如何向领导介绍科室文化

A. 科室护理文化建设，怎样才能更“接地气”

丁香担任护士长3年来，在2013年，开始有意识打造科室文化，首先，效仿某科室，筹备拍摄清美文。在此过程中，亲自修改稿件，找电视台拍摄，利用电视台的公益栏目清江美文不需要金钱投入的优势，科主任亲自拍摄，最后获得良好社会反响，该电视片获得市电视台级一等奖，政府二等奖奖励，科主任获三八红旗手称号。

在此基础上，科内召开“三欣会”，欣赏自己、同事、他人，很多人留下了眼泪，包括即将退休的老师。此次会议之后，感觉科室的同事之间的凝聚力增强，比如出诊互相帮忙，加班积极主动。紧接着，在一起科内投诉的事件下召开了优质护理分享会，邀请温情服务做得比较好的科室护士长与责任组长参加，极大改善了科室护理人员对护理服务的态度，也成功让领导看到我们改进工作质量的诚意。

更巧的是，在2015年，院领导决定拍摄《就医日记》，丁香多方与电视台沟通，成功拍摄了《急诊24小时》。同时，先后有多位同志获得县级以上荣誉。

截止目前，科室已经初步形成“团结、奉献，一切行动听指挥”的团队价值观。

丁香所在科室是如何一步步把科室护理文化落实的呢？

A.提倡优势管理

A1：召开科室三欣会

A2：行动中落实看人长处,如晨会表扬工作亮点

B创建优质护理

B1：召开优质护理分享会

B2：推行一系列优质护理举措

C注重社会宣传

C1：多平台宣传

电视台宣传：拍摄美文并获奖、拍摄《急诊24小时》；

网络宣传：医疗护理公众号、今日头条、医院网站及公众号

C2：科内多位同志获得奖励

而在即将来临的2017年，丁香和美女主任召开科室例会后，决定整体上以七条主线为发展方向。即科室理念、制度设计、行为规范、标识文化、文化传播、创建学习型组织、科室聚会系统深入打造护科室理文化。

（一）科室理念

急诊科理念：团队协作，快速反应

（二）制度设计

以二甲复评相关制度的规范为指南，制定落实细则及日程安排。

（三）行为规范

以6S管理引导行为，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。”具体在以下4方面落实：

1、每月组织科内人员大扫除。

2、定6S各班工作内容重点。

3、岗位职责的督导。

4、定期督查并科内微信群分享图片，及时改进。

5、不良事件管理。

（四）标识文化

设计科室LOGO，有条件时创立科歌。

（五）文化传播

护士长以身作则，在5个方面进行宣传的采集及整理。形式上借助院方的医生在线、各医疗护理微信公众大号、医院网站、就医日记等。

1、科室人员无私奉献，敬业爱岗的事例宣传，在这方面要突出科室的“急救”特色，在绿色通道的建设上下功夫，收集典型病例，扩大社会影响，多讲故事，少讲道理，多说身边人，少唱华而不实的高调。

2、科室的专科特色，新技术，新业务的开展，护理特色性服务，比如留置针、雾化、适合科室特色的理疗项目。

3、公益性服务的宣传，比如急救知识宣传。

4、科室医生的品牌宣传，比如健康之路的推广扫码，类似长医急救名医的人物传记。

5、来自病人的正向反馈，比如急救及输液室病人的好评意见收集。

（六）打造学习文型组织

通过读书与分层培训打造学习型组织。近年科室通过学习《实用护理学》、《临床护理异常事件分析与预防》、《唤醒护理》等专业书籍，学习气氛渐浓。

今后在5个方面上继续夯实学习型组织的建设。

1、晨会学习5-10分钟知识。

2、QQ学习群每月继续上传学习资料。

3、半年1次读书笔记分享交流会，己完成《唤醒护理》的读书笔记分享交流会并发表文章。

4、向对外合作部申请1-2次外院专家讲课机会，加强与上级医院的横向交流与合作。

5、参加院方组织的下乡义诊，宣传科室特色，与乡镇医院建立友好联系。

6、按院方给予的购书基金，精心选择书籍，并提倡微信群分享交流。

7、分层培训的落实。

8、科内例会的落实。

（七）科室聚会

科室聚会以自发聚会为主。形式有郊游野炊、聚餐等，费用AA制。每年3-4次。在科室聚会时注意“坦诚交流、分享成长”的聚会氛围的创建，成就一个轻松自如的娱乐环境，一个与领导良性沟通的方式。

B. （急）求写一篇医院内镜中心科室文化建设方案 简单一点

一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，牢记“八荣八耻”，大力弘扬“仁爱、诚信、团结、奉献”的医院精神，充分发挥医院文化的导向、凝聚、激励作用，不断提高我院干部职工的文化素养和道德修养，努力构建富有医院特色的文化体系，为我市卫生文化建设作出积极的贡献。
（二）基本原则
1、坚持以人为本。坚持患者健康至上，社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众健康需求。尊重劳动，尊重人才，尊重创造，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。
2、坚持服务大局。积极围绕卫生事业改革和发展大局，发挥医院文化的精神力量，凝聚人心、鼓舞斗志、形成同心谋发展的强大合力，保证医院工作任务的圆满完成。
3、坚持继承创新。挖掘医院发展过程中积淀的优秀文化成果，继承和发扬医院的特色文化，探索新时期医院文化建设的方法和途径，总结医院文化建设的特点和经验，努力实现医院文化传承性和创造性的统一，推动医院文化建设向高水平发展。
4、坚持突出特色。既要体现社会主义先进文化的共同特征，又要突出医院的行业特色，更要形成亮点频现的医院文化。
5、坚持务求实效。以文化建设促进人的素质提高，形成推动医院发展的内在动力；以文化建设促进环境的改善，创造良好的卫生服务条件；以文化建设促进科学管理，提高服务质量和水平，不断增强核心竞争力，提高患者满意度。
二、总体目标和主要任务
（一）总体目标
牢固树立年年打基础、年年上台阶的思想，力争用3-5年的时间，基本建立起适应先进文化发展方向、遵循卫生事业发展规律、符合社会发展和人民健康需求，反映医院特色的医院文化体系。通过加强医院文化建设，营造和谐统一、蓬勃向上、干事创业的良好氛围；凝聚团结协作、共事共心的团队精神；锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提升医院服务水平，努力保证人民群众的身体健康，促进医院的又好又快发展。
（二）主要任务
1、建设医院思想文化，筑牢职工队伍思想根基。思想文化是医院文化的灵魂和根本。要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训，持续不断地对职工进行思想文化熏陶，打牢理想信念、宗旨意识、职业道德、价值观念等思想根基，确保医院发展的正确方向，确保医院内部思想团结和集中统一。
2、建设医院物质文化，展示独特的环境形象。物质文化显示一个单位的外部形象，是传播医院文化的重要途径。医院将结合自身实际，不断改善硬件设施，绿化院区环境，科学规划、合理布局，营造体现医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境和医疗服务环境。进一步加强标识建设，使用名称规范、样式新颖、规格统一、色彩显着的院内标识牌、分布平面示意图以及墙报、壁画，通过有形的物质环境，全面展示医院文化的丰富内涵。
3、建设医院制度文化，不断提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理源于科学的制度。医院将依据新的医改方案，结合工作实际，不断创新管理体制机制，建立和完善各种规章制度，并把医院文化融入规章制度、工作规范中去，逐步形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化体系，充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，促进管理水平和服务质量的不断提升，使各项工作更加规范化、科学化和人性化。
4、建设医院廉政文化，提升人民群众满意度。廉政文化建设是医院文化建设的重要组成部分。各科室、各支部要结合工作特点，深入开展宗旨意识教育、党风党纪教育、职业道德教育和警示教育，倡导廉洁自律风尚，筑牢拒腐倡廉思想防线。坚持不懈的加强党风廉政建设和反腐纠风工作，引导广大干部职工严格依法执业、依法行医，争做人民健康好卫士。认真做好行风评议，主动接受社会监督，不断提高廉政建设水平，提升社会公信力和人民群众满意度。
5、建设医院品牌文化，扩大医院在社会上的影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容，也是推进医院文化建设的重要手段。要进一步发现、培养、树立、宣传医院的先进典型，用典型推动文化建设。要充分发挥我院市级特色专科和社区卫生服务的品牌优势，进一步坚持以社会需求为导向，以人民满意为标准，以和谐医院为目标，逐步形成医院有名科、技术有名人、服务有名手的医院品牌，全面提升医院的知名度和社会形象力。
三、方法途径
加强医院文化建设是一项长期的战略任务，必须解放思想、实事求是、与时俱进，努力探索医院文化建设的特点规律，创新方法和手段，使医院文化建设充满生机与活力。
（一）深入宣传发动。思想是行动的先导。要采取形式多样的宣传，使干部职工充分认识加强医院文化建设的重大意义，明确任务目标，激发工作热情和内在动力，形成浓厚氛围。要发挥媒体和舆论的导向作用，加大社会和舆论宣传力度，增强社会影响力，为医院文化建设营造良好的社会和舆论环境。
（二）注重示范带动。示范引路、以点带面是重要的工作方法。要重视典型的示范带动作用，积极抓好试点，抓好典型、树好样板、总结经验、以点带面，整体提升，推动医院文化建设蓬勃开展。
（三）运用载体互动。医院文化建设要与医院各项工作结合起来，与行风建设结合起来，与争创“廉医、诚信、为民、和谐医院”和“爱岗位、献爱心、争做人民健康好卫士”活动结合起来，与争创“五好”党组织、“青年文明号”、“职工之家”、“巾帼建功”等活动结合起来，把医院文化的内容和要求融入群众性的精神文明创建活动之中，使其互相促进、相得益彰。
（四）实行激励推进。医院每年对科室的文化建设进行检查考核，定期召开专项工作会议，不断总结经验，解决问题，推出典型，保证医院文化建设健康发展。同时建立表彰奖励机制，对在医院文化建设中作出突出贡献，取得明显成绩的科室和个人给予表彰，鼓舞士气，振奋精神，激发活力。
四、年度工作任务
（一）做好部署。院党总支研究制定工作方案，成立组织领导机构，层层宣传发动，组织职工采取医院专题培训、科室集中学习、个人自学相结合的方法，就医院文化建设有关内容进行深入讨论，让职工进一步明确什么是医院文化、为什么要进行医院文化建设、怎样进行医院文化建设、“我”在文化建设活动中应该发挥什么样的积极作用，形成大抓医院文化建设的浓厚氛围。
（二）确立重点。各科室、各支部要围绕五大方面的主要工作任务，明确工作重点，认真抓好落实，抓出实效。医院本年的工作重点为：
1、在思想文化建设上，制定年度思想教育计划，确定重点教育内容，运用征求意见、民主座谈、集中讨论等多种形式搞好思想教育，打牢思想根基。2、在物质文化建设上，完善统一科室标识牌，制作科室分布平面示意图，并悬挂在显着位置，征集创制医院的院徽、院歌。3、在品牌文化建设上，通过加强管理、培养和宣传等手段，充分利用墙报、网络、健康教育栏、社区义诊等活动，进一步扩大医院重点学科和特色专科的社会知名度，提高影响力。
（三）抓好示范。在全面开展、整体推进医院文化建设的同时，医院将进一步发现、培养、树立、宣传医院的先进典型，及时总结经验，以点代面，充分发挥典型的示范带动作用。
（四）活动开展。各科室要结合医院的工作任务和当前的形势任务，特别是要结合深入学习实践科学发展观活动和庆祝新中国成立60周年，找准载体，大胆探索，改进方式方法，提高工作质量。医院将开展读书活动月、主题征文、演讲比赛、科室创优等一系列活动来进一步推进医院文化建设的广泛开展。
五、组织领导
（一）建立领导机制。加强医院文化建设既是一项紧迫的艰巨任务，又是一项复杂的系统工程，各科室要统一思想、高度重视、精心组织、稳步推进。医院将成立医院文化建设领导小组，院长、书记任组长，领导小组下设办公室，办公室主任王卫平（兼），负责规划制定、综合协调、组织活动、检查指导等日常工作。
（二）实行目标管理。要把文化建设纳入年度责任目标管理体系，与业务工作同部署、同考核、同奖惩。认真制定医院文化建设工作责任目标，层层分解，责任到人。建立健全目标管理评价体系，定期进行考核评价，并作为科室评优评先的重要依据，使医院文化建设和各项工作同 步发展。
（三）加强信息沟通。各科室要对自身在文化建设中发现的优秀事迹和典型及时上报，编发信息，总结经验，交流工作。同时要充分利用网络、媒体等平台开展医院文化建设宣传，营造氛围，促进医院文化建设深入开展。
（四）建立保障机制。医院将加大对文化建设的各项投入，保证文化建设的正常开展。注重各类文化骨干的培养工作。树立文化就是生产力、就是竞争力、就是效益的观念，加强医院文化人才队伍建设，充分发挥文化骨干作用，为医院文化建设提供组织保障。

C. 谈医院管理之科室文化建设研究

谈医院管理之科室文化建设研究

科室文化能够更加直接而且有效地指导基层员工的工作思想，如何对医院管理之科室文化建设研究?

摘要 ：当医疗机构发展到一定的规模，文化建设在管理中的作用便日渐加深，而科室的文化建设工作，便是建立在医院整体文化基础上的、具备部门专业特色的实效性延伸。科室文化建设工作的优劣，也成为衡量科室管理的很重要的一个方面，它会随着医院的发展、社会的进步，而不断地深化，是科室管理工作中必不可少的，需随着医院和科室的发展持续改进的一项重要工作。

关键词：医院管理 科室文化建设 实效性 可持续

目前，在医院管理工作中，文化建设工作越来越为人们所重视，具备优良的企业文化，是医院规范化、制度化管理的一个有力的补充。随着机构不断扩大，医院需要面对的就是新员工大量涌入而导致的企业文化被稀释、冲淡的问题，在这种情况下，仅靠医院的宣教、考核等，已经不能使医院文化在全体员工当中得到广泛的理解与传承了。所以，随着医院文化建设工作的逐步深入与成熟，科室文化建设工作也应该随之建立和规范，并要贯穿医院文化建设工作的始终。下面，就科室文化建设的重要性，及如何建设科室文化，做一些个人见解分析：

一、科室文化建设在医院文化建设工作中的实际意义

1.正确的科室文化建设推动全院文化建设工作的开展

科室文化建设是以医院文化建设为基础，将宏观的医院文化具象化，将医院文化结合科室的专业特征，落实分解到每一项工作和每一个岗位，从而使医院文化有了行为的标准，和适合本科室、本专业的实际性行为指导，使医院企业文化得以落实和贯彻执行，并加以传承。如果医院的每个科室都能够依据医院文化的核心，建立起自已科室的文化实践体系，那将会推动整个医院的文化发扬光大并加以持续性传承。

2.健康而科学的科室文化，可以帮助基层员工建立正确的工作目标

科室文化能够更加直接而且有效地指导基层员工的工作思想，通过科室文化引导，让基层员工了解医院发展的核心思想和价值理念，进而在医院发展的进程中，找准自已的位置，建立个人正确的发展目标和职业规划。尤其对一些初入职场的高校毕业生，一个积极而完善的文化环境，对其个人的工作成长与树立正确的职业发展目标有非常关键的`指导作用。

3.科室文化建设的推行，是科室负责人管理科室的有效手段

如果能在科室建立起完整的科室文化系统，并加以推行实施，一方面可以加快新员工的文化培养——系统而有重点地将科室文化融入新员工培养系统，使新员工在学习实践中逐步理解医院的文化，从而帮助新员工建立正确的学习和工作目标，提升新员工学习的积极性和主动性，从而使新员工的带教工作可以事半功倍，达到新员工培养工作效率的提高;另一方面，整合、分解医院文化的过程，以及科室文化系统建设工作的实施质量，能够真实地反映出一个科室管理者的工作成熟度，可以作为考察科室管理者的管理能力的一个重要指标。

二、科室文化建设工作的建立与推行

1.高层管理者思想认知是科室文化建设工作推行的首要条件

一项管理工作的普及与推行，离不开高层管理者的支持，高层管理者应该对科室文化建设的作用与意义着充分的认识，能够正确地指导和协助科室文化建设工作的推行。这是科室文化建设工作的首要条件。

2.中层管理者的思想认知与整合能力是文化建设工作推行的关键条件

中层管理者作为科室文化推行的主要带动者与体系建设者，首先要对科室文化建设的重要性要有个正确的认识，才能够具有推行此项工作的积极主动性;其次要明确该项工作推行的目标，以便于在建立科室文化系统时能够不偏离医院文化主线;同时，还要具备对医院文化深刻的理解能力、对科室工作的整合分解能力。只有这样，方能制定出正确而又行之有效的科室文化系统。

3.科室文化建设工作推行的实施步骤

(1)制定科室文化建设工作进程的规划及目标。结合医院的实际情况，依据医院文化理念，制定出科室文化建设工作的进程规划，包括：设定科室文化建设的工作目标;对中层管理者的认知宣教;科室制定出具体可实施方案;科室试运行阶段;反馈整改阶段;最终方案确定;正式投入使用实施执行。在制定规划时，还有一项重要环节，就是要有定期或不定期的调查整改计划，以利于此方案可以随着实际情况的发展而适时做出合理化调整。

(2)对中层管理者的思想认知教育。作为本项工作的主要推行者，必须对此项工作的实施意义、实施目标有正确而深刻的了解，并具备对科室工作整合分解的能力。首先可以先听课，学习科室文化建设的理论知识;再参观，参观文化建设较好的(医疗)机构，了解实施的效果及一些具体操作方法;再召开专项工作讨论会，讨论该项工作的意义与实施的必要性，以及实施方法的交流。以此做好此项工作推行的理论与思想基础。

(3)初期科室文化建设方案制定阶段。依据理论基础及讨论结果，由各科室负责人限期制定出科室文化建设的可实施方案。

(4)科室试运行阶段(以3-6个月为宜)。由科室负责人执行，在科室推行即定方案，并将运行过程中的不足及其他不妥之处进行记录，并可对部分问题做出微调，使之更加具有实效性。

(5)反馈整改阶段。试运行周期结束后，首先收集反馈意见和建议，再将意见和建议进行讨论整合，据此对本科室的方案进行合理化调整。反馈意见分两部分：一是基层员工反馈，尤其是新员工，对推行此方案过程中的意见和建议进行收集汇总;二是中层管理者的信息反馈，可召开信息反馈讨论会，对各科室在推行科室文化建设方案中的具体方法、实施步骤、过程中出现的各种问题，以及整改方案等，做详细汇报，并讨论出最终整改方案。

(6)正式实施阶段。经过实践与讨论分析后的最终方案，做为科室规范开始正式实施。在实施过程中要定期或不定期进行分析与进一步整改，以使方案可以适应社会与医院的不断发展进步。总之，随着医院文化体系建设在医院管理工作中的比重日渐增加，科室文化建设也越来越成为科室管理者在经营科室的工作中行之有效的管理手段。也正因为其对医院与科室发展的重要性，医院管理者在推行过程中一定要深思熟虑，将每一个环节都落实到位，确保科室文化建设工作的正确执行，对医院科室管理工作起到应有的实效作用。

D. 如何向领导介绍快检室

1、首先在向领导介绍前先准备好介绍词。
2、其次进入不断的修改和完善，在私底下进行不断的练习，掌握好介绍的技巧。
3、最后在领导来时即可快速流利的把快检室进行介绍即可，而且过程中还不会有结巴卡壳等现象。

E. 向新任领导汇报本部门的整体情况介绍，从哪些方面切入比较好呢

是文字性汇报吗？单独一个部门的 还是几个部门的负责人一起汇报？我说一种：用文字图标来汇报本部门的汇报分为以下几点：
1.部门职能
2.部门人力资源结构细化（人数、结构、学历、团队）最好用图表表示
3.各职责岗位的岗位职责，概括要点，就是核心职能
4.前期重大事件或业绩、不足
5.加入你个人的看法：比如不足 优势 记住一定要有解决办法连带体现

F. 如果我是护士长,计划建设科室组织文化的方法有那些

1、物质文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2、行为文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
3、制度文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
4、核心文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

G. 拜见政府领导，怎么介绍本单位

单位历史，人员构成，主要业务，取得的成就，行业地位，发展目标等。
首先介绍公司的整体架构，其次对本部门自身要作全面的了解，生产工艺或者负责的职能，人员分布，各司何责等，另外亦要重视介绍与其它部门的协作关系及本部门在整个公司的架构上起到什么作用。

H. 如何介绍领导

介绍礼仪是我们社交场合非常重要的一个环节，

很多高管领导都十分看重这个，

把它当作对一个人的第一评价，

如果你不懂得职场交际礼仪的话，

介绍的时候发生了尊卑不分的情况，

肯定会给领导留下不好的印象，

惹人笑话不是什么大事，

但是得罪了领导可就不太好了，

也许你会因为自己不懂职场礼仪，

而失去很多应酬交际的机会，

教给你以下的3点，才不会得罪领导。

1.按照职位高低介绍

中国有一句俗话：尊卑有别、长幼有序，

说明自古以来都非常讲究辈分，

到了现在跟人交际中也是如此，

比如每年春节晚会，最大咖位的人一般都是压轴，

再比如参加颁奖典礼，

也是从级别最低的奖项往高的奖项颁布，

最具威望的奖项一定是最后才颁布。

职场上也是这样的，遇到双方领导的时候，

要让职位高的领导享有知情权和被重视的权利，

这样才能够体现出对领导的尊重，

而且你先介绍低位点的领导，

这样才能让高位领导了解他一些，

有什么问题也可以直接问，不然情况会比较尴尬。

2.地位相同客为先

如果两位领导的地位相同的话，

你应该先遵循尊客为上、宾客为先的原则。

比如你跟领导去其他公司谈业务，

理应该是那家公司的工作先介绍自己的领导，

在介绍你的领导，这样才可以体现出对客的尊敬，

如果是客户来到你们公司，

也肯定是先介绍你的领导给客户认识，

在介绍对方的领导，这样会显得比较尊重对方领导，

别人来你们公司，肯定是来谈生意的，

所以这样情况下先介绍自己领导，

也是给对方面子的一种体现。

3.特点场合，遵守传统

有时候你陪领导去一些特定的场合，

也许会碰到很多不认识的领导或者客户，

如果他们上来主动打招呼，

你可以遵循传统的礼仪方式介绍他们，

比如对方是个女士，

那你就应该把男生介绍给女生，

如果年龄大小不一样，

你应该把年轻的介绍给年长的，

如果是先后到场的，

你应该把后来的领导介绍给在场的领导，

这种方式如果在不熟悉的场合是最好的，

不会让双方因为介绍，陷入比较尴尬的局面。

其实这些都是职场上非常基本的礼仪，

很多情商高的职场人，还会根据特定的场合，

不一样的方式进行恰如其分的介绍领导，

学会这些礼仪介绍领导，

才可以帮助领导获得尊重，

让双方领导快速找到共同话题，

同时也是体现出来对对方领导的一种感谢，

如果碰到两个领导相遇，

我们的任务就是当好桥梁，为公司、领导加分！

I. 在体制内，如何向领导提调科室的想法有哪些注意事项

由于与科室领导存有矛盾，或是不认可不习惯科室领导的工作方式方法，因此产生了换一个科室的念头。在这样的事情，一定不可同时对企业主抓领导或关键领导立即表达自己的意识，领导把握的数据量远远超过你，与科室领导的关联也比你好，稍不留神，很有可能惹恼一大片人，之后工作中就难进行了。如果你与主抓领导或关键领导的个人感情很好，乃至超出企业领导与科室领导中间的情感。因而，一定要忍受，或是维护保养好与企业领导关联再讲，绝不允许说科室领导的闲话。

需有灵敏的判断力，和充足的信息特征。哪儿缺人手，哪有最新政策，哪儿成立了一个新的组织，哪儿又在搞什么主题活动，多掌握，多参与，才会出现更多的是机遇。公对公沟通是避免尴尬的唯一路径。一些年青人一听闻要被调离就非常兴奋，急不可耐跑到镇长屋子里对他说自己要离开了，不良影响显而易见，领导即便允许还会对你心怀不满意，倘若新单位不要你了，你还好意思再回来吗？因此，如果对方确实要你以往，就需要规定企业中间开展融洽这件事，无论事儿成功失败，也不会使你深陷到处于被动之中去。适度表述需求，争得有效权益。赶到新单位，一定要让自身成为一个业务骨干，在工作上干成考试成绩，干出亮点，让自身变成企业不可缺少的人，仅有那样，企业才会不让你走。你可以激发进去的机遇才能更高。