1. 想非洲人推销鞋 有什么好的推销方案
销售模式采用经销商还是直销零售？黑人崇拜强权，痴迷女色.建议打广告可以从这两个方面着手.以前听过一则故事：说的是国外鞋商为了能让光脚的当地人土着穿皮鞋，设计了一则穿着皮鞋打猎，收获非常丰厚的广告，结合皮鞋大卖.记住两点，任何的方案都要因人而异，因地制宜.希望对你有启发，祝
好运
2. 向不穿鞋子的人推销鞋子，用什么方法
1、不要把鞋子当鞋子，当作要当作艺术品、玩物、装饰、神器；
2、用它来交换非洲人的手工工艺品、毛皮、宝石、象牙；
3、把换来的东西再卖到西方获利；
4、要懂得开发产品的其他价值，别去干费力不讨好的消费普及工作；
5、要使用灵活货款支付方式，对于贫穷地域可以以货易货或分期付款，富裕区域可以采用信用消费；
6、无法直接、立即获利，那就考虑“曲线救国”。
3. 怎么才能上非洲人继续买我们的鞋
1.产品设计，定价。符合该区域经济文化及“图腾”延伸概念——降低排斥性，且无竞争对手，无需考虑竞品属性。
2.“鞋”概念打造，通过当地文化聚焦点延伸，寻找切入点，类比功能和好处。
3.前期试点人群筛选，年龄和社会地位，教育程度，外部文化接受度等为参考标准，最好是找到该人群的集体偶像
4.KOL使用，维系，产品赠送，意见收集，小群精神领袖和威望人士的充分借力。
4. 给非洲人卖鞋子
给非洲人卖鞋子
因为要拓展非洲市场，亚洲某鞋子制造厂委派两位行销人员到非洲考察。甲君在非洲呆了几天，举目所见都是赤脚的非洲人。他颇为颓丧，原因是没有人穿鞋，意味着没有市场。于是他便向总公司汇报有关情况，同时订购机票回国。而乙君到了非洲视察之后，发现大家都没有穿鞋子，市场潜能非常可观。他连夜致电总公司，催促加速生产，以应付未来的需求。
甲乙两君同样考察非洲市场，却得到两种截然不同的讯息。乙君以乐观的心境看到希望，在第一时间催促加速生产，以供应非洲市场。然而，乙君的业绩却一败涂地!
原因何在?
原来，非洲人世代以来都是赤脚的，他们没有穿鞋的习惯，也不懂得穿鞋，鞋子无法激起他们的感动;再加上长期赤脚的结果，脚趾左右张开，一般中国或亚洲设计的鞋子，都不符合他们的需求。乙君对市场知其一而不知其二，最终还是一事无成，有人形容乙君有热情，没水平。
于是，非洲卖鞋子的个案出现第三个版本。这个最新版本着重于调查研究和强劲的执行力，并考虑到消费者的需求和生活习惯。为了使鞋子能够在非洲畅销热卖，丙君进行深入的研发，掌握非洲人的脚型，量脚订制，让他们穿起鞋来感到舒适。
另一方面，丙君也非常重视行销策略，并执行到位。他选择非洲人的重要节庆，在入潮汹涌的广场竖立一大塑像，采用一块大布将竖像掩盖着，以保持神秘感。等到节庆开幕的那一天丙君邀请非洲名入主持揭幕礼。当司仪带动高喊:三、二、一，人群中爆发“哗”的惊叹。非洲人看到自己敬佩的领袖穿着奇特鞋子;另有穿着美丽鞋子的美丽女子的翩翩起舞呈献。穿鞋子于是变成非常时髦，大家有样学样，千万双鞋子很快便被抢购一空。
以上案例虽属虚构，但对我们却有一定的启发。甲君悲观消极，缺乏市场洞察力，被表面现象所蒙蔽，结果入宝山而空手归。我们身旁或许有不少类似甲君的例子。乙君乐观进取，阳光心态让他看到别人所看不到的情况，做出独特的判断，看准庞大市场，主动创造机会，捷足先登，无奈没有掌握市场策略，结果功亏一箦。丙君吸取他人的经验，在调研和执行力方面下足功夫，结果生意滔滔，财源滚滚。
5. 怎么把鞋子卖给非洲人（营销基础）
前几天我参加一个叫做专业行销讲师班的培训课，这个课由有着亚洲四大讲师之一，全球最佳的个人成长和商业课程Money&you唯一一个中文讲师林伟贤老师主讲。在这个课上林伟贤老师说了一个故事很经典，在这里我和大家分享一下。
在美国有一间鞋子制造厂。为了扩大市场，工厂老板便派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。那名市场经理一抵达，发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯，回到旅馆，他马上拍发电报告诉老板说：“这里的居民从不穿鞋，此地无市场。”
当老板接到电报后，思索良久．便吩咐另一名市场经理去实地调查。当这名市场经理一见到当地人们赤足，没穿任何鞋子的时候，心中兴奋万分，一回到旅馆，马上电告老板：“此岛居民无鞋穿，市场潜力巨大．快寄一百万双鞋子过来。”
林伟贤老师讲完这个故事后对我们听众说：“专业行销讲师班的目的，就是将你们培训为一流的推销员，但是成为一个推销员最基本的要求就是，要有敏锐的观察力，就象一个嗅觉灵敏的猎狗一样，在种种不利的局面中发现商机。没有观察力的人是没资格当推销员的。”
我觉得这个故事从商业角度来说是对我们推销员来说，确实很有启发意义，没有不存在商机的市场，而是缺少发现商机的慧眼。
同样的故事，如果我们去深挖其中的意义的话，我们又能得到另外一种人生哲理的体会。同样的境况，却有不同的观点与结论。其实，当我们经常往坏 的或的方面去想的话我们将错失许多“成功的机会”。相反的，我 们一直往好的、积极的方面去思考的话，我们就会挖掘出许多令人想不到的机会，即使是危机也可能藏着一线机会。
成功在于有一颗发现机会的慧眼。
第二种版本:
两个做鞋的商人去到非洲，非洲土着都是不穿鞋的，第一个商人非常失望的说：“完了，这里的人都不穿鞋，我的鞋肯定卖不出去了。”另一个商人却说：”这里真是太好了，这里的人都不穿鞋，如果我教会他们穿鞋的话，我的鞋一定会供不应求的。”
不知道模型生产厂家看到这个故事会怎么想。
6. 如何用市场营销的方法在非洲原始部落卖鞋
非洲人原先不穿鞋，所以先找几个非洲人赠送鞋子穿，试穿后他们会自己谈体验效果，逐步带动！阔展市场
7. 求助：推销员到非推销鞋的方案
要是我，我开始会免费赠送一些，让他们知道穿鞋的好处。别的人看到穿鞋的人会感到很好奇。会当场宝贝，起到一种围观的效果。会争先恐后的想去尝试。而穿到鞋子的人就会感到自豪，会替你介绍鞋子的作用，达到良好的口碑。在操作过程中要替客户着想，不能让他们穿不合脚的鞋，这样他会一朝被蛇咬三年怕井绳，会怀念没有鞋的生活。接着就是创新，研发适合当地天气，环境的鞋子，追求质量以达到创建品牌的目的。我没有学过营销学，只是自己的想法。
8. 如何把鞋子推销给非洲一个非常偏远的村民它们从来没见过鞋子。
最好的方法是把鞋穿在脚上，让他们羡慕，再把鞋搭上他们所喜欢的东西一起卖。
9. 怎样才能把鞋子卖给非洲人
<<把梳子买给和尚》——让人拍案叫绝的营销小故事某公司创业之初，为了选拔真正有效能的人才，要求每位应聘者必须经过一道测试：以比赛的方式推销100把奇妙聪明梳，并且把它们卖给一个特别指定的人群：和尚。
几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？许多人都打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战......一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自销售实践成果，甲先生仅仅只卖出一把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。
甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠，终于感动了一个小和尚，买了一把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买下10把梳子。
丙先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
公司认为，三个应考者代表着营销工作中三种类型的人员，各有特点。甲先生是一位执着型推销人员，有吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人的优点；乙先生具有善于观察事物和推理判断的能力，能够大胆设想、因势利导地实现销售；丙先生呢，他通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求。由于丙先生过人的智慧，公司决定聘请他为市场部主管。
更令人振奋的是，丙先生的“积善梳”一出，一传十，十传百，朝拜者更多，香火更旺。于是，方丈再次向丙先生订货。这样，丙先生不但一次卖出1000把梳子，而且获得长期订货。
10. 如何让非洲人民从不穿鞋到爱穿鞋
那如果要让非洲人的话，就是不穿鞋到爱穿鞋，让他首先第一个，那就是把价钱降低，第二个到你们的路上面肯定是东西比较多，然后比较难走