部落文化最看重什么因素

❶ 部落是松文化还是紧文化

部落文化： 黄帝部落是华夏文明的第一块基石
黄帝部落是中国大地上早期出现的一个较大的部落。它大约形成于五六千年以前,生活在黄河、长江流域的广大地区。至黄帝时期,该部落达到极盛,并成为中国大地上这一时期所有部落中的实力最强者。
据传:黄帝是一个人的名《,丘(今山东曲阜东北),长于姬字,姓轩辕,名十四,生于寿水(岐水的支流),居住在“轩辕之丘”(今河南新郑县北,上死后葬于桥山(今陕西黄陵县黄帝部落很善于学习,他们先从炎帝部落学到了当时最先进的耕作技术,之后又从西陵国学到了养蚕缫丝技术,并把先进的蚕桑文明带到了中原地区。很快,黄帝部落的生产力水平、生活状况和文化程度等都得到了较快的发展,其力轩辕黄帝像量也变得愈加强大起来。因此原始社会劳动人民把这些功劳和许多发明创造都记在黄帝的名下,黄帝就成为中原文化的代表。随着黄帝部落的逐渐发展,居住在中原地区的来自不同祖先的居民都自认为是黄帝的子孙。在公元前770前476年以后,这些居民自称为华夏族,到汉朝以后称为汉族。“黄帝”就被后世的汉族人尊奉为自己的祖先,并自称是“炎黄子孙”。
松紧文化:跨文化心理学研究的新维度;大纲;松—紧文化的研究背景;松—紧文化的研究背景;松—紧文化的定义;; 国家层面的松一紧文化测量;区域层面的松一紧文化测量;个体层面的松一紧文化测量;; 中国的民族和区域文化松紧性差异研究 ; 文献中所涉及的研究方法;”

❷ 部落文化像什么组织

部落文化类似于家庭型组织，与其说是经济单元，它更像一个扩展的大家庭。
与等级型文化中的规则和程序或者市场型文化中的竞争利润中心不同，部落型文化的典型特征是团队协作、员工参与项目和公司向员工提供承诺。

❸ 我们和他们5：影响深远的“部落文化”

部落文化的五重境界，从低到高，一个部落的团结和效率会不断提升。当然了，部落文化也不是一定会从低到高的，有的时候，部落文化也会从高处跌落。这种情况太普遍了：带好一个团队，至少需要十年的时间，毁掉一个团队，最多半年而已。

最理想的状态，人应该和与自己志同道合的人在一起。我们应该都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来的。在现实生活中，这是一件可遇而不可求的事情。如果你找到了这样的部落，请你一定珍惜。如果你想让自己的人生过得更有价值，更有意义，请你努力帮助自己的部落提升文化，而不要拖后腿。

1. 概念：悲观现实主义

在心理学上有一个术语叫“悲观现实主义”，也就是说，悲观的人看这个世界，往往看得更加准确。

不过，话又说回来，我也不是一味地要你悲观。我教你的是如何在两极之间保持必要的张力。只有清醒地悲观之后，才能做到坚定的乐观，这才叫大彻大悟。

今天，我给大家乐观乐观。我们在前四天的课讲得更为悲观，因为我想让你更好地反省人性，这样才能更好地认识别人。我们在认识别人的时候，容易出现“基本归因谬误”，也会产生“刻板印象”。但是，如果从乐观的角度来看，我们要看到，人本来就是一种群居动物，我们必须要找到自己的部落、自己的庇护所，才会感到心安。

2. 部落文化的五重境界

今天我们不谈跟他们的关系。我们主要谈谈我们之间，也就是我们自己的部落成员内部，该怎么合作。我给你推荐一本书，叫《部落领导力》（又名：部落的力量，中国华侨出版社）（Tribal Leadership），作者是三位管理学家：戴夫·罗根（Dave Logan）、约翰·金（John King）和海丽点费·莱特（Halee Fischer-Wright）。

《部落领导力》一书提到，在每一个团队中会有一种主流文化。这种主流文化决定了一个团队能够达到的境界。如何才能识别一个团队到底在哪个层次？你可以观察：一、他们说什么话；二、他们之间的相互关系是怎么样的。

《部落领导力》还谈到，一个团队的主流文化从低到高，可以分为五个阶段。

2-1.阶段一团队

我们先从处于最低级的团队说起。我们把这种团队叫做“阶段一团队”，英文是Stage 1。

我们一般人在日常生活中不太容易接触到Stage 1的团队。他们绝望地生活在社会的底层。你要是当过警察，可能会见识更多身处Stage 1的成员。

《部落领导力》的作者们讲到，如果这个部落的人们把他们的处世哲学印在T恤衫上，那么他们会印上：“生活烂透了”（Life sucks）。他们觉得生活对他们不公平，没有什么道德可言，也没有什么希望。他们对一切都愤世嫉俗，并带有强烈的反社会情绪，甚至暴力倾向。你注意到没有，即使如此，他们也会形成帮派，仿佛在寒冷的冬夜要找到一堆火取暖。

2-2.阶段二团队

从“阶段一”（Stage 1）到“阶段二”（Stage 2），我们就不陌生了。Stage 2的团队成员会在他们的T恤衫上印上：“我的生活烂透了”（My life sucks）。这个团队的成员不像Stage 1团队的成员那样有强烈的反社会冲动，他们看到别人的生活不错，比如，老板的生活不错。但对自己的生活非常沮丧。他们会陷进一个抱怨的陷阱里。他们的人生态度是消极的，能偷懒就偷懒，能混事就混事。

在Stage 2的团队里，你很难发现员工有主动性和积极性。如果你想推动改革或创新，Stage 2团队成员的本能反应是：这肯定是没法成功的，我们见得多了，省省心吧，认命吧。他们用来掩饰自己无能的最好办法就是装得老于世故。在Stage 2团队里，你会看到一个颐指气使的领导，和一帮唯唯诺诺、心怀鬼胎的属下。

2-3.阶段三团队

到了“阶段三”（Stage 3），你开始看到成功的曙光。一个典型的Stage 3成员的口号是“我很棒”（I am great），但画外音是“你不行”（But you are not）。你在Stage 3的团队中会看到很多朝气蓬勃的人，他们努力工作、热爱学习，有什么新东西都想第一个尝试。他们中的有些人可以登上事业的巅峰，比如成为诺贝尔奖得主，或是世界冠军，但他们总是很难和别人合作。你要问他：“你为什么会成功？”他会说：“那是因为我比别人更努力、更能干啊。”你要是再问他：“那你为什么没有更成功啊？”他会说：“那是因为我身边的人都是白痴啊。”

Stage 3团队中的人都是以自我为中心，他们只会把别人视为竞争对手。我们在学术界、新闻界、体育界，会看到很多Stage 3的成员，他们自我感觉良好，但内心深处却充满了焦虑。那是因为，在如今这个时代，越来越多的工作已经不是一个孤胆英雄就能够承担的，必须很多人齐心协力，但Stage 3团队里的这些明星们已经黔驴技穷了。

2-4.阶段四团队

只有到了“阶段四”（Stage 4）的团队，你才能够感受到真正的团队精神。Stage 4团队里的成员们相信的是：“我们很棒”（We are Great）。这里的画外音是“你们不行”（But you are not）。你看，这就是我说的在两极之间寻找必要的张力。如果我们足够有智慧，就能把不好的事情转化为好的事情，转化为乐观的力量。我不是告诉过你吗？我们和他们之间的界限是很模糊的、随意的。我们很容易会对其它群体的成员有误解和歧视。但是，换一个角度来看，我们也可以把这种本能转化为一种集体荣誉感的来源。Stage 4的企业会找到自己的对标企业，也就是这个行业里最成功的企业，然后，他们就会憋着劲赶超这个对标企业，在竞争中激发自己的潜能。

在Stage 4的团队里，人们会更开心、更友好，相互之间更愿意坦诚合作。不管是团队里面的哪一位成员学到了新的东西，他们都会非常乐意和同伴们分享。大家会互相补台，而不是互相拆台。在Stage 4的团队里，人们会很容易忘记上下级的科层制度，也会很容易忘记组织的边界，整个团队里所有的人都像朋友一样亲近。在一个Stage 4的团队里，接受新的成员的最好的办法，就是先让他或她融入到这个团队里，工作一段时间之后再让同伴们为他或她评价，如果有十个同伴都喜欢这个新人，那么他或她就一定能在这个团队里干得很好。

2-5.阶段五团队

可能觉得Stage 4已经非常完美了。不是的，还有比这个更高的境界。还有“阶段五”（Stage 5）。《部落领导力》的三位作者原本也以为Stage 4是一个团队能够达到的最高境界。

直到有一次，他们去采访一家研发型的医药企业。跟往常一样，他们问这家企业：“你们的竞争对手是谁？”他们本来以为会听到的答案是医药行业的龙头老大，但这个企业的管理层和研发人员听到这个问题都直挠头，他们想了半天，说：“我们的竞争对手是谁？应该是癌症吧，我们想要攻克癌症。传染病嘛，我们现在还顾不上。”Stage 4 的成员彼此合作，但他们还憋着劲想超过其他的团队。到Stage 5，人们已经不关心竞争对手，他们唯一关心的是如何最大限度地发挥自己的潜能，他们的口号是：“我们在改变历史”（We are making the history）。

❹ 原始部落的文化是否需要保留应该如何看待他们的文化

原始部落文明好方面需要保留，不好的方面需要改进。世界上有很多原始部落，由于很多探访游客大量涌入群岛，致使原始部落文化逐渐消亡，文明的提升对于现代人是好事情，但对于原始部落还是要保存下来，尽量做到不去打扰破坏。我个人特别喜欢一些原始部落的文化，其中都彰显出他们部落独特当地风情，一部分原始文化我觉得可以不用进化，另一部分原始部落我觉得可以引进时代发展步伐。

针对现代文明是否需要保留，以上我从两个部落进行探讨。个人并不是很喜欢他们的文化，需要保留的文化只存在于小部落群体，如果深入了解他们，就会知道很多文化在某些方面特别不先进，如果是触及生命的文化，无论是原始还是现代都是不值得提倡的方式，需要用现代文明去改变它，只有切身从人类自身安全考虑的文化，才是值得传承与保留的文化。

❺ 影响部落形成和发展的主要因素包括（5点）

高中政治没这方面的内容，是地理把？
1.地形，多在平原地区
2.土壤，能够满足农作物的需要
3.水源，多在河边，方便生活用水和农业用水
4.气候，要适宜人类生存
5.交通，多在河流交汇处，道路交汇处

❻ 你觉得影响民族文化或者民族性格的最基本因素是什么

民族的区分的标尺不是血缘，不是文化，而是是对民族身份的认知，而民族身份认知又是在多重因素的共同作用下形成的，当然这多重因素当中，最主要的还是血缘和文化两个，其中文化因素里面还包含了因为血缘相近而产生的和血缘意识有关的文化。

❼ 哈萨克部落文化是怎样的

哈萨克部落在远古时代是非常崇尚神灵的，所以哈萨克族人有一个萨满教，就是想要驱邪避灾的一种途径，起初，哈萨克族崇敬大自然，他们将天空视作上苍，是万物的根源所在，而且他们每年都会进行一些萨满教的活动，并且他们还崇拜月亮，将月亮作为自己的保护神，所以哈萨克族形成了与其他部落完全不同的文化艺术。

哈萨克人非常有自己的民族特色，所以那里的民风淳朴，而且景色也是非常美的，虽然他们仍旧落后，但是哈萨克族在努力的跟随大时代的脚步，不断去提升自己的科技与发展，现今哈萨克族还保留着之前的一些文化习俗，也是对自然的一种尊重。