企业文化与职工文化的关系是什么

⑴ 职工文化是企业文化的一部分吗

职工文化活动对推动企业文化建设的重要意义

职工文化与企业文化存在密切联系。企业文化是一种管理理论,即所谓的文化管理。职工文化既是企业文化的载体,同时也进一步促进了人才强企战略、大力实施职工素质建设工程(即全面提高职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质和健康素质)等一系列活动的具体表现。企业文化进入中国二十多年来,作为一种新的文化管理理论已经被学术界、企业界广泛接纳和认同,但是,在企业文化落地生根的具体建设过程中还存在很多不深入、不彻底的表面化问题。职工文化活动的开展,将在一定程度上对企业文化建设的深入和落实起到积极的推动作用。
职工文化活动的开展对于企业文化建设的推动和促进，变老板文化为企业整体的文化。强调职工文化,有利于变老板文化为企业整体的文化。通常的观点认为,企业文化作为一种管理理论,首先是管理者的文化,是管理者为了提高企业效率而进行的管理理论的学习、培训和提高自身管理素质的一系列文化学习活动。按照这种观点,企业文化作为管理者的文化通过MBA培训就可以完成。这就是习惯认为的“企业文化即管理者的文化、老板的文化”。企业文化走入中国二十多年,一直停留在做表面文章阶段,而没有深入到管理的细节和职工的生活当中,这与把企业文化理解为管理者文化、老板文化有很大关系。的确,在现实生活中,如果老板重视企业文化,那么企业对企业文化建设的投入就多,搞得就好;相反如果老板不重视,对企业文化建设的投入就少,搞得就不好。
事实上,企业文化是企业整体的文化,而不仅仅是管理者的文化。企业作为整体,从人员上说有两大部分:一部分是管理者,一部分是员工。只有管理者的文化,不能叫做严格意义上的企业文化。企业文化只有包括管理者和员工两部分,才能称之为企业的文化。在企业文化的宣传和落实中,重视职工文化的培养和提升,有利于走出老板文化的误区,变管理者文化为企业职工整体的文化,实现企业整体文化素质的提升。工会作为职工中最具代表性的、最大的群众组织,在开展职工文化素质教育、提升职工文化水平的一系列活动中,具有绝对优势。
变管理的单向命令为双向的交流和对话。强调职工文化,有利于变管理的单项命令为双向交流和对话。管理学上的单向命令方式来自于泰罗和韦伯,他们认为,集权和行政命令、自上而下的集权制管理是最有效的,员工只是服从命令的工具,只要老老实实听话干活就能拿到报酬。事实证明,这种管理是最低效率的,因为它忽视了员工多方面的精神需求。员工不是奴隶,不是只有简单的生活要求,他对同周围的人际关系、企业对员工的态度、企业为其自我发展提供的空间和条件等问题上也有很多要求,而且这些方面的要求是否满足很大程度上影响着员工的劳动积极性。上百年来,如何调动员工的劳动积极性和热情成为管理学上最重要的课题,后来的行为科学、企业文化理论等等都是管理科学在这方面所作的努力和尝试。
自哈贝马斯创建对话伦理学以来,交流和对话就成为解决当代社会各个领域所有复杂问题最有效的方式,企业管理也不例外。交流和对话提供一种自由交换意见和建议的机会和平台,让所有的利益关系者自由发表意见和看法,表达自己的利益和诉求,通过博弈,使不同利益方让渡自己的部分利益,最终达成共识。企业民主管理是当代社会企业交流和对话的有效平台。在民主管理过程中,要实现真正管理学意义上的交流和对话,解决复杂疑难的利益冲突性问题,只有老板有文化是不够的,必须提高员工的科学文化知识和技术水平。只有这样,对话双方才能在对话之中处于公平位置,否则就容易形成信息不对称,造成老板一言堂、一个人说了算。要想在对话之处,员工不沦为弱势,必须提升员工的科学文化和技术水平,灌输先进的管理理念。员工有了先进的科学文化和技术知识,可以就企业的投资、生产、决策分配和销售各个方面的问题向企业讨价还价,赢得公平的交易结果。如果员工科学文化、技术水平不高,任老板、管理者一言堂,对于企业老板、管理者的不公平态度和做法找不到相关的知识和技术理由辩驳,最终的交易肯定是不公平的。工会作为职工权益的代表,企业民主管理工作开展和实施的主体,通过开展职工文化文化活动,提升职工科学文化水平,在促成企业民主管理的双向交流和对话,维护职工的合法权益上,具有绝对优势。

⑵ 如何理解企业文化与企业员工的关系

企业文化是一个企业的灵魂。
是决定了企业属性的核心。一般都是有创始人发起并逐步完善的。
员工是企业文化的实践者和依托。

⑶ 企业文化与职工文化是并列关系，还是隶属关系

应该是，职工文化是企业文化的一部分。企业文化是企业的灵魂，职工文化只是具体体现。而且，企业职工文化不能简单地说是中国工人阶级的文化，只能反映这个企业员工的思想认知导向。

⑷ 员工与企业文化的关系

员工与企业文化的关系

员工与企业文化有什么关系呢?下面我为大家解答一下，希望能帮到您!

企业文化对企业来说，是一种精神的凝聚，就好像书本对于人一样，人靠吸取精神食粮来支撑自己前进。在企业的初始阶段，往往会忽视企业文化的作用，认为企业文化只空洞的、虚假的，而不能给企业带来丝毫效益，但企业在做强，做大的时候，是一定少不了企业文化作为支撑的，例如品牌的文化，服务的文化，科技的文化，人员的文化等等，这些都会在企业前进的道路上时刻发挥着潜移默化的作用。

在亮剑里有这么一句话的:任何一支部队都有自己的传统，传统是什么?传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。同样，一个企业，其管理者的管理风格决定着其传统，不知不自觉中就形成了一种企业文化。因为不同的企业，由于具有不同的特性，而且受地区文化，员工的地域分布等等因素的差异影响，企业文化很难照搬别人成功的经验，一种企业文化在别人的企业里也许行得通，而你去照般来用可能会发现根本无法展开，最后落得是邯郸学步。既然无法照搬，那么好的企业文化到底应该具备哪些内涵呢?作为企业是否也需要一种企业的灵魂呢?其实每个人都有自己的经历、看法和总结。

学习：提到学习我们每个人都不会陌生，因为我们都经历过学校的生活。那么，我们回顾一下:当我们年少懵懂的时候，学校和老师扮演着什么样的角色?当我们取得些许成绩的时候，得到了哪些鼓励，当我们跌倒的时候，又是如何站立起来的?在学校里，我们从懵懂和无知开始，在老师的悉心教导下我们才逐步走出无知，当我们取得些许成绩的时候，也许老师和学校的几句鼓励，就是我们向上的动力。企业其实和学校是相同的一个优秀的企业就要像学校和老师对待学生一样的模式.那些经营者和管理人员也非常明白这一点，企业里的技术和好的文化要传承和发展，如果没有一批优秀的教师“是走不远的。一个企业，如果要做强，靠的不是几个能人，要靠的是大量的能人:需要的也不仅仅是某某几个人的协作，而是绝大多数人各部门的同心协力，并且能将优良的知识和传统作好传承，而不单单是弄些“教材”让他们自己去摸索。学习，应该深入到每个员工的内心之中，你既可以做一个学生也可以做一个老师，可以想象一下，如果你苦思冥想了很多天都解决不了的'问题，有人在关键的 时候和关键的点提示一下你，你会怎样去看待人与人之间的关系?相反，你绞尽脑汁，始终攻克不下的难关，你身边有精通此道的人，可就是不点拨你，你会怎样看此人?一旦你摸索出了更好的方法，你的心态会怎样?你会告诉他，和他分享吗?可见训，文化的引入，有更深层次的意义，并不是单纯的传承，更重要的是在构建一种和谐，在为企业文化的另一种成份，家庭文化建立基础! 企业并不仅仅如同字面上一样简单，它又可称之为家的一种形式，企业员工通过不断的学习，交流逐步的组建成一个家庭，如果一个企业的文化里面少了热爱和感恩。企业就指示每个人人生旅途的一个小小的服务区。其实，每个正常的人，都有着非常丰富的感情，只不过表达和流露的程度不一样而已。都渴望得到的一缕缕的温情，都渴望在一个和谐、友爱的环境中生存和发展。当然，现在的经济意识形态对于企业所需求的这种文化进行着猛烈的冲击，但是作为个体的人，我们需求的是否被重视，是否被给予家庭成员般乃至父母般的关心?

那么答案就是肯定的，我们需要一个家的载体，我们应当被需要。企业文化是一个模糊的概念，没有模式，也没有现成的范本，无法照搬别人的模式。但总体而言，建立有用的企业文化就是要将企业当成一个成长的家一样，要懂得学习，学会交流，还要有规矩，规范所有人的执行力，不仅舒适，还能让人安心努力的工作，最大限度的发挥自己的潜能，实现自身价值。

⑸ 怎样理解企业文化，它与员工有何联系

企业文化是指企业特有的思想理念，这种思想理念的具体呈现就是组织中员工的行为习惯。
可以说企业文化是员工的集体行为累积而成的，想形成怎样的企业文化最简单直接的方法就是选择具有那种行为习惯的员工。

⑹ 员工素质与企业文化的关系！

员工素质是反映一个企业员工整体素质优劣的整合状况，企业文化是反映一个企业的文明程度。员工素质的高低直接决定企业文化的前途和命运，员工素质越高，创造企业文化的精品就越多，反之亦然，企业文化能够使得企业价值观通过员工行为得到体现，进而塑造员工的行为，不断提升员工素质。总之，员工素质与企业文化既是相辅相成，也是相反相成的关系。

⑺ 企业文化与企业员工价值观之间是什么关系

相互作用相互依存的关系。

企业文化的核心就是价值的管理与塑造，对于员工而言，必须能够让他们适应、遵从公司的文化，在企业文化的氛围下发挥自己的特点，形成自己的价值观，企业文化就是这个企业的言行举止，因此，企业文化建设主要围绕价值观展开，两者相辅相成，核心需要保持一致，缺一不可。

(7)企业文化与职工文化的关系是什么扩展阅读：

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

员工价值观：是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。