如何打造正能量的文化

① 该怎样为网络文明建设、网络文化正能量传播助力

该怎样为网络文明建设、网络文化正能量传播助力？网络文明建设、网络文化正能量传播是一件非常重要的事情，这对于中国社会意义重大，每一个人都应该直觉起来，保护我们的网络文明建设，如何能够助力，需要注意几个方面，大家可以做一个参考：

三、想要为网络文明建设、网络文化正能量传播助力，个人想周围人宣传：

网络文明建设需要我们做宣传，发到我们身边每一个人，让大家都能够一起为网络正能量和网络文明做贡献，那么我们就成功了。

② 何为茶文化：究竟如何才能形成一种正能量的茶文化

文化二字实际是人文化成。 以人为本、文明教化、长期累积，形成一种广受认同，提升向上的力量，甚至成为一种生活态度和价值。
茶文化，最重要的载体是人，茶文化的形成，与人的修为有很大关系。在现今社会，推广茶文化，时常见到参杂有商业因素，例如大益，茶趣有关注马来西亚那边的大益茶友会，见到那边的喝茶文化很阳光很有气氛，使用的茶具很有历史的沉淀，虽然是推广大益茶，但茶趣并没有感到反感。深思为何，估计就是那喝茶谈茶所散发出来的纯粹的修为令茶趣感觉很有正能量。
究竟如何才能形成一种正能量的茶文化呢？茶趣总结了几个重点，一是人本身必须要有修为，有爱茶懂茶研究茶的心和行动；二是要有一群第一点提到的人，形成一个圈子，带动引领一种风向；三是懂得茶文化就是一个正确道德观念，最好能融入传统道家观念、佛教思想，让自身静心修身，褪去浮躁和怨念。很多人都得不到不满足，因为根本不知道什么是满足，再多的物质也只不过是过眼云烟，真正能让自己满足的，就两个字“放下”！
我眼中的茶文化，是中国的古老传承，到如今这一切也未必成为过眼烟云，而是越盛，普洱茶文化的古老发展，茶马古道的流传，也是中国传统茶文化的一类啊

③ 如何定义企业文化如何传递正能量

企业文化是一个企业的精髓所在，也是企业对外的一种独有的品牌文化，产生用户的共鸣，坚持发展的梦想。企业文化对于企业的整体发展是非常重要的，也是不可忽视的每个员工在服务过程中的专业素质要求：

尊重
尊重是我们所有关系的基础与长期立足的保障；尊重他人的同时赢得尊重；建立值得信赖的关系从而加强我们的附加值。
协作
提倡沟通，疏通流程；互相学习并提高彼此的效率；与合作伙伴一起寻找解决问题的双赢方案。
专业
专业地对待我们的供应商、客户及竞争对手；不断学习与分享我们的专业知识与经验；专业的人才是公司发展的关键。
热情
对我们的产品和服务的热情；渴望把事情做得更好更具创新性；无论何时乐于迎接挑战。

④ 企业如何激发员工正能量

企业如何激发员工正能量

员工是企业之本，人才竞争是企业间竞争的一个重要部分。只有充分激发员工正能量，调动起全员的积极性、主动性和创造性，企业才能真正增强整体竞争力。接下来我整理了企业如何激发员工正能量的相关内容，文章希望大家喜欢！

注重与以人为本的管理方式相结合。

应坚持现代企业管理理念，重视人的因素，尊重人的地位，不断挖掘员工潜力，发挥其主动性和创造性。一是积极维护员工权益。完善民主管理和办事公开机制，按程序研讨涉及员工切身利益的重大问题，为员工争取合法权益，以此作为激发员工聪明才智和工作热情的前提和保障。二是关注员工需求。关注员工最关心、最现实的利益问题，努力解决员工在薪酬、养老、住房、医疗等方面的需求。同时，强化思想政治工作，引导员工正确对待困难、挫折和荣誉，促进员工形成自信、理性、积极的良好心态。三是承认员工差异性。从员工实际出发，多做换位思考并加以引导，针对不同类型员工提出与之相适应的要求，并以表彰先进典型等形式，促使员工共同进步。

注重与搭建多种人才成长平台相结合。

建立完善职业管理和竞争机制，为员工提供良好的成长和发展平台。一是完善干部选用与管理机制，坚持“员工认同、注重实绩”原则，选拔德才兼备的年轻干部到重要岗位工作。组织干部轮岗，加强执行力、执行能力考核，引导年轻干部学习企业各领域知识和业务技能，为其能够胜任更高要求的岗位打好基础。二是根据员工特长，针对管理型、创造型、技术型等多种类型员工，引导其明确发展方向与定位，帮助其规划好职业生涯，调动员工求进步、求发展的积极性，形成员工与企业共同发展的良性互动。

注重与员工培训教育相结合。

通过组织各种形式的培训教育活动，增强员工整体素质和服务意识，把打造专业化、高素质的员工队伍作为长期工作抓实抓好。一是创新培训机制。借鉴行业外先进培训理念，扩大培训范围，深化培训内涵，激发员工自觉参加培训、渴望参加培训的`意识。二是创新培训方式。立足内训师培养机制，推动内部培训资源优化，采用一岗多能、技术比武、师带徒、储存后备力量等形式，积极建立完善“实际、实用、实效”的员工培训体系。三是注重培训效果提升。调研员工实际需求，提高培训科学性；统筹安排，提高培训的计划性；加大宣传力度，提高参训员工的自觉性。同时，注重理论性培训与实操性培训相结合，培养集丰富工作经验和扎实业务技能于一身的综合性人才，努力打造精干队伍、精锐团队、精英人才。

注重与企业文化理念宣贯相结合。

发挥文化保障作用，通过开展企业文化宣贯活动，把企业文化理念融入到每一位员工思想中，凝聚起推动企业发展的强大合力。一是做好企业文化理念体系宣贯。以企业文化理念体系为蓝本，结合行业行为规范手册要求，依托内训师队伍建设和企业文化宣贯，推动员工自觉把个人幸福和自我价值的实现融入到企业发展愿景的实现中来，持续提升全员认同感、归属感、幸福感。二是完善企业文化制度体系。结合企业文化建设发展规划运行中发现的问题，全面完善宣贯、推进、落实、提升等程序，不断增强制度的适宜性、科学性和实效性，推进文化体系向重执行、重落实转变。

⑤ 如何打造高效正能量团队 打造高效正能量团队方法

1、打造高效团队的首要任务，就是需要有清晰明确的目标，这个共同目标是基础，是最为重要的，只有团队的每个成员都清晰地知道目标，才能够有核心推动力，才会让整个团队的劲头都往一个地方用。

2、团队的氛围要营造好，要让所有的成员都能够感受到在团队中的价值感和被尊重的感觉，有集体荣誉感，这点是很关键的，大家都喜欢在一起工作，才能够提高整个团队的效率。

3、营造良好的团队氛围的方法有很多，比如说很流行的团建，还有中午吃饭后的空闲时间的下午茶座谈会、员工生日礼物、纪念日礼物等等，都是营造团队气氛的有效方法。

4、注重团队里员工的培训是打造高效团队的助力，现在的竞争激烈程度需要团队的成员不断学习和掌握新的知识、技能、工具，所以需要创造良好的条件让员工接受培训，掌握好技能。

5、高效的团队还需要有有效的绩效管理和激励制度，这样可以提升团队成员的认同感，并且都自觉严格遵守规范，提升自我。

⑥ 运用文化生活的知识说明，怎样把这种正能量在全社会发扬光大

①文化对人的影响来自特定的文化环境和文化活动。创设文化氛围，开展各种形式的精神文明创建活动，使这种正能量融入社会生活，发扬光大。
②教育在文化传承中具有选择、传递、创造文化的特定功能。让先进模范进课堂，完善学校、家庭、社会相结合的教育网络，发挥教育对正能量传播的重要作用。
③大众传媒是文化传播的重要手段，要充分利用网络、报刊、电视等传媒传播正能量。
④社会主义核心价值观作为一种精神力量，对社会进步和个人发展产生深刻影响。弘扬正能量要坚持社会主义核心价值观的引领作用。

⑦ 如何提升企业正能量

企业的能量来自于员工个人的能量总和，员工是企业提升能量的源泉力量。如何激发企业员工的正能量，以提升企业的运营效率并实现长远发展，一直是企业领导层关注的话题。

塑造优秀的企业文化是激发员工正能量，从而提升企业正能量的最重要手段。因为建设优秀的企业文化能够增强上下员工的凝聚力和活力，树立员工良好的团队协作意识和创新意识，持续提升企业软性/隐形竞争力，最终帮助企业实现可持续发展，这些都是正能量的体现。

综上所述，如何提升企业正能量，我们认为关键在于：

1、打造怎样的企业文化才能最大程度地体现企业对员工的包容性及人性化关怀？

2、通过哪些可视化手段（如员工活动方案）才能使文化体系在员工层得以宣贯施行？

这两个问题不是说一大堆通用理论就足够的，如有需要可进一步探讨。

⑧ 如何激励员工打造团队正能量团队氛围

对员工多鼓励可以提升工作热情
岁末年初，正是企业好好总结过去、规划未来的时候，如果管理者能有效运用一些激励策略，员工不仅离职率会大大降低，工作热情也会被再次激发。那么，该如何管好团队呢？西南大学心理学院应用心理学系主任杨东、美国乔治亚理工学院心理学博士张怡筠、中国心理卫生协会资深心理咨询师刘宝峰等专家，为大家解读5种能激发员工正能量的心理学效应。

多鼓励工作热情高
罗森塔尔效应：美国着名心理学家罗森塔尔曾做过这样一个实验，他将一群小白鼠随机分成A、B两组，并告诉饲养员，A组老鼠很聪明，B组老鼠智力一般。几个月后，罗森塔尔对这些老鼠进行迷宫测试发现，A组老鼠比B组能更快地走出迷宫。对此，罗森塔尔深受启发。他又来到一所普通中学，在学生名单上随机圈了几个名字，告诉老师这几个学生的智商很高。一段时间后，奇迹发生了，这几个随机选出来的学生成了班上的佼佼者。

人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。比如，在交办任务时，不妨说：“我相信你一定能办好、困难是有，不过你肯定会有办法的”……这样，下属就会朝你期待的方向发展。反之，如果上司总是对员工吼“笨蛋”、“这么简单的事都做不好”之类的话，那他手下的员工就真可能变成笨蛋。

值得注意的是，积极心理暗示只能起到画龙点睛的作用，管理者是否有足够的掌控力、任务是否在下属的能力范围内、员工会不会尽力等因素都应该考虑到。比如，对于新员工，领导者可以对其成长的过程给予关注和肯定；对于容易出现职业倦怠的老员工，要在鼓励他们挑大梁等方面提出更高的期望，让他们觉得公司依然需要自己。

用奖励激发成就感
德西效应：心理学家德西曾讲过这样一个寓言，一群孩子在一位老人家门前嬉闹，让老人难以忍受。老人想了一个办法，他给每个孩子10美分，对他们说：“你们让我觉得自己年轻了，这点钱表示谢意。”孩子们很高兴，第二天又来了，但老人只给他们5美分。第三天，孩子们只得到2美分，令他们大怒，“一天才2美分，知不知道我们多辛苦！”他们发誓，再也不会为老人而玩了。寓言中，老人将孩子的内部动机“为自己快乐而玩”变成了外部动机“为得到奖赏而玩”，他通过操纵外部因素掌控了孩子的行为。

企业中，能促使员工奋斗的动机一般有4种：外在动机，如加薪或补助；内在动机，即对任务本身感兴趣；成就动机，如工作受肯定；社会动机，如获得人际肯定和支持。因此，加薪不是唯一的激励手段，比如美国IBM公司就有一句宣言：加薪非必然。近日，美国一项针对5388名员工的研究发现，如果员工能预见到2年内有晋升的可能，那他们会有更好的表现和满意度，效果相当于薪酬提升了69%。可见明确的职业发展空间，能大幅提升员工的职场幸福感。

因此，管理者应明确区分“该做”和“该鼓励”的行为。“该做”的是指分内职责，不应设置物质奖励，而应点到为止地给员工肯定，以增强他们的内在成就感，激发成就动机。过于频繁的表彰和评比活动并不可取，尤其不能为了照顾某些人的情绪，拿表彰送人情。只有对那些一般人难以做到，或需要员工“踮着脚才能够着”的任务，才能用物质奖励。

重人情最能留住人
南风效应：法国作家拉·封丹写过这样一则寓言，南风与北风打赌，看谁能脱去一位农夫的衣服。北风自以为力气大，使足了劲向农夫一顿猛吹，瑟瑟发抖的农夫反而裹紧了外衣。南风却是向农夫轻抚慢拂，送去温暖熏风，让农夫遍体发热，自己脱下了衣服。

这则寓言说明，“以人为本”的软性方法能顺应人的内在需求，往往比生硬的“角力式”刚性方法好用得多。对管理者而言，这一效应主要体现在重视情感上。为了留住老员工，管理者除提供升职加薪的机会外，应重视关心员工生活，对有困难的员工伸出援助之手。近日，武汉一家公司请老师给员工上恋爱指导课就是个例子。这位老板认为，公司里许多技术员都没结婚，也不会谈恋爱，如果他们的感情生活不稳定，则势必会影响工作，所以这次活动很有必要。

专家同时给出8个能营造温暖氛围的小细节：1.真诚地说声“辛苦了”、“谢谢”、“你真棒”。2.由衷地赞美“这个主意太妙了”。3.拍拍下属的肩膀，或给一个信任的眼神。4.分享下属成功时一个忘情的拥抱。5.一张鼓励的便条。6.及时回复下属的邮件。7.在下属的生日或纪念日时，打个电话，或送一件小礼物，或发一条简短而且温情的短信。8.一次无拘无束的郊游或团队聚会。

批评人忌讳反复说
超限效应：一次，美国作家马克·吐温去教堂听演讲。最初，他觉得牧师讲得很好，打算捐一大笔钱。可10分钟后，牧师还没讲完，他有些不耐烦了，决定少捐点。又过了10分钟，牧师还在喋喋不休，让他1分钱都不想捐了。等牧师结束冗长的演讲时，马克·吐温已经气愤难耐，不仅没捐钱，反倒从募捐盘里偷了2元。

超限效应给管理者4个启示：一是要开短会。一定要在3分钟内抓住听众的注意力，重点内容要在前30分钟内讲到，整个会议不超过40~50分钟。二是不定过高的目标，否则会引发员工抵触。三是不给员工施加长期慢性压力，否则会消磨员工的意志。管理者应给员工“拉弓式压力”，即慢慢地拉紧，待奋力一搏后再短暂休整，然后开始新一轮的蓄力。四是批评要适可而止。有的管理者会“记仇”，把员工犯过的错挂在嘴边，一有类似情况发生，就反复数落。殊不知，反复批评会使犯错人由原本的内疚不安转变为不耐烦，甚至反感厌恶。被逼急了，就会出现“我偏要这样”的反抗心理和行为。因此，批评不能超过限度，应“犯一次错，只批评一次”。即便员工真的在某一件事上一错再错，管理者也要试着换个角度和说法。

善倾听提高忠诚度
霍桑效应：1924年~1933年，美国哈佛大学的心理学家乔治·埃尔顿·梅奥在芝加哥郊外的霍桑工厂进行了一系列实验。9年间，实验者不断改变工资、休息时间、午餐、环境等福利，希望能发现这些因素和生产效率的关系。但奇怪的是，福利制度完善了，但生产效率却未提高，工人们仍愤愤不平。后来，心理学家在两年时间内与两万余名工人进行个别谈话，让他们尽情抒发意见、宣泄不满，耐心倾听他们对厂方的意见，结果，霍桑工厂的产值大大提高。

这个实验堪称管理心理学发展史上的一大转折点。过去，管理者通常把人假定为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力。而霍桑实验则证实，人其实是社会人，归属感和受尊重等高级心理需要才是调动员工积极性的关键。比如在上述案例中，心理学家的耐心聆听被员工视为对自己的肯定，并且让员工宣泄了内心的不满。因此，比起开高薪来说，管理者更需要一双能聆听员工疾苦的好耳朵和与员工分忧的好心肠。

日本“以公司为家”的企业文化值得借鉴。他们有三大管理学法宝：1.年功序列工资制，即工资随着资历（年龄、工龄和学历等）逐年稳定上涨，其中保障性的基本工资约占65％，绩效工资占25％，补贴占10％。2.终身雇佣制，不仅给员工安全感，还促使员工与企业之间形成“一损俱损，一荣俱荣”的共同利益关系，增强员工的归属感。3.企业工会制，即除管理层以外的所有职工都是工会成员，工会在劳资之间起到缓冲作用，尽量满足员工的需要。

⑨ 如何积极创造正能量文化，推动中国特色社会主义先进文化的发展

1、牢牢把握先进文化的发展的社会主义方向,关键在于坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位.
2、大力加强社会主义核心价值体系建设,树立共同理想,弘扬和培育民族精神和时代精神,树立和践行社会主义荣辱观.
3、要立足于发展中国特设社会主义的实践,发扬民族文化的优秀传统,涉及世界各民族的长处,不断创新,以满足人民群众日益增长的精神文化需求,丰富人们的精神世界,增强人们的精神力量.
4、要充分发挥人民群众的积极性,主动性和创造性,推动社会主义文化建设.