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繁荣企业文化建设财务战略怎么做

发布时间:2022-12-07 11:37:51

⑴ 如何制订企业财务战略

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企业财务战略是以增强竞争力、获取长期收益为战略导向,运用价值管理的指导思想,通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行分析后,针对企业投资、融资和营运资本管理等财务活动制订一套系统的、长期的行动方案。

财务战略管理就是这套方案的制订、实施和评价过程。它可以帮助企业明确使命,弄清所追求财务战略的目标有哪些,需要开发哪些战略,从而通过企业更好的财务决策来创造更高的价值。由此可见,企业财务战略是战略理论在企业财务管理的延伸,是对企业战略性财务活动的管理。从财务管理基本内容来看,我们更多的是关心与企业战略相配合的财务战略所具有的特征,由于财务战略侧重于资金的运作,因此,可分为融资战略、投资战略、营运资本战略等。

通用电气公司财务战略案例研究

通用电气(以下简称GE)是一家多元化的服务、科技、制造和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题,其产品和服务范围从飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术,到医疗成像、企业和消费者金融、工业产品,客户遍及全球100多个国家。2010财年,多项销售收入达到1502亿美元,利润为116亿美元。

GE公司在财务战略制订中进行了以下思考:

(一)谁来制订财务战略

早期,GE公司财务战略规划是由企业总裁与规划部门和财务部门设计的,然后交给经营部门执行。长此以往,规划者的能力不断提高,而经营管理层对于战略制订的影响力却逐渐消失。结果,两者之间就出现了脱节与对立。规划也就被基层束之高搁,无法落实了。而如今经济环境的不确定性、竞争的加剧,使得对企业环境的了解成为战略规划必不可少的组成部分。为此,GE把企业经营管理层一并纳入规划过程,改变了规划小组的构成和角色。例如,GE把企业规划部门拆散,由12个经营单位总裁负责规划工作。而由24位GE高级经理所组成的企业执行委员会,每年也经常研讨各种业务及发展方向,企业内没有一个人挂有战略规划者的头衔。另一个变化是,把企业不同年龄层的一线经理和雇员也纳入到企业战略规划过程,对企业所面临的挑战与机会加以识别,判断企业的特长,并撰写企业战略报告,以明晰企业实现其目标所需要作出的努力。

此外,企业规划过程的一种新趋势是加入客户和供应商要素,以取得企业市场的第一手信息。例如,惠普(微博)公司是一家高度分权的跨国公司,它让其客户、供应商、业务单位经理共同出谋划策。

(二)如何做出财务战略

企业战略规划制订往往呈现自上而下、自下而上和互动式3种规划过程,各有其优缺点。GE采用的互动式规划综合了自上而下和自下而上的特点,努力去适用于各种不同的国际经营环境中运作、但寻求统一的全球战略。该战略规划过程,由经营部门的管理层开始,对企业的现状及面临的环境提出分析报告,如技术进步、政府法规的变化、竞争对手的动态等,并确定实现预定目标所需要的企业资源。然后,规划便交由市场小组管理层进行审核,由市场小组代表向总公司的战略规划委员会作出说明;审议结果再反馈给市场小组讨论并调整差异,力求形成共识。最后,由总公司对规划做出评估,并依次投票决策。

跨国公司内较高级别的管理层可能会对全球的环境最感兴趣,而层次较低的管理层,所关心的视野相对窄小,可能只关注各个子公司、部门和人员较为专门化的方面。企业如要进一步提高竞争力,就要在规划方面作出以下调整:

(1)最高管理层必须扮演战略决策的角色,投入大量时间和精力去决策。

(2)战略规划的本质应该实现从对未来事物的预估能力向创造性思维的转变。

(3)应该着眼于动态去认清变化并考虑如何在变化中取得竞争优势,从而取代传统的仅以过去推测未来的战略规划过程,并选择财务战略应遵循的原则。

新的战略规划将管理层融入到决策过程中,不断地让管理层作出各种假设,并尽可能地去设想未来的结果,采取有效的对策,以避免意外的发生;同时,针对未来特殊情况事先对决策进行检验,以经得住时间的考验,从而形成完整且有灵活性的战略,建立独特的竞争优势。

(三)财务战略规划的内容

财务战略的实施过程是具体策略和技术的运用和执行,财务战略方案的评价和调整是财务战略完善的动态管理过程,旨在更好地完善现行财务战略。按照GE公司的财务战略规划,主要有如下内容:

1.新项目或新产品投资战略

企业新项目或新产品的开发投资就短期而言将占用大量现金,而且在一些年内可能不会挣得较高利润和现金流量。公司的战略现金流规划就需要在仍处于开发期的“长线”项目与短期将会产生较高利润的“短线”项目之间加以权衡。GE着眼于长期投资和创新,其全球化的基础性投资预计在2015年将扩大到4万亿美元,聚焦于大客户问题的解决方案。以医疗保健为例,GE每年发布从分子成像到低剂量CT等100项创新产品。公司2010年经营收益中的200亿美元就来自于其10年前还不存在的业务项目,这正是公司基于不断开拓核心业务所取得的成果。为此,GE做了二十多项长期业务培育,每项至少有10亿美元的收益,有的甚至在100亿美元以上,加速了公司增长。

2.资产组合调整战略

GE将经营资产分为三类:第一类是核心资产,这是企业完成其主要业务的资产。第二类是变现快的非核心资产,往往是一些有价证券。第三类是变现有难度的非核心资产,尽管安排出售,可能需要时间或存在着不确定性,但可以剥离获得现金。包括对其他公司的股权投资、从事非主要业务的子公司。GE经常调整其资产组合,如出售了安保业务,与美国最大有线系统公司Comcast合资组建了环球影视(NBCU);出售变现一些非核心资产,支持其在全球经济恢复中获得重要的财务灵活度。

3.营运资本战略规划

为了防范现金流风险,公司必须进行通过减少存货、应收账款,取得更多的应付账款等来加强营运资本管理,调整股利政策,安排出售闲置资产。

4.业绩评价体系建设

高水平的业绩评价将促使公司全体员工向公司长期最佳利益而努力,GE的内部评价体系有四个目标,按其重要性排序如下:(1)确保必要的收益率。(2)提供早期的预警和修正机会。(3)为资源合理配置提供依据。(4)用于评价管理团队。当然,其标准除了利润贡献之外,还有推进业务发展等。

GE案例带来的启示

1.适应经济运行周期

财务战略要顺应经济周期。当经济处于复苏阶段时,企业应采取扩张型财务战略;经济繁荣后期,则应采取稳健型财务战略;而在经济低谷期,相应采取防御型财务战略。

2.适应产品生命周期

按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略。

3.适应企业经济增长方式

企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变,企业财务战略应从两方面进行调整,一方面调整企业融资、投资战略,加大资源筹集和配置的规模和效率,为长期可持续发展提供重要的物质基础;另一方面,强化集约经济,进行技术创新,以价值为导向进行资源优化。

4.适应企业战略

财务战略应与企业战略相互交融、支持。财务战略关注资金量的投放与筹集,而企业战略则关注企业竞争优势的建立与维持。企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的,这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值,必须通过企业战略来实现。


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⑵ 怎么进行企业文化建设

导语:随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。

怎么进行企业文化建设

一、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽,有利于促进社会生产力的快速发展,有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升,从根本上说,有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力。

二、加强学习是建设企业文化的重要途径

在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点,一条重要途径就是学习。

一是向典范企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断提高、不断进步、不断超越。

二是坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

三是加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力。

四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为,激发员工的内在动力。

三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段

加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务,讲清企业的年度目标和存在的问题,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。

二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育,促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值。

三是引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。

四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

突出人本管理一是营造企业内外部和谐的氛围,尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动。二是通过企务公开、召开职代会等民主管理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。

三是真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设,以身作则,自觉规范行为,起好示范和表率作用,用自己的理念、行为去影响人、管理人。

五是丰富职工文化生活,通过集体活动,如竞赛、联欢等,让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境,才能更有效地激发人的活力,企业文化建设才更具活力。

五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的.价值观念,是由企业和员工的需要构成的价值体系,是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。

在领导者方面,一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与企业文化建设,创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识,即员工对本企业价值观的理解与认识程度,包括对企业性质和特征的认识,对企业生存、发展、兴衰的责任感等。

三是要努力营造良好的企业内部环境,优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会,将其培养为既信奉企业核心价值观念,又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。

⑶ 财务岗位上践行企业文化的方法

财务岗位上践行企业文化的方法

企业文化渗入到企业的方方面面面,在财务岗位上也体现着企业文化,下面跟着我一起来探讨如何在财务岗位上践行企业文化。

在财务岗位上践行企业文化的意义

“诚、信、正、一”,是我们倡导并遵从的经营服务理念;“追求卓越,奉献社会”,是我们一直坚持的企业宗旨;“相互尊重,成就他人,团结协作,共谋发展”,是我们秉持的原则和追求。这些理念,是集团公司在几十多年发展过程中总结和沉淀下来的文化精髓,是集团企业文化的核心内容。

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,是企业保持活力、可持续发展的源泉和根基,是企业强大的软实力,对企业各项工作的开展具有十分重要的指导作用。财务工作是企业工作的重要组成部分,涉及企业的各个方面和环节,财务工作的成效直接影响企业的效益和发展。财务人员应当结合工作实际,在具体工作过程中融入并积极践行企业文化,用以指导财务工作的实施,才能切实做到“我的岗位我负责,我的工作请放心”,推动文化落地,将企业文化“软实力”转变为促进企业发展的“硬功夫”。

在财务岗位上践行企业文化要做到

一、诚信正一,从我做起,求真务实

以诚相待,信义为本,正当经营,争创一流。“诚、信、正、一”,是集团企业文化的精髓所在。

“诚者,天之道也;思诚者,人之道也”,人无信不立,业无信不兴。诚信,是中国传统文化的基石,不仅是企业的立身之本,更是财务人员的执业之本。诚实守信作为财会职业道德的重要内容,要求财务人员以诚为先,以诚信约束自己的行为,真实客观反映经济活动状况,提供真实、完整、准确的财务数据和分析,杜绝弄虚作假,保证会计信息的质量。财务人员讲诚信,就要遵纪守法、遵章守纪,忠诚企业、忠于公司决议,一切为公司着想,严格保守商业秘密;讲诚信,就要对人热诚,办事公道、以理服人;讲诚信,就要做到诚信做事,诚信为人。

正,正当合法,正气、正直。一,争创一流,勇争第一。作为财务人员,打铁尚需自身硬,须心正、身正,开拓进取,方能形端表正,敢为人先。一是注重自我修养,提升职业道德素养,严于自律,抵御诱惑;二是坚持原则,不谋私利,忠于职守,客观公正;三是勇于开拓,积极进取,实事求是,求真务实。

践行诚信正一,需要财务人员养成“从我做起”的思维习惯,脚踏实地,从现在做起,从一点一滴的小事做起,务实重干,敢于担当,争创一流业绩。

二、完善自我,履职尽责,追求卓越

个人的成长离不开企业的发展,企业的发展需要员工的共同努力。每名员工,只有好好珍惜公司提供的工作平台,立足岗位,积极进取,充分施展自己的能力,才能在促进企业更快更好发展的同时,实现自我人生价值。

在这个知识不断更新的信息时代,面对不断出现的新情况、新问题,作为一名财务工作人员,必先完善自我,才能得心应手做好工作,才能跟上公司“追求卓越”的发展步伐。首先,要进一步加强学习,学习政治理论,提高思想认识,践行社会主义核心价值观,树立企业核心价值观;学习业务知识,掌握会计专业知识,了解税务、经济法和信息技术等方面的知识,不断完善自己的知识结构,拓宽自身知识领域,有效规避财务工作中的风险,提高个人综合业务素质。其次,要进一步做到学以致用、知行合一,坚持理论联系实际,注重思考与实践,融会贯通所学知识并在工作实践中加以运用、总结,提高自己解决实际问题的能力和工作水平。第三,明确财务管理目标和自己的工作职责,做好成本核算分析及生产各环节预算,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制;突破固有思维,配合公司标准化体系建设,探索基于价值创造的`财务管理规范,实现公司价值最大化。第四,“知不足,然后能自反也,知困,然后能自强也”,以先进为标杆,找准自身定位和差距,锐意进取,奋力拼搏,才能超越自我,追求卓越。

三、团结协作,和谐聚力,共同进步

财务工作平凡、琐碎又繁杂,而在工作质量和细节上,又要求财务人员必须耐心细致和严谨。加班加点,是做财务工作的家常便饭。为保证财务信息的真实、准确、及时,财务人员往往需要完成超大数据量的计算核对,甚至是超负荷的体力、精力付出。每逢月末月初,不论正逢元旦春节,还是五一国庆,更别说是周末,财务人员从部门领导到各员工,都忙着收集整理、报送各类财务报表和数据分析资料。正是源于对企业愿景的认同,源于这种认同带来的归属感和荣誉感,以及对工作的热诚,财务人员才能在自觉加班奋战、默默辛勤付出的同时,累并快乐着,因工作取得成绩而高兴,为企业发展壮大而自豪。

企业文化不是那些务虚的漂亮口号和标语,它体现的是全体员工认同的共同愿景与价值观,是一种通过各种形式展现于环境、渗透于制度、融汇于经营、反映在行为的实实在在的特殊理念,是企业凝心聚力的灵魂。财务工作涉及公司生产各个部门和环节,是公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,通过企业文化这种沟通渠道和载体,可以集众智、聚众力,同舟共济、团结一心,保障财务工作的准确性和及时性,做好各部门各环节工作,促进公司更快更好发展。

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⑷ 企业文化建设的有效策略有哪些

导语:企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的,由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神,并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说,拥有优秀的企业文化,就会塑造完美的企业,不断在市场中进取,增强自己的竞争力。

企业文化建设的有效策略有哪些

一、企业文化内涵

企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,企业文化会使企业具有感召力和凝聚力,从而促进企业的愿景得以实现。包含核心价值观、管理制度、行为准则、道德风尚等内容。好的企业文化能最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

二、企业文化重要性认识

近些年来,我国企业也逐渐认识到企业文化的重要性,经过长久的持续实践,纷纷达成并达成以下共识:

1、企业文化是现代企业的灵魂,它渗透于生产经营的各个方面,贯穿于生产经营活动的全过程,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。企业也是一种无形资源,这种凝聚力和动力正是来源于企业文化。一个企业的生产技术只是一个平台,如果没有良好的文化素质,企业很难持续发展。企业文化便决定了企业的生存与发展,是企业竞争力的基础。

2、企业文化是一种全新的管理方式,是在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是对传统企业管理理论的超越和扬弃。它的要旨是,树立起企业基本的价值观念、行为准则,创造浓厚的文化氛围,在企业内部,增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感;在企业外部,增强企业对社会的适应性和社会对企业的认同度、美誉度,以最终达成企业的经济和社会目标,实现企业的可持续发展。

3、企业文化是企业承担经济责任、政治责任、社会责任的使命企业充分发挥在经济发展中的骨干作用和支柱作用,不断提升竞争力,创造更高的经济效益,促进国民经济平稳快速发展。企业掌握着国家的经济命脉,是社会主义制度赖以存在和发展的经济基础,是国家左右局势实行宏观调控的主要经济保障;企业承担着物质文明和精神文明建设的双重任务。企业作为一个经济实体,需要主动承担相应的社会责任,使其经济属性不断扩展为社会属性。

三、企业文化建设中存在的共性问题

随着在企业文化建设的不断深入和动态发展后,我们发现很多企业在文化建设中存在共性问题:

1、员工对企业文化建设存在认识不足,缺乏企业理念和行为方式的确立与推广。员工对现有企业文化中的核心理念缺乏认知度和认同度,企业文化理念对生产经营活动的影响力不够。

2、文化建设缺乏制度实施保障,有些企业认为总结出几条文化精髓即可,至于它的内涵本质需要什么措施支撑,需要什么制度保障,却考虑较少,缺乏制度保障文化建设的意识,关于文化建设的'各项制度措施还未建立或完善,也没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中。

3、文化建设缺乏创造力,这点在国企中存在普遍性。人员队伍的老化,人员结构的不合理始终制约着很多国企创新力的开发。制度的滞后,制度的更新较缓,以及管理活动沿用老的模式,在一定程度上影响和制约了文化发展前进速度。

4、文化建设缺乏规划设计,文化建设发展较弱的企业,它们的各项工作都有年度计划,有方针目标,有绩效考核,但企业文化建设工作始终没有专项的年度计划,工作开展的随意性较强,缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。

5、企业文化建设的推广力不强,近些年,有些企业的文化建设是一步一步在向前推进,但却收效甚微,企业文化对企业的影响力较之社会文化、传统文化的影响力仍处于弱势。

6、企业文化建设的侧重点不突出,有些企业文化建设之所以收效不明显,是因为没有系统的架构所支撑,侧重点还不够突出、不够明显。没有找到一条企业文化有效建设的切入口,没有找到完善和提升企业文化的有效途径。

四、企业文化建设优化的基本方法

方法一:系统规划法

即从时间维度、文化层级、员工层级三方面进行设计。在时间维度方面:考虑近期规划、中期规划和远期规划三个时期规划设计;在文化层级方面:考虑精神文化、制度文化和行为文化三个层面的组织行为设计;在员工层级方面:考虑高层领导、中层领导和基层员工的区别。

方法二:有机结合法

即发展的变化性与稳定性的有机结合。企业发展随着所属职能和经营范围的变化而改变。文化建设在某一阶段某一历史时期又是相对固定的,但同时文化建设又会随之发展在变化,文化建设会慢慢沉淀出新的,更具活力和时代感的内容。所以,在设计中考虑变与不变的辩证关系,文化建设是多年沉淀的核心理念根基,而经营管理理念会随之需要而不断变化。

五、如何优化企业文化建设

1、完善体系提升员工的认识和参与度。以结合实际和继承创新为重点,结合企业经营发展的目标和任务,修改和完善现有的企业使命、愿景、战略目标、管理理念等企业文化理念,梳理、挖掘、整理、提炼各延展核心理念即经营文化、安全文化、服务文化、廉政文化等专项文化理念,激发全体职工的参与度和积极性,用大家的主观能动性和热情度开展企业文化建设实践活动,进一步丰富、完善文化理念系统。

2、完善制度保障文化建设的实施

每个企业都会建立一些适时制定了多项符合生产实际的规章制度和措施,在发展的同时,更需要对企业文化建设建立相应的制度和措施,以及考核激励机制。进一步细化完善已建立的企业文化的学习、宣传、工作考核等制度和办法。将文化渗透到制度中,推动理念与制度的融合,发挥理念对制度的导向和支撑作用,使制度切实体现理念的精神实质,并通过制度的执行使理念落到实处。

3、提升创新力建设培育更具特色的企业文化

优秀的企业文化是具有生命力和创新力的企业文化。企业可以汲取优秀企业文化建设的有效措施和方法,同时,加强先进企业的管理理念,由方法和理念的渗透,取长补短,把先进文化的工作方法吸收进来作到有机的融合,弥补自身文化建设中的不足之处,并将企业文化的建设同企业不断地发展变化向结合,适时调整和创新,培育更具有自身特色的文化。

4、领导层带头全员参与共建企业文化

企业领导层须从企业文化建设工作是促进企业和谐发展、实现企业经济持续、稳健、较快发展的战略高度,认识新时期加强文化建设工作的重要意义。要建立强有力的领导机制,切实担负起领导责任,领导者要作为文化建设工作的第一责任人,重视和参与企业文化建设,发挥主导作用。同时,要建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成领导层、中层管理层、全员一体的管理体制和工作网络,建立一支企业文化建设团队,保证创建工作的顺利进行。

可见,优秀的企业文化具有强大的号召力、凝聚力和向心力,企业文化的核心是领导员工战略把握“企业与社会、历史与现实、愿景与使命”的基础上提炼出来的共同价值观。

⑸ 如何加强企业文化建设措施

浅谈如何加强企业文化建设(文章来源:山西工人报)


企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。


一、提高认识是建设企业文化的重要前提


实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设,就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础,另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽,有利于促进社会生产力的快速发展,有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升,从根本上说,有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂,就不会有活力,更不会有竞争力和战斗力。


二、加强学习是建设企业文化的重要途径


在企业文化中,人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用,只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点,一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念,牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习,并把这些企业作为潜在的竞争对手,才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习,突出员工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设,大力开展岗位练兵、技能比武活动,积极鼓励岗位成才,提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物,用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运,自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为,激发员工的内在动力。


三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段


加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务,讲清企业的年度目标和存在的问题,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育,促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标,让员工在工作中有压力、有方向,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质,提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标,就要有优秀的企业文化凝聚人心,使员工相互依赖、相互促进,用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己,实现人生价值,从而实现企业和员工的共同发展。


四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式


人本管理是现代企业的系统管理方式,基本着眼点是以人为中心,涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围,尊重员工、理解员工,尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式,疏通领导与员工之间交流思想的渠道,使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事,解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设,以身作则,自觉规范行为,起好示范和表率作用,用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活,通过集体活动,如竞赛、联欢等,让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境,才能更有效地激发人的活力,企业文化建设才更具活力。


五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容


企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念,是由企业和员工的需要构成的价值体系,是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面,一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范,使员工积极支持和参与企业文化建设,创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识,即员工对本企业价值观的理解与认识程度,包括对企业性质和特征的认识,对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境,优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会,将其培养为既信奉企业核心价值观念,又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。


企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。"一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。(作者单位:山西焦煤汾西矿业集团公司贺西煤矿)


望采纳~

⑹ 企业文化建设步骤

1.树立正确的企业文化战略思想
由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念,对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力,具有无形的导向、凝聚和约束功能,因此,正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。

2.确定企业文化战略模式
由于各种企业所面临的环境不同,企业发展的阶段有所差别,企业职工的文化素质参差不齐,因此企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言,企业文化战略模式包括这样几种:

①先导型的,全力以赴追求企业文化的先进性和领导性,如抢先型、改革型、风险型的战略模式;

②探索型的,敢于开拓,敢于创新,敢于独树一帜,与众不同;

③稳定型的,按照自己的运行规律步步为营,稳打稳扎;

④追随型的,并不抢先实施企业文化战略,而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进;

⑤惰性型的,奉行稳妥主义,不冒风险,安于现状;

⑥多元型的,没有一成不变的战略模式,坚持实用态度,或综合进行,或任其发展,哪种有用就采用哪种模式。

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3.划分企业文化战略阶段
由于不同的企业发展具有不平衡性,企业文化的进程有先有后,就是同一个企业的发展也有不同发展阶段,企业文化战略的实施进程有快有慢,因此应当实事求是地认真分析自己企业所处的战略阶段,以利于企业文化战略的持续进行。一般而言,企业文化战略阶段包括:①初创阶段;②上升阶段;③成熟阶段;④衰退阶段;⑤变革阶段。

4.制定企业文化战略方案
制定方案要贯彻可行性准则,既要把握方案的时机是否成熟,又要注意该方案在实践中能否行得通,同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案,选出理想的最佳方案或理想的综合方案。

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5.明确企业文化战略重点
对于不同的企业来说,战略重点的侧重点有所不同,有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德。抓准战略重点,不仅有助于企业文化战略的重点突破,而且也会由此而找到了企业走上振兴之路的关键枢纽。

6.选择卓有成效的企业文化战略策略
企业文化战略策略是实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施、手段和技巧。企业应当根据战略环境的不同情况,选择别具一格和新颖独特的战略策略,以达成战略目标和推行战略行动。

一般而言,企业文化战略策略所遵循的原则包括:

①针对性,必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要;

②灵活性,要因时因事因地随机应变,以适应内外环境变化多端的特征;

③适当性,要讲求实效恰到好处,不过分追新和夸张或搞形式;

④多元性,各种策略技巧相互配套,有机结合,谋求最佳配合和整体优势。

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⑺ 企业财务文化的建设方法

建设健康的财务物质文化
财务物质文化是指与财务活动有密切联系的有助于财务实践的一切物质表现形式。财务物质文化是财务的硬文化,是财务精神文化的物质体现和外在表现。一般企业都会经历几个阶段,起初是简陋的办公场所,利用算盘、计算器等财务运算工具完成会计核算工作,还谈不上财务管理。随着经营业务扩张,企业一般都会引进或自创财务核算和管理软件,以提高财务工作效率和财务信息的质量。企业规模进一步扩大,管理信息化水平不断提高,财务管理的物质系统可能进一步扩张,如运用ERP财务管理系统,一方面拓展了财务管理的空间,另一方面不断细化管理作业,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合,提高管理效率,极大的推动了企业的发展。可见,财务物质文化建设与企业整体发展的互动提高非常重要。
建设健康的财务制度文化
财务制度文化是财务物质文化与精神文化的中介。它一方面反映了财务物质文化和精神文化对财务行为的要求,另一方面又规范和制约着财务物质文化和精神文化的建设。财务制度建设具有其特殊性,它的主体不仅仅是财务部门和财务人员,而是渗透到企业的各个领域、每个环节的每一个责任人;财务法规属于政治法律规范的范畴,具有法律效力,违反财务法规要追究法律责任,因此,企业财务制度必须遵循国家法律法规,同时又是企业规范有序经营的保障。企业财务制度建设应在遵循国家法规的前提下,根据企业的战略政策和战略目标,以全面预算制度和内部控制制度为主线,建立目标管理系统、程序管理系统、绩效考核系统和纪律监察系统等多个管理体系。目标管理系统是核心,公司的一切工作皆以此为基础进行运作,主要有公司适用的法律法规、财务战略规划、年度及月度预算目标、岗位责任书等;
程序管理系统是保证,公司目标的实现依赖于每一个责任单位、责任部门和全体员工按程序管理系统要求去做,主要包括为达成公司财务目标计划所制定的基本管理制度和各类管理事务的作业流程;绩效考核系统是一个工作检验系统,公司全体员工的积极性、创造性和工作潜能的发挥必须依靠科学的绩效考核系统来推动,该系统是指通过科学的方法对员工职责履行程度、目标完成情况进行评定,奖优罚劣,以促进全体员工圆满完成各项目标任务;纪律监察系统是一个纠偏和刹车系统,是公司确保员工能严格按各项规章制度去工作的企业法典,该系统旨在通过强制性手段对员工在工作中是否遵循公司制度和作业流程进行监督,将公司的管理工作真正纳入制度化管理的轨道,减少工作中的盲目性和随意性,减少人为因素的干扰,提高工作效率。
建设健康的财务精神文化
财务精神文化是指财务人员的文化心态及其在观念形态上的对象化,是财务文化的内核,包括财务人员的文化心理和社会意识诸形式。一定社会时期的财务精神文化,特别是作为意识形态的精神文化,为一定的制度文化所制约。在财务精神文化建设中,要培养财务人员具有“一种精神,两种态度,三种意识,四种能力”。一种精神就是敬业精神。立足本职、勤奋工作,圆满完成各项工作任务。两种态度就是开放态度和合作态度。开放态度是指解放思想、更新观念,捷足先登国际财务管理领域,企业管理倡导以财务管理为核心。合作态度是指相互团结、相互支持、共同参与、共同发展。三种意识是团队意识、诚信意识和危机意识。团队意识是指目标共识、感情共鸣、和衷共济、众志成城。诚信意识是指做人要诚实、做事要踏实、作风要朴实、业绩要真实。危机意识是指居安思危、未雨绸缪,有危机感才有责任感、使命感、自豪感、荣誉感。四种能力是学习能力、创新能力、专业能力和执行能力。
学习能力是指时代在不断变化、社会在不断进步、知识在不断更新,只有加强自身学习,及时接纳新知识来充实自己、提升自己,才能使自己永不落伍。创新能力是指创新是企业的灵魂和生命,通过观念矫正、理念调整,进行理论创新、制度创新、科技创新,独辟蹊径、别出心裁地探索新途径。专业能力是指知识储备、经验积累、能力锻炼、沟通技巧,人尽其才,让专业人才得到最大的发挥。执行能力是指执行要雷厉风行,更要持之以恒,要彻底改变只讲不做、只做不查的虚浮工作态度。每一位员工把企业目标与个人目标统一起来,凝聚成企业活力的源泉,形成“命运共同体”,产生集体安全感,这种强大的凝聚功能,增强企业群体的统一和整体趋向,激发企业团队意识,进而转化为生产力,这种企业文化和财务文化在财务管理的落实和实施中起到了不可替代的作用。
财务物质文化是基础,财务制度文化是保障,财务精神文化是灵魂,三者相互依存,相互制约,相互渗透,构成一个多层次、多侧面、多方位的有机的财务文化体系。继续发展财务物质文化,开拓并完善财务制度文化和财务精神文化,树立正确的财务价值观凝聚全体员工的向心力和团队精神,推动企业永续发展。

⑻ 怎么做好企业文化建设

导语:如果说企业是树,文化就是根,企业是大厦,文化就是基石,企业是躯体,文化就是灵魂,在企业界,流传着一句俗话“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化”。可见,企业文化能推动企业提高经营业绩,能增强企业凝聚力,能促进企业管理水平的提高,能提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。

怎么做好企业文化建设

一、企业文化的概念和内涵

企业文化是指企业全体成员共同认知和接受的,可以传承的价值观、道德规范和企业形象标准的总称。它对企业全体成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,从而最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

1.企业文化是形成组织效能的共同认知。企业文化使每个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎样做可能违背企业的宗旨和目标。

2.企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。这种源自文化层面产生的力量,比起传统管理模式下的命令、监督、惩罚的力量更彻底,更有凝聚力、约束力和推动力,也更有活力。

3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设。比如单位号召向模范职工学习,有人不愿意学习,是因为其背后隐含一个基本的假设,就是当模范是吃亏的。假设一个企业做到了不让模范吃亏,这样假设系统变了,人的思维方式、行为方式必定随之改变。

4.企业文化是企业成员间达成的团队心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系,一种是劳动契约,即劳动合同,规定双方的权力、责任、利益关系;另一种是心理契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合起来,主动承担责任并进行自主管理。

二、企业文化建设的必要性和意义

企业文化建设不仅是推动企业转型走向现代企业的需要,也是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要,更是提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要,是强化企业科学管理的需要。

企业文化是物质文化和精神文化的总和,加强企业文化建设是实现企业战略的重要手段。企业文化是企业发展的“企业文化力”,现代市场经济发展中,商品竞争的背后是文化含量的竞争,企业文化含量越大,企业竞争力就越强。

所以可以毫不夸张的说:“企业形象靠文化来塑造,企业声誉靠文化来传播,企业素质靠文化来提高”“企业一年的发展靠领导,三年的发展靠制度,十年的发展靠文化”,企业的发展依赖于优秀企业文化生生不息的延续。

三、如何搞好企业文化建设

(一)企业文化建设必须加强领导,齐抓共管

一个企业要搞好自身文化建设,企业党组织和经营层都必须高度重视,统一对文化建设重要意义的认识,把企业文化建设摆到重要议事日程,坚持“两手抓,两手都要硬”,切实加强领导,齐抓共管,合力推进。

(二)企业文化建设的内容要及时调整,与时俱进

企业文化是企业基本特点的体现,是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业,形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况,因地制宜的塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。当企业战略发生较大调整,企业文化必须与企业战略相适应,相应进行调整。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合,企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。

(三)企业文化建设的中心是以人为本

人是生产力中最活跃的因素,企业文化的点点滴滴都要靠每一个职工的实际行动去完成,所以企业文化建设不论是指导思想、行为规范,都要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人、激励人做起,把企业兴旺发达与员工个人发展有机地结合起来。把诚实守信、公平竞争、遵纪守法、爱企爱岗、创新奉献等,做为每个员工的精神理念和行为准则,共同为企业树立良好的形象和取得良好的经济效益而努力拼搏。这样,才能保证企业文化建设不断取得新成果。

(四)贯彻落实企业文化必须完善制度,规范管理

企业文化的一个重要的内涵和载体就是企业制度。企业制度是企业文化的集中体现,影响和制约着企业文化发展的总趋势。员工做什么、怎么做,在企业的制度中都要有明确而清晰的规定。可以说,企业文化建设的过程,也是企业制度健全、规范、落实的过程,企业制度落实的`过程,也就是企业文化建设的过程。所以,在建设企业文化时,必须按照企业文化的精神,建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范,杜绝随意性,实现企业的制度化、规范化管理。

(五)搞好企业文化建设领导必须以身作则,率先垂范

在一个企业内,领导的行为在某种程度上是职工行为的标杆,是规章制度贯彻落实的保证。很难想象,一个企业,如果规章制度只对普通职工有约束力,领导层可以随心所欲,为所欲为,这个企业会是什么样子。所以领导是企业文化的提炼者、创造者,更应该是企业文化的模范执行者、言传身教者。就像在战场上一样,指挥员万句“给我上”的督促,不如一个“跟我上”的身影。所以企业文化要发挥作用,建设的好,必须发挥领导的示范作用,上行下效,形成合力。

(六)培训员工接受企业文化,树立员工榜样

企业文化内容确定后,加强宣贯是实现企业文化目标必不可少的途径,而宣贯的最好方式是加强培训。通过培训让员工知道什么是企业文化,企业文化有哪些内容,企业文化有什么作用,再进一步通过规章制度学习,使职工明白应该做什么、怎么做。

发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法,通过开展向身边的先进人物学习活动,使企业文化人格化、典型化,让职工看到企业倡导什么,崇尚什么,追求什么,发挥先进的示范、带动和影响辐射作用,使更多的人按照先进的行为模式规范自己的行动,形成学习先进、积极向上的良好氛围。

优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的最高层次,具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能,企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化建设是企业发展的永恒主题,企业要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,就必须高度重视、大力加强企业文化建设。

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