❶ 如何使企业文化落地
如何使企业文化落地
人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的发展趋势，如何使企业文化落地，看看下面吧！
一、坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性
软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。就必须落地生根。文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。也就是融入到岗位职责标准、管理考核方式、绩效激励机制、团队内部关系、岗位工作流程、员工培训体系、生产生活条件这些管理的各个环节中，形成全体员工统一遵守并遵照执行和渴望去贯彻的准则。这就需要把企业文化的理念以制度和机制的方来体现，从而满足员工各方面的需求和兴趣，调动员工参与的积极性。
首先要满足员工精神需求。我们坚持开展的“每周班子重点学、每月机关专题学、每季干部集中辅导学”的“三学”制度，开展的“固本强基聚内力，增产降本上台阶”等主题宣讲活动，及“珍惜人生路、远离涉油犯罪”法制教育，就是从精神层面去满足员工需要，从而打造出一支政治素质高，工作作风硬的员工队伍。其次要满足员工事业需求。我们确定的岗位员工“精一岗、通两岗、学多岗”的素质提升计划和大学毕业生“一年打底子、两年压担子、三年出果子”的成才目标，在班站开展“个人天地”活动和学习型班组“五项练兵”，就是在为员工成长成才搭建多元舞台，成为员工展示自我，提升自我的有效途径。第三要满足员工情感需求。我们坚持的“四个必到”，“五个必谈”，暑期“送清凉”，家庭“送温暖”，节日“送真情”，“全家福”、“生日餐”等活动，体现了“家”的温馨，激发了员工集体大家庭的归属感。第四要满足员工成长需求，我们坚持实行班站员工打分考评机制、班站长竞聘上岗机制、科技干部公开招聘机制、两级班子绩效考核机制、典型选树三项评优等机制，就是为广大员工创造出了机会均等、公平竞争的成才环境，同时也调动起他们投身工作，立足岗位成才的积极性。第五要满足员工文化需求。用团队精神凝聚人，用人生格言鼓舞人，用文明行为引导人，用“八荣八耻”塑造人，用动静相宜的文化布置和多元结合的载体活动打造“特油人”品牌，营造出文风扑面、触手可及的文化氛围，实现了员工价值与企业价值的紧密融和。
只有满足了员工这五方面的'需求，才能让员工接受企业文化，参与企业文化建设，愿意让企业文化来影响和引导他们的工作和生活。只有企业文化的“落地”让工作变得快乐，让员工变得自信，才能让企业焕发了生机，真正发挥出企业文化的活力。
二、坚持把文化内涵细化量化为具体措施和规范，增强文化的感召力和感染力
工业时代产生了一个最典型的管理制度：上班不能迟到。这一制度的出现，是由流水线作业要求规范操作每一个环节而产生的。对于社会化大机器生产来说，它极为有用，也的确清晰具体。这一制度下长期训练的结果，就使得工人具有了农民及其它阶层很难具备的一种文化素质：凝聚性和纪律性。任何企业都不可能没有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，则取决于制度本身的文化进步程度和是否有很强的可操作性。因此制度越清晰明了、越具体，可操作性也就越强，一个企业的文化理念也就越易于渗透到企业的行为中去。
我们推行的特油3.3.4管理法就是在企业管理工作中，按照3.3.4比例分别确定生产经营和管理三个系统的考核评价评分权重和奖金分配比例，实行三级考核三项评优的3.3.4管理模式。通过对责任点的考核和责任追究，实现管理者对生产经营和管理工作各个环节的有效控制，从而达到提高企业管理水平的目的。责任点的划分实现了责任到人，三项评优的确立增强了竞争意识，三级考核的实施规范了考核程序。以特油3.3.4管理法为核心的管理文化夯实了基层基础工作，激发了员工工作热情，形成了岗位职责更加落实，干部技效更加突出，典型示范更加到位，竞争意识更加强烈的良好氛围。收到了凝聚人、鼓舞人、激励人的效果。
推行特油3.3.4管理法，实行逐点承包管理的工作方式，按业绩和管理水平打分排队评优选先的机制，让广大员工深刻感受到团队绩效优先，追求卓越的严肃工作氛围。有了这些感受，时刻让员工感觉到自身生产生活环境进步，感觉到与其它单位的不同，也让每一个新来员工和外来人员感觉到这里拥有和别的地方不一样的气氛。这就大大提升了企业文化的感染力和感召力。有了这些感受，就会使广大员工有了积极投入这种管理当中去，就会想尽办法去改进和拓展这种文化的不足和领域，他们的这些想法和建设，正是我们更好地推进文化建设的强大动力。
三、坚持用典型推进方式，强化企业文化的落实工作
宣传企业文化工作要用典型说话，必须求真务实。典型在哪里，典型就在基层，在广大职工群众的实践中，我们要开动脑筋、聚精会神、创新实践、着眼基层，从基层大量鲜活的事例中积累素材，发掘培养选树方方面面不同层次的典型，用典型推动工作。要注重在典型身上发掘、提炼时代精神和先进思想，使我们的宣传企业文化工作更具有吸引力、感召力和生命力。就像大庆油田的“铁人精神”，他们之所以能应对挑战、走出困境，建设成全国最大的油田。最根本的一条就是始终继承和发扬“铁人精神”，坚持对国家高度负责，确保石油战略安全的大局意识和奉献精神不变；艰苦奋斗，开拓进取的创业激情不变；尊重科学，求真务实的作风不变；以人为本，关爱员工之情不变。“铁人精神”成为中国石油的核心精神，也是中国石油的企业之魂。这些优良传统是我们必须学习和继承的，是我们决不能丢掉的文化根脉和基因。要做好企业文化的宣传和落实，就必须坚持不懈地进行铁人精神和优良传统再教育，并不断赋予新的时代内涵，使之发扬光大。
随着时代的发展和进步，我们身边也逐渐成长和涌现了一大批像铁人王进喜一样的典型集体和个人。我们要大力弘扬他们的先进事迹，提升凝炼他们的经验和做法，形成具有本企业特点的核心理念。作为企业文化中的核心内容，用这些先进典型来推动企业文化在基层的“落地生根”工作。
四、坚持以多元模式，宣贯和倡导企业文化，不断转变和引导员工的个人行为
要使企业文化落地生根，就要不断拓展文化载体，丰富文化活动。利用现有的各类文化资源，进一步巩固文化宣传阵地，加强对员工的文化理念的正面宣传和引导，通过各类文化宣传阵地和载体，帮助员工树立正确的行为规范，不断提高员工对企业文化的认知程度。逐步完善荣誉展示体系，展示在各方面取得的成绩和荣誉，帮助员工树立荣誉感和责任感；要充分挖掘员工的文艺体育潜能，建立员工文体人才档案，要以每年的文体活动为载体，逐步打造高品味的精品文化活动项目，逐步参加对外的文化交流活动；要以网络和简报等喜闻乐见的载体，逐步创新形式，扩大企业对外影响力；继续开展以生产一线为单位的劳动竞赛，使竞赛活动更贴近生产实际，切实解决公司生产过程中的难题，激发员工的热情。只有建立起多元宣贯模式，不断增强员工对企业文化的了解和认知程度，企业文化的“落地生根”工作才会有可靠的保证。
;❷ 如何有效地进行企业文化建设
导语：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的，能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。优秀的企业文化能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业，能够造就高智慧的群体。
一、坚持把企业管理的核心放在人上
事业因人而兴，企业因人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，全心全意为人民服务、全心全意依靠员工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注重管物向注重管人转变，从注重管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广大员工的积极性、创造性，按照市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员工的行为，树立一流的企业形象。
二、处理好员工利益和企业发展的关系
解决好利益问题，就会解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企业在经营过程中应首先解决好员工的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每一名员工。
在员工最基本的需求得到满足后，进而引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的积极因素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。
三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去
以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用。企业文化建设的目的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员工队伍状况的实际出发，有的放失地进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推进企业的`持续发展。
构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节：
企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓关键环节整体推进，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并同化的文化。
一是理念创新是关键
企业文化要不断创新，不能保守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务于市场，企业就会丧失其社会价值的依据。
创新是企业文化建设的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必须创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之意见，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热情、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。
二是注重发挥领导干部的表率作用
领导干部带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。领导干部要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。
三是注重建立员工成长成才的激励机制
要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我。为成就员工展示自我营造良好的环境。
四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用
制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。
五是建立以人为本企业文化的长效机制
企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢固树立以人为本的思想，了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。
“兵欲勇，必先利其器”。企业实现健康稳定发展，首先必须解决人的问题，构建以人为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。
企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，只有具备了以人为本的理念，才有助于构建和谐的企业文化。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励，才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标与组织目标的结合，为企业更好更快发展提供坚实的基础保证。
❸ 如何建立优秀企业文化
如何建立优秀企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。以下是我精心准备的如何建立优秀企业文化，大家可以参考以下内容哦！
一、企业文化的基本内容
在新形势下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同，但其基本内容应该是一致的。
第一，企业文化强调协作与团队精神。
新形势下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。
第二，企业文化强调能力大小的不同。
企业中每个人的能力大小不同，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力大小导致分工不同直接表现在人们的收益上。
第三，企业文化强调由人们能力差异导致收益差别的合理性。
正因为企业中人们有很大的能力差异，所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同，有人获得资本收益，有人获得劳动收益。企业家和技术创新者持有企业股份，获得的就是资本收益;一般员工按照劳动合同获得工资，则是劳动收益。由此导致人们的收益差距很大，这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用，所以是正常的。
第四，企业在分配中只强调效率，忽略“公平”。
公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距。企业讲效率，社会讲公平，最后实现了效率与公平的结合。
二、建设适合新形势的企业文化
第一，企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国着名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
第二，企业要注意学习氛围的培养。
20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是它使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
第三，企业文化将更注重树立良好的企业形象。
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓着，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。21世纪，企业竞争除了人才的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。
第四，企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化。
价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
第五，企业文化将更重视以人为本的思想。
很多企业在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。新形势的竞争是人才的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。
【拓展】如何建立企业文化？
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的.制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊(企业文化墙) 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
;❹ 如何让企业文化传播彰显生命力
一般可以从以下几个方面（一）基本知识
1，企业性质
2，业务管理职能和管理要素
3，基本的组织行为学
知识
4，企业文化
5，中国文化传播，建设和管理的
的含义（二）企业文化诊断探讨 - 1，研究规划
2，该研究计划的实施
3，调查数据分析
（3）企业文化建设规划
1，企业文化建设规划制定
2，企业文化建设年度计划
3，企业文化建设工程规划
文化建设（四）企业
1，企业文化推广
2，企业文化建设培训
3，企业文化建设的文化创新工程
4，管理制度
文化建筑（5）业务评价 - 1，评估准备
2，评价过程管理
3，评价结果分析
❺ 如何做好企业文化
导语：随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。
1.企业文化发展的现状
作为现在企业发展过程中必不可缺的理论和方法，企业文化已经受到社会的极大关注。但是就目前的发展现状来看，很多企业并没有建立良好的企业文化，表现如下：
(1)企业文化没有引起大多数人的关注，只有少数人注意到，并且理论与实践上严重又是偏颇，重理论轻视实践;
(2)企业文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用无法发挥;
(3)很多人缺乏长远的目光，不能从企业的长期目标来着眼，因此认识不到文化发展建设的长久性和艰难性;(4)企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施，因此，企业文化与管理思想没有融为一体，这也导致企业管理过程中弱化了企业文化的作用。而正是这些现状的存在，导致人们对企业文化产生了许多误解。
误解一： 在实际工作过程中，企业文化的建设就像一面旗帜，只是有用处的时候才拉出来抓一下，平时只是束之高阁或者流水般扫过，相比于其他对企业，对职工很重要的才会抓紧，由此可以看出，企业文化只是听起来的重要，做起来就可以忽略。
误解二： 个别员工过分注重企业的外部形象，他们所理解的企业文化就是组织员工开展各种活动，实际上，许多企业只是在单纯的制作形象，脱离这层面纱，企业的经营管理并没有多少改善，只是换了衣服和面孔。
企业文化是一种观念中的东西，是我们所看不见的，很难进行操作。即使有企业文化也只是很肤浅的活动或者简单的放松性游戏，不能关注个人的发展。导致这些不足与误解的根源就在于，我们并没有对企业文化形成一个明确的认识，确切说不知道企业文化所谓何指，也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。
2.如何加强企业文化建设
建构起合理的对企业文化的管理机构，这是实现企业文化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围，他们能够互敬互爱，并且有竞争上进的趋势，只有真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业更有发展前途，才会有更强势的企业。
第一，坚持以人为本的观念，激活企业文化的生命力。
知识经济时代下，人的价值和力量得到彰显，当今世界的竞争不仅仅是科技的竞争，更重要的核心人才的竞争。当然，企业也并不能走出这一范畴，能够在企业中最大限度的发挥人才的作用，坚持以人为本的观念，关系到企业的成败。
因此，在企业的发展过程中，要充分尊重人、理解人，尊重劳动和人的价值，满足员工的正当的'基本要求，把人的价值的实现放在首位，这样便于激发员工的活力和竞争力、创造力，也增强了他们的主人翁意识和责任感，从而突出企业的核心竞争力。因此，现在企业的发展过程中要凸显人的作用，坚持以人为本的观念，重视群体智慧和个体能力的发挥，在现代科技武装的管理经验和管理手段中真正贯穿以人为本的企业文化，突出精神和文化的作用，让企业的文化更形象，更加突出。
第二，不断发展完善企业的制度，使得企业文化的管理有明确的制度保障。
企业文化的很重要的部分就是企业的制度文化，企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的发展状况，同时，也有可能派生出不同的企业文化，还引导着企业文化向不同方向发展。
因此，制约企业文化发展的重要原因，就是企业制度的差异。企业文化在建设的过程中，需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断发展成熟的过程中，切合到企业的体价值。
第三，彰显个性，不断增强企业的文化管理。
在特定的文化背景下，能将企业在各个阶段的发展目标、经营理念和经营环境、策略等各种因素集合而生成一种特殊的文化发展管理模式。各个企业它们有不同的价值观念、经营目标和员工成员组成，因此，他们的个性就互有异同。
因此，企业文化管理在实施的过程中要强调个性，将企业的文化个性突出出来，并且让这种充分个性色彩的企业文化融入企业的发展管理过程中，让其成为企业的无形资产，从而成为企业发展的不竭动力，这样一个企业才会在个性明显的文化管理的推动下，在中国乃至在世界上立足脚跟，赢得自己应有的实力。