狼性霸气企业文化标语大全
1.严格工艺纪律,确保工程优质。
2.营造团队精神,塑造人的品质。
3.诚信—诚信是发展的基础,信守诚信企业的责任。
4.全力生产,注意安全!
5.上有老下有小、出了事故不得了。
6.品质,企业未来的决战场和永恒的主题。
7.坚持以质取胜,提高竞争实力。
8.不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票。
9.质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。
10.以质量求生存,以改革求发展。
11.今天的付出,明天的回报。
12.心态正,事业成,不成也成。
13.机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人
14.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。
15.得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
16.安全规程高于上级命令。
17.爱企业就是爱自我。
18.不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。
19.生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒。
20.预防保养及时做,生产顺畅不会错。
21.全员参与力量大,产品控制靠大家。
22.承认自我的恐惧毫不可耻,可耻的是你因害怕而裹足不前。
23.坚持团结稳定,齐心协力干事业。
24.不要小看自己,人有无限可能。
25.用双手开拓进取,用本事创造未来。
26.安全是一种职责为己为家为他人。
27.培养优质素养,提高团队力量。
28.没有优秀的领导人,就没有优秀的员工。
29.优质产品,是市场竞争必胜的保证。
30.要想不被淘汰,仅有跑在前面。
31.以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀。
32.向质量要市场,向管理要效益。
33.提高企业效益的保证!
34.热爱工作,顾全大局,不计较个人得失。
35.精品意识在我心中,精品工程在我手中。
36.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
37.创立南电网络,追求完美生活。
38.让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲走向世界。
39.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象。
40.我把今日当作为我生命中的最终一天。
41.质量不仅仅由生产者决定,更应由顾客决定。
42.创新漫道真如铁,而今迈步从头越。
43.树企业形象,创优质工程。
44.用对我自我的永远不满意,来换取顾客的永远满意。
45.效率成就品牌,诚信铸就未来。
46.成功者绝不放弃,放弃者绝不成功 ;
47.讲文明从我做起,树新风从现在开始。
48.建设节俭型企业从我做起,节俭就是效益节俭就是增效。
49.争当优秀员工仅有勇于承担职责。
50.和—心地平和,万物自在。
51.勇于承认错误,敢于承担责任。
52.严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。
53.质量是帆,企业是船,帆落船停帆鼓船进。
54.沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。
55.成功者找方法,失败者找借口。
56.人无我有,人有我优,人优我奇。
57.人力资源的浪费是企业最大的浪费
58.态度决定一切,细节决定成败。
59.仅有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
60.科技是第一产业,人才是第一资源。
1.坚持“三不放过”的原则,进一步落实安全生产职责制。
2.和—心地平和,万物自在。
3.塑造人的品质,建立管理根基。
4.创优质品牌,铸一流形象。
5.效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。
6.坚持团结稳定,齐心协力干事业。
7.你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益!
8.不昧己心,民生为本。
9.员工以厂为荣,生活因拼搏而存在。
10.望今朝踟躇满志,盼明朝硕果累累。
11.有一份耕耘,就有一份收获。
12.我把今日当作为我生命中的最终一天。
13.找方法才能成功,找借口只有失败。
14.和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
15.遵章是安全的保证,违章是事故的祸根!
16.宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背。
17.质量第一,确保安全,礼貌施工,艰苦创业!
18.成功者绝不放弃,放弃者绝不成功 ;
19.用双手开拓进取,用本事创造未来。
20.提供一流的服务,树立一流的品质。
21.质量意识在我心中,产品质量在我手中。
22.严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。
23.学先进找差距抓管理上水平。
24.以进取乐观的心态应对日常工作,不断自我激励,并获得成功。
25.安全是最大的节约,事故是最大的浪费
26.质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业!
27.坚持以质取胜,提高竞争实力。
28.创新漫道真如铁,而今迈步从头越。
29.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
30.创造变化,并带来绩效突破性地提高。
31.我与企业共勉,企业与我同在。
32.实施成效要展现,持之以恒是关键。
33.实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。
34.多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。
35.乱丢乱吐,文明全无;废物入箱,才合规章。
36.品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。
37.争当优秀员工仅有勇于承担职责。
38.我与公司荣辱与共,公司与我共同发展。
39.成功者找方法,失败者找借口。
40.处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。
1.创新漫道真如铁,而今迈步从头越。
2.人人有改善的能力,事事有改善的余。
3.企业的成功来自于每一位员工的付出。
4.不为失败找借口,只为成功找方法。
5.顾客的难题,就是我们开发的课题。
6.安全帽、挡住飞来的.横祸,呵护宝贵生命。
7.预防保养及时做,生产顺畅不会错。
8.人生百年,只争朝夕。
9.人人是才,赛马不相马。
10.革除马虎之心,提升产品品质。
11.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
12.质量是帆,企业是船,帆落船停帆鼓船进。
13.生命仅有一次,安全伴君一生。
14.树立质量法制观念、提高全员质量意识。
15.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象。
16.遵守厂规厂纪。
17.优质产品,丰厚成果。
18.得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
19.勇于承认错误,敢于承担责任。
20.树企业形象,创优质工程。
21.风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访进取。
22.领导不是十项全能的人,而是总分比别人高的人。
23.平等待人,心静如水;真诚待人,心洁如镜。
24.关爱生命,保护环境,预防为主,持续改善。
25.众志成城 飞越颠峰。
26.品质是生产出来的,不是靠检验出来的。
27.你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益!
28.态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运。
29.遵章是安全的保证,违章是事故的祸根!
30.优质建设,以质为根。
31.精品意识在我心中,精品工程在我手中。
32.领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事。
33.要有好的灌溉,才有好的成果。
34.持续改善是企业文化的精髓。
35.今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程。
36.人在一齐叫聚会,心在一齐叫团队。
37.技精于专,做于细;业成于勤,守于挚。
38.质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。
39.承认自我的恐惧毫不可耻,可耻的是你因害怕而裹足不前。
40.争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业
1.企业的成功来自于每一位员工的付出。
2.和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
3.自检互检,确保产品零缺点。
4.安全责任重于泰山,人民利益高于一切。
5.公司是我家,发展靠大家。
6.品质管制人人做,优良品质有把握。
7.纳百川成就海业,思进取赢得未来。
8.诚信为本,创新为魂。
9.机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人
10.以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功。
11.技术是基础,管理是动力。
12.捏紧拳头才能挥击有力,战胜对手.
13.全员参与、强化管理;精益求精、铸造品质。
14.安全帽、挡住飞来的.横祸,呵护宝贵生命。
15.一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本。
16.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
17.重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺
18.思路决定出路态度决定高度。
19.团结协作才能共创未来,兴盛发达.
20.处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。
21.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
22.力求一次做好,争取最大效益。
23.情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。
24.人无我有,人有我优,人优我奇。
25.绿色供暖,环保小小的你,温暖大大的家。
26.求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面!
27.正常的加以坚持,异常的予以纠正。
28.要想不被淘汰,仅有跑在前面。
29.诚信立足,创新致远。
30.精品意识在我心中,精品工程在我手中。
31.人人提案创新,成本自然降低。
32.增强科技创新意识,投身科技创新实践。
33.成就团队辉煌,助我人生成长。
34.质量是安全基础,安全为生产前提。
35.制造须靠低成本,竞争依靠高品质
36.人人提案创新,凝聚企业核心。
37.优质建设,以质为根。
38.美好家园靠我们共同建造。
39.日常记录好习惯,追溯分析利改善。
40.全民健身,利国利民,功在当代,利在千秋!