我特别什么企业文化

① 我所理解的企业文化

我所理解的企业文化

引导语：企业文化就是这个集体对目标和理想的追求，也是企业思想、意志和价值观的体现，同时还是团结全体成员重要的纽带。下面是我为你带来的我所理解的企业文化，希望对你有所帮助。

简单打个比方：共产党创立自己的队伍，核心的目标就是为千千万万的劳苦大众建立“人人有饭吃，个个有衣穿”的民主、平等的新社会，所有穷人都能懂得、明白，所有人都愿意为这个目标奋斗甚至不惜付出自己的生命。这叫做“共产主义理想”。

重要性和必要性

对企业文化必须有绝对足够的重视。没有真正意义上的企业文化，无法在思想观念及对问题的认识上有高度的统一。而这个“高度的统一”，是当今社会崇尚的“钱”根本无法解决的问题。几十年前最终以弱胜强的国内战争已经十分明确地昭示后人，钱并不万能。在同时对一个山头发起冲锋时，一个队伍说：上啊，先冲上去的赏500大洋!没有人上反而后退逃跑;另一个队伍则说;牺牲我一个，幸福千万人，冲!大家都奋不顾身冲上去。这就是信念。

因此对企业文化的建设应当远远超过对任何硬件设施的投入。无论从企业的生存考虑还是企业的发展需要，最关键的`因素是要解决人的问题。人可以有不同的出身、学历和民族以及年龄性别，也会拥有不同的知识、技能和做事的方法，但最重要是大家的共同配合，有了良好的配合，任何困难都可以解决。这是团结。

正确性和复杂性

有了高度的认识和勤奋的建设，企业文化会绽放异彩，为企业的发展不断地提供强大的动力。

首先，企业文化必须要有正确的目标和导向，如果目标和方向错误，无论再大的努力斗无法到达彼岸，所以，企业的决策层面必须正确带领方向和坚定不移。

其次，树立员工对企业的信心，对明天有美好的期望。所以哪怕企业艰难时睡地板吃盒饭员工都不会抱怨，更不会选择逃跑。

再次，良好的企业文化是一个优秀的系统，能够为员工提供不断交流、学习和训练的机会，会迅速提高员工的业务技能，能使员工快速成长并在工作中不断取得成功，获得成就感也树立更强的信心。同时极大地提高效率，为企业创造更多的利润，并为企业的发展赢得更大的空间。

战斗性和适用性

企业文化是一种非常强大的精神力量，它能够鼓舞员工战胜困难取得成功。不简单为个人的魅力以及魄力的体现，它应该是一种集体的意识和行动语言。它可以威慑对手，感染和鼓舞同伴，并影响和团结我们的合作伙伴，使我们获得广泛的支持并蕴育更大能量。 同时，企业文化可以学习和参考，但没有雷同也不可能模仿，更无法照搬。只有适合自己企业的基本特点才具有很强的生命力，才会不断成长及发扬光大。

企业文化的传递和传承

对于企业的核心员工，对企业文化应该有着超强的理解，并能正确地传递、自觉地影响和带动全体员工，使整个集体形成良好的氛围，所以，企业文化应该健康快乐、积极向上。按照目前威特公司“快乐工作、快乐生活”的精神，我们一定可以超越梦想。

② 什么是企业文化企业文化的作用是什么

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化的作用（功能）
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在
以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人
的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

③ 有哪些公司的企业文化你比较看好，比较喜欢的企业文化

有哪些公司的企业文化你比较看好?比较喜欢的企业文化?企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

当然对于好的企业文化来说，以上两点还不够，科学的企业管理制度是必不可少的，有了适当的企业管理制度，企业才能有条不紊的运行，约束员工的不规范行为让员工们形成规则意识才能更好的管理公司管理企业。

让企业员工们有共赢的意识也是很重要的。企业存于社会，员工来自于社会，进入企业无非就是两个原因，一养活自己，二锻炼自己。所以他们进公司都是有目的的，让员工们实现自我价值也就是企业们需要做的，这样能在繁忙的工作中得到一些安慰，企业也能得到员工们更高效率的工作态度，这样对企业对员工都是很有好处的。

④ 面试工作的时候，你最喜欢什么样的企业文化

最喜欢的是美团的“纵情向前”，记得当初刚入职的时候公司领导说的一句话“尽管去做、不要怕犯错”真的特别受鼓舞，职场新人一般特别怕犯错，因为怕犯错畏首畏尾，不敢提建议，不敢做自己觉得对的事情。领导的一句话让刚入职场的新人，敢去做、不怕犯错、犯错了公司和你一起担着。虽然不是美团的员工，看到美团的ceo王兴说的这句话，觉得特别有激情，因为这个美团拥有1.5万的铁军，也是因为这个在成为团购市场的老大。

⑤ 什么是企业文化

一、企业文化是什么

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational
Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二、企业文化的重要性及其意义

企业文化（重要性）是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。
许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。通过企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续的向深层发展。

企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

企业文化具有竞争力作用

一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
更多参考：http://www.surfphpseo.com/yue/bangong/chuangye/2016-01-07/2414.html

⑥ 我们想要什么样的企业文化

企业文化100篇—第八十篇

企业文化是热门的话题，但只是做为话题而已，在实际的企业文化实践上其实很冷。热门表现在，几乎所有的企业和管理者都明白，“百年企业靠文化”是一句真话，也很有热情要开展企业文化建设。可是真开始做了，找几个咨询公司调研，起草方案，多数停留在建立视觉识别系统、提出一整套价值理念、制定员工行为规范。如果这就是企业文化建设，那就太简单了。

听起来有点冷吧？这个冷，并不是指的不热闹，相反可能是太热闹了。当然，前面说的这些都没错，也并不是真的简单和容易。我只是想说，企业文化建设不能止步于止。

想要建设什么样的企业文化，是无法回避的问题，因为企业不同，团队情况不一样，选择也不相同，至少应该有不同的切入点。

文化是一种场，表现出来是“力”，在企业大概就落实为执行力、创造力。很多单位反映员工工作不积极，制度、规范落实不下去等等，文化建设就是要解决执行力和创造力的问题，也就是人的问题。

选择不同的切入点，更源于我们需要不同的场，源于我们面对不同的问题。所以文化建设第一步，是要搞清团队现状，找到亟须解决的问题。对问题要追根溯源，去找问题的根源，而不是大而化之。这样才能做到有的放矢。

解决了一个问题，只是企业文化建设的开始。 在此之前，我们会针对问题制定方案，拟定措施，更要明确问题解决了以后，是个什么样子，仔细描述出来。企业文化建设的对象是人，做事是手段、是载体，要考虑的是，在做事的过程中如何培养人的问题。比如需要知道，通过做这件事，要引导和帮助员工如何对待类似的问题，如何举一反三做好更多的事情，从而培养某种思维方式和做事方式。

这里的某种思维方式和做事方式，经过长期训练，会成为员工的习惯，成为一种职业素养，实际上就形成了某种文化。我们需要事先思考并描述它，按照这个描述出来的样子，长期去努力，才是企业文化建设的正确打开方式。

⑦ 有哪些是你觉得很特别的公司文化

狼性文化是比较特别的公司文化，有些公司崇尚狼的英雄本色，根据狼的特点创造企业文化，把狼的精神运用到企业的管理的宣传活动中，鼓励和助长企业人员的工作态度和拼搏奋斗的精神。

⑧ 我眼中的企业文化

企业的本质:赚钱
文化的本质:加快赚钱
再好的文化也是这样
不过人总有对物质的需求,也有精神的需求,如果企业能兼顾的好,就是好的文化了.就像是一个家一样,虽然也有很多不如意的事,但是心里始终是有个家的概念,无论自己做什么,都能考虑到家的层次.不过能让企业变成家的企业实在是少.很少.

⑨ 我也来说说什么是真正的“企业文化”

所谓“企业文化”是一个企业和单位的精神和灵魂，是一种氛围，是一种意识形态。不论这一组织的组成人员的文化层次有多大的差异，年龄差距有多大，对这种意识形态都是非常认同的，尽管由于认知程度的差异，认同的快慢和多少有所差别，但总体能在某一组织中形成一种共识，一种共同的行动纲领。
企业文化和制度的差别，用一些比较形象的话来讲就是：挂在墙上的是制度，记在心里的是企业文化，并且具有唯一性。正因如此，企业文化不是整天挂在嘴边的，那种整天“言必称企业文化”我们是否可以称之为“伪卫道士”呢？企业文化需要的是潜移默化的影响。制度一经制定出来就必须强制性执行和遵守的，而企业文化却是需要经过一段时间的学习和消化，理解和领会企业文化的内涵，进而融入的自己的惯性思维中去，与本组织的企业文化融为一体，用企业文化作为自己的“行动纲领”和“行为准则”。
任何一种企业文化都是建立在对员工的充分尊重的基础上。没有对员工的充分尊重而妄谈企业文化，岂不是贻笑大方？说一句题外话，我向来对于社会上流行的所谓那些营销、管理类的书籍不屑一顾，总认为那是纸上谈兵，华而不实，真要学习怎么管理企业或者怎么创建企业文化，去学学我们的老祖宗，甚至去好好学习一下《毛选》也是受益匪浅的，而用得着在那鱼目混杂、参差不齐的“畅销书”中苦苦的探索吗？
再回来说企业文化。我认为企业文化不是常常挂在嘴边的，最起码企业的领导应该是从自身做起，自己成为践行企业文化的典范，让员工引以为榜样，这样才能潜移默化地形成一种学习和贯彻企业文化的融洽氛围。当然，践行企业文化要从点点滴滴做起，从身边的小事做起，从工作中的一些细节做起，而不是张口闭口就哪个专家如何如何说，有什么用！
我们知道，员工是企业文化的载体。没有员工，何谈企业文化？所以说要打造企业文化就是打造一支能够深刻理解企业文化的员工队伍，这样企业文化才能直观的展现出来，现在所热门的“以人为本”的口号也是基于此而成为放之四海而皆准的真理的。
要想让所有的员工都认同企业文化，就要从关心员工做起。当然关心员工不是指时不时地带着出去吃顿饭，施以小恩小惠，让员工感激涕零，感恩戴德。而是从员工的点点滴滴开始关心。
首先，工作环境。我们都知道环境是很能够影响一个人的，虽然也有“出污泥而不染”的说法，但大多数情况下人们说的还是“近朱者赤，近墨者黑。”环境的好坏直接就影响一个人的情绪和心情，“物质决定意识”，此处的物质指的就是周边的工作环境，包括卫生、办公设施、周边的建筑物的噪音程度等等。譬如说大冬天的所有的员工在一个冻得只打哆嗦的环境里面工作乃至吃工作餐，那么他的工作效率以及工作时的情绪能好得了吗？又譬如长期在阴冷的环境中工作是否会落下什么关节炎之类的腿病？这些都是从周边的点点滴滴开始关心员工，我想改善甚至提高工作环境比起吃一顿丰盛的佳肴应该好得多吧？
再次，福利待遇。人为什么工作？除了极个别说是“为了实现自己的人生理想和目标”，我想90%的人还是为了养家糊口，为了自己，为了钱，虽然说起来有点俗气。当然，说“为了实现自己的人生理想和目标”到最后也会转化成钱，最后的性质和结果都是一样的。试想一下，一个人在企业中的劳动所得连养家糊口都不行，即使是回到家里也是看着老婆阴沉的脸色，再看看嗷嗷待哺的孩子，翻翻空瘪的钱包和口袋，何以面对家人和妻小？员工整天忧心忡忡，为吃了上顿没下顿而烦心，这样的状态怎么践行企业文化？按照马斯洛的需求层次理论，企业文化应该属于社会归属感那个层次，如果连基本的生理、安全等需求都满足不了，又何谈企业文化呢？如果再碰上一个任意克扣员工工资的法盲主儿，把这些钱用来挥霍或者养活其他一些不相干的人，岂不是更是企业文化无望了？或曰：人多了，则工作的人均分摊不就少了，工作起来也就轻松了吗？答曰：其实不然，原本固定的工作总量，却让更多的人来分摊，只会是养成资历老的员工随意使唤资历较浅的员工，从而使得一些老资格们多出了空余时间，增加了养成懒惰的可能性，更有甚者工作期间的上网炒股票、玩游戏之风兴盛，口口声称的企业文化更加是荡然无存！
再次，不同的声音。虽然说“和谐”是时下的主旋律，但是我们并没有提倡说全社会都是一个声音，都来唱赞歌。相反，在和谐的大环境下，我们还总是希望能听到一些异样的声音。因为倾听不同的声音有利于自我反省，查找问题，解决问题，从而进一步促成和谐。在一个企业当中尤其是如此。俗话说“众人拾柴火焰高”，一个单位或者企业中或全是“形势一片大好 ”、大一同的局面也并不是什么好事。倘若稍微有点异音，一些小人、溜须拍马者就蠢蠢欲动，唯恐天下不乱，今天打一个小报告，明天弄一只小绣花鞋，美其名曰是为了“和谐”。岂不知此种“和谐”中的“不和谐”与反动的言论是大大不同的。若硬要混为一谈，岂不是要造成很大的“冤狱”。在如此的环境下，员工们还有谁愿意为企业的发展建言献策，提出自己的不同意见？如果这样，对一个企业的发展来说是至关危险的，也是非常不可取的。
最后来个总结：所谓“企业文化”并不是胡乱翻拉几本教材就能树立起来的，需要深入的调查、了解、融合、执行和实施。正是“清风不识字，何故乱翻书？”

⑩ 你喜欢公司的哪一些企业文化

我最喜欢公司的企业文化，因为我们的公司这个对待员工真的超级的好。