导航:首页 > 文化传统 > 如何表达企业文化的认同

如何表达企业文化的认同

发布时间:2022-11-27 12:29:55

⑴ 对企业文化的理解和感受怎么写

写作思路及要点:围绕市场的事例形势来写对企业文化的理解和感受。

正文:

面对的市场竞争愈加激烈,需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达到共生与双向互动。

作为企业管理者,对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析,正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,不管是企业的外在表现,还是内在精神,都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化,并转化为自己的工作行为,是企业文化建设中的关键部分。

老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化,经过长期反复的实践与完善,成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。

在企业文化形成之前,制度的执行只能靠外在的监督进行约束,一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做,企业管理成本很高;企业文化一旦形成,员工的行动就会变成一种自愿的行为,无须加强监管。

优秀企业文化的建设,可以激发员工的“自律意识”,从而降低企业管理成本,更有助于企业长期稳定的发展。

企业文化的应用:

企业文化由三个层次构成:

(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

⑵ 对企业文化的认同怎么写

可以先简单答一下对企业文化的认识,企业文化是现代企业发展的根基,就如同民族精神一样是企业的精神支柱。结合公司具体情况,企业平时都有怎样的理念,怎样的发展目标,这应该就属于企业文化,当然要先说点好听的。也可以提出你自己的一些创新观点,比如从一些知名的国际企业中能够借鉴到一些经验等等,不过不要太偏激。
对于公司管理的认同感主要就是公司的管理模式,小到考勤制度,大一些的可以说是奖罚制度,肯定也是先表示赞同,要有细节,可以用严格但又具有人性化来形容。
员工关怀的认同感是指对每个员工一视同仁,讲究的是公平。人才培养的认同感是指发现人才,留住人才,培养人才,这中间当然会有一些奖励制度一类的,讲究的效率。就这两个方面答就好,赞同为主,但是也要提一点小意见,这样显得比较认真比较诚恳。

⑶ 企业文化如何内外认同

企业文化如何内外认同

【导语】随着时代的发展,文化的竞争成了企业最高层次的竞争,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 下面关于企业文化如何内外认同 ,希望可以帮到您!

第一,要积极鼓励员工参与企业文化建设。

任何企业都有文化,尤其对于我们烟草行业来说,每个企业在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,然而,很多企业把企业文化认为是老板文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到员工认同的企业文化,才是有价值的企业文化。而 要得到大家的认同,首先要征求员工的意见。为此,我们企业高层管理者应该高度重视员工在企业文化建设中的作用,创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨企业文化建设。

第二,要把企业文化渗透于员工的思想理念。

企业确定了新的企业文化理念后的第一步就要是对员工进行理念导入。在进行导入时,要让大家先结合每个自己的具体工作进行讨论,使全员充分认识企业为什么要树立这样的理念,自己应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。通过这样的研讨,让每个员工都清楚的知道企业的文化内涵是什么,从而发挥好企业文化的宣传与导向作用,并在日常工作中,处处遵从企业文化,用企业文化来规范和约束自己的行为。

第三,要加强领导在企业文化建设中的模范导向作用。

作为企业的领导导,应该是企业文化的设计师,承担着企业文化建设最重要也最直接的重任。在企业文化建设中必须充分发挥好模范导向作用,时时处处都要起好模范带头作用,要求员工做到的自己首先做到,要求员工不做的自己首先不做,从而用以自身的模范作用来激励和约束员工遵从企业文化。

第四,要把企业文化体现于每一个细节。

很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。在思科,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工后来才知道,原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重要的客人在等着他,所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科,最好的停车位是留给员工的',管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。试想我们国内的许多公司高层管理者,你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗?

第五、要改进和提高企业文化的宣传方式。

宣传是让企业文化得到员工认同的一个重要方面,如何改进和提高我们的宣传方式呢。首先,要学会理念故事化。企业文化的理念大都比较抽象,因此,企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事,并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来:清晨醒来,狮子的想法是要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,这种宣传导入方式不失为我们宣传的一个好方式。其次,要学会故事理念化。在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中,他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选,并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传,让全体员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合公司的企业文化的,这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动。再次,畅通员工沟通渠道。企业文化理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。

总之,再好的企业文化如果不能得到员工认同,也无法形成企业竞争的强化合力,不能适应日渐激烈的文化竞争需要,因此,企业文化建设一定要注重员工的认同,只有员工认同的文化才能引领和塑造员工积极、健康、向上的行为,才能不断提高企业的凝聚力、向心力、战斗力,才能树立良好的企业形象。

;

⑷ 对企业文化的认同怎么写

可以先回答对企业文化的认识,企业文化就如同民族精神一样是企业的精神支柱。结合公司具体情况,企业平时都有怎样的理念,怎样的发展目标,这应该就属于企业文化。也可以提出你自己的一些创新观点,比如从一些知名的国际企业中能够借鉴到一些经验等等。

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化,这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同的企业文化,才是有价值的企业文化。

(4)如何表达企业文化的认同扩展阅读

企业文化由三个层次构成:

1、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。

⑸ 怎样增强员工对企业文化理念的认同感呢

1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传,企业网站建设专家米粒文化CEO指出,寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行,更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人,引进新文化
引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

⑹ 怎样合适的表达对企业文化的认同

具体写写你对它企业文化的理解和具体做事之间的联系。人家会觉得你是认真去感受的。切忌不要把话说的太笼统和理论化。。如果可以的话,在后面附上你对该企业文化的建议。。。。。总之有些尺度还是要你写的时候自己拿捏。我只是参考。不用太紧张这个,最主要是你真正的能力,招聘者不会花太多时间来欣赏你对他们企业文化的理解的。。。GOOD LUCK

⑺ 企业文化的认同重在载体建设

企业文化的认同重在载体建设

说起文化,这是个老生常谈的话题。一个国家,有国家文化,一个民族,有民族文化,一个企业,有企业文化。作为一名企业的员工,当然更关注企业文化。

一、文化建设是企业发展的内生动力

对“文化”的定义,古今中外,众说纷纭,不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中 筠 对文化的阐述,她认为所谓“文化”,就是一个民族在悠长的历史中,在一种制度下形成的、渗透到民族血脉中的集体记忆,一种思维方式、价值观和行为模式。

通过以上对文化渊源的叙述,足以可见,文化是与人类社会历史发展过程中如影随形密不可分的。综观中外知名企业,无一不是文化建设成就卓着的企业,无一不是企业文化与经营管理完美融合的企业。丰田公司的精细生产方式,苹果公司的敏锐创新能力,阿里巴巴的全新电商运营模式,海尔集团的星级服务理念,万科集团追求完美的人文精神,同仁堂诚信济世的经营理念。这些成功企业的鲜明文化特质,如同企业的名片、企业的性格、企业的灵魂,企业文化成为全体员工共同的行为准则、职业信仰和精神追求,也正是人企合一的文化性格决定了企业的管理风格和发展命运。

二、以人为本,企业、员工共同发展是塑造优秀企业文化的核心

中国的企业文化建设大多缘起于西方,已经有近30年的历史,进入21世纪,是企业文化建设如火如荼的高潮期。众多企业,都以企业文化建设为时尚和潮流。但是,从当前的情况看,企业文化建设在经历一阵热闹繁华后,大多偃旗息鼓,真正形成支撑企业持续发展独具特色文化的企业可以说是凤毛麟角,寥若星辰。笔者认为,主要有以下几个原因:

第一,盲目照搬、模仿西方或国内知名企业文化经验,重表面,轻本质。众多企业不惜重金,请一些着名的咨询公司或项目组,为企业把脉,进行企业文化的定位和设计。经过很短的时间,企业文化成果闪亮登场了。那么,这些精心设计的文化成效到底如何呢?我们看到,其中企业的标识和核心理念都被醒目贴在了墙上,员工整齐的工装上都镌绣着企业的标志,而文化的核心理念是否与企业历史、传统、经验、特点相吻合,是否被员工从思想和行为上认知、认同、践行,是否成为促进企业发展的DNA,则另当别论了。

第二,企业文化因领导的更迭而改变,文化缺乏传承性,不能一以贯之,善始善终。有人说,企业文化就是“老板文化”或“领导文化”,是有一定道理的。而对于国有企业来讲,在目前的体制下,企业领导者更迭频繁,一般三到五年就会更换一任。多数企业领导者都想在任期内彰显自己的管理思想和风格,而不注重企业文化的传承性和持续性。这样的结果是,你方唱罢我登场,各领风骚三五年,你唱你的调,我唱我的调,甚至新任否认前任的文化观点亦屡见不鲜。久而久之,企业文化理念随着企业领导人的更迭而变轨,导致优秀的文化不能有效的传承和积淀。面对朝令夕改的文化理念,员工也无所适从。

第三,也是最重要的一点,企业和员工没有形成利益共同体,难以形成 “以人为本”的文化。我们可以先来看一些企业的文化理念,“企兴我荣,企衰我耻”“没有最好,只有更好”“今天工作不努力,明天努力找工作”“高效、务实、创新、奉献”“争创一流、领跑全球”“遵守厂规厂纪,争做优秀员工”等等。从以上这类企业文化理念看,基本都是设定了一个目标,要求员工去为之奋斗的豪言壮语。中心意思主要是,为了企业的发展,员工要努力工作;而企业发展了,员工的理想与诉求却罕有提及。这是典型的以企业发展赢利为中心的文化,而忽视了人才的根本作用。

三、润物无声,抓好载体建设是企业文化落地生根的关键

在企业发展一派风光、顺风顺水之时,企业效益好,员工收入高,经济效益往往掩盖了企业经营管理过程中员工思想文化等深层次存在的矛盾。而在企业遭遇挫折、爬坡过坎的转型时期,如何使全体员工上下同欲、思想凝聚、行动统一、共克时艰,抓好员工的思想教育,抓好员工对企业文化的认同就显得尤为重要了。

喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上的是口号,记在心里、付诸行动、形成习惯的才是文化。文化的认同,是一个落地生根、滋养生发、开花结果的过程。要做到内化于心、外化于行,载体建设是关键。

第一, 示范带动,领导是企业文化最佳传播大使。

古人云:“上有所好,下必效焉”。处于上层和高位的人有什么样的价值取向和爱好追求,下面的人就一定会争相效仿,“楚王好细腰,朝野多饥色”。同样,一个企业领导的'做人处事风格和喜好,直接决定着员工的价值取向和思想追求。孔子曰:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。”当政者,应具有公平正义的思想,宽广博大的胸怀,深谋远虑的眼光,高尚典雅的情操,平易朴实的人格。企业领导言行一致、行胜于言的示范带动作用是无形而巨大的,一个风清气正,上下和谐的企业,才算是企业文化的至高境界。

第二,交流沟通,搭建员工反映诉求意见有效平台。

“和谐”,从字面上理解,就是大家都有饭吃、人人皆能发言的状态。一个企业,在满足员工物质层面需求的同时,就要注重人本管理,注重了解掌握员工的思想动态,及时回应解决广大员工的意见诉求,使员工切实感受到在企业这个大家庭中“主人翁”的责任感和归属感。

神华神东煤炭集团通过在公司网站开设董事长信箱,探索了一条以人为本、上下沟通、民主管理的有效路径。信箱的运行方式主要是员工可以通过匿名的方式表达诉求、反映问题、建言献策,由专门机构和人员负责来信收集、审核转办、监督落实和考核评价。运行近三年来,共收到来信85000条,员工来信诉求60%得到解决,8000多条建议得到采纳。

第三,细节入手,引导员工逐步养成良好的行为方式。

如果说,企业的品牌、产品是企业文化的外化展示,那么企业员工的行为规范则是企业文化的深层体现。窥一斑而知全豹,每一位员工的精神面貌、行为举止都是企业文化的名片和镜子。“天下难事必作于易,天下大事必作于细。”

初到一个企业,第一印象一般是由和你接触的第一位员工留下的。每位员工在工作生活中的仪容仪表、言谈举止、待人接物、办公秩序的日常表现,是企业整体员工队伍素质的呈现,也是企业文化人文内涵的呈现。作为企业,要注重从小事和细节入手,营造人本文化的大环境,潜移默化影响员工的思维方式和行为习惯。

员工对企业文化认知、认同、践行,是企业文化取得成效的具体验证。只有通过春风化雨、润物无声式的载体建设,才能让员工从心灵深处认同企业文化,为企业的基业长青提供生生不息的动力与泉源。

;

⑻ 如何提高员工对企业文化的认同感

企业文化提高员工认同感可以从以下几点下手:

  1. 企业文化给予员工的荣誉感

    每个人都有被夸奖、被赞赏的欲望。被肯定也同样是企业员工所追求的。每个员工都想自己在工作岗位上做出一些成绩,这样就会被周围的同事和管理者肯定。在不断出色完成工作的同时,随着被别人的肯定,自己也会产生荣誉感。在对荣誉感的欲望中,不断地提高自己的能力。优秀的企业文化会增强员工的荣誉感,渴望被企业肯定,无形中也就增强了员工对企业组织的认可感。

  2. 企业文化实现员工的成就感

    企业运行与发展的情况也关系着企业中每个员工自身的利益和发展。优秀的企业文化会让员工对企业的成就感到自豪,进一步使员工产生积极的进取心。这种进取心促使着员工听从企业组织的安排,认真完成工作,帮助企业取得更大的成就,进而对企业成就的自豪感变得更加强烈,最终形成良性循环。

    企业文化增强员工的归属感

    优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。在这种工作环境与氛围中,企业很注重与员工之间的良好交流。员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感,融入企业这个大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他员工的认可。

    员工在对企业的归属感中很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色,并且对企业这个组织产生认同感,进而对企业的目标产生认同感。优秀的企业文化会为员工提供支持他们发展的平台。员工利用这个平台提升自己的能力、挖掘自身的潜力。企业借助员工的发展,实现自身的发展。

    企业文化激发员工的使命感

    每一个企业都会有自己的目标和使命,在企业的运行和发展都是为了实现自己的目标和完成自己的使命。优秀的企业文化将企业的追求与员工自身的事业追求结合在一起,使员工认为企业的发展就是自身的发展,企业的目标就是自身的目标。企业文化将企业的使命融合到每个员工的工作目标中,企业在工作过程中,完成自己的使命,每个员工的工作加起来就会完成企业的使命。

  3. 企业文化增强员工的责任感

    企业想要顺利地运行和发展,就必须依靠每个员工都付出努力。要想每一个员工都付出努力,就必须增强员工对工作、对企业的责任感。而优秀的企业文化会在一定程度上提升员工对责任感的重视度和理解水平。优秀的企业文化会让员工认识到,企业是每个员工共同拥有的组织,需要每一个员工对企业负责。在对企业的负责中,对企业的认可感也就慢慢地增强。

  4. 企业文化对员工工作投入的影响

    4.1企业文化对员工的凝聚力具有很大影响

    员工是企业的最小单位,是一个个独立的个体。优秀的企业文化可推动员工之间的相互帮助,在员工之间形成良性竞争。员工在良性竞争中不断地提高自身的能力,培养优秀的素质,团结协作,为企业的发展贡献自己的力量。

    4.2企业文化的感情和空间对员工的价值发挥具有很大影响

    员工在选择企业工作时,不仅把企业提供的物质条件作为考虑因素,而且还把自己能不能在企业中产生“家”的感觉———对企业的归属感,作为重要的考虑因素。优秀的企业感情文化会给员工带来“家”的感觉,员工认为自己是企业这个大家庭的一员,认为推动企业发展就是自己的发展。感情文化的效果比那些冰冷的规章制度更好。员工在企业工作目的不单是为了物质条件,还为实现自己的价值。

⑼ 怎样让员工认同企业文化

怎样让员工认同企业文化

怎样让员工认同企业文化?如果员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很脆弱。下面是我给大家整理的相关内容,希望能给你带来帮助!

一、广泛征求意见

任何企业都有文化,尤其对于许多大中型的国营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的考虑,结果往往是“手术很成功,只是病人死了”。

很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是高层的一己之见,要得到大家的认同,首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感,让大家产生文化变革的需求和动机,然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来

企业确定了新的企业文化理念后,就要进行导入,其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时,不要采取强压式的,要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念,接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。

在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中,我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题,然后结合企业文化,提出如何进行改善和提高,包括服务流程、制度和方法,最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨,让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么,为什么要树立这样的文化,为什么自己要这么做。

让员工感觉到企业文化对自己是有利的

优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置,企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争,而无形的“文化”的作用,就是要凝聚人气,汇集力量,形成企业的合力,因此,世界上优秀的公司,都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养,他们把培训看成是投入产出比最高的投资,毫不吝惜在培训方面的投入,全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系,90%的课程都是由自己的中高层干部主讲,很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道,对惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重员工业绩,但是在推行绩效考核时,发现往往不能得到员工的理解和配合,结果往往是要么流于形式,要么怨声四起,这是为什么呢?就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么,忽略了对员工价值的提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题,提升员工技能和业绩,进而提升部门和组织的业绩。但是在许多企业的绩效考核中,只重视对业绩的考核,而忽视了日常的沟通、辅导和关怀,使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化,不但使考核无法顺利进行下去,而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”,既要提高业绩,也要提升员工技能,考核的重心是注重沟通和反馈,注重考核结果的应用,如培训、晋升和奖惩等。

以身作则,最为关键

一、 企业高层的角色

作为企业文化的建筑师,高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者:“你觉得塑造企业文化什么最关键?”笔者告诉他:“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的塑造者,他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化,他们老总说自己非常重视人才,希望企业理念在这方面有所体现,在我们谈话时,恰好安排要面试一个中层经理,当他的秘书告诉他面试者来了时,他却满不在乎地说:“让他再等半个小时,我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者,他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。

二、 从点滴做起

很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。在思科,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工后来才知道,原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重要的客人在等着他,所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科,最好的停车位是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司,他有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者,你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗?

理念故事化,故事理念化,并进行宣传

一、 理念故事化

企业文化的理念大都比较抽象,因此,企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事,并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的'体现出来,清晨醒来,狮子的想法是要要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于企业的生存和发展同样试用。

二、 故事理念化

在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中,我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选,并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传,让全体员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合公司的企业文化的,这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜,同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

三、 沟通渠道建设

企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。根据心理学的研究,如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下,时间长了,在内心深处,就会逐渐认同这样的观念。因此,塑造一种浓浓的企业文化氛围,通过各种方法宣传公司的文化,时而久之,员工的观念也会产生改变,并逐渐改变自己的行为。

如果员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很脆弱。长期来看,没有强有力的企业文化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的。

;
阅读全文

与如何表达企业文化的认同相关的资料

热点内容
微信改变我们哪些生活 浏览:1239
创造与魔法沙漠的动物在哪里 浏览:1238
篮球鞋网面为什么会破 浏览:1057
怎么拼升降板篮球 浏览:536
小型宠物猪多少钱 浏览:846
音乐文化课哪个好 浏览:672
到日本旅游如何报团 浏览:990
不在篮球场运球该在哪里练 浏览:1073
台湾哪里能买到宠物 浏览:1042
小动物怎么画才最好看 浏览:912
中西文化和西方网名有什么区别 浏览:1208
养宠物狗一般养多少年 浏览:887
广州黄埔哪里有卖宠物兔的 浏览:776
小米10怎么敲击背部打开相机 浏览:697
渔家文化目的有哪些内容 浏览:1071
海洋中发光的动物都有哪些 浏览:1146
如何消除美颜相机的标志 浏览:1057
篮球罚球为什么不往上抛 浏览:708
天香公园宠物医院洗澡在哪里 浏览:1127
怎么提高中国文化自信 浏览:265