① 如何塑造优秀企业文化
导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
一、企业文化的内容
不同的企业文化虽然其具体内容是不同的,但是它们有着一些共同的内容。如果按照其作用范围来划分的话,那么企业文化应包括四大类内容。
1.经营性企业文化。所谓经营性企业文化,就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。一般来说,经营性企业文化包括主动性市场理念,内在性诚信理念,能动性创造理念,理性化双赢理念,有效性竞争理念,等等。
2.管理性企业文化。所谓管理性企业文化,就是指在企业管理活动中员工所应具有的价值理念。管理性企业文化包括责权利对称性管理理念,内在融合性管理理念,高效率管理理念,共享共担性管理理念,等等。
3.体制性企业文化。所谓体制性企业文化,就是指在企业的制度安排中员工所应具有的价值理念。包括所谓的忠诚理念、契约理念、共赢性平合理念、团队理念、等级差别理念,等等。
4.转型性企业文化。所谓转型企业文化,就是指转型过程中与企业相关的活动在企业员工价值理念上的反映,具体来说,就是市场化、城镇化和工业化在企业员工的价值理念上的反映。
二、企业文化塑造
一个企业到底怎么样塑造自己的企业文化?应该有下述这样几个方面的工作要做:
1.企业文化制度化
所谓企业文化制度化,在现实中包含两层含义,第一层含义就是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中,虽然企业文化是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映,但是要看到企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用,也就是企业文化对企业运行要有指导作用,因此,要真正使企业文化形成发展,就必须要把企业文化制度化,使人的价值理念充分地体现在企业的现实运行过程中,形成一种制度,使企业文化指导和浸透于企业制度安排和战略选择之中。
企业文化制度化的另外一层含义,就是指企业文化作为企业倡导的价值理念,必须通过制度的方式而统帅员工的'思想,任何一个员工都必须在思想上接受企业文化,效忠本企业的企业文化,企业文化作为员工在思想上的制度而存在。
2.企业文化实践化
所谓企业文化实践化,就是指企业文化不仅仅是一种企业倡导的和信奉的所谓价值理念,而是必须要付诸于实践的价值理念。也就是说,企业文化要指导企业制度的建立和企业战略的选择,是指导企业的一切行为的价值理念。
所以,企业文化不仅来自于实践,同时必须要指导实践,充分在实践中实现,因而企业文化不仅仅是企业倡导的价值理念,而是要指导企业实践的价值理念。国外企业的企业文化不仅仅表现在企业的各种文件中,而是更多地表现在员工的行动中,员工自觉地实践着企业文化。因此,企业文化实践已成为企业员工的行为准则,成为企业员工在企业中的思维方式,有效地支配着企业员工的行为与思维。
3.企业文化教育化
所谓企业文化教育化,就是指要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实践的价值理念,灌输到员工的头脑中去,因此,建立企业文化的重要工作,就是要加强企业的培训。企业的培训不仅仅是对员工要进行一种业务的培训,而更重要的应该是企业文化的培训。
也就是从思想上要用企业文化去整合与占领员工的思想,让所有的员工都必须认可企业的企业文化,并用这种企业文化在现实中指导自己的行为。所以,有关企业文化的教育化,是建立企业文化的一个很重要的工作。
在国外的企业中,企业不仅仅注重企业文化培训经费的筹措,例如规定企业文化培训费用不能低于企业销售额的1%,而且还注重企业文化培训教材的建设,例如有企业文化白皮书,企业文化白皮书就是企业的企业文化的培训教材。因此,我们应该全方位重视企业文化的教育工作。
4.企业文化奖惩化
所谓企业文化奖惩化,就是指遵守企业文化的人会受到很大的奖励,而违背企业文化的人则会受到很大的惩罚,通过奖惩的方式而使企业文化真正能够成为企业中所有员工的价值理念。从现实状况来看,没有奖惩的办法,企业文化是很难真正形成的,企业文化是很难根植于企业员工的头脑之中的,所以,在塑造企业文化中必须强调这种奖惩制度。
国外的一些企业在评选优秀职工中,往往注重对那些自觉遵守企业文化的员工进行奖励,当然也在各个方面对那些无视企业文化的人进行批评。奖惩是企业影响和指导企业员工的行为与思维方式的最为重要的手段,没有奖惩就没有准则和方向,因此它是国际上推动员工遵守和信奉企业文化的重要手段,而且是经常和制度性手段。
5.企业文化系统化
所谓企业文化系统化,就是指企业文化的内容必须不断完善,所有企业在塑造企业文化的过程中,应该不断地根据现实状况,从发展的角度去完善自身的企业文化,最终使企业文化成为一个内容非常完善的系统性的企业文化。
这种系统性的企业文化将会对员工有很大的约束力,因而必然作为一种非常完善的企业文化而存在。国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多,这么多的企业文化内容,并不是一年两年形成的,而是长时期积累的结果,是坚持企业文化系统化的结果。
② 如何打造优秀企业文化
导语：企业之间的竞争也是文化之间的竞争，企业文化已经成为中国企业参与国际竞争的重要手段。
一、企业文化的重要作用
企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
着名经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
虽然2008年的金融危机使金融行业创新的金融产品饱受诟病，但我们不能因噎废食走向另一个极端，严格监管下的金融创新仍是今后的发展方向。
(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱
一个企业要在市场竞争中取胜，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。二战时期德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣断壁，一片荒凉。战后余生的公司总经理走到一片废墟前，流下了眼泪，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废墟前，在战争中幸存下来的员工几乎全部来了。他们围着总经理说：“我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧!”不到5年，英特来公司便恢复到战前水平，10年后便成了实力雄厚的跨国公司。这便是企业文化的力量。
(二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力
通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等，所有这些特征中，几乎都与企业文化有关。
为什么中国就出不了像沃尔玛、微软一样的世界一流企业?非常重要的一点就是中国的企业大多缺少优秀的企业文化，或者说中国的企业都太看重短期效益，不是很重视企业文化的建设，因为企业文化建设在短期内显现不出直接经济效益。我们经常说“管理”，管理分解开来说就是“管”+“理”。根据统计，中国企业的“管”∶“理”大多为80∶20;西方发达国家企业的“管”∶“理”普遍为20∶80，这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。这里的“理”就是理念，就是企业文化。
(三)企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证
内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。
二、如何打造优秀的企业文化
(一)要注重塑造企业核心价值观。如《亮剑》中李云龙的话：“老子不做赔本的买卖!”就是他这支队伍的核心价值观，由于李云龙的坚持和表率作用，不管是他原来的独立团还是后来的新一团，从营到基层连队，无不贯彻这一核心思想，即每一仗打下来都要有所收获，所以李云龙名为团长，但从他的士兵数量和武器装备来看却有师长之实。
企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化;
二要着力博采众长。要紧紧把握先进文化的`前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用;三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。
(二)要重点打造以主业为核心的品牌
品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。
(三)要充分体现以人为本的理念
“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。
③ 怎样打造优秀的企业文化
企业文化，是企业的灵魂，在企业的生产经营管理中具有不可替代的核心作用。企业文化以尊重员工、关心、关爱员工为中心，满足员工的多种需要，促使员工对企业形成强烈的认同感、责任心，并由此形成自我激励、自我驱动的强烈意识，在不断提升自我价值的同时，提升其工作效率和成绩。要提高员工的工作积极性，就必须要营造并形成优秀的企业文化。
一、用正确的价值观引导员工。
企业价值观，作为企业的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。
二、用合理的激励机制调动员工。
人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求。企业文化中对员工的激励措施也分两个方面：一方面通过企业文化，来对优秀和积极性高的员工给予一定的薪酬和福利奖励;另一方面企业文化通过本身所具有的各组成要素来激发员工动机和潜在能力，例如满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使员工感受到归属感、自尊感和成就感。
三、用良好的沟通渠道了解员工。
沟通包括信息沟通和情感沟通。搞好企业与员工、员工与员工之间的沟通，对充分调动员工的工作积极性十分重要。
四、用民主管理维护员工合法权益。
民主管理是调动职工积极性的重要方式。以人为本是现代企业价值观的核心。实施民主管理就是要落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权，以消除员工思想上的困惑，政策上的迷惑，消除影响企业和谐稳定的潜在因素，维护员工合法权益。
五、用丰富的活动凝聚员工。
文化活动是企业文化建设的重要组成部分，是增强企业员工的凝聚力、向心力和战斗力的有效载体，能够有效地发挥教育、引导、激励、促进的作用，调动员工在企业生产经营管理中的积极性和创造性。
④ 塑造企业文化的方法
所谓企业文化，就是企业在生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和，下面我就结合实例给大家说说如何塑造企业文化。
如何塑造企业文化
企业文化的塑造是一个非常艰巨而复杂的工程，一个优秀的企业文化的构建不想制定一项制度、提出一个口号那样简单，它需要企业有意识地、有目的的进行总结、提炼、倡导和强化，它需要调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高等四个环节。
1、调查研究。企业文化的塑造首先要对企业进行企业经营范围、成员素质、存在的主要矛盾、企业所处地区、外部的人文环境、企业优良传统、现有文化、现有文化的适应性进行调查研究。
2、定格设计。企业文化的塑造定格设计就是指：在经过第一环节的调研后，用确切、易懂的文字将企业的价值观表达出来，成为企业固定的理念。
3、实践巩固。就是要把企业文化所确立的价值观运用到企业的一切经营活动中去，首先要积极创建适应新文化的企业文化运行机制;其次可以通过讲座、媒体、文娱活动等方式，培养浓厚的文化舆论氛围，在潜移默化中传递新的企业文化信息;再次利用制度进行强化，把无形的企业价值观渗透到企业的每一个战略目标、战略决策、经营活动和规章制度中去;另外还要及时鼓励正确行为树立典型和先进人物，这种行为就会再现，进而成为一种习惯稳定、沉淀下来，并渗透到人们观念中，激励的同时也未他人树立了榜样，产生模仿效应。
4、完善提高。企业文化定格并在实践中得到巩固以后，其核心内容一般不易改变，但随着企业内外环境的变化，企业文化也还是要根据发展进一步予以充实、完善和提高，企业文化的塑造是一个不断积累、整合、变迁的过程，是一个永无止境，不断完善的工程。
企业文化的构成要素
企业文化由若干个要素构成，对其影响最大的因数主要有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。
1、共同价值观。价值观就是人们对于事物、目标总的看法和根本观点。企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。一个成功的企业必然有一个明确的价值观念，企业每一个员工都愿意遵循的清楚主张即价值观。我国老一代的民族企业家卢作孚(民生轮船公司的创始人)提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。
2、行为规范。它包括企业制度、企业使命。企业的行为规范是指企业群体所确立的行为标准，它是企业全体人员整体行为的一致性和制度化作为表现形式。
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。
企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
3、企业形象。企业形象的“形”是外在因数，“象”为企业形象的内在因数。企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。
4、形象性活动。形象性活动企业组织的管理人员利用大量时间从事可以影响文化的活动，改变或提高企业形象。企业可以根据发展的需要，设计组织结构或 部分组织结构改变或加强企业共享的价值观。
塑造企业文化的重要性
企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。
1、企业文化是企业战略的基石。企业文化未企业战略的制定、实施、控制提供正确的指导思想。企业文化决定企业战略、乃至兴衰成败。
2、文化是企业实施战略的关键。企业组织战略制定后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施，而企业文化这是激发人们热情，统一职工意志的重要手段。
3、优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。
4、优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。 5、 优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的企业文化,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。员工就会充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。
企业文化建设的基本原则
1、牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。
2、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。 3、从企业的实际出发,把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,突出特色。
4、立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来 ,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来。
5、推进企业文化建设,要充分体现价值观。即:任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。
⑤ 如何打造优秀的企业文化
导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
一、优秀企业文化的作用
企业的有序管理得益于文化的熏陶。一个好的企业必然会有一种好的文化，不断影响企业朝着规范化的管理方向前进，企业管理有序了，经营效益才会逐渐显露出来。因而，优秀的企业文化是企业发展壮大的必备条件，没有好的企业文化就没有企业的科学发展，这是毋庸置疑的。
第一，帮助企业实现有序管理。
实际上，优秀的企业文化具体到企业的日常运营中，就是要以科学的制度指导生产经营活动，以切合实际的管理方式稳定企业人心，尊重企业职工的职业需求。优秀的企业文化和职工的诉求是相符合的，并在长期的影响中帮助企业实现有序管理，优秀企业文化是企业制度、管理、思维的综合表现。从作用上来看，以优秀企业文化影响企业职工的职业发展思维，根据企业的管理制度引导职工认同企业的发展理念，才能够共同推动企业发展。当一个企业有了文化意识，也从思想上帮助企业不断完善自身的管理、规范自身的制度，企业的进步也才由此实现。
第二，帮助企业实现战略化管理。
企业通过长期的发展，在不断探索发展道路的过程中逐渐形成战略化管理模式，以此引导企业科学部署发展规划，优秀的企业文化的作用正体现于此。企业从长远的发展目标来确定战略化管理方式，使之形成积极的推动力量，规范企业管理结构。而企业要实现战略化的管理则离不开优秀企业文化的建设，不管是何种企业文化，都是对企业所有干部职工价值理念的具体体现。
故而对于企业来说，科学的管理机制需要有优秀的企业文化作为先导，让文化理念深入职工心里，让文化融入企业生产中。优秀的企业文化使广大职工团结一心，工作积极性也会不断提升，以强大的凝聚力帮助企业实现发展目标;优秀企业文化建设会让企业和职工的关系更加紧密，让职工更尽职尽责为企业服务，企业的战略管理才会真正实现，在激烈的竞争市场上才会有立足之地。
二、如何打造优秀企业文化
优秀企业文化建设并不是一朝一夕就能实现的，这是一个长期的积累过程，每个企业都必须要重视这个问题。企业必须认识到优秀的企业文化结构需要获得所有职工的真心认同，让职工在工作中凝聚成一股积极的工作干劲，并内化成他们的职业价值观，保证企业的`运营朝着正确的方向前进。
第一，完善企业文化机制。
作为一个面向市场、面向社会的企业，成熟的企业文化机制是必不可少的。具体来说，就是以完善的文化建设制度来规划文化体系，将发展理念贯穿于生产经营的各个环节，另外，企业自身的组织结构、运营制度需与文化机制相符合。企业可以设置一个专门的文化建设机构，以企业部门和从属单位的领导、文化管理者为主要成员。整个企业文化体系紧紧围绕文化建设机构来开展，企业的各个部门和干部职工积极参与，发动全体人员一起尽心尽力地打造优秀企业文化。
第二，加强企业领导的文化建设带头作用。
企业领导者在企业文化建设中起着关键的带头作用，换言之，企业家的文化理念就是企业的文化理念。作为企业的头号管理者，文化建设的程度如何、质量如何基本上都是要依靠领导者的魄力，因此企业领导者自身就应该具备丰富的文化素养，并且时刻都要加强文化修养，对本企业的优秀文化建设要有独特的看法。
在指导企业优秀文化建设时，应该着眼于长期的战略发展策略，企业领导者应该深入职工群众中去了解企业的发展状况，并据此打造健康、积极的文化理念。在和相关管理者探索适合本企业发展的文化结构时，应该不随俗流，以独到的见解来提炼核心文化思想，站在长远的角度去管理企业。并且要注重发挥管理艺术，将优秀文化有效地融入到企业的竞争力提升过程中。
第三，以科学管理推动优秀企业文化建 设。
打造优秀企业文化不是说要不顾企业管理机制而单独实施，缺乏制度的支持的企业文化建设是空洞的，也不能帮助企业提升经营管理效益。企业的管理是企业文化建设的具体体现，而企业文化则是企业管理内涵的深化，企业的一切目标都是为了实现较高的生产经营效益。
企业发展的一致性表明文化建设和内部管理是相辅相成的，都是以人为对象。以人为主来实施优秀文化建设，才能够真正实现经济、管理效益增长，才能够让自身的竞争力得到进一步提升。优秀文化能够优化企业管理，而企业要以现代制度实现管理突破，就需要坚持企业文化的先导作用，通过市场经济形势让职工认清文化建设的重要作用，和企业共同成长。
第四，重塑企业优秀文化理念。
文化是一个相当抽象的概念。要想让文化理念深入人心，就要使其具体化、形象化，用现实可感的东西来使职工深刻感受到文化的影响。企业应该要多树立典型人物、宣传先进事迹，将优秀文化理念融入其中。具体来说，就是以宣传表彰先进人物来暗示职工，在企业工作应该发扬什么、追求什么，以此为载体来把文化理念传授给职工。另外，还锤炼企业的企业核心价值观，透彻地解析自身的文化理念。
通过让职工学习先进的人物事迹来形成积极向上的工作氛围，这样一来也便于企业职工感受到先进文化的积极意义，和企业一起打造优秀文化，共同促进企业科学发展。当文化理念深入人心以后，企业职工的言行和思想都能够紧紧跟随企业的发展规划，形成一个具有很强竞争力和团结心的企业团队。当企业的优秀文化理念被塑造出来以后，企业的发展动力将会大大增强，才能适应日益激烈的市场竞争环境。
第五，打造企业优秀文化形象。
文化代表了企业的形象，而形象对企业效益增长作用不是直接的，不过却能为企业的持久发展产生间接的影响。故而企业应该加强品牌建设，以品牌作为形象的阐述，将文化内涵体现在品牌形象中，这能为企业带来更多的发展效益。
企业通过用心策划将文化内涵表现在品牌形象中，应该从两方面着手。第一，强化企业创业视觉。企业应该根据自身的特点，制定适合本企业的文化建设纲领，将企业品牌形象系统地规定出来，让企业的形象更加良好。第二，提高企业的社会公众形象。企业的社会公众形象是企业的明信片，有助于帮助企业在社会上产生更多的影响力，也是企业宣传自身的一种手段。企业还可以利用网络新闻媒体来宣传自身，对外塑造良心企业形象。企业要发挥公关意识，以高度的责任心参与社会公益事业，对外展示自身良好的企业形象。
⑥ 如何打造优秀的企业文化
转载以下资料供参考
如何打造优秀企业文化
1、打造先进企业文化的重要意义
1.1 能够增强企业凝聚力
企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的，有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。
1.2 能够调动广大员工积极性和主动性
企业文化强调员工的精神诉求，强调“以人为本”的管理理念，良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围，这样能使员工获得精神上和心理上的满足，可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重，就会大大激发他们的工作热情，最大程度的发挥出他们的主观能动性。
1.3 能够增强员工的自我约束意识
企业文化作为一种管理体系，还具有隐性约束的作用，它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准，形成一种自我约束的职业道德，在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围，可以在事前形成一种约束和控制。
1.4 能够提高企业的社会地位
良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质，还可以大大提高企业的整体形象，使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度，从而促进企业社会地位得到不断提升，在业界树立良好口碑，为各项业务开展创造良好的氛围。
2、打造企业先进企业文化的策略
2.1 积极更新经营理念，创新服务手段，提升企业形象
伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争，企业的生存和发展都面临着重大挑战，企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，就必须更新经营理念，转变经营方式，促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识，甚至是官商作风，随着社会主义市场经济的发展，企业必须紧跟时代潮流，精心塑造企业的品牌，在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时，企业要根据市场变化，不断创新服务品种，随时满足市场需要。树立更好的企业形象，做大企业品牌。
2.2 建立健全约束机制，提高经营管理水平
加强企业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展，没有较完善的规章制度和机制，企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制，不断完善内控机制，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中，确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业融洽的人际关系，达到实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业的竞争力。
2.3 打造核心价值观念，塑造团队精神
企业精神是一个企业的精神灵魂，是企业的管理主线，它可以增强员工的能动性和创造性，促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际，精心提炼出切合实际，内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神，促进员工爱岗敬业，增强团队协作能力，用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性，形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围，将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。
2.4 实施良好的激励机制，提高广大员工的整体素质
随着市场经济的不断深化，各行各业的竞争都日趋激烈，企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前，要积极适应环境，提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，明确员工的责、权、利，促进员工实现人生价值;另一方面以创建学习型企业为依托，加强员工的政治理论学习及业务学习，积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度，教育广大党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动，提高员工的文化水平，鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育，增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识，不断提高职工队伍的整体素质。
2.5 从基层抓起，以班组为单位，加强企业的团队协作精神
坚持“以人为本”不是一句口号，要在具体工作中积极落实，增强企业向心力和凝聚力，要在工作中理解员工、关心员工、信任员工、知人善用，让员工人尽其才，各显所能，各施其长，要使企业广大职工树立起良好的职业道德，树立“主人翁”意识，关心企业的发展，在先进文化理念指引下，广大员工同心同德、群策群力、共同奋斗。对于企业而言，就是把一个个的班组单元串联成珍珠串，由点到线，再从线到面形成企业内在的文化体系，然后还得有激励和创新机制，保持企业的面貌常见常新，具有活力。具体体现为：企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫，不断丰富企业文化的内涵，增强企业的管理水平，不断提高企业的竞争力，提升企业的社会知名度，使之成为企业发展的强劲动力。
企业文化单靠一个领导、一个人是抓不好班组建设的，员工的凝聚力、向心力也不是靠几个领导发号施令得来的，而是靠全体员工的热情和追求的氛围营造出来的。思想政治工作要“以人为本”，从基层抓起，建立全员参与的文化体系，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想。一是党务干部要融入到施工一线中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其责，做到和一线员工朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，真正懂得一线员工的所思所想，充分了解员工们的困难，为其办实事办真事。如：员工们长期在外，不能休假影响到了夫妻感情，党务干部就和行政领导沟通，搭建几栋板房，让年轻的员工把爱人接到工地，并为她们安排一些洗衣服、打扫卫生、复印誊写等零活，不仅解决了夫妻分居问题，也为他们增加了收入，这样大大激发了员工们以企为家的奉献精神，自觉开展岗位练兵、劳动竞赛等;二是党务干部要把班组这个群体纳入其中，要平等地开展思想政治、业务技能、文化知识的学习，通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向，抓实班组政治思想的教育，把握员工素质提高的途径;三是要学会尊重员工。尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。无论是企业的领导还是项目上门卫、烧茶炉的，甚至是从当地临时雇佣洗衣服的小姑娘，我们都要尊重他们的情趣爱好、人格个性以及不同观点等等。只有这样，党务干部才能和不同层次的员工真正的心心相印，取得大家的信任，党务干部的思想才能被采纳和吸收，进而转化为奋发向上的凝聚力;四是学会欣赏、懂得欣赏员工。很多时候，同处于一个团队中的员工有人常常会说“某某是刺头”，员工们也不时地说三道四，领导也在公众场合时不时地进行批评，使这些人心里总是酸溜溜的。我们都知道“梅雪争春”的故事，结果是平分秋色“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”。这说明每个人都有优缺点，都有值得我们欣赏学习的地方。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看所谓的“刺头”到底有没有长处，有没有闪光点，这些都值得我们去挖掘和学习。同时要走进他们身边，融入他们的生活，做谦虚而不失去自信，正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉――欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。只有这样才能建立起一整套的行之有效的文化体系，才能演变成员工们执行企业制度的行为习惯，才能大大激发员工的工作热情，才能使员工积极为企业发展献计献策，为企业可持续发展奉献自己的一切。
⑦ 如何塑造企业文化
杰克韦尔奇曾说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。我国着名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素。是一个 企业的灵魂 和 精神支柱 。打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。企业文化的塑造途径一般有以下五个方面：
（1）确立合适的价值观：核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。确立价值观首先要弄清楚企业自身的定位，没有清晰定位的企业是发展不起来的。明确自己的企业定位是生产企业还是服务型企业等。再次作为企业的创始人也要有自己明确的定位，明确自己要成为一个怎样的企业家。这是企业发展和价值观形成的根基。企业的使命和愿景是价值观的一部分，也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的。迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。在确立价值观的过程中，企业家要有自己行为的准则，懂得权衡长远利益与短期利益的利弊。企业在商业环境中要恪守基本商业信条，企业发展不仅是为了赚钱，而是为了创造一份事业。企业的价值观必须由领导者去身体力行的去宣传，去做出表率。
（2）以人为本，选择与企业价值观相融合的员工：企业管理的核心是对人的管理，如果员工的理念不能与企业的文化相融合，就会对企业的发展起到反作用，不利于企业凝聚力的产生。海尔的价值观是 ：
是非观——以用户为是，以自己为非
发展观——创业精神和创新精神
利益观——人单合一双赢
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；
（3）强化员工的认同感 ： 每个人的独立人格都应受到尊重。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。员工的认同才能形成企业内部发展的合力。海尔的企业文化中也是培养员工从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，这是对人性的充分释放。
（4）建立符合组织文化要求的奖励系统：价值理念应该是激励人心的。有数据表面，部门员工只需发挥自己20%——30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇，如果能受到充分激励，其工作能力能发挥出80%——90%，这其中有50%——60%的差距是靠激励产生的。奖励系统应该是物质奖励和精神奖励相结合的，物质需要是员工参加工作的基本动因，是一切社会生产活动的基础，有实惠才有动力。精神奖励看似没什么用，但是如果没有精神奖励的话，员工整天就是为钱而工作，整天就知道要钱，不给钱就没有工作积极性。可见物质奖励和精神奖励相结合是多么的重要。
（5）不断丰富和完善企业文化：企业文化必须根植于民族文化的土壤之中，如果核心价值观与民族文化相违背，那么它根本就无法生存。这就能够很容易理解为什么跨国公司重视 跨文化管理 的问题。一个跨国公司的总裁，必然是一个跨文化管理的专家，因为无论是那一个 国家企业 的最优秀的核心价值观，如果不能与本土国家的文化相融，那它就会失去生存的土壤。企业文化的形成是一个长期的过程，随着企业的不断发展，企业的格局和目标也会发生改变，企业文化在形成的过程中需要不断的完善和丰富，并最终形成自己的企业文化。
企业文化是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映。要想在激烈的市场竞争中立不败之地，取得企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管理企业”的观念。
⑧ 如何塑造优秀企业文化方面的思考与建议
1塑造企业文化必须要以人为本
有一位企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。
2塑造企业文化必须进行制度管理
制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。例如有些企业为鼓励创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如规定提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳的建议给予奖励，还实行非编制员工转为正式员工制度等，通过以上措施，企业形成了自己独特的企业文化，也使企业取得了长足发展。
3塑造企业文化要选树文化领袖
文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量。
没有人要求你该如何如何，你却自然而然的去身体力行，这就是文化的魅力。企业只有拥有了属于自己的文化，才会拥有属于自己的明天。它是企业的无形资产。可以这样说：今天，我们塑造企业文化，明天，我们桃李满天下。
4积分制管理，塑造优良的企业文化
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，这样的话，员工的习惯就从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，员工的行为和习惯都发生了改变，健康的企业文化就这样自然而然的形成了。
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，这样的话，员工的习惯就从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，员工的行为和习惯都发生了改变，健康的企业文化就这样自然而然的形成了。
积分制管理，是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，并且与各种福利挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
侵删，如果对你有用，望采纳。
⑨ 怎么打造优秀的企业文化
导语：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。
坚持以人为本
以人为本，是科学发展观的核心理念。人是生产力中最活跃的因素，其作用发挥得好坏，其潜能释放的多少，直接关系到企业兴衰。坚持以人为本，就是把理解人、尊重人、关心人、激励人，作为优秀企业文化建设的出发点和归宿，始终高度关注人在生产经营过程中的地位和作用，尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，启发人的自觉性和能动性，从而营造有利于发挥员工创造才能的文化环境，最大限度地把人的创造力凝聚起来，把人的积极性调动起来，把人的创造性激发出来，培养员工自觉献身于企业的责任意识，使全体员工以主人翁的姿态全身心投入工作，使企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，使员工始终做到与企业同呼吸、共命运、共荣辱。
面对日新月异的时代大潮，必须牢固树立科学发展观，把建设“以人为本”的优秀企业文化同建设高素质人才队伍紧密结合，要通过开展创建学习型企业、学习型党组织、学习型班组、学习型员工等措施，全面提升广大员工的素质。要积极建立公开、公正、公平的人才选聘机制，为人才创造良好的`成长环境，使企业文化建设与人才建设互为促进。
形成制度化建设
优秀企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的经营和发展，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。
企业制度是企业文化的集中体现，员工做什么、怎么做都应在企业相关制度中有明确规定。企业文化建设的过程，就是企业管理制度不断发展和完善的过程;企业制度落实的过程，就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。
企业文化建设应与企业的制度建设相互促进、相得益彰，要得到制度保障。企业文化形成以后会保持一定的持续性和稳定性，延续下来形成制度，逐渐成熟和发展。企业文化传统具有传承性，优良传统和不良因素都会传承下来，因而要注意保持和发扬好的传统，摈弃不良的习气。企业文化建设应与企业的管理制度互相推动，避开矛盾冲突，使企业文化建设和管理制度建设相得益彰，并力求使企业文化建设的成果得到制度保障。
在传承中创新
任何一个企业的文化都是社会文化的一个分支系统，是社会文化的重要组成部分，社会价值观念、社会意识形态、社会行为准则以及社会道德规范等都对企业文化产生深远影响。企业文化不能孤立于社会独立存在，也就是说企业文化必须建立在社会文化基础之上。
企业文化建设不能孤注一掷，不能违背社会准则以及社会道德。以中国的企业文化为例，中国的企业文化来源于传统儒家思想，其精髓是“诚为本，和为贵，信为先”。这种文化的包容性和开放性，使中国的民族文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件下更具现实指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃土壤。因此，培育优秀企业文化必须弘扬本民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。
此外，企业文化也要不断创新。创新是企业生存的根本，而企业文化是一个动态的有机体，始终在不断培育、调整、革新和创造。为满足企业发展需要，企业文化必须不断创新，以此推动企业总体战略目标的实现，实现较大的企业收益。要培育优秀企业文化必须融入经济一体化潮流，了解国际一流企业的管理经验和运作方式，特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化，取长补短，扬优避劣，培育、建设具有中国特色的优秀企业文化。
塑造良好企业形象
在社会主义市场经济环境下，每一个企业都要注重塑造良好的企业形象。塑造良好企业形象的目的，是为了使企业能够更好地获得消费者认知，让广大消费者能够在众多商品和服务中，认识本企业和本企业所提供的产品或服务，并进一步产生认同感和实现购买。
在塑造企业形象过程中，一方面可以运用诸如CIS等技术性手段，通过理念识别、行为识别、视觉识别等一系列方法整合企业资源，从整体上提升企业形象;另一方面还应该看到，企业的每一项行为，不仅仅是商业行为，同样是一种社会行为;企业不仅是一个商业组织，同时又是一个社会组织，因此企业的每一项决策，除了从商业角度来考虑是否能够赢利之外，同时也要考虑到它的社会影响。
近年来，国外企业界提出“企业公民”的概念，强调企业在从事商业行为的时候，同时也要考虑到自己的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气、推进社会伦理道德建设，促进社会健康、和谐发展。而反过来，企业的这种具有良好社会效益的活动，也能够有效地提升企业的知名度和美誉度，使社会公众对企业产生良好的印象，从而通过公众的购买选择来体现对企业的认同。
⑩ 如何塑造优秀的企业文化
[摘要] 文化力作为一种软实力，是 企业 在国内外竞争必备的基本力量。文化有着 教育 、导向、激励、凝聚等功能。在 社会经济、 政治 、文化三大系统中，文化处于最高层次，起着统领和导向作用。特别是企业的主体文化，对于培养员工对企业制度的认同、企业共同价值观念的形成，以及企业精神、员工精神的形成至关重要。 [关键词] 企业 文化力 竞争效用 分析 文化力作为一种软实力，是企业在国内外竞争必备的基本力量。文化有着教育、导向、激励、凝聚等功能。在社会经济、政治、文化三大系统中，文化处于最高层次，起着统领和导向作用。特别是企业的主体文化，对于培养员工对企业制度的认同、企业共同价值观念的形成，以及企业精神、员工精神的形成至关重要。而企业之间的比较和竞争，也不仅仅依靠是经济总量，经济增长速度，更要依靠良好的人文环境、文明程度和员工整体素质的提高，这对于实现企业的全面 发展 和可持续发展能力至关重要。 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其 研究 小组用11年的时间，对企业文化对经营业绩的 影响 力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、客户)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。文化力无论是旧 时代 的革命力量，还是新时期的一种竞争力，其作用原理都来源文化力自身的特点与功效。 一、企业文化力的竞争效用 1.文化力的磁场效应原理 借用物 理学 中的磁场概念，一个组织的文化，就是一个“场效应”。而无形的“文化”和有形的“人”之间的相互作用，看作是一个“文化力场”，磁力作用的对象是“人”。这些磁力的来源构成是组织自身文化，包括精神文化、物质文化、制度和行为文化。它们源于组织内的领导者和员工，又作用于员工——作用力方向是人。 2.商品竞争的是商品的文化 现代 商品中的文化含量、文化附加值越来越高。在商业文化体系中起着重要载体作用的是商品文化。这个商品文化所指的就是商品的文化内涵、文化附加值与文化特色，其中包括商品的构思、设计造型、款式、装潢、包装、商标、广告等等。它们凝结着一定的文化素养文化个性和审美意识展示着一定的文明水平。任何一种有价值的商品，都凝聚着一定的、丰富的文化内涵。这个文化内涵、文化个性、文化特色实质上构成了商品流通和商品布局的内在依据。而商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的辐射能力便越强。因为随着人们物质生活的日益发展，人们也必然会追求精神文化生活的不断提高。 现代市场竞争促使有远见和有生命力的企业都十分注重降低有形投入而强化无形投入即提高文化、 科技 再投入产出中的贡献率：走出高投入、低产出的误区，必须摆脱扩大外延再生产的老路子，走出扩大内涵再生产、降低有形投入、提高无形投入的新路子。这个发展趋势要求企业决策必须永不休止地吸纳最新科技成果，把开发文化力放在重要位置。 3.成本较量的是员工文化素质 市场竞争和产品质量的提高，推动着生产工艺流程的不断优化。而生产工艺流程的优化又对员工的整体素质提出了新的更高的要求。莱斯特·索罗在《21世纪的角逐》一书中曾经提出过这样的看法：在今天的市场竞争中，要成为成本最低的制造者保持生产工艺流程的最佳状态对职工的整体素质就很重要。 4.智力较量压倒了 自然 资源较量 拥有自然资源并不一定能够致富,自然资源贫乏也未必是致富的障碍。电脑和电信手段使拥有资本积累不再是优势，今后只有掌握技术和拥有人才是真正优势。微 电子 、生物科技、新材料 工业 等关键产业。都可以说是脑力产业。这些产业可以设在地球的任何一处。谁能有效地组织调动人的智力从事上述产业的发展，这些产业就在谁那儿落脚。科技创造了人力相对优势，职工的技能将是21世纪关键性的竞争武器。 二、当前企业文化力的弱化及其原因分析 1.忽视形象塑造中的精神文化或理念设计 精神文化是文化力设计与实施的作用点，也是物质文化和行为文化的基础。但现实生活中一些企业在形象塑造和文化建设中过多强调物质文化和视觉识别系统的作用，包括重点建设物质硬件、管理制度等“显”性文化，而在企业整体发展战略目标、企业定位、价值观培养、大学精神提升与贯彻、工作作风与行为准则建立等“隐”性文化建设上投入不够。还有的企业颠倒文化建设的程序，有本末倒置地设计形象。割裂了文化本身的整体性、综合作用。使企业文化建设流于形式，难以发挥企业文化力的整体效果。