有多少公司实行狼性文化

① 狼性文化是哪个公司开创的

狼性文化是华为开创的。

华为的领导人曾在演讲稿《华为的冬天》提到：“企业发展就是要发展一匹狼。因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。” 华为在市场获得的成功让中国大部分企业家相信，狼性文化就是成功的秘诀。

真正的狼性文化，是有强大的市场敏锐度，目标一致向前冲。但在经济利益的驱动下，很多公司对狼性文化的片面及错误理解使其变得妖魔化，画风逐渐跑偏。

局限性：

狼性文化也是有局限的，我们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。

在提倡狼性文化的时候不能偏重某一点，一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商战中，以置对方于死地为惟一目的，这样即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。

② 如何看待很多企业推崇的狼性文化

狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。

要把狼性文化展开了说，可以说上三天三夜，但是说一千道一万，狼性文化主要的特征，就在于敏锐的市场嗅觉、疯狂的进取精神，以及良好的团队意识。

但是很多企业，都把狼性文化扭曲成了绩效导向、末位淘汰；成了放弃个人生活无偿加班、抛弃道德观念为了利润无所不用其极。甚至还有很多企业，把本应用来争夺市场、赚取利润的狼性文化，用在了内部竞争、办公室斗争上，令人啼笑皆非。

为什么会出现这种尴尬的现象？其根本原因就在于：

1. 企业自身缺乏核心价值观，员工缺乏为企业拼搏的内在动力。此时企业只能用这种所谓的狼性去驱赶着员工为企业创造利润。与其说这是狼性文化，不如说是奴性文化；

2. 企业领导层陷入管理瓶颈，无法给企业指出明确的发展方向。领导是企业的领航员，当企业领导层都失去了方向时，企业发展自然会陷入停滞。此时提倡狼性文化，说白了就是苟延残喘。

国内有两家知名的提倡狼性文化的企业：华为和网络。

华为创始人任正非很少提及狼性文化这个词，他更多时候是在强调，华为的首要任务就是生存，也永远是生存。虽然不提狼字，但是所有人都清楚，华为提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，这些年西方通讯巨头在国际市场上节节败退，华为四处攻城掠地。但是每当我们提到华为的狼性时，每当我们聊完华为可怕的工作强度后，我们最津津乐道的是什么？是华为优渥的薪资待遇，是华为所有股份分给员工的奇葩模式。是一个短短几年时间里从默默无闻一跃成为第一名族品牌的传说。

而当我们提起网络的狼性文化时，我们想到的是什么？是魏泽西事件，是布满首页的广告链接，是被谷歌啪啪打脸的喜闻乐见。同时起步的两家互联网搜索企业，一家研发出了举世闻名的alphaGO，正在研发自动驾驶和量子计算机，另一家则在贴假广告拼命赚昧心钱。是用了十年从民族骄傲堕落为过街老鼠的耻辱。

为什么同样提倡狼性文化，华为和网络却走上了截然相反的道路？

1. 任正非和他的管理团队，能够清晰地指出华为的发展之路。华为正是在任正非地带领下，玩儿起了“农村包围城市”的套路，跑到了国际巨头都瞧不上眼的贫瘠荒芜之地做买卖，把摊子越做越大，最终携整个第三世界国家市场之威势，杀向欧美发达国家；而网络，在贴吧、知道和文库三大明星产品之后，彻底迷失了方向，曾经试图紧跟谷歌玩儿后发优势，可惜画虎不成反类犬，对国内互联网市场的适应和理解也远落后于腾讯和阿里巴巴，缺乏将流量变现的能力，最终逐渐沉沦，从过去的互联网三雄之一，沦落到了如今的二线位置。

2. 华为绝不吝啬于与自己的员工分享成果。华为的传说从未消失：只有你不敢提的合同，没有华为不敢接的项目；思科不做的项目，华为都做；福岛核泄露后连日本自卫队都不愿意去，华为员工争着抢着去，最后管理层不得不出面劝大家别抢……为什么独有华为人这么疯狂？因为华为懂得分享。即使在最艰难的时刻，华为也坚决不上市融资，为了更好地打入国外市场，甚至直言拒绝了国家领导人在贷款上提供方便的好意。它将自己所有的股份都分给了员工，先后两次大规模辞退中高层管理，进行岗位再竞争，真正做到能者居之。甚至还有人开玩笑，在华为要的就是过劳死，死了，家人下半生的生活就不用愁了。

3. 华为有着明确的核心价值观，并且能够让每一个员工接受它，为之拼搏。任正非的每一封致全体员工信，都能在互联网上引发热议；华为的每一个案例，每一次成功，都能够让员工获得自我成就感和企业乃至民族荣誉感，并激励自己继续为之拼搏。就像当年的苹果，每一个员工都对自己的公司充满了自豪，因为他们知道自己在改变世界。而网络呢？文库侵犯版权、贴吧暗盘交易、搜索虚假广告，网络的员工能够从他们赚取的利润中得到精神上的满足吗？恐怕任何一个还未彻底丧失人性的员工，都不能吧？

企业领导自己就是一头羊，甚至是一头披着羊皮的狼，给员工面前放几捧草，甚至只是画一张饼，就想要员工变成狼？即使员工真的是狼，恐怕第一个下口的目标，就是领导自己吧。

③ 如何看待各大互联网公司所谓的“狼性文化”

狼性文化，表面上是加班和拼命工作的表现。 
事实上，狼性文化背后，有着一套完整的激励制度支持。 
纵使华为加班很多，甚至通宵干活，但依然有人愿意为此而奋斗。人们调侃四大会计师事务所的员工活不过三十岁，但优秀的毕业生依然趋之若鹜，以进四大为荣耀。 
至少在那里，人们能拿到一个让旁人羡慕的薪水。 
如果老板给不了合适的激励制度，那这不叫狼性文化，叫压榨文化。许多老板只看到大企业加班天天有，员工忙的喝水的工夫都没有，却看不到自己连加班工资都舍不得付，巴不得抓个小把柄扣钱；看到标杆企业的员工们拼命干活，拼命完成手里的项目，却看不到他们的老板和员工一样拼命。 
狼性文化，不是单靠惩罚就能建立的。有惩罚无奖励，整个企业人员更替会变得非常快，纵使那些让你开心的同事们，也会随着时间的推移而流失。 
说实在的，我站在开发的职位上来看，非常讨厌狼性文化。 
我有这样的一个经历，选择这家公司的原因之一就是因为制度轻松，这样工作非常舒心。事实上也是如此，到了公司后，因为制度非常人性化，不打卡，弹性工作时间，在不忙的情况下，中途有私事还可以自行离开一两个小时都没问题，很自由。而我们所有员工也很自觉，工作时间一直是足够的，工作也很积极上进。 
然而有一次招了新人进来，新人简直如同一个大爷，上午可以在十点十一点才到公司，并且迟太久从来不主动给上级说一声，而是上级发现还没来时问他的时候他才说堵车云云，午休可以休到下午三四点，下班也是在六点一到马上走，并不会因为早上来得迟就多待一会。而且分配的工作任务也非常不积极。 
如此过了几个月后，有一个月因为请假(没有任何上报的请假，上级发现他人一直没来问及时才说要请假，也没算他旷工)，发工资时没有给他全勤，他就闹啊，说是全勤，然而拿出请假证据后他才消停。 
于是老板对他的这种行为非常厌恶，出台了新制度：打卡，迟到或早退直接扣钱，并且不少。好吧，新制度一出来，本来是想规范一下这种情况的，结果那员工直接就走人了，新制度也没有因此取消，留下来管理我们这些本来守规矩的人。 
好吧，我们也不得不依新制度了，但因为早上打卡怕迟到的原因，不得不设闹钟了，以前是自然醒，现在是闹钟吵醒。有时晚上加班或者个人私事睡得晚，第二天早上被闹钟吵醒真的有很大的怨气，然后到公司工作，精神状态也不好，心情也不好，明显感觉远没有以前那种工作积极性了，所以现在在考虑跳槽了，换个环境。 
我想说的是，其实很多人都是自觉的，做开发的特别是老手，更是自觉，如果因为制度不够人性化，逼迫员工来应付制度的话，那么工作效率绝对会受到影响。 
而我的建议是，像这种狼性文化，可以有，但不应该作为主要制度，只针对两边的极端员工：对于工作特别努力的人，给予一定激励机制，这样他们会更努力；对于工作特别懒散没有多大价值的，劝导一次不改变那么就直接清退，靠扣钱那绝对是浪费财力和人力，也不见得能起效；对于大部分的中间人来说，可以无视这种两头极端的制度。那么整个制度下来，大部分人都不会觉得压抑，非常上进的人更有上进了，懒散的人要么改变要么走人，留下来的都是对公司有益的。 
所以综上来看，使用非常严格的狼性文化，使大部分员工都感到了压抑，商务职位还好，开发职位影响就特别大了，这种制度可以理解为简单粗暴的一刀切，管理层的不作为。恐怕待越久越不爽，不如趁早脱坑好。 
以上仅个人愚见。 
说到底，狼性文化是好的，是符合现代企业的发展模式的，就看公司对于这套文化是怎么理解的。 
在业界内最着名的就是前一段时间的史玉柱和马云说的”狼和兔子“。 
狼兔说的主要观点： 
1 在企业里，兔子比坏人更可怕，兔子可爱，但不做事儿。兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
2 狼文化让华为成为很有竞争力的公司，狼文化的危机意识，市场敏感度，自发性进攻以及团队合作精神，让企业极具竞争力。
3 企业（巨人网络）应该 倡导狼文化，裁掉兔子窝，鼓励人才良性流动，把利益和绩效挂钩，强制实施末位淘汰制。
最最重要的是狼文化的背后，有着一套完整的激励制度支持。 
你付出的多，报酬自然也多，付出和回报成正比。 
而不是说，今天混一天，明天混一天。 
到点的时候，拿工资就行。 
当然我说不是那种表面拿着狼文化做背书，实际上压榨员工的资本家。 
社会上不乏这种人。 
狼的警觉、锋利等特质及许多难以置信的战术很值得我们借鉴。  
华为用狼性文化补其执行力，网络用其敏锐嗅觉补其预警能力。  
IT行业发展快速、势不可挡，作为互联网人，高效、合作、团结、耐力、拼搏。狼一样的预警力和行动力；激烈的市场竞争中快准狠；“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，夺取事业的胜利....的确是我们迫切需要的。  
然而多重特性决定狼性文化是一种"适应性"文化，怎么用，用哪一点，用在哪里都要根据不同时期、不同企业特点来定义。用得好是宝,用的不好就是魔了！  
建议你判断一下，这种狼性的意义，如果短暂的努力会带来回报，建议收心、留下、好好努力，有什么好的建议跟相关领导提一下，促使改进，这样说不定会带来意想不到的机会；如果只是无意义的理论式，那就可以say byebye了。 
哈哈哈，既然这么喜欢这里的工作氛围，咬咬牙坚持两个月就过去了，一般不会严抓太久。 
加上你跟同事们混得这么熟这么好，都会碍于情面挽留，因为如果把你淘汰掉了，也会伤了其他同事的心。 

④ 狼性文化是什么为什么现在很多公司学习狼性文化

性文化是什么？为什么现在很多公司学习狼性文化？

说白了"狼性文化"，实际上并没什么官方网界定。做为"狼性文化"的意味着华为，也仅仅士兵身份的华为任正非把雷利流行的军事化管理核心理念带进了前期的华为，并在2000年经济泡沫裂开的情况下，朝向公司内职工发布的名为《华为的冬天》的发言中提及：公司的进步是要发展趋势一批狼，由于狼有让自已活着的三大特点：灵敏的味觉，不折不挠，义无反顾的攻击精神实质，及其人群拼搏的观念。

但你能发觉，如今华为早已非常少提与狼性文化相似的字眼了，或许由于它已经尽力变成狮子，狮子必须创建绿色生态和标准，狼的噬血和游击战生长习性与狮子的追求完美本末倒置，反倒会导致本地社会发展的成见，与此同时，让任何人变成狼的时代和体制收益也早已耗费得类似，除此之外，它正进到消费品行业，目标的可拆性降低，而公司方面的总体运营能力替代了一个新项目开创性变成新的核心指标值。

⑤ 中国有哪些企业奉行狼性文化的

天津锡恩培训公司就很推崇哦，连当老总的也在被追赶着的感觉，整体很“狼的文化”。他们培训的员工执行力是我接触过最见效的了。

⑥ 为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了

前两天发了一个微头条，说到"为什么很多公司学习狼文化，自己却倒闭了"，引起了很多网友的关注。

确实，以华为为范本的"狼性文化"已然成为企业管理的范本，很多企业老板都推崇至极，要求员工效仿学习。但近年来，"狼性文化"遭到越来越多人的质疑，在脉脉平台上，甚至有人将狼性文化、加班文化，以及家文化归为现代职场的三大毒瘤。

综上，"狼性文化"是一个极容易跑偏的概念，而目前，"狼性文化"被大众反感的重要原因在于：多数公司都只是用"狼性文化"作为内部实行末位淘汰制+996/997工作方式的理论准备和外部包装而已。但就像很多人所说的，企业在讲狼性之前，更应该先讲人性。

⑦ 现在很多公司追求“狼性文化”，你是如何看待这种现象的呢

这是出于公司整体发展的需求，这是公司管理层或者说领导者，从那个角度非常应该提出来一种文化观念，狼性文化本身没有错，但是说在落实的过程中出现了一些偏差。

实际上这样就导致了公司出现了这种无偿加班的趋势，而且越来越多，公司的老板既想让大家的效率提上去，又想让大家无偿加班，但是很大时候造成一种矛盾，员工想无偿加班的这种目的是为了让远老板能够欣赏自己，能够达到一定职位上的晋升，但是很多人都这么做，就没有意义了，最后造成的一种结果就是你不去自动的加班，不去无偿的加班，就会被公司的领导所排斥，认为你这个人工作态度不积极，演变成一种职场文化的畸形。

那么我这个本身没有错，它能够让公司更好的发展，也就是说员工他个人落实的时候，应该准备了关注他的利率，也就是说该做的事情都不可以做，因为你有困难我们应该克服，这个说法没有错，但如果说为我们所谓的狼性，就不断去提升自己的工作时间，达到所谓的拼搏的目的，这就事倍功半了。