有哪些企业文化可怕

❶ 你们公司有哪些古怪的企业文化

我们公司是外资企业，我们的企业文化非常的独特。相比起许多公司的企业文化，虽然许多人刚进公司的时候觉得有些怪，但时间一长就觉得我们公司的企业文化，其实挺人性化，挺好的。

我们公司究竟有哪些古怪的企业文化呢？首先：在我们公司没有老板和员工的级别之分，也就是说，我们公司没有某某经理，某某主管职称之类的称呼，上至公司老总，下至前台小妹，每个人都直呼其名。这一点让新进公司的员工很费解，没有经理和员工之分，怎么知道谁是老板呢？其实时间一长大家自然会知道的。

说完我们公司的企业文化是不是很羡慕呢？当然我们公司同事之间，很少有勾心斗角的情形，工作的时候大部分情况都是的互帮互助，周末大家也经常聚在一起聚餐、K歌，公司的氛围真的非常好。

❷ 哪些企业文化让你深恶痛绝

双标，对人不对事，你迟到了，就是小事一桩，下次注意。我迟到了，无组织无纪律，回去反省。
责权反比，事事半点做不了主，然事事责任成分你一件都少不了。
钝刀割肉，不直接炒你，罚你，但平时处处让你为难，处处找你的茬，给你穿小鞋，让你受不了自己离开。
人治，没有成型的规章制度文件，怎么对了错了，全凭领导一张嘴，今天你是大功臣，明天你就是大罪人。

❸ 知名企业中有哪些很差劲的企业文化

所有文化都是给员工制定，老板盖不遵守的。一个企业的文化，是老板思念理念的升华，是一把手工程，老板自己不遵守，如何服众、

界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。

们可以明确员工是企业文化建设的核心，认为企业文化离不开员工的个人信仰、道德准则、价值观念和对工作、生活的态度，而员工所处的企业、行业、家庭和社会对员工这些方面的形成又有着非常重要的作用，而员工在这些方面的反映和行为有集中体现了其上述的观念。

❹ 令人窒息的企业文化，你都有哪些了解呢

一些公司认为，会议可以培养员工的能力，提高工作效率。他们每次都会持续几个小时，有时甚至超过10个小时。较长的会议是浪费时间。员工想要的是清晰、直接的会议。对所有员工来说，推广自己公司的产品是强制性的。有些公司甚至给每个人分配指标，如果他们不这样做，就会受到惩罚。

虽然这种文化也产生了很多知名企业，但好在员工之间相互竞争，部门之间相互竞争，从来没有想过要一起工作，不要在背后捅刀子。员工会喜欢这种文化吗？我经常向国内的A品牌供应商要更多的资金，然后把它们转给国外的B品牌。因为B品牌不给活动经费，因为B品牌的THE实力摆在那里，即使B有态度，不管你喜不喜欢卖，我们还是要向他们采购，有时候流行的款式还是要求之不得。这种情况发生在多个品牌中。团队狼性文化。有的企业为了打造狼性团队，光靠各种吼叫，一副珠穆朗玛峰喊下来就不放弃的姿态；关键是让集团成员打耳光，或者互相打耳光，都是有血海深仇的敌人。

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❺ 有哪些比较奇特，让人惊奇的企业文化

企业文化是什么？企业文化又叫组织文化。很多人会对“企业文化”这一词理解错误，他们认为企业文化就是企业员工搞搞文娱活动，在年终的舞台上面表演节目逗同事老板开心。还有一些人认为企业文化是老板的想法或者老板举行一些仪式。一百个观众看红楼梦就有一百个林黛玉。这使得很多人都不清楚企业文化到底是什么，还有一些管理者也不清楚。

还有我们路过一些店的时候，他们的员工上班之前都会被聚集在店口外面一起跳舞，跳完舞之后还会宣读自己的口号。我觉得跳舞还好，这样能让员工多一些锻炼，身体健康。可是在店口外面跳就会很奇怪。还有一些企业还会变相的体罚和莫名其妙的扣员工工资。

❻ 披着“企业文化”外衣的职场欺凌，你见过哪些

欺负的原因有很多基本上看不惯。你让我不爽啊。等等(这些都是屁话。其实是白雪。就像黑监狱的狱头折磨犯人一样。凉爽形式基本上占优势。这边欺负弱者有很多方法。有孤立。想办法欺负，故意给事情添麻烦等。在我看来，会出现欺凌、欺负、欺负、弱者、战士、骑士、牛仔等浪漫文学作品。

很多人说是因为丢面子的事特别是男受害者即使说出来公司也有望成为大事。因为要处理高管，所以总是很棘手。目前，职场欺凌解决方案似乎缺乏社会通用方法。关于这件事的讨论也不多。至少不公开。但是不管怎样，当自己的正当权益受到伤害时，我认为出面是最合适的，让自己放松和舒服的事情。否则辞职后也会受到长期的内伤，最终受伤的是自己。

❼ 一个没有文化的企业，究竟有多可怕

有幸带领企业家学习团赶往民营经济最为发达的江浙，参访了当地最具代表性的三家企业——德胜洋楼、之江新材料和双童吸管。参访学习的全程自己始终是神经紧张的，不单单是企业内部精细化管理带来的触动，更有背后传递的经营理念亦或经营哲学给我们带来的震撼。我们做企业，与他们相比，差的真不是一点半点，而是几个量级！

德胜洋楼：人治、法治的背后是心治

那么，企业文化怎么打造的？我认为是锻造出来的。企业文化首先表现为创始人文化，也就是老板文化，老板要把自己经营企业的理念思想塑造成一套简单易懂、利于社会和自然的文化体系。具体来讲就是愿景、使命、价值观、经营理念。文化的塑造好比一块生铁锻打成一把宝剑的全过程，文化的一次次宣导、考评和落地就是一次次锻打，但关键点在于淬火！淬火是什么？就是出现文化不一致的时候要坚决，违背企业文化的员工即使能力再强也要果断惩罚甚至开掉，这就是淬火的过程。只有通过一次次锻打和淬火，才能让这个团队认同同一种文化，打造锋利的文化之剑！

总之，企业不是一台机器，而是一个生物体，企业的核心就是人，而管人就是管心，如何管心，靠的就是企业文化。企业有文化，老板就不是一个高高在上的土皇帝，而是化身精神领袖，让员工认同和真心追随；企业有文化，高层之间就不再是各怀鬼胎，形成谋取私利的小团体，而是认同公司企业的价值观，心往一处想，劲往一处使；企业有文化，员工就不再是被动的执行者，而是公司文化的传教士，幸福的代言人，一言一行、一举一动都在传递公司的价值观；企业拥有同一种文化，如同装上一台高效的发动机，就能打造一支上下一心、饱含热情、激情澎湃的团队，突破一个又一个挑战和难关，不断完成目标，实现公司的持续成功！

❽ 哪些企业文化，让员工最反感

前两天，视觉志创始人沙小皮的一个微信截图刷爆了朋友圈，内容是在冬至&圣诞那天，公司一年一度的大抽奖，给视觉志公司的每个员工都发了256G的iPhone X，让人羡慕公司的慷慨的同时，其中蕴含的让人趋同的企业文化，更是让人深思。

那么，什么是企业文化呢？很多公司表现为挂横幅、喊口号、打鸡血。实际上，企业文化是一种价值观，是一种愿景，是一种行动，让员工在工作中形成的共同认知与趋同行为。

然而在现实生活中，总有一些企业文化，是令人反感，却依然坚挺的存在各个企业中的，今天我们就来盘点一下。

一、无偿加班

对外招聘都是朝九晚五加双休，一到下班时间就安排工作，一准点下班就被穿小鞋，加班从来没有加班工资或者调休一说，哪怕没事，也要在办公室耗到8、9点下班，这也是江湖流传的“996模式”（早九点到晚九点，一周上六天班）。其实哪个公司都免不了加班，但要让好的制度让员工尽量少的怨言加班，比如腾讯着名的加班文化：公司五点半下班，六点半有公司班车，8点钟有东来顺的工作餐，10点钟以后打车报销，看这三个制度，设定的恰好好处，还把握了特别好的加班节奏。所以，只讲加班不讲利益和文化的公司都是耍流氓！

二、让个人微信号频繁转发公司信息

打开一个好友的朋友圈，清一色的公司促销信息：年终回馈五折起、领导与行业大佬见面发布战略方针、公司活动求点赞......活脱脱的一个“水军”账号。微信是员工自己的微信，朋友圈是自己的朋友圈，不少公司却要求员工大事小事都要发朋友圈，还要求人事截图检查，没有发的、发了分组的，还要有惩罚。到底是谁发明了微信这个东西，不用还不行么？还真不行！

三、敷衍性团建

为了团建而团建，不管到什么地方，领导先来一段假大空的发言，再摆拍各种合影；周末时间搞团建，占用员工私人时间；更有甚者，动不动就吃个饭，酒桌上觥筹交错，没给领导敬酒就是情商低下，再也与升职加薪无缘......团建，本来就是为了团队凝聚力更强，对公司更加热爱，到最后却演变成各种各样的敷衍，员工也是有苦说不出。

四、无效率的冗长开会

有些公司特别喜欢开会，一天两次，每次2、3个小时，至于会议的内容，大抵不过是上次开会说过的再说一遍，鸡毛蒜皮的小事再讨论一遍，任何事情都要挨个征求一下意见，各个部门之间互相推诿扯皮，一次又一次推翻之前的会议结论重新开始讨论......无效率的开会，也是非常令人讨厌的企业文化！

五、屁大的领导都叫“总”

有些公司，有着非常森严的“等级制度”，五米之外见到总裁要致敬、上班之前给领导倒水擦桌子、连个部门主管都要尊称“总”。在这种“捧人文化”中，会逐渐形成拉帮结派、工作重心转移到讨好领导上去，让你的工作慢慢脱离有价值的事情，而浪费精力去讨好上级，这种企业文化也是让人无语！

针对以上这些企业文化，无忧精英网资深职业发展顾问赵争女士表示，在职场中，慢慢的出现越来越多的90后，这部分人群是非常有态度、有活力、有想法和有激情的，他们除了工资待遇以外，更看重个人的职业发展和企业文化。所以对于我们的管理者来说，需要转变思维，摒弃传统的管理方式，调动员工的自主性和参与感，营造符合时代发展的企业文化。

❾ 会引起员工反感的企业文化有哪些

一家公司的企业文化往往会决定员工的去留。接下来说说在我看来让人反感的那些企业文化。

• 开空头支票

不知道大家有没有这种经历。一天，领导把你叫到办公室里面说：“小李啊，我发现你最近的工作状态不是很好啊。是不是家里有什么事情？有事你可以跟我说嘛，但是千万不要影响工作，本来公司还是很看好你的，决定重点培养你。这不刚刚离职的小红的工作不都交给你负责了吗？这是多好的提升能力的机会啊，其他人想要我也是不会给的。你要调整好心态，好好干，学到了都是自己的。你的付出公司都是会看在眼里的，公司绝对不会亏待每个努力工作的员工。”类似的这种空头支票在某些企业里面屡见不鲜。

以上就是我觉得非常容易引起员工反感的企业文化。

❿ 中国企业文化的弊端

我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展。主要存在以下的问题：
（一）家族企业文化
正如美国着名管理学家彼得·德鲁克指出：“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观，传统与习俗的支配。”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境界，强调“以和为贵”、“和气生财”的作风。随着“家族企业文化”的发展，加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理 模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。
（二）注重企业文化的形式而忽视了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。
（三）企业文化脱离了企业管理实践
企业文化就是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
（四）忽视企业文化的创新和个性
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。其实，每个企业的发展历程不同；企业的生产机制不同；产品的市场结构不同；企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。从根本上就失去了企业文化建设的意义。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也 是企业文化建设的一个关键。