秘鲁文化有什么特色

㈠ 秘鲁的人文饮食特色是怎样的

秘鲁的食品和菜肴丰富多样，别具一格。秘鲁人民使马铃薯的最早培育者和食用者，马铃薯至今仍是他们钟爱的食物。烹调技术多有独创的秘鲁人民可以用马铃薯作主要原料，制作出上百种风味各异的糕点和佳肴。在他们款待宾客的餐桌上，总少不了几道以煮、煎、烧、烤方法制作的马铃薯风味菜。

古柯是一种灌木，生长在南美洲安第斯山脉地区，树高1至3米，叶含可卡因，有麻醉作用。当地印第安人常用古柯叶泡茶，称为古柯茶，同茶叶和咖啡一样饮用。为了忍受艰苦的生活条件，穷苦的印第安人把古柯叶当作咀嚼剂，带在身边随时放入口中咀嚼，以便充饥御寒。

㈡ 秘鲁是位于南美洲西侧的一个沿海国家，你觉得如何

全世界有这么一个地区，欢迎来到东南太平洋鱼场的中心，有着十分丰富多样的水产资源，是世界上最富庶的鱼场之一。它坐落于秘鲁沿岸地区水域，渔区宽约370公里，因为得天独厚的自然环境，为鱼种生长与繁育带来了优越的条件，出产银鳕鱼类、蓝鳍金枪鱼类、大鱿鱼和沙丁鱼等多种类型的水产品商品。这里就是秘鲁鱼场。

朝气蓬勃的经济发展

秘鲁经济活力极强，在拉丁美洲非常知名。所在国的经济关键依靠对生态资源、农业资源和渔业资源的采掘、加工和出入口。除开像厄瓜多爾尔尔、巴西等南美洲旅游大国。

多年以来，秘鲁一直吸引着世界各地的游人和外国人前去，旅游业发展也是一个很有前途的行业。朝气蓬勃的经济发展可在各个领域为应聘者提供各种机遇。

㈢ 秘鲁是个什么样的国家这里的人们有哪些生活习惯和习俗

秘鲁共和国，简称秘鲁，位于南美洲西北部，为古印加文化的发祥地。其多样性的自然环境、亚马逊河丛林、安帝斯高原印加遗迹及世界最高的喀喀湖，使秘鲁成为世界上最具观光价值的国家之一。

秘鲁人比较保守、刻板，按照秘鲁的习惯和礼俗，无论男女见面、离别时都握手。好朋友见面，男的拥抱，妇女亲吻对方的面颊。若访问公私机构时，都要先订约会。即使事前有约，但到届时，仍然可能要等30分钟到一小时。

在秘鲁，紫色平时禁用，只有在10月份举行宗教仪式时使用。秘鲁人把紫色视为不祥。所以，对秘鲁人不宜送紫色包装的东西。穿紫色衣服去访问别人，一样也不受欢迎。人们喜欢红、黄、绿色，也喜欢向日葵、鸵鸟图案。

㈣ 秘鲁文化有哪些特征 秘鲁人的工作价值观如何

他们的娱乐圈里就没正常人，不是gay就是芙蓉姐姐。
当地人还是比较勤劳的，穷人多也能吃苦。就是教育水平不高，大部分人几乎没有什么竞争意识。
对事比较无所谓，时间观念很淡。
秘鲁人也不容易找工作，年轻人中也有很多宅男宅女，但人与人之间的压力不大，也没什么进取心。
中餐馆爆多，也有些当地的餐馆。
有很多技术学院，培训语言，培训厨师，接线员。。。
就说这么多了。最后用当地一个大学心理学老师的话讲就是秘鲁人还很'滑头'，就是对自己有利的事做，没油水的是不干。

㈤ 秘鲁的文化100字

秘鲁，全称为秘鲁共和国，是南美洲西部的一个国家，北邻厄瓜多爾尔尔和哥伦比亚，东与巴西和玻利维亚接壤，南接智利，西濒太平洋，是南美洲国家联盟的成员国。
秘鲁孕育了美洲最早人类文明之一的小北史前文明，以及前哥伦布时期美洲的最大国家印加帝国。16世纪，西班牙帝国征服印加帝国，建立秘鲁总督区，包含西班牙在南美洲的大部分殖民地。1821年独立后，秘鲁既经历了政治动荡、财政危机，也有出现政局稳定、经济发展的时期。

㈥ 秘鲁文化有哪些特征 秘鲁人的工作价值观如何

1.秘鲁文化的特征：
秘鲁可称为南美洲文明的心脏,是一个拥有悠久文化历史的古老国家,是古代美洲大陆三大印第安文明中心之一。一般来说,秘鲁...今天的秘鲁文化是古代印加文化和西班牙文化相结合的产物,成为世界多元文化大家庭当中独具异彩的一员。公元十一世纪，印第安人在安第斯山高原地区建立了疆域辽阔、文化独具特色的“印加帝国”。一五三一年沦为西班牙殖民地。十九世纪初，秘鲁爆发了大规模的独立战争，于一八二一年七月二十八日宣告独立。一九八零年五月举行大选，七月人民行动党候选人贝朗德就任总统，秘恢复文人政府。一九八五年人民党的加西亚开始执政。一九九零年六月“改革九零运动”候选人藤森当选总统，七月二十八日就职。秘鲁曾一度于1835年与玻利维亚合并,1839年联邦解体。1879年秘鲁-玻利维亚联军与智利进行了“太平洋战争”,战败后不得不将最大的硝石矿区塔拉帕卡割让给智利。今天的秘鲁文化是古代印加文化和西班牙文化相结合的产物,成为世界多元文化大家庭。
2.秘鲁人的工作价值观：
（1）在工作中的满足感是通过实现"成功"这个价值

得到的，从事的工作应该能发挥最大的能力，这个工作应该最擅长的，或者是

曾经接受过专业培训所要做的。在工作中，会看到自己努力的成果。通过频繁

开发新项目、得到新奖励，会从中感受到成功的喜悦。（2）在工作中的满足

感是通过实现"独立"这个价值得到的，那么应该寻找的是那种靠自己的主动性

去完成的、能让自己做主的工作。（3）在工作中的满足感是通过实现"认同"

这个价值得到的，那么应该寻找那些有好的提升机会、好的声望，并且有潜在

的成为领导的机会的工作。（4）在工作中的满足感是通过实现"工作条件"这

个价值得到的，那么在找工作的时候，应该考虑薪水、工作稳定性，以及良好

的工作条件。另外，找工作的时候还要考虑它是否与你的工作模式相适合。比

如，是喜欢整天忙碌，还是喜欢独立工作，又或者喜欢每天都可以做很多不同

的事情。（5）工作中的满足感是通过实现"支持"这个价值得到的，那么要寻

找的工作应该是那种成为员工的有力后盾的公司，其主管的管理方式会让员工

觉得很舒服。那种公司应该以其令人满意的公平的管理体制而着称。（6）在

工作中的满足感是通过实现"人际关系"这个价值得到的，那么应该寻找那种同

事很友好的工作。这种工作能为别人提供服务，不需要你做任何违背自己是非

观的事情。

3.菲利浦应该怎样做才能管理好秘鲁人

“跨功能”是我的管理理念：把管理理念应用到实践当中去,这就是卡洛斯·戈恩的成功秘诀。他不像有的人那样,只把管理原则挂在嘴上,他具有将概念应

用到实际中去的力量。
一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业

的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形

成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动

、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实

就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。实际上，企业文化是以价值观

为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、

发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

如何培育企业价值观培育企业价值观是一件极其艰苦的事情，一般应按照

下列步骤努力：领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬；通过简短演

讲，教会员工如何思索企业价值观；引发员工们描述人为价值观的内涵；同员

工一起找出外显的价值观；引导、归纳出企业价值观。（1）价值观是企业所

有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精

神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的

。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。