如何表达不认同公司文化

① 说说你最不想认同的企业文化是什么样的

只讲奉献，不谈回报！谁也不欠谁的，我出力，单位掏钱，天经地义，不想付出成本，一味要求员工奉献，纯属不要脸的行为。想效率高一点，那就让员工的付出可以得到相应的回报。

② 如何让员工认同企业文化

企业文化只有深入人心，才具有强大的生命力。
学习宣传要发挥基础引导作用。兵马未动，粮草要先行。企业文化概念，企业文化建设的目的、意义，以及已经打造的文化体系等，都是我们开展企业文化工作的粮草，而且粮草供给需贯穿于企业文化建设的始终。其目的是在员工心底建树一个企业文化意象，消除员工对企业文化建设的抵触情绪，为持续的文化渗透打下基础，促进对企业文化的认识、认知。学习宣传不可一味强行灌输，要根据员工的喜好，采取灵活多样的形式，让员工学得进去、学得下去，才能入门。

③ 怎样合适的表达对企业文化的认同

具体写写你对它企业文化的理解和具体做事之间的联系。人家会觉得你是认真去感受的。切忌不要把话说的太笼统和理论化。。如果可以的话，在后面附上你对该企业文化的建议。。。。。总之有些尺度还是要你写的时候自己拿捏。我只是参考。不用太紧张这个，最主要是你真正的能力，招聘者不会花太多时间来欣赏你对他们企业文化的理解的。。。GOOD LUCK

④ 面试老板问有什么不能接受的企业文化是什么意思

这个时候问的可能就是跟制度有关系的企业文化，譬如：要经常义务加班，每天要开早晚会，公司的一些制度不符合法律规定或是没什么人性化等等，其实只要你说你想加入到贵公司，就会像接受恋人一样，会去认同公司的文化并接受。总之是看你怎么讲，先进入公司再看你的适应吧

⑤ 员工不认同企业文化怎么办

通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。 让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见 任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。 很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。 要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 二、与员工的日常工作结合起来 职场气象 企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。 在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。 以身作则，最为关键 一、企业高层的角色 作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模！”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。 二、从点滴做起 很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？ 理念故事化，故事理念化，并进行宣传 一、理念故事化 企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。 二、故事理念化 在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

⑥ 不认同企业文化价值观的员工怎么办

个人建议：从稳定企业的角度，不合群或者不认同企业文化的人应该剔除出去，因为企业是群体组织，不能为了一个人而坏了整个组织的稳定，更何况个人也不可能完全取代组织其他成员的作用。同时就算这个员工对企业不认同的观点是准确的（比如不加班、要求加班费、年休假）以及合理的，遇到这样的员工还是第一时间开刀。事后，企业可以根据不认同企业而离职的人进行分析，找出自己管理的漏洞进行弥补，但绝对不能因为个人而轻易妥协，否则在以后管理中散失权威容易被员工绑架。

⑦ 不认同公司的企业文化，就一定要离职吗

不一定。很多公司的企业文化就是一个摆设，大家在公司里上班只要完成自己的本职工作就可以，公司领导不会把完成企业文化的重担放在一个员工的身上。那只是公司的领导为公司做一个未来的规划而已，你也不用过多的在乎。

公司的企业文化都只是一个标语，很多领导在日常工作中还是会按照自己的工作习惯规定员工，所以你只要有一个好的领导就能让你在公司呆的很舒服，企业文化对你不会有太大的影响。

⑧ 员工不认可企业文化，该如何解决

世界的发展是非常迅速的，每一个国家都有很多企业，就比如阿里巴巴，华为，小米等，而每一个企业的企业文化都是不一样的，就比如华为是狼性文化，以前的诺基亚是家族文化等等，如果说你不认可自己的企业文化，最好的方式其实就是离开了或者改变自己的想法。

所以呢如果你不认同自己的企业文化，但是又无法改变自己的想法，就真的只能是离开了，每一个企业文化都是不一样的，说不定你不认同这个企业文化，来到其他的企业，这个文化就非常适合你了，所以呢有时候改变下企业也不是一个坏事，适合自己的才是最好的。

⑨ 企业文化不好怎么说

对企业文化认识不足。

很多企业的文化建设者，并不明白企业文化真正的内涵，其实，企业文化概念的本身已经有了明确界定：即“企业”的文化。

创始人是企业文化的灵魂人物或领头羊。即使企业的理念源于创始人的思想，也是出于企业的角度考虑，而非个人的意愿。这是两种性质不同的概念，将决定一个企业能否形成共同的合力。

必要性

面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。

企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。

企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

⑩ 为什么员工对公司的文化系统不认同

不知道你是走企业管理者来问的，还是骑的员工对文化的质疑。有几种可能性吧！做企业来讲，企业文化是绝大多数人认可的一种文化，不可能每个人都认同，这是一个事实。当然也有可能是企业的文化本身的格局或者说在设计的时候会有。或多或少的一些问题。在员工层面，有些人是因为不了解，所以不认同。有的人呢？确实是了解了，但是不认同。做企业还是要去正确引导员工，而且在招聘的时候也是尽量寻求对企业文化认可的员工招进来。