如何理解重农商的文化

⑴ 重庆农村商业银行的企业文化

愿景：成为具有良好价值创造力的商业银行
使命：服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会
核心价值观：诚信、协作、创新、发展
企业精神： 求实、进取
经营理念： 效益与规模并重、质量与速度并重、内控与发展并重
工作作风：明、快、实、严
沟通口号：根植地方、服务大众

⑵ 常熟农村商业银行的企业文化

一、目标层面
1、企业愿景：即由企业内部的成员所制订，借由团队讨论，获得一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向，是一个高度浓缩版的“企业蓝图”，这个“蓝图”将引导和号召全体员工朝着共同目标和方向一起前进。
我行企业愿景：“中国农村金融先行者”。
这是我行的长远自我定位，体现了引领同业发展的决心、勇气和行动。
二、精神层面
2、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
我行企业使命：“普惠金融责任银行”。
普惠金融：是指我行历来秉持“小对小、小对优”，坚持以中小企业为主要服务对象，率先在全国同类机构中成立了小企业专营机构，近年来又率先成立了小额贷款中心，为面广量大的小微企业和个体工商户提供专业化、一条龙金融服务。服务的客户面涉及千家万户。
责任银行：是指我行致力于做一个合格的企业公民，在不断发展的同时，积极承担和履行作为一个社会公民的责任，彰显责任银行的形象。
3、核心价值观：是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
我行核心价值观：“诚信立业共享成长”。
诚信立业：是基本准则，表示我行历来讲诚信、讲信用，对承诺的事，坚决做到一诺千金。
共享成长：是发展原则，体现了我行的一种态度，追求与员工、客户、股东共同实现成长，做一个“值得员工自豪，值得客户信任，值得股东青睐，值得社会尊敬”的银行。
4、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
我行企业精神：“自省乐观勇为人先”。
自省乐观：是指在发展过程中，不忘经常自省，始终以乐观和积极向上的心态，积极面对和努力克服发展过程中遇到的一切困难、挫折。
勇为人先：体现了我行作为农村金融改革的“试验田”，大胆地进行探索和尝试，勇做改革弄潮儿，争当中国农村金融先行者的内在气质和行为追求。
三、经营层面
5、经营理念：即系统的、根本的管理思想，具体就是管理者追求企业绩效的根据，是客户、竞争者以及员工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与领先优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
我行经营理念：“专注中小灵活高效”。
专注中小：是指我行始终坚持自身客户定位，与大银行实施错位经营，致力于打造中小企业专营银行，走特色化发展之路。
灵活高效：体现了我行彰显股份制一级法人决策链短、审批快捷的体制和机制优势。
6、发展理念：即企业的发展价值观，是企业在发展过程中的指导思想和行为原则，是企业全体员工共同遵守的发展准则。
我行发展理念：“敢于探索稳健行远”。
敢于探索：表示我行在改革发展过程中，敢于做“第一个吃螃蟹”的人，勇于探索同业未走过的路。
稳健行远：表示我行以开放、创新的心态，灵活应对各种变化和挑战；以及在发展过程中坚持审慎决策、规范经营、合规运作，通过在日常经营和服务客户过程中脚踏实地的内在自律，追求效益、质量、规模、速度诸要素有机统一的发展观。
四、管理层面
7、管理理念：是企业在运行过程中用于指导管理活动的信念及秉承的原则，包括制度的建设、架构的设置、人才的管理等。
我行管理理念：“合规尽责精益求精”。
合规尽责：要求员工具备良好的职业道德和行为操守，自觉严格遵守和执行各项规章制度，规范操作，规范管理，注重细节、按流程办事，高标准执行、有效规避风险。
精益求精：要求员工爱岗敬业，具备必备的岗位履职素质和能力，主动、不断地学习业务技术和管理知识，视工作为事业，全身心投入，做一行，爱一行，专一行，达到和力争超越组织要求的工作标准和业绩指标，人人争当本职岗位的行家里手，超越自我，永不满足。
8、人才理念：就是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。
我行人才理念：“海纳百川员工第一”。
海纳百川：表示我行始终以开放的姿态、广博的胸怀，广纳四海人才，兼收并蓄，唯贤是举。
员工第一：表达我行一种善待员工、为员工搭建成长舞台的姿态，以此激励员工把个人追求融入到企业长远发展之中，在工作中积极主动，不计较个人得失，自觉奉献；相互尊重、彼此信任、彼此支持、分享经验、相互补台、共同成长，同心协力推进企业长足发展。
9、服务理念：是指企业以客户为中心，为其提供优质、全面、及时服务的观念，是企业获取利润、求得生存与发展的基本条件。
我行服务理念：“常系民业贴心首选”。
常系民业：“常”既体现出企业鲜明的地域特征，又寓意“经常，时常”，更鲜明地体现出企业“以民为本，关注民生”的社会责任感。
贴心首选：是企业主动为广大客户提供全天候、无差别服务的品牌承诺，并视具有亲和力的“贴心”服务为自身在服务品质方面的宗旨所在，致力于打造客户“首选”的合作伙伴。

⑶ 农商行的经营理念内容解读

目前我国农商行正处于改革发展的重要时期,对于农商行的改革发展,政府职能部门发挥着重要作用。那么农商行的经营理念是什么呢？下面我就为大家解开农商行的经营理念，希望能帮到你。

农商行的经营理念
随着利率市场化进程的加快，供给侧结构改革的不断深入，直接融资市场快速发展、客户需求日益多样等等都已呈常态化发展，这给主要以存贷利差收入为主的中小银行业金融机构带来了新挑战。为此，实施转型发展、提升核心竞争力是中小银行拓宽生存空间、赢得市场竞争发展主动权的必然选择,也是目前地方性金融机构亟待重视和研究的课题。

随着存款 保险 制度的出台、利率市场化改革的基本完成以及互联网金融的冲击，对农商行的管理模式提出新的要求。面对新常态、新挑战，农商行如何在金融系统中占据一席之地，如东农商银行提出了自己的“五大管理理念”：制度治行、质量立行、 文化 建行、人才兴行、创新强行。2016年，该行将围绕“五大管理理念”，谱写发展新篇章。

以制度治行，着力夯实基础管理。一是抓好源头，提高制度科学性。按照实用性强、严密性强、责任明确、奖惩得当原则，严密设计各项制度，并以编写《制度汇编》为契机，对各部门、条线 规章制度 进行梳理，及时补充新制度，完善已有制度，废止不适用制度，确保各项制度约束有力。二是找准抓手，提高制度执行力。持续开展“全员学规章，提高制度执行力”活动，改变员工在“要求学习时动一动”的被动心理，在提高规章制度学习实效上下功夫，做到学而信，学而用，学而行。三是严格追责，提高制度威慑力。完善内部监督管理机制，内审部门、督查督办办公室、纪检监察室等部门“黑脸”监督，部门之间、网点之间、岗位之间建立相互监督、相互制约机制，规范操作程序和行为，严惩违规违纪行为。

以质量立行，着力加强风险管控。一是优化存款结构。重点做好单户存款余额5万元以上的客户维护、转存、挖潜工作，实行名单制管理，做到以存量引增量，以增量扩存量，同时，加大对客户存款期限选择的引导力度，加强对公存款、代发工资等客户拓展，降低付息率。二是优化信贷结构。突出抓好自然人及小微企业贷款营销，进一步加大对新增有效客户数的考核力度，依托“丰收贷”、“快速贷”等信贷产品，多管齐下，从头抓起，深耕小微贷市场。合理压缩“两高一剩”行业贷款和非实体经济贷款。逐步压降连环担保、对外担保额度较大客户的授信额度，有效控制担保乱象。三是大力压降不良贷款。综合用好依法清收、驻点清收、责任预赔偿等清收 措施 ，用好人民法院联合工商、征信等部门对“老赖”进行惩戒的政策，加大不良贷款清收力度，做到一户一策、有的放矢，早清收、早处置、早盘活。

以文化建行，着力营造清正氛围。一是以文化铸灵魂。持续开展党员干部“三严三实”专题 教育 、员工“世界观、人生观、价值观”教育，鼓励埋头苦干、脚踏实地，反对投机取巧、打小算盘，鼓励勇于担当、务实高效，反对怕负责任、不作为，鼓励 创新思维 、积极进取，反对思想僵化、固步自封，营造风清气正的 企业文化 。二是以文化正风气。倡导简单真诚的内部人际关系，树立“全行一盘棋”的思想，提高跨条线、跨部门协作能力，杜绝推诿扯皮现象。三是以文化塑品牌。做好内外宣传，发挥正面舆论导向作用，营造稳定和谐的发展环境。加强“普惠农家行”志愿服务队建设，大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，着力打造志愿服务品牌。

以人才兴行，着力提高全员素质。一是抓好人才培育。完善分层次、按需求、多形式的培训体系，结合工作实际，制订完善年度员工培训计划，注重培训的针对性和实效性。丰富等级柜员、等级客户经理制的考核内涵，将员工等级与个人收入、岗位晋升挂钩，引导员工主动提升知识水平、业务技能和专业素养，形成员工素质提升的长效机制。二是完善用人机制。坚持“实绩论英雄”的用人导向，畅通纵向流动 渠道 ，实现干部“能上能下”。本着人尽其才、才尽其用的原则，结合员工性格特点、专业所长、 兴趣 爱好 ，因人而异制定人才任用机制，确保人才合理的横向流动。三是提升员工忠诚度。加强与员工的沟通交流，协助制订切实可行的职业发展规划，帮助其成长成才。

以创新强行，着力推动转型发展。一是产品创新。建立健全产品研发机制，加快符合客户需求的新产品研发推广。大力拓展新的信贷增长点，挖掘养老、农村电商等新产业市场，拓宽产品创新思维，加快产品创新落地与推广。二是服务创新。在 总结 城南小微贷专营支行成熟 经验 的基础上，逐步推广小微贷技术，开辟小微贷“绿色通道”。立足地方特色产业经济和客户实际需求，探索设立夜市银行、智慧银行、社区银行等。加强互联网金融渠道建设，积极布局移动银行、口袋银行，用“互联网+”思维把电子银行部改造升级成名副其实的网络金融部。三是管理创新。试行准事业部制改革，促进“部门银行”向“流程银行”转变，优化流程，提高效率。

经营方式的转型。一是从存款规模的考核向资产收益率的考核转变。适时引入资本约束的经营发展观，以经济增加值作为核心指标，对各个利润单元进行多维业绩评价。二是从与大型商业银行抢饭碗、争资源向发展自身优势特色业务转型。围绕普惠金融服务要求，在农业特色化、产业化、小城镇建设等规模化融资领域，在现代农业龙头企业、农民专业合作组织和家庭农场等专业融资领域，创新信贷金融产品，拓宽服务触角，延伸服务链条。三是从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变。有效整合现有产品和服务，创新客户关系管理系统，科学分析客户关系，构建客户关系网，提示客户风险度，分析客户贡献度，对不同客户类型进行分类，实现差别化服务，提高客户忠诚度及品牌认知度。
农商行的企业文化
愿景:成为具有良好价值创造力的商业银行

使命:服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会

核心价值观:诚信、协作、创新、发展

企业精神: 求实、进取

经营理念: 效益与规模并重、质量与速度并重、内控与发展并重

工作作风:明、快、实、严

沟通 口号 :根植地方、服务大众
农商行的战略目标
市场定位:

服务"三农"、服务中小企业、服务县域经济

战略目标:

成为具有良好价值创造力的现代商业银行;农民的、社区的、中小企业的零售银行

阶段目标(2009-2011):

●建立完善的公司治理结构，健全股东大会、董事会、监事会和经营管理层制度，科学规范议事制度和决策程序。

●推动股份按市场化原则流通，力争引进一到两家金融类战略投资者。

●探索发起村镇银行、小额贷款公司，组建西部金融租赁公司和农业保险公司，不断拓展业务领域、创新服务方式。

●完成以"扁平化"为特征、以"四级管理向三级管理转变"为主要内容的经营管理体制改革，提高集约化经营管理能力。

●坚持服务"三农"宗旨，积极融入重庆市统筹城乡综合配套改革，加大对农业、农村和农民的资金支持和金融服务力度。

⑷ 黑河农商行企业文化

常言道：“树有根而坚固茂盛，水因有源而长久不息。”企业文化就是“根”、
“源”所在。连续几年雄踞世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化，是其所有战略成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”国内着名的海尔集团总裁张瑞敏也说“企业的竞争是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。”

加强农商行的企业文化建设，要坚持以人为本，以塑农信精神、扬职业道德，树良好形象为重点，内强素质、外塑形象，全面提高竞争力。

一、以人为本，培养员工的主人翁意识

首先，先进的企业文化建设，应该把“以人为本”的精神贯穿在文化建设的全过程，真正认识到员工是农商行最活跃、最积极的因素，是农商行活力的源泉。尊重、关心、理解、爱护员工，最大限度调动员工的积极性；把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感；知人善用、让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推动企业实现更佳业绩。一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制，只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制，深挖内功，尽快建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过公平竞争选拔优秀人才，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，促进员工实现人身价值，促进农商行实现双赢；三要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所；四是活化沟通机制，对上与下、左与右不同层面，要加强思想沟通、信息交流，消除思想、心理障碍及对抗情绪等不利因素，要密切干群关系，领导要了解员工的工作、生活及环境情况，解决好遇到的困难问题，真正让员工以社为家，安居乐业，不断增强向心力和凝聚力；员工对领导要同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，上下形成合力。

二、外塑形象，提高社会知名度

实践证明，企业的形象与企业的兴衰、优劣有着直接的联系，良好的企业形象和知名度是企业巨大的财富，是一笔无形资产。全力打造“形象好、功能全、辐射面广、服务水平高”的精品网点企业，提高在竞争中的社会形象和地位。一是加强服务环境的建设，提升农商行在公众心目中的地位。在营业网点大做窗口文章，坚持“明亮、洁净、齐全、舒适”的标准，各类服务设施布局合理，设立服务监督电话、监督箱、意见薄等，公开接受客户和社会的监督，处处让人感觉到以客户为中心的服务理念。推出企业形象系统工程，全面统一外观标识和网点内外环境，在各营业网点上树立统一的形象。二是倡导“文明服务窗口”活动，提高窗口服务质量和改进服务态度。加大创建“文明规范服务先进单位”工作力度，以点带面，坚持“从现在做起，从自我做起，从岗位做起，从细节做起”的服务要求，严格执行服务礼仪规范的基本要求，用“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务态度。时刻把客户需要放在第一位置，把客户满意作为第一标准，使我们的服务窗口成为当地客户办实事的品牌。三是积极开展信用等级评定活动，不断创新，做优、做强、做特、做大支农服务品牌。作为地方性金融机构，主要为“三农”服务，作为“当地老百姓自己的银行”，就要围绕“农”字做文章，要把“三农”利益放在首位，研究农户的需求，不断创新服务手段，开发多种金融产品，满足不同客户对金融服务的需求，培育自身的客户市场和黄金客户群。利用舆论造势、规模蓄势、效益强势，着力打造具有农商行特色的信用品牌。四是热衷社会公益事业。积极参与社会募捐，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动，树立农商行在公众中的良好形象，为自身发展创造有利的外部环境。

三、内强素质，不断提高竞争力

农商行员工队伍整体的素质有待提升，这就需要加大职工培训力度，让员工与事业同步成长，激发和鼓励员工的学习积极性和热情，通过业务技术考试、业务知识培训、由原来的“要我学”变成现在的“我要学”在竞争中激发求生的渴望，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，促进学习风气的形成，从而提高员工的综合业务素质，最终达到提高工作能力的目的。启发和鼓励员工树立“社兴我荣、社衰我耻”的观念，不断进行自我教育，加强自我修养，发挥员工的主观能动性；提醒员工不断进行自我评价，找出差距，制定自我完善措施，从而增强员工的自我学习、自我约束、自我提高、自我完善的能力，使每位员工成为立足“三农”、服务“三农”、奉献信合的实践者。其次是提高员工的业务技能素质。为了实现企业和员工的全面协调、可持续发展，就必须牢固树立和落实以人为本的科学发展观，追求员工与企业的共同发展，通过培训达到教育员工、充实员工、提高员工、培养复合型人才，形成农商行人才储备库的目的，增强农商行竞争力、创新力、生命力。

四、建立长效机制，贵在坚持

企业文化建设决不是一朝一夕就可以完成的，企业文化建设始终贯穿在农商行的经营管理全过程。要制定科学合理的规划。落实到经营环境的各个环节，建立相互联系、相互依赖的系统，避免与业务经营脱钩。加强制度建设，是企业文化建设的有力保证。一切从实际出发，密切联系实际，一定要使制度办法科学化、定量化、规范化、系统化，具有操作性和指导作用。同时领导要以身作则，带头遵守规章制度，真正破除平均主义，攀比心理及家长制领导方式，破除以人定法、以言代法，树立科学的方法，保证科学、合理、先进的规章制度的制定和实施。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，以此保证农信社持续、稳定、健康的发展。

⑸ 农商皆本和农商并重的意思。

就是农业和商业放在同等位置上发展，区别于重农抑商，就是注重农业商业共同发展的意思。

⑹ 农商行的文化理念体系如何有效落地推行

针对农商行文化建设方面，文化落地需要经历三个阶段：认知阶段、尝试阶段与习惯阶段，也就是说需要向企业成员贯彻全新的价值理念，使员工实现企业文化价值转换，从一开始的不习惯甚至抵触到后期自然而然地达成心理契约。

企业文化落地推广的实质就是通过某种手段将企业文化理念转化为企业绝大多数员工日常行为，并以此为出发点的一个过程。

企业文化落地必须借助制度、行为、活动以及企业VI（视觉系统）四个方面才能实现。为保障企业文化推广的效果，农商行在企业文化推广过程中，还需要综合运用培训手段全过程宣贯，以及运用考核评价等手段，促使优秀的文化理念转变成为员工的良好行为。

希望上述回答对您有所帮助！

⑺ 如何加强农商银行企业文化构建

先从公司原有的文化、领导者的特征、行业文化、地域文化等方面提炼本行独具特色的企业文化大纲（愿景、使命、核心价值观、理念等），再把企业文化大纲落实到实处，进行相应的行为规范建设、制度与文化一致性梳理、文化案例撰写、文化宣传员队伍建设、企业文化主题活动策划等

⑻ 广州农村商业银行的企业文化

广州农商银行新行徽上下两部分紧紧相连，象一株植物茁壮生长。下半部分五个圆柱体形似植物的根系，寓意构成农商银行发展的五种基础元素：人才、文化、制度、产品和服务；上半部分五个圆柱体形似植物的枝叶，寓意农商银行展现的五种企业文化元素：团结、高效、开拓、尽责、和谐。在这十种元素的交相辉映之下，广州农商银行必将勇往无前，成就伟业，再攀高峰。