组织文化的结构如何

㈠ 组织文化结构的三个层次及其关系

组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中
逐步生成和发展起来的
日趋稳定的
独特的价值观，以及
以此为
核心
而形成的
行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
三个层次：
精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

㈡ 组织文化结构可分为的哪个层次是组织文化的核心和灵魂

组织文化结构可以分为四层：

第一层是表层的物质文化；

第二层是幔层的（或称浅层的）行为文化；

第三层是中层的制度文化；

第四层是核心层的精神文化.是组织文化的核心和灵魂.

它主要包括以下几个方面的内容：①企业或组织的最高目标②组织哲学③组织精神④组织风气⑤组织道德⑥组织宗旨.

㈢ 简述组织文化的结构

最外面的一层是企业形象.这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度,等等,也就是一切能为人们直接感知的东西.
第二层是企业行为.这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作,也就是企业所实施的各种行为.
第三层是企业观念.这包括质量观、效益观、客户观、经营观,等等,也就是企业对于各种相关问题的看法.
最里面的一层是企业精神核心.这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求,也就是企业最根本的目的（或称“终极价值目标”）.

㈣ 组织行为学题：组织文化从结构上可以分为哪三个层次每个层次的内容是什么

文化</A>是有层次</A>之分的，理念价值观是文化的深层次，而爱好、习俗则是文化的浅层次。依据以上定义，企业</A>文化可分为三个层次，它们与“人”之间的对应关系。一．文化核心组织对待自身及利益相关者的总的看法和根本观，核心价值观是文化的基本要素。文化核心决定了文化的基本方向，是一个组织能否长期持续发展</A>的基础。企业文化核心的产生源于一个企业的缔造者对于企业事业的假设，支持企业使命远景的实现。文化核心代表着一个企业对“人”的核心价值观的要求，企业文化核心与企业员工</A>核心价值观的一致性是实现“人与组织和谐”的基本前提。二．文化风格组织在不同发展阶段，为配合实现自身战略目标而呈现出的阶段性文化类型。文化风格体现了文化的适应能力，是一个组织能否有效实现目标的保证。一个企业依据自身战略目标，在不同阶段需要不同的文化风格，并遵循着螺旋式上升的路径。企业起始的文化风格则更多的是要根据不同企业自身所具有的特点来决定。文化风格代表着一个企业对企业“人”的核心能力的要求，企业文化风格与企业员工核心能力的一致性是实现“人与组织和谐”的持续保证。三．文化形式组织基于文化理念及文化风格的外在明显行为表现、品质和物理特征(如员工行为及商标、建筑、文件等可见特征)。文化形式是文化理念及文化风格的有形成果，它基于文化理念及文化风格，同时在其被推广的过程中，又不断巩固及强化文化理念及文化风格。在同样的文化理念及文化风格下，企业文化形式也不是一成不变的，会根据现实环境的不同而随之变换。如为了表达对女士的尊重，在出门时，男士一般会让女士先行；然而当我们面对的是一扇旋转门时，对于男士来说，表达其对女士尊重的最好方式是先行一步，将门推动，再让女士随之跟入。由此我们也可以得知，其实对于一个企业来说，建设企业文化最好的方式是让员工真正理解企业文化核心及风格，而非一成不变地照搬企业文化的表现形式。从这点上来说，企业文化的建设并非一蹴而就，而需要我们长期持续地努力。

㈤ 简述组织文化的层次性与构成

组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

㈥ 组织文化的三个层次是什么

组织文化的三个层次是：即潜层次、表层和显现层三层。

1、潜层次的精神层。

这是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义价值观念、道德观念等等。

2、表层的制度系统。

它又称制度层，只体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。

它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介。组织结构。它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介。

3、显现层的组织文化载体。

它又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它既包括了组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式。

也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等。显现层是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分。

组织文化的作用：

1、导向功能

卓越的企业文化，引导着企业对崇高理想和目标的追求，使企业主动适应健康、先进的社会需求，从而把企业引向胜利。

对员工行为的引导是通过企业整体的价值认同进行的，员工在本企业的价值观念熏陶下，接受这种价值观并按照它来行动，即使在没有某种规章制度约束的时候，员工也能自觉地朝着企业的目标努力。

2、凝聚功能

组织文化可以增强组织的凝聚力。组织文化的个性使组织和其他组织区别开来，使员工产生强烈的集体感，这种集体意识使员工对本组织产生认同感和归属感，甚至产生排外感，这就是一个组织的内部凝聚力。

3、激励功能

组织文化的激励功能，是指通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、相信人，发挥情感因素在企业管理中的作用。从而最大限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性。

所有成功的管理，无不坚持以人为本的管理理念，尊重人、相信人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智。

由此也最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态关心企业的发展。传统的激励方法本质上是依靠外在的强制力量，组织文化的激励则是使员工从内心深处自觉产生献身精神。

㈦ 组织文化主要有那三层构成

组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(7)组织文化的结构如何扩展阅读：

企业文化存在的重要意义

1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

㈧ 简述组织文化可分为哪几层结构他们之间的相互关系是什么

组织文化由核心向外层分为四层：1精神文化，处于核心层；2制度文化，是用来解释和规定精神文化该如何实现和维持的；3行为文化
1.物质层面，企业文话得最外层；
2.制度层面，企业文化的中层。
3.行为层面，是精神文化和制度文化的体现，指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动；4物质文化，是组织文化的最外层，是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化 。
所以他们的相互关系是：1是核心，2是对1的解释和规定，3和4是对1在组织经营中的体现，3体现在行为行动中，4体现在企业的物质包装颜色使用等方面。

㈨ 如何理解组织文化的概念及其层次结构

目前通用程度比较高的企业文化认知是所谓的洋葱图（同心图）层次结构。而我个人更为赞同沙因的观点：一套基本假设--一个特定组织在学会处理适应外界和整和内部问题时，发明、发现或发展出来的假设--这些已被实践证明行之有效，因而被认为是正确恰当，也因此被传播给新进成员，作为理解、思考和感觉那些难题的正确方法。沙因所划分的文化的层次：位于组织文化最核心的是文化的基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的是组织文化的各种表现形式。
其中，最核心的基本假设最无形，但对企业的影响却是非常深远的。为什么我们现在强调科学发展观，本质上来讲，是我们把人与自然的合谐共生放在重要的位置来考虑。为什么会出现对资源的过度使用，为什么企业会出现粗放式的发展模式？是因为在长短期利益的取舍上，人们选择了短期，是因为人们认为长期的，社会的综合影响，对个人的影响不显着，认为自己可以置身世外，或者至少不用承担全部。
正是由于这种假设，造成了社会上一些畸形的现象。残酷的现实让我的美梦破碎，原来，我生活的地方的改变远远没有我想象的那样大。毒奶粉、毒大米、毒韭菜、毒豆芽、豆腐渣工程......这些抛开制度层面的巨大漏洞，抛开到底哪一级领导该为之负责，我脑海中挥之不去的问题是：人怎么了？是的，奶农可以不喝自己挤出的牛奶，菜农可以不吃自己种的蔬菜，开发商不住自己盖的房子。但是，在这样的社会风气中，一旦每个人都可以为了眼前利益而肆无忌惮的伤天害理，那覆巢之下，岂有完卵？这是我的一位朋友于奥运过后在博克上发表的言论。也许过于悲观，但充分说明了，缺乏原始敬畏会发生怎样的惨剧。

㈩ 什么是组织文化结构

组织文化结构就是绿叶组织文化。