企业文化一般都写客户什么的支持

A. 企业文化包括哪些方面

企业文化包括的方面

1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。

7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业文化的功能

导向

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1、经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2、企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

约束

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1、管理制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2、道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

凝聚

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

激励

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人

的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

调适

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

辐射

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

企业文化建设需要注意的问题

1、必须注意“度”的把握。

有些企业一说到企业文化重要，就把企业文化建设的调子唱的过高、计划涉的过全、摊子铺的过大、行动操之过急，其结果是：宣传呼呼啦啦，人心安安静静;形式热热闹闹，内容粗粗浅浅;工作风风火火，效果平平常常，导致企业文化建设看似轰轰烈烈，实则哄哄闹闹，没啥成效。企业文化建设必须“高度”适宜。在确定企业文化建设的调子时，一定要紧紧围绕企业自身的实际、社会发展的实际。任何脱离实际的文化建设规划、口号、决心、行动，都只能使员工产生厌恶情绪、行为背离。有的企业脱离自身实际高呼“争创一流企业的”口号，不长时间却倒闭了;有的企业不顾社会实际宣扬“争创名牌”的理念，结果却臭名昭着了。这不是别的问题，根本上是企业文化的“高度”脱离实际的问题。企业文化建设必须“厚度”适当。企业文化建设，没有适当的厚度支撑，是不可能有生命力的。企业文化的厚度，来自于深入的学习思考、广泛的调查研究、反复的加工提炼，深度的思路梳理。没有学习思考，缺乏调查研究，忽视加工提炼，轻率确定思路，企业文化建设是不可能有节、有力、有效的。计划涉及过全，摊子铺的过大，必然导致企业文化的内容浅薄粗糙，难有作为。企业文化建设必须“速度”适中。建设企业文化，是一个漫长的过程，不会一蹴而就，难以立竿见影。虽缺不了一朝一夕的工作，但却不是一朝一夕就能做好的工作，必须循序渐进、缓上台阶登高坡。行动操之过急，企业文化建设只能停留在形式上、面子上、浅层次上，不可能对企业发展有什么作用。

2、必须做好“旧”的传承。

企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化，值得发扬和继承;也会存有不适宜企业发展的文化，必须剔除和革新。扬弃不当会导致员工思想混乱。有些企业在后续的发展过程中，对制约企业发展的文化问题研究不透、认识不深、扬弃不力，对于自身已经形成的某些优秀文化改弦更张、另辟蹊径，对于必须剔除的某些文化却保留下来，其结果，该肯定的东西没有肯定好，该否定的`东西没有否定掉，造成员工是非观念混乱、美丑问题不辩、文化建设失常。这就要企业在文化建设上，一定要注意加强研究，确认自己企业的文化哪些是该扬弃的，哪些是该继承的。继承不力会导致企业发展下滑。每个企业都是在自身优秀文化的基础上建立和发展的，这些优秀文化，在很大程度上是企业的命根子，只有坚定的持续继承，企业才会不断进步和发展。如果忽视这些文化、淡化继承意识、丢掉优良传统，就会弱化企业的凝聚力、创造力、发展力。有的企业在创建之初，领导在关心员工思想和生活方面的理念和行为都很到位，使企业产生了很强的团队意识。但随着企业的不断发展，这些以人为本的理念和行为却逐渐淡化或丢掉了，从而导致企业人心涣散、工作停滞，乃至发展下滑。因此，企业文化建设，一定要把自身形成的优秀文化持之以恒的、鼎力而为的继承下去。

3、必须搞好“新”的发展。

文化建设，必须随着社会的发展而发展，时代的变迁而革新。无此，则不可能有企业的发展。企业的文化建设，既是一个庞大的系统工程，也是一个复杂的繁琐的工程，要建设好，发展好，必须要有足够耐心。要耐心面对诸多的工作，耐心面对诸多的困难，耐心面对缓慢的成效。涉及范围广、存在难题多、初始见效慢，是企业文化的性质、功能、特点决定的，只有长期抓、反复抓、耐心抓，才会卓有成效。抓企业文化建设的过程中，不可因浩繁的工作而搁置，也不能因太多的困难而怯步，更不能因成效缓慢而停滞。必须舍得投入精力。要花功夫研究，要花气力策划，要花心血操持。要充分认识到革新企业文化的重要性，要充分认识到企业文化的改革难，不改革更难，改革难是难在解决具体问题上，不改革难是难在企业的生存和发展上。无论投入多大的精力，为了企业的生存和发展都是值得的。必须舍得投入财力。企业文化的改革，从很大程度上解决的是“软件”问题，但解决“软件”问题，却离不开“硬件”的支撑。这就要求企业必须花些财力。作为企业人，要深刻认识“软件”与“硬件”的重要关系，“软件”建设需要“硬件”来支撑，“硬件”建设却要靠“软件”来发展，两个关系互为作用，但首要的却是“软件”过硬才能使“硬件”发展。一个企业的员工思想和目标与企业大相径庭，企业的“硬件”建设不可能搞好。因此，企业人不能在抓“软件”上目光短视，不能小家子气，在充分论证的基础上，一定要舍得花本钱，投入到企业的文化革新工作中。

企业文化理念

1、成功是因为态度，失败也是因为态度。

2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

3、坚持诚信，注重业绩，渴望变革

4、沟通从心开始

5、不学习的人，实际上是在先择落后

6、大事讲原则，小事讲风格

7、以人为本，心德为先

8、海纳百川，厚积薄发

9、没有，只有更好

10、诚信、专业、创新

11、管理的第一个功课，就是先管好自己

12、小企业做事，大企业做人

13、永远战战兢兢，永远如履薄冰

14、心有多大，舞台就有多大

15、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

16、要有好的灌溉，才有好的成果

17、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

18、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

19、科技是第一生产力，人才是第一资源

20、塑造人的品质，建立管理根基

21、强化竞争意识，营造团队精神

22、追求客户满意，是你我的责任

23、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

24、培育礼仪员工，创造团队精神

25、每天进一步，踏上成功路

26、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

27、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

28、没有执着力，就没有竞争力

29、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

30、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

31、清清楚楚算帐，明明白白做人。

32、以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。

33、博:努力拼搏，纳:纳八方资源，特:成为有特色的IC代理商

34、杜绝不良思想，发扬优质精神

35、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动

36、找方法才能成功，找借口只有失败

37、行动是成功的开始，等待是失败的源头

38、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

39、只有一种失败，那就是半途而废。

40、没有人会拒绝你的微笑。

企业文化标语

1、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

2、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

3、培育合作员工，创造合作团队！

4、每项操作求质量，产品质量有保障。

5、团队精神，是企业文化的核心。

6、优质建设，以质为根。

7、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

8、敬业从心开始，贡献从行出发。

9、要有好的灌溉，才有好的成果。

10、卓越的领导人，企业成功的保证。

11、以质量求生存，以改革求发展。

12、营造团队精神，塑造人的品质。

13、员工以厂为荣，生活因拼搏而存在。

14、检验记录要可靠，统计分析才有效。

15、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

16、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

17、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

18、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

19、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

20、创建精品工程，再展铁军雄风。

21、心态正，事业成，不成也成。

22、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。

23、开创新局面您的自觉贡献。

24、居安思危，自强不息。

25、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

26、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

27、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

28、争当优秀员工仅有勇于承担职责。

29、效率成就品牌，诚信铸就未来。

30、今日不好好工作，明天工作都难保。

31、人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。

32、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

33、今天的付出，明天的回报。

34、适应公司的日常变化，不抱怨。

35、做全行业的榜样，收获金色的期望。

36、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

37、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。

38、一想二干三成功质量是帆企业是船帆落船停帆鼓船进企业以人为本。

39、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

40、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

41、培养优质素养，提高团队力量。

42、爱企业就是爱自我。

43、得客户者得天下。

44、诚信为本，创新为魂。

45、遵守厂规厂纪。

46、塑造人的品质，建立管理根基。

47、团结拼搏，高效创收。

48、持续改善是企业文化的精髓。

49、市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局。

50、树立企业安全角象，促进安全礼貌生产。

B. 什么是企业文化应该分哪几点写

企业文化如查网络一下，能够搜出一大堆的东西，我这里只想用自己的理解来谈一下企业文化。
企业文化我的理解是分成这样几个方面的;
1、企业的发展前景用简要的话语来阐明，让所有员工认同，跟着企业走，就会有盼头。
2、企业的对客户、对员工、对供应商、对社会，不可能所有的情况都能够预见，并有处理方法的预案，这就需要对企业经营理念有一些基础的指导方针，我认为这也是企业文化的一部分
3、企业的管理制度并不都是上墙的，有一些企业特有的做法，从创始到现在就存留下来的习惯，也是企业文化，他可以使新进来的员工迅速的具有了本企业的思维、行为气质。

总之，我简单的认为，企业文化就是老板长期经营下来形成的一些处事方式、思维习惯、进而影响企业各个环节，以同样的习惯思维方式去进行工作。
当然也有一些情况是企业规模到一定程度后，是需要刻意的重建企业文化，不能沿用既往老板部分狭隘的思维。但总体气质是不会变化的。

C. 企业文化的主要内容有哪些

企业文化的主要内容有哪些？
企业文化的主要内容
企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
经过多年实践与研究，华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：
（1）企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；
（2）企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支援与实现资讯共享等；
（3）企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。例如华恒智信人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条，标准行为十二条，标准用语五不说”等等。
企业文化塑造时需要注意的问题主要包括：
第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。因为，企业是由领导者来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，才能不断推动企业科学、可持续发展。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作 *** 、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，通过文化对管理的先导作用，可实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

D. 企业文化包含哪些内容

企业文化主要包含：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

4、企业道德

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

(4)企业文化一般都写客户什么的支持扩展阅读：

企业文化的基本特征：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

参考资料来源：网络-企业文化

E. 公司企业文化怎么写

公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。

1、愿景：和谐共生，发展创新。

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

2、理念：追求卓越，成就未来。

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

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写作注意事项：

企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。

卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

价值观不是贴在墙上的话语，有赞有条价值观叫做“说人话”，白鸦老师当时带我们参观的时候，有解释这条价值观的由来。说以前有个DM（传单）效果非常差，后来复盘，发现是没有站在用户的角度，设计的太花哨（高端），反而让用户觉得是卖手机的，与想达成的目标严重背离。

F. 公司企业文化理念主要是什么内容(2)

有限公司企业文化理念

1、公司使命：为顾客提供“专家级“服务，为员工搭建实现个人价值平台。 释义：

就是尊重员工价值，为员工搭建学习成长价值舞台，使员工的理想与公司的目标相一致，并通过激励机制，使其成为公司的专家级人才，实现员工的个人价值，从而达到为顾客提供专家级服务的目标，最终实现员工、客户、企业的共同发展。

2、公司愿景：做电力检修行业的领跑者。

释义： 就是将公司打造成一个实力强，服务优，管理科学，文化先进，最具核心竞争力的电站检修服务品牌----“丰汇检修 ·专家级服务” ;通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升公司的核心竞争力，在检修业务各项指标上做到行业领先、服务一流;具备在国际市场上的竞争能力。

3、核心价值观：厚德敏行 简能易知

释义：

“厚德敏行”——“厚德”就是不断提高自身的品德修养和道德水平。

“敏行”就是善于实践，注重实效，完善自我。

“简能易知”——“简能”就是将复杂和难于执行的工作分解成可以理解和易于执行的

工作，使每一个员工必须养成的管理能力和控制能力。 “易知”就是让程序和制度通俗易懂，让人一看就懂，一懂就会，容易掌握，利于执行。

4、企业精神：诚心 精心 放心

诚心 —— 挚诚沟通、诚信尽责、真诚服务、全力以赴;

精心 —— 精益求精、注重细节、尽善尽美、精雕细刻;

放心 —— 专注品质、标准至上、严守工艺、客户满意;

5、经营理念：商德唯信 利末义本 精益高效

释义：

商德唯信 —— 就是以德为先，诚信经营。

利末义本 —— 就是始终坚持先义后利、义中取利的心态走市场。。

精益高效 —— 就是以最优品质、最低成本和最高效率实现与顾客双赢。

6、安全理念：安全第一 健康至上

释义：

安全第一 —— 安全是一切工作的基本保障，始终把安全置于第一位，控制各种危险因素，全面消除安全隐患，确保人身安全及生产稳定。

健康至上 —— 员工的生命健康高于一切。公司有责任为员工创造健康安全的工作环境;员工有权力维护自己的生命安全与身体健康，不因自己的过失导他人受到伤害。

7、质量理念：标准至上 客户满意

释义：

标准至上 —— 就是严守行业标准，严格工艺流程和操作规范，一丝不苟，精益求精。 客户满意 —— 就是永远把客户放在第一位，始终把客户满意作为追求目标，提高客户满意度，扩大公司品牌效应。

8、发展理念：协同推进 持续发展

释义：

协同推进 —— 统筹协调各种资源，科学组织，正确处理内外部各种关系，为各项业务正常运转创造良好的条件和环境，促进公司目标的实现。

持续发展 —— 尊重科学，创新管理，促使各项业务互为依托，稳步推进，规模发展，实现公司发展的连续性、持久性。

9、工作理念：责任为先 务实为本 效能至上

释义：

责任为先 —— 就是明确工作责任，对客户尽心尽责，对工作全力以赴。

务实为本 —— 就是一切从实际出发，尊重科学，求真务实，不做表面 文章 ，注重解决实际问题。

效能至上 —— 就是以效能为标准，事事讲效率、处处讲效能，不断提高工作效率和服务质量。

10、服务理念：“专家级”服务

释义：

“专家级”服务 —— 就是以诚实的人品、高超的技艺、优质的服务，满足客户需求，为客户创造更高价值;

11、人才理念 —— 以人为本 人尽其才 有为有位

释义：

以人为本 —— 就是坚持用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用政策保障人才，做到充分地尊重人、正确地使用人，使员工的能力得到充分的发挥。

人尽其才 —— 就是通过 职业规划 ，将合适的人放在合适的岗位上，合适的人做合适的事，合适的事用合适的人;让想干事的有事干，能干事的干成事。

有为有位 —— 就是倡导“有为才有位，有位更有为”的人才选拔理念，鼓励德、勤、技、能等方面表现优异的年轻干部脱颖而出，走上中层领导岗位，为公司队伍建设起到积极作用。

工作信条——我是解决问题的第一责任人，我会竭尽全力解决问题，我将问题解决结果及时反馈

四化管理：——管理流程化，作业标准化、信息协同化、服务系统化

管理方针：——秉承三心，专家服务;安全第一，健康至上;科学管理，节能降耗;

G. 企业文化的详细介绍

关于企业文化的内容很多，不知道你具体需要的是哪些方面的，下面就概念、特点及功能方面做个简单的介绍，详细的可以查看相关的书籍学习。
一、企业文化的概念：
企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。企业文化依附于企业，随着企业产生，随着企业消亡而消亡，即便没有总结或提出外在的表现形式，企业文化依然是存在的。
也许这样说比较抽象，其实对于企业文化的定义学术界也没有定论，现在比较流行的同心圆的说法比较形象，便于理解。
典型的企业文化构成理论：
具有代表性的“同心说”
1.精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等
2.制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。
3.物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
二、企业文化的特点：
企业文化一般具有以下六个特点：
1.共享性与个异性
2.稳定性与创新性
3.思想性与物质性
4.主导性与群体性
5.社会性与系统性
6.客观性与空间性
三、企业文化的功能
企业文化的功能体现：
1.辐射作用。企业外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。
2.激励作用。企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期、价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好的心理预期会使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。
3.指导作用。企业文化中包含企业的奋斗目标、企业的行为规范和企业的共同价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共同价值观指导着员工的态度。
4.约束作用。企业文化的约束作用体现在两个方面：一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束；二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显。
5.凝聚作用。具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的黏合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，他们与普通企业只一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。

H. 企业文化一般怎么写

通常围四个层面展开描述：
第一层：企业价值观层（含企业核心价值观、愿景、战略、发展规划、长短期目标）
第二层：制度层（企业管理、运营、支持制度与流程系统简介）
第三层：行为层（各层级组织、高/中/基层员工行为标准、规范、要求等）
第四层：器物层（企业形象设计、企业建筑布局/风格、LOGO运用等）