保利久联企业文化是什么意思

Ⅰ 中国保利集团公司的企业文化

保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”之含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。

Ⅱ 保利联合是什么概念

保利联合的概念股是:央企国资改革、并购重组、军工。
拓展资料：
保利联合化工控股集团股份有限公司(以下简称“保利联合”,原贵州久联民爆器材发展股份有限公司,简称久联发展)于2002年7月18日成立,2004年9月8日在深交所上市,股票代码002037。公司注册资本48762.53万元,总股本48762.53万股,资产总额110.67亿元,控股股东为保利久联集团公司,实际控制人为中国保利集团。公司下辖9844生产分公司、9855生产分公司、思南生产分公司、保利特能工程有限公司、贵州联合工程集团、甘肃久联民爆器材有限责任公司、贵阳久联化工有限责任公司、河南久联神威民爆有限公司、安顺久联民爆有限责任公司、贵州盘江民爆有限公司、保利澳瑞凯管理有限公司、保融盛维(沈阳)科技有限公司、西藏保利久联民爆器材发展有限公司共计13家公司。在册员工8019人。主要从事民用爆破器材产品研发、生产、销售,爆破工程施工和技术服务以及矿山工程、市政工程、公路工程、房建工程、水利水电工程、安全评估、安全监理等业务。产能分部于贵州、湖南、山东、河南、甘肃、西藏、新疆等省区,是国内集民用爆破器材研、生产、销售与爆破服务一体化的高新技术企业。
公司拥有百余项专利,取得省部级科技成果30余项,被认定为贵州省知识产权示范单位。按照工信部对民爆企业实施“走出去、请进来”的战略部署,保利联合充分依托中国保利集团和保利久联集团平台优势,成功与目前世界上最大的民爆企业澳瑞凯集团合资合作,为提升企业国际化管理及技术水平夯实了基础。保利联合坚持“十三五”战略发展规划,坚持“一体化经营、低成本扩张、科技兴业”的发展战略,坚定保利久联集团工业炸药产能百万吨、收入百亿元的“双百”目标,以创新引领推进爆破服务一体化,促进产业转型升级,加快上下游产业链延伸及整合重组,加快国际化步伐,在“十三五”期间将保利联合建成国内民爆产品齐全,生产经营规模一流,产品、技术、工艺、装备水平一流,本质安全水平一流,经营业绩和管理水平一流,具有一定国际知名度和品牌影响力的集科研、生产、销售和爆破服务一体化的企业集团。

Ⅲ 保利联合属于什么板块

保利联合所属行业板块：民爆用品。
保利联合化工控股集团股份有限公司(以下简称“保利联合”，原贵州久联民爆器材发展股份有限公司，简称久联发展)于2002年7月18日成立，2004年9月8日在深交所上市，股票代码002037。公司注册资本48762.53万元，总股本48762.53万股，资产总额110.67亿元，控股股东为保利久联集团公司，实际控制人为中国保利集团。
【拓展资料】
股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可和企业共同成长发展。
这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利差价等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。获取经常性收入是投资者购买股票的重要原因之一，分红派息是股票投资者经常性收入的主要来源。
一级市场（Primary Market）也称为发行市场（Issuance Market），它是指公司直接或通过中介机构向投资者出售新发行的股票的市场。所谓新发行的股票包括初次发行和再发行的股票，前者是公司第一次向投资者出售的原始股，后者是在原始股的基础上增加新的份额。
股票收益即股票投资收益，是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利，转让、出售股票取得款项高于股票帐面实际成本的差额，股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。股票收益包括股息收入、资本利得和公积金转增收益。
股票买进和卖出都要收佣金（手续费），买进和卖出的佣金由各证券商自定（最高为成交金额的千分之三，最低没有限制，越低越好。），一般为：成交金额的0.05%，佣金不足5元按5元收。卖出股票时收印花税：成交金额的千分之一 (以前为3‰，2008年印花税下调，单边收取千分之一）。

Ⅳ 构建“星火文化” 推进大物业战略持续落地

近年来，随着新时代国家战略和“放管服”改革的推进，物业行业已逐渐由单一的社区空间走向社会生活的方方面面，成为国民美好生活不可或缺的“软性基础设施”；保利物业进入新的发展时期，必须精准定义自己的角色，明确事业价值与远景目标，确立面对重大矛盾时必须遵循的价值标准，以及经营管理关键环节的做事原则，从而为“大物业战略”的落地推进提供清晰的指引，为此，保利物业于2020年8月2日，启动了企业文化体系构建项目。

一、政策监管放松，经营边界打破，物业行业迎来蓬勃发展的春天

1.政策监管逐步放松

2020年10月26日，在党的十九届四中全会上，提出“双循环”新发展部署，将推进国家治理体系和治理能力现代化摆在突出位置，对加强和创新社会治理、构建基层社会治理新格局等工作提出了明确要求，将推动生活服务业向高品质和多样化升级，加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业。2021年1月5日，住房和城乡建设部印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，放宽了物业企业经营边际，鼓励物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等领域延伸。

近年来，物业行业政策逐步松动，由规范型性政策向鼓励型政策转变，政策监管逐步放松，取消物业人员的职业资质管理、物业资质核定审批；政府放管服加大采购力度，横向拓展行业管理业态边界；融入基层治理，城市治理与乡村振兴带来增长空间。总之，政府监管逐步放松，为行业发展提供广阔空间，让每一位从业者看到了希望与未来。

2.物业头部企业竞相定义行业

2020年，物业头部企业竞相定义行业，比如：万科物业公司改名为“万物云”；碧桂园服务召开品牌焕新发布会，围绕“新物业”，发展“新科技、新生态、新服务”三大板块；雅生活服务拟更名为“雅生活智慧城市服务”……一时之间，对于行业本质的研究与探索，以及由此带来的战略升级与品牌焕新，成为行业的主旋律。

3.从业人员职业价值感、认同度较低

从业人员的职业价值感、认同度不高是物业行业的通病。长期以来，物业是一个人员流动性非常大的行业，基层员工承受着各种各样的职业偏见，大部分人把物业行业作为一个职业生涯的跳板，只有少部分人立足长远，真正把物业管理作为安身立命的终身事业。

4.保利物业率先发布“大物业战略”

保利物业主动顺应国家战略、敏锐把握行业先机，继2018年推出“镇兴中国”公共服务品牌之后，于2019年率先发布“大物业战略”，具体内涵包括：全域物业、全业态物业、全民物业、全技术物业、全价值物业，宣告整个行业进入“大物业时代”；2019年12月19日，保利物业在香港联合交易所主板挂牌交易。

二、内外并重，注重传承，精准把握文化特色

保利物业发展股份有限公司于1996年6月在广州成立，是保利发展控股集团旗下控股子公司。截至2019年12月，公司已进入北京、上海、广州、成都、长春等170个城市，在管面积超过2.87亿平方米，合同面积4.98亿平方米，已成为了物业行业规模和品质的领军者及标杆示范企业，致力于发展全业态管理的保利物业，管理的业态除了社区居住物业之外，还包括城市地标性写字楼、政府公建、城镇景区、特色产业、院校、医院等业态；保利物业2018年度品牌价值超过90亿元，是企业综合实力排名前四的全国性大型物业服务企业。

每家公司都有属于自己独特的文化气质、性格标签，或许每一个员工、客户都是自己的答案，然而，保利物业的企业文化到底是什么？其文化特色是什么？则需要采用专业的调研方法，开展深度调研，汲取优良的文化基因，精准把握保利物业文化特色。

在实地调研阶段： 注重外部研究与内部调查并重，其中，外部研究包括物业行业本质与发展趋势研究、对标企业案例研究、保利集团文化管控要求研究，内部调查则包括公司发展历程与文化溯源、公司经营管理现状及其文化表现、不同群体精神面貌与行为特质等；在调研方法上，不拘一格，多种手段并举，其中包括资源研究、重点访谈、专题座谈、实地考察、问卷调查等。在调研期间，双方项目组成员力求深入一线，与“铁三角”员工做知心朋友，深入他们的内心，了解他们的工作困惑与生活烦恼，进而整体上把握一线员工的利益诉求。

在共识研讨阶段： 企业文化重在把握核心，团队核心即为中高层管理者，因此，精心策划实施中高层共识研讨会非常重要，这是项目的关键环节之一；为此，双方项目组提前下发了保利物业管理团队共识会的学习材料，以便让参与人员对于行业趋势、研讨议题有充分了解；在研讨过程中，教练力求打破等级观念，营造“平等互助、共创共享”的活跃氛围，采用“企业文化画布、世界咖啡、六顶思考帽”等工具，向时间要效益，争取在最短时间内萃取最佳的思想成果，精准把握公司的文化特色。

总之，企业文化理念体系的诞生过程就是保利物业不同层级诉求相互碰撞，逐渐形成共识的过程，在整个项目过程中，无论是前期的实地调研，中期的中高层共识研讨，后期的意见征集，每一个保利物业人都积极参与、真情投入。双方项目组历时139天，走访6个省市，访谈人员达200，参与问卷达35000份，经过9轮研讨，13易其稿，真正凝聚了保利物业人共同智慧。

三、结合公司战略诉求及团队特点，构建企业文化理念体系

其实，“星火文化”在保利物业由来已久，积淀深厚，在源头上，既包括集团文化的传承，也包括自身人文精神的沿袭；保利物业进入新的发展时期，结合公司战略诉求及团队特点，构建了完整的企业文化理念体系，其文化特色概括为“星火文化”，属于保利物业的独特性格标签。

1.“星火文化”来源

“星火文化”有三个方面的来源，首先，它源自保利集团红色基因的传承，“星火”象征着光明、温暖与希望，体现了保利物业作为央企的责任担当；其次，它源自保利物业人文精神的沿袭，“点点星火，为万家灯火”，长久以来，保利物业致力于打造最具人情味的物业服务品牌，不断为美好生活注入人文动力；最后，它源自保利物业发展模式的概括，进入大物业时代的保利物业，就必须像星火燎原一样，充分利用公服全域管理项目以面促点的拓展模式，实现快速发展。

2. “星火文化”内涵

“星火文化”有两重内涵，对外，时刻保持强烈的责任感与引领意识，大力弘扬“星火精神”，真诚服务于每一个客户、每一个项目和每一个场景，以星火燎原之势，描绘国民美好生活的璀璨星空，真正成为大物业时代的国家力量；对内，尊重关爱每一名员工，通过重塑行业地位、重新定义职业、拓宽职业平台、提升职业价值，为员工点燃梦想的星火，让燎原的激情照亮全体保利物业人的生命天空。

3. “星火文化”主要内容

经过多轮的研讨，反复的打磨，保利物业构建了完整的企业文化理念体系，“星火文化”具体包含核心理念、方针理念和执行理念三个层次，共十四项理念要素，其中：核心理念层包括使命、愿景与核心价值观三大要素；方针理念层包括企业精神、经营方针和管理方针三大要素；执行理念层具体细分为市拓、产品、服务、合作四个经营理念要素，以及人才、品质、风控、创新四个管理理念要素，定义了自己的角色，明确事业价值与远景目标，确立面对重大矛盾时必须遵循的价值标准，以及经营管理关键环节的做事原则，为“大物业战略”的落地推进提供清晰的指引。

附1：保利物业企业文化理念体系“星空模型”

附2：保利物业“星火文化”企业文化理念体系总览

四、对外主办中国镇长论坛，对内举行首届“保利星火节”

企业文化建设是一个长期系统的工程，“星火文化”的确立仅是万里长征的第一步，持续不懈地落地推进才是关键。下一步，企业文化工作的重点是：如何把理念融入公司战略、规章制度、品牌活动之中；当前，“星火文化”在两个方向进行了传播落地，对外，主办了第三届中国镇长论坛，发布了全新的理念，让社会公众了解了公司的角色定位及使命追求；对内，举行保利火把节，发布企业文化理念体系及企业文化视频，并对理念、行为准则进行了深入解读，让各层级员工对于“星火文化”有了初步全面的认知。

1.主办第三届中国镇长论坛   

2020年12月11日，由上海市宝山区人民政府、中国城市和小城镇改革发展中心、保利发展联合主办的2019社会治理与协同创新中国镇长论坛在上海市宝山区罗店镇召开，来自28个城市和地区的500余名政界嘉宾、专家学者、行业大咖相聚上海，围绕论坛主题“精细善治 镇兴中国”，共同探讨新时代下的社会治理与协同创新；在镇长论坛上，发布了保利物业的全新理念，其中包括使命（善治善成，服务民生）、愿景（致力成为大物业生态平台首席运营商），为了实现使命、愿景，保利物业以城镇服务为核心载体，带来了公共服务产品的内容——5G产品服务包、四大样板工程、三大支撑。

2.举行首届“保利星火节”

“星火文化”是保利物业企业文化的独特标签，“星火”是贯穿项目始终的一条鲜明主线，为此，把每年的12月19日的公司上市日，命名为“保利星火节”，它是属于每一个保利人的盛大节日，届时，有4万名员工通过“线上+线下”的形式参与其中。2020年是保利物业的第一届“保利星火节”，其中包括前期的星火节悬念海报的发布，中期的全新星火文化内涵发布，并发布线上H5与员工互动，后期的星火文化系列稿件的征集。

随着移动互联网时代的到来，企业文化传播载体的创新，将成为打造企业文化品牌的重要手段之一，首届“保利星火节”突破了传统的传播方式，采用了“线上+线下”相结合的形式，扩大了参与人员的数量，增强了现场互动的趣味性与生动性，有力地提升了“星火文化”传播的深度与广度。

五、既要仰望星空，又要脚踏实地

1.主要价值

①构建经营哲学

保利物业企业文化体系构建项目主要价值是构建支撑企业长远发展的经营哲学，厘清物业行业的本质，明确公司角色与发展方向。具体来说，在确定“大物业时代的国家力量”的角色定位的基础之上，构建了完整的企业文化理念体系，包括核心理念、方针理念和执行理念三个层次，共十四项理念要素，贯穿经营、管理的所有关键环节，其形成的纲领性文件《保利物业纲领》，是保利物业经营管理的方法论，为统一全员思想、规范全员行为，提供了明确的方向和原则指引。

②拟定行为准则

企业文化不仅在于知，而且在于行，知行合一才是企业文化建设达到的理想状态，因而，构建经营哲学之后，还应该把理念落到员工日常行为之中，为此，基于服务理念，拟定了服务守则，基于价值观，拟定了星河运营官行为准则、星海职能官行为准则、星海指挥官行为准则，以及干部管理纪律红线。总之，不同层级的行为准则为员工日常行为起到明确的导向作用，为下一步干部团队的评价提供了基本依据。

2 . 若干启示

企业文化不仅需要传承创新，汲取过往的优良文化传统，而且也需要尊重行业特点、团队特质，基于最新的行业趋势、公司战略，从不同角度思索对于企业文化的诉求；那么，从保利物业企业文化体系构建项目来看，行业趋势、基层员工是需要重点考量的两个方面：

①关注行业趋势对于企业文化之诉求

企业发展无法脱离外部行业环境的影响，当外部行业趋势与本质发生变化时，公司自身应该顺势而变，主动求变，进而引领行业发展；近年来，随着政策监管逐步放松，各大头部企业纷纷借助资本运作，抢占增量市场，市场化程度越来越高，传统住宅业态向非住宅蓝海延伸，机械化、智能化成为一种趋势……物业行业正发生翻天覆地的变化，百姓对于物业管理的认识也正悄然发生改变，基于以上行业趋势，我们应该重点关注“市场化”、“品牌建设”、“智能化”等关键词对于企业文化的诉求。

②关注基层员工对于企业文化之诉求

假如说行业趋势是公司发展的“星空”，那么基层员工就是公司发展的“大地”，作为物业企业，既要仰望星空，也要脚踏实地，才可能保证公司健康持续发展。长期以来，物业行业基层流失率比较高，直接影响业主满意度和品牌形象，作为公司，应该站在“重新定义一个职业”的高度，为大家搭建施展才华的舞台，点燃基层员工心中的梦想，重新激发对职业的认同感与企业的归属感，基于基层员工现状，我们应该重点关注“尊重”、“人文关怀”等关键词对于企业文化的诉求。

Ⅳ 中国保利集团公司的企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。近20年来，保利从无到有、从弱到强、从军办企业到国有企业，保利人在市场经济的舞台上，在企业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。
·团结 ——团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。
·务实 —— 务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。
·创新 —— 企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。
·高效 —— 市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。

Ⅵ 保利联合股票代码

保利联合股票的股票代码是002037，截止2020年06月30日保利联合其他(补充)主营收入8674.85万元，收入比例4.31%，主营成本7212.08万元，成本比例4.77%，主营利润1462.77万元，利润比例2.92%，毛利率16.86%。
【拓展资料】
保利联合化工控股集团股份有限公司(以下简称“保利联合”，原贵州久联民爆器材发展股份有限公司，简称久联发展)于2002年7月18日成立，2004年9月8日在深交所上市，股票代码002037。公司注册资本48762.53万元，总股本48762.53万股，资产总额110.67亿元，控股股东为保利久联集团公司，实际控制人为中国保利集团。公司下辖9844生产分公司、9855生产分公司、思南生产分公司、保利特能工程有限公司、贵州联合工程集团、甘肃久联民爆器材有限责任公司、贵阳久联化工有限责任公司、河南久联神威民爆有限公司、安顺久联民爆有限责任公司、贵州盘江民爆有限公司、保利澳瑞凯管理有限公司、保融盛维(沈阳)科技有限公司、西藏保利久联民爆器材发展有限公司共计13家公司。在册员工8019人。
主要从事民用爆破器材产品研发、生产、销售，爆破工程施工和技术服务以及矿山工程、市政工程、公路工程、房建工程、水利水电工程、安全评估、安全监理等业务。产能分部于贵州、湖南、山东、河南、甘肃、西藏、新疆等省区，是国内集民用爆破器材研、生产、销售与爆破服务一体化的高新技术企业。工业炸药生产许可能力41.45万吨，工业雷管生产许可能力26400万发，工业索类火工品生产许可能力20000万米。
保利联合在民用爆破器材生产、装备研发和爆破工程施工及技术服务方面实力雄厚。近年来，通过技术团队的不断努力，成功研发出国内领先、国际一流水平的电子雷管生产技术、设备和产品，小型井下混装车、DDNP自动化装备等均达到国际先进水平。在爆破工程及施工领域，拥有爆破一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、矿山工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包二级资质、公路施工总承包二级资质、水利水电工程总承包三级资质、钢结构工程专业承包三级资质等，专业爆破施工及技术服务在全国同行业中规模最大，处于国内领先水平，在国内享有较高声誉。

Ⅶ 保利物业的核心理念是什么

保利物业将坚持创造服务文化，创造服务价值的企业发展路径。恪守“保利物业恒久价值体验”、“保利酒店隽永文化韵味”的服务理念;“保利物业诚信双赢”的经营理念。以品牌化运营为经营模式，塑造百年企业形象;以市场化发展为导向，致力于规模化扩张;以项目创优和服务满意度为试金石，提升服务品质;以专业化精细化团队为合力，奔腾不息共创新的辉煌。注，保利有两个物业公司，一个是上海保利物业，一个是保利南方集团下属的保利物业，这个理念是上海的

Ⅷ 深圳市保利物业服务有限公司的企业文化

企业文化是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。近20年来，保利从无到有、从弱到强、从军办企业到国有企业，保利人在市场经济的舞台上，在企业的实践中共同铸就富有人文底蕴的保利文化。
企业核心价值观：“学习、责任、感恩”
服务理念：“以人为本，服务以情。”
工作宗旨：“服务一个项目，塑造一个精品。”
质量方针：“科学严谨管理,优质高效服务,持续改进创新,追求顾客满意。”
指导原则：“精益求精、顾客导向、重视员工、社会责任、团队合作、诚实守信。
服务理念 SERVICE 管理文化和服务文化。所谓管理文化是环境文化、制度文化、物质文化的结合。环境文化的塑造是实施管理文化的起点，环境是留给客户最直观的第一印象，环境应更好地为人服务，满足现代人对
精神享受的更高的需求；所谓服务文化即服务方向、服务意识、服务态度、服务规范等，它集中体现服务的价值取向。由于物业服务对象的文化层次比较高、客户要求也高，所以注有重服务的特性。管
理文化：三大保障体系；服务文化：五大项目运作系统。因此，实施管理文化和服务文化的同步，才能打造物业的优秀品牌一。 一是行政管理体系。管理处的服务品质控制将纳入公司整体监督和运作中，不仅接受统一的服务品质约束和监督，更加能够享受到整个公司的优秀管理资源，实际上等于用我司整体之力提升物业项
目的管理与服务，实现我司管理链条缝隙覆盖；二是人力资源保障体系。我司将根据物业管理服务的人力资源需求，采用三三制配置人员。通过建立激发员工潜能为主要特征的管理模式，形成了良好的
人际环境和科学合理的用人机制；三是ISO9001质量管理体系认证，使服务品质持续得到提升。 通过对项目的调研和分析，我司将运用“五环安全保障系统、五种环境运作系统、机电设备运行系统、应急事件管理系统及项目运作控制系统”的五大项目运作系统，对物业实施高标准、高品质的
物业管理服务。
1、五环安全保障系统
构建安全和谐的环境是物业管理服务的重要工作之一。我司针对物业的特点，除保障其硬件设施的合理安排，精心使用外，采取人防与技防相结合的原则，通过人防、群防和智能化技防体系严密监
控管理区域安全情况，再以外控、门控、群控、内控相结合的原则，不留死角。构织覆盖管理区域内的安全防护网，打造安全和谐的环境。
2、五种环境运作系统
1）营造开放共管的服务环境。
2）营造温馨的居住和办公环境，通过物业管理服务营造温馨的生活和工作环境。
3）营造环保健康的绿色环境。
4）营造安全和谐的环境。
5）营造柔美的光环境和祥和的声环境。
3、机电设备运行系统
机电设备运行系统的工作，主要以，一个关键：即以检测、保养、诊断三个措施达到日常管理中的零维修。三个保障：科学技术的保障，人力资源的保障、节能的保障。
4、应急事件管理系统
应急事件管理系统，以成立管理处领导下的应急事件处理中心，负责处理日常管理服务过程中的所有应急事件。达到及时、迅速和有效的处理各类突发事件；
5、项目运作控制系统
我司以管理处客户服务中心为主体，各职能部门为支撑的项目运作控制系统。对外与各职能口实施有机的衔接，对内对各职能部门实施监督、控制和服务。

Ⅸ 保利协鑫的缩写GCL是什么意思哪几个单词的缩写

Golden Concord Holdings Limited Co.. 这是全称，一般对于所有有限公司来说，缩写都会带个L,也就是有限的意思。
如果按照字面来理解，就是非常和谐的控股公司。更详细的应该和这个公司的企业文化有关，尤其是对于员工和客户。

Ⅹ 保利物业的核心理念是什么

保利物业的核心理念为：“和谐生活，自然舒适”的品牌主张，致力于营造具有浓郁、深厚文化内涵的客户服务关系，用真诚、体贴的服务感动客户；坚持努力践行“超越期望，共建和谐”。
保利物业管理有限公司是具有国家一级资质的专业物业管理企业，目前注册资本已增至人民币伍千万，注册地是中国广州，公司是中国物业管理协会理事单位、广东省、广州市等多个省市物业管理行业协会副会长单位。公司于1996年成立，原名为“广州合利物业发展有限公司”，2002年12月更名为“保利广州物业管理有限公司”，2011年8月更名为“保利物业管理有限公司”。