老板不重视文化是什么意思

‘壹’ 老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。是什么意思

说明老板是胸无大志，不重视人才，得过且过庸俗之辈。

‘贰’ 企业领导如何重视企业文化

一个企业，它的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加给它的，而是它的领导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来的，它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式。 有人可能会说，一个企业领导的观念怎么会形成企业文化呢？要知道人的思想非常不同的，每个人都有不同的想法，领导倡导的东西，很多人也不会去遵守。这样说当然没错，但是有一个前提是，人是利益的动物，他们有追逐利益的本能，利益会让他们学会如何选择自己的行为模式。所以说，企业领导的观念直接影响着企业的文化，因为员工为了利益必须按领导说的去做。 然而，在我们大量的中小企业中，许多企业的领导由于文化、理念等方面的局限，对于企业的现代科学管理内涵缺乏系统的了解，而将自己的主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产、销售等工作环节之中了。在他们看来，各个管理部门的主要使命就是多赚钱、少花钱，一切都要围绕企业的利润转。因此他们对于人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加虚幻的企业文化则更是既不了解、更不重视了。面对这样一种既定的现实，HR人员作何抉择呢？简单地迎合老板的意愿，固然没有人会责怪你，但却有违HR人员基本的职业准则。道理很简单，企业文化作为人力资源管理的高端层面，对于有效调动员工的工作热情，对于形成企业持久的向心力和凝聚力，具有其它经济手段无法实现的长效激励作用。 当然，企业的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听你去讲一些空洞的大道理，即便听了，也不大可能收到好的效果。关键是要用事实说话，比如通过创办企业内刊、员工论坛的方式，广开言路，使员工能够感受到自己在企业中有面子、受重视。如果有人对改进企业工作提出了切实可行的合理化建议，不仅能够得到领导的重视和肯定，被迅速地采纳实施，而且还会得到精神及经济方面的奖励，甚至还可能作为职位晋升的重要依据。这样的事例就是企业文化的实际功效嘛，老板看到了这样的明显效果，对于企业文化促进企业效益的认识，自然会有很正面的认知了。另外，在激烈的市场竞争环境中，客户往往就是通过企业某个员工的言行接受整个企业的形象的。如果我们的员工都能强化企业形象意识，注重任何一个哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢得客户、赢得市场，起到至关重要的作用。如果能够及时、具体地将此类事例让老板知晓，让其懂得这也是源于企业文化在强化企业精神、企业形象等方面的重要作用。通过这些具体的事例说明，哪个老板又会拒绝企业文化的巨大作用呢？ 因此，对于HR人员而言，在企业文化的建设上，不要去抱怨领导不重视，而是应该认真检讨自己的责任是否尽到了。作为专业管理人员，如果遇到别人对你所负责的工作不重视、不支持的情况，不要去抱怨别人，而是应该在自己的工作差距中找原因，通过自己踏踏实实的工作业绩，让事实为你所负责的工作重要性做出最有力的说明。 从一定意义上说，一名专业的HR人员，既负有培训员工、对各个部门、各个岗位的员工提供专业指导和支持的责任，又要善于争取企业各级领导对自己工作职责的理解和支持，负起巧妙给各级领导上课培训的责任来。如果哪位领导由于不了解而未能对你所负责的工作提供应有的支持，那你就首先应该反思，自己一定在某些工作环节上没有做到位。显然此时的任何抱怨都是不应该的，惟一正确的选择就是，马上采取适当的方式对自己的疏漏进行弥补。这其实也是个职业心态的问题，那些遇到问题总是强调别人、抱怨环境的人，往往是在职业心态上有严重缺陷的人。聪明人的明智选择，一定是为别人寻找合适的理由，而自己却不找任何借口。

‘叁’ 为什么大家都说企业文化很重要，却没多少企业重视

因为很多公司的企业文化都是一种摆设公司，只会把他们当成企业的最终目标，并不会重视这些企业文化。员工们平时都是各忙各的事情。员工虽然知道公司的企业文化是什么，但是也会按照自己的方式去做事情，最终只要达到公司的目的就可以了，每个人不会把企业文化当成工作中的重点。企业文化在公司大多都是对外的，目的是让很多客户看到自己的企业文化是非常高大上的，就把自己的公司认定是一个有发展潜力的公司，才会让其他的大客户和我们合作，但在公司内部很少有人重视自己的企业文化。