为什么要设立企业文化部

① 企业文化在管理公司的过程中重要吗企业文化该怎么设定

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。文化是企业的灵魂。企业只有有了自己的文化，才能有真正的核心竞争力；否则，它将支离破碎。只有在优秀企业文化的指引下，一个企业才有前进的力量，每个人都能在企业中找到位置和价值。只有这样，企业成员才能共同努力，共同实现企业目标，积累文化的能量，取得更大的市场成就，不断创造新的辉煌。

1、能深入每个人的骨髓

2、为了在潜意识中发挥作用

3.为了充分发挥大家的积极性和主观能动性

最大化每个人的潜能可以最大化文化的力量，企业文化的作用会越来越重要，强制管理就没有必要了。这些都是积极营造文化建设良好氛围的方式方法，同时营造文化建设良好氛围还包括通过各种载体进行宣传造势。只有企业文化的建设处于良好的氛围中，才能最大限度地调动员工参与文化的积极性，也才能充分调动良好、积极、和谐的组织文化氛围。企业文化最后要落实，要把企业文化转化为员工的认知和认可，最终落实到员工的言行上。

不仅要求员工遵守最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节，提高基层一线员工践行文化的能力，还要求员工在履行职责的同时积极践行文化要求，内外展现良好的精神风貌，不断提升行业文化软实力。只有这样形成的企业文化才是对充满活力的文化的有效补充，也是具有持久生命力和竞争力的企业文化。

② 企业文化是否是企业不可或缺的灵魂，为什么

【摘要】：企业文化是一个企业不可或缺的灵魂，它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于企业振奋斗志，提高劳动生产力和全员素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能，对企业可持续发展有着十分重要作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强企业思想政治工作的重要途径。【关键词】：企业文化、企业文化建设企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会大生产和现代管理的客观要求，是适应现代化大生产和市场经济发展需要的科学管理思想。企业文化能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。在全球化的今天，企业文化更是在各个企业中引起广泛的关注。一、企业文化的定义企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，社会文化与组织管理实践相融合的产物。二、企业文化的作用探索企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。具体而言，企业文化具有以下五个作用：（一）企业文化的导向作用。企业文化的导向作用是指企业文化把企业整体及员工个人的价值取向及行为引导到组织所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就很难参与市场的角逐，更难于在竞争中求得生存与发展，而对于企业更是这样这样。如果有了一个合适的组织文化，通过共同价值观和群体意识的培育，员工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，对企业产生认同感，从而使企业员工与企业真正成为一个有机整体，形成一股强大的力量向既定的方向努力。（二）企业文化的规范作用。优良的企业文化通过建立共同的价值观念，形成统一的思想，使信念在员工的心理深层形成一种定势，进而改造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为，这就形成了有效的“软约束”，它通过建立共用的价值体系，可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下达成同意、和谐和默契。（三）企业文化的凝聚作用。企业文化是企业全体员工共同创造的群体意识，对企业产生一种凝聚力及向心力，使员工个人的思想感情和企业的安危紧密联系起来，对企业产生归属感和认同感，使他们感到个人的工作、学习和生活等任何事情都离不开这个企业。如果说，薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么企业文化则形成凝聚员工的感情纽带和思想纽带。（四）企业文化的激励作用。优秀的企业文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围，而良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使企业员工所作出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励，并由此激励员工为实现自我价值和企业发展而不断进取。（五）企业文化的创新作用。建设良好的、积极的、富于有个性和特色的企业文化，是企业具有自身特点的主要方面，是激励员工积极性和创造性的强大动力，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要保证，三、企业文化建设（一）企业文化建设的现状。经过多年来的努力，企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展，努力建设一种即体现社会主义方向、又有企业个性、融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化，对于凝聚和调动企业员工积极性、为实现企业的飞跃发展发挥了重大作用。但是，在多种因素的影响下，企业文化建设存在以下问题：1、部分员工的价值观念下降，信念淡化，对企业文化建设的认识普遍模糊；2、企业文化建设的成效不显着；3、企业文化建设的合力不足。；4、企业文化建设缺乏个性和特色。因此，在进行文化建设的过程中，必须充分认识其存在的问题，要实事求是，努力创新，积极探索其企业文化建设的新途径。（二）企业文化建设的内容。1、培育具有有优良取向的价值观念，塑造杰出的企业精神。企业作为特殊的国有企业，在每一次文化理念的宣传过程中，都要从“维护国家利益和消费者利益”出发，考虑是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否有利于构建具有特色的企业文化。同时，应该旗帜鲜明地把“两个至上”和“发展企业，成就员工”作为单位的核心价值观，树立一种人人遵守的企业文化标准。对企业员工进行“三个代表”重要思想和科学文化、世界观、道德观、价值观等等方面的教育，树立科学发展观，倾力打造和谐企业。2、坚持以人为本，全面提高员工素质。（1）对企业的各级领导和管理干部都要进行政治理论、工商管理、市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。综合部门要进一步加强专业人才队伍建设，营造各类人才脱颖而出的环境，加大人才培养力度，注意发现和培养人才，为其创造条件，提供机会。（2）采取多元化的培训形式，加强企业员工思想政治和科学文化、业务知识的学习，以及业务技能的培训和深造。要引导企业干部职工树立知识观念、创新观念和终身学习意识，打造学习型企业，努力学习和掌握新知识和新技能，积极参加岗位练功、技术比武、技术改进和发明创造活动，不断提高自身的素质，提高岗位竞争和自主择业的能力，以适应新时期经济快速发展和世界经济发展的挑战。（3）企业管理者在管理活动中，要讲究激励的艺术，先激后励，激励互动，再激再励。先激起员工的斗志，即工作的积极性与创造性，然后再对其进行奖励或提拔，为员工创造一个公平的竞争环境，让员工在竞争中脱颖而出，让员工有成就感。（4）公司管理者要留得人心，留得人才，为员工的团结奋进提供凝聚力。近年来，企业招聘了很多大学生，他们思想意识超前，文化素质较高，工作中敢于探索，敢于提出意见与建议，而企业正好需要的就是这样的人才，但由于多种因素的影响，其中有一部分大学生的工作往往不受重视，同级之间待遇不一致，长此以往，打消了他们的积极性，必将导致人才的流失。（5）公司管理者要经常深入基层，关心员工生活，为员工的团结奋进提供归属感。公司管理者要经常深入到员工中去，了解员工的思想动态，关心员工的生活，帮助员工解决困难，多听取员工对于公司经营管理的意见或建议，对于正确的意见和合理的建议，管理者要予以采纳，并对员工进行奖励。长此以往，员工就会觉得自己是企业不可或缺的一份子，归属感大大增强。3、提倡先进的管理制度和行为规范。企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。因此，要建立企业文化，企业至少应达到一些起码的要求和标准，如一定的规模，一定数量的员工、合理的体制、规范的管理、强有力的领导班子等等。其基本要求包括：领导层次分明；各级、各部门的职责明确；各岗位工作人员定岗、定位、定待遇，使每个员工、权、利相统一；主要管理人员相对稳定；各部门、各岗位都有其一定的行为规范，企业内部决策、信息传递、相互约束均遵循一定的程序；有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境。4、加强礼仪建设，促进企业文化的习俗化。企业礼仪是指企业定期或定期的具有一定程度和比较规范的集体活动，如见面友好的问候、节日期间走访慰问特殊员工和年龄大的员工、注重员工保健、举行员工家属联谊会、文体活动等等，而这些活动都有利于增强员工的凝聚力，促进企业文化的发展。5、改善物化环境，塑造企业的良好形象。企业一切经营活动最终目的都是向社会提供满意的服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平的高低上，要以优质产品为条件，以提高信誉为根本，以创新经营为手段，认真组织实施“用户满意工程”；要注重规范经营，优质服务，塑造企业形象，要强化经济发展研究机构，具体研究市场开发、业务宣传、品牌创新、如何提高企业市场占有率等问题，为企业决策者制定营销策略提供依据，为消费者提供适销对路的产品，以此赢得市场位置和充分树立企业形象。（三）企业文化建设过程需要遵循的基本步骤。1、建立领导体制。只有在领导者重视和理解企业文化建设的重大意义的基础上，才能获得员工的理解和配合，才能切实地把企业文化建设深入推想下去。2、建立独立的部门，设立专门的职能，如企业文化部、企业文化中心等等。3、制定计划。要使企业文化建设工作的有序进行，应该拟定相应的计划，通过编制预算等工作使资源投入、进度考核和监督等都能够落到实处，从而保证企业文化建设有章可循。4、对企业现存文化的盘点。通过深入的调查研究，对企业的过去、现在和未来各个阶段、各个部门以及企业各个层次的文化表现进行深入研究和透彻分析。5、目标企业文化的设计。即根据企业现状、特点和一系列科学的标准，进行企业文化的策划。6、实施计划。即完成企业从现存文化向目标文化的过渡。在确立了目标企业文化后，应该根据计划将财务、人员配置、考核、激励和约束机制等完善地建立起来，从而形成一整套完整的优良企业文化。四、总结企业文化建设的顺利而有序地进行，有利于提高企业员工的科学文化素质，促进企业的生产力发展；有利于强化企业员工的思想政治工作，增强企业员工热爱企业，热爱事业，尽职尽责，无私奉献的企业精神；有利于不断增强企业的核心竞争能力，促进和谐企业的构建，实现企业的可持续发展。

③ 企业文化部的职责是什么

1、企业文化规划的制定；
2、企业CIS的策划规划；
3、企业文化理念、故事案例、典型的提炼和挖掘；
4、企业文化的宣传、推广、检查和考评；
5、VI系统的策划和实施管理；
6、企业文化相符性的审核和管控。

④ 请问企业文化部的具体职责是什么

企业文化部一般来说是活动组织.员工培训等工作.但有的公司可能涉及到品牌推广等..看公司..

⑤ 公司成立企划部的目的和意义是什么企划的主要目的是什么

1.目的：

负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。

2.意义：

企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。

(5)为什么要设立企业文化部扩展阅读

企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。

同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

⑥ 企业文化部的职责是什么

给你提供一份《企划部各岗位工作职责》，希望对您有所帮助！

岗位名称：企划部经理

直接上级：总经理，主管宣传的副总经理

岗位职责：

一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。

岗位名称：企划文案

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责起草公司各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。

七、加强与下属的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。

岗位名称：创意设计

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责公司VI（视觉）系统的设计。

二、负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责设计公司及下属单位各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、对公司及下属单位的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。

六、负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。

七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、配合网络公司做好网络媒体的维护和推广。

岗位名称：媒介专员

直接上级：企划部经理

岗位职责：

一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。

四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。

五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。

六、负责联系网络公司进行酒店的网站建设和推广。

七、配合企划部经理作好新闻联络工作。

⑦ 企业文化部和员工关系部分开设吗

是的。
企业文化是在企业发展过程中形成的一种能够被企业员工认同、接受和实行的一种意识理。广义上的员工关系管理是指和涉及企业内外部利益相关个人、集体之间的相互关系，具体分为个人和个人之间、集体和集体之间以及集体和个人之间的关系。
员工关系有时候会超脱其发展的边界，将与之相关的外部利益关联起来。狭义上的员工关系是指企业和员工之间的关系。企业的发展具有十分复杂的利益关系，因而企业员工的关系也是一个比较复杂的概念，结合利益机制可将企业员工关系归结为一种合作和冲突矛盾问题。其中，员工关系的合作是指在共同的经营目标下，通过协商达成某种—致看法的过程。

⑧ 企业文化部和企划部的职责差别在哪

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

企业文化部是企划部的一部分。

⑨ 企业文化的详细介绍

关于企业文化的内容很多，不知道你具体需要的是哪些方面的，下面就概念、特点及功能方面做个简单的介绍，详细的可以查看相关的书籍学习。
一、企业文化的概念：
企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。企业文化依附于企业，随着企业产生，随着企业消亡而消亡，即便没有总结或提出外在的表现形式，企业文化依然是存在的。
也许这样说比较抽象，其实对于企业文化的定义学术界也没有定论，现在比较流行的同心圆的说法比较形象，便于理解。
典型的企业文化构成理论：
具有代表性的“同心说”
1.精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等
2.制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。
3.物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
二、企业文化的特点：
企业文化一般具有以下六个特点：
1.共享性与个异性
2.稳定性与创新性
3.思想性与物质性
4.主导性与群体性
5.社会性与系统性
6.客观性与空间性
三、企业文化的功能
企业文化的功能体现：
1.辐射作用。企业外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。
2.激励作用。企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期、价值观”等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好的心理预期会使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。
3.指导作用。企业文化中包含企业的奋斗目标、企业的行为规范和企业的共同价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共同价值观指导着员工的态度。
4.约束作用。企业文化的约束作用体现在两个方面：一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束；二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显。
5.凝聚作用。具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的黏合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，他们与普通企业只一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推诿责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。

⑩ 企业文化建设规划从何入手

转载以下资料供借鉴
十一冶建设集团有限责任公司企业文化建设五年规划

(2010—2014)

为深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，进一步推进集团公司的企业文化建设工作，着力打造企业文化优势，充分发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心竞争力，全面推进具有不断再创竞争新优势和可持续发展能力的国内一流综合性企业集团的建设。根据《广西壮族自治区人民政府关于加强我区企业文化建设的意见》（桂政发〔2009〕80号）的有关精神，结合集团公司的发展战略，特制定本规划。
一、企业文化建设的重要意义

企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准则、道德规范、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化的重要内容。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，加快实现科学发展新跨越的客观要求；是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力，做大做强做优企业的重要举措。更是十一冶从容应对多变市场环境、加快实现科学发展新跨越的关键之举。是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。

二、企业文化建设的指导思想

高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，努力建设植根于中华民族优秀传统文化土壤，积极吸收国内外管理文化的优秀成果，着眼于内强素质、外塑形象，以诚信经营为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，打造企业核心竞争力，确保集团公司发展战略目标的实现。

三、企业文化建设的总体思路及总体目标
（一）围绕一个中心：以集团公司的发展战略为中心。

（二）抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。
（三）做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示新形象。
（四）培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。
（五）形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。
（六）总体目标：用文化凝聚人心，用文化变革管理，用文化规范行为，用文化打造品牌。经过企业领导和广大员工的共同努力，建立起完整的企业文化体系，使企业文化成为符合“三个代表”重要思想、合乎文化发展规律的先进的企业文化；成为符合社会主义市场经济和现代企业制度要求的科学的企业文化；成为具有行业特征和十一冶特色的企业文化。使之成为广大员工共同认可并身体力行，推动企业全面协调可持续发展的优秀的企业文化。

四、建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的领导管理体制和运行机制

为便于企业文化建设各项工作的开展，集团公司设立企业文化建设领导小组，设置推广工作小组和责任部门。

（一）企业文化建设领导小组：

组长：杜少华、祝建国

副组长：张银环、朱之鸣、陈建平、何权、姚源浩、

成员：黄志坚、马凤英、李柱元、解永春、李世杰、王强、李培军、李放军、裴宏杰、郭北海、周峰、王申、魏安生、张旭、刘斌、马建国、唐海南

领导小组职责

1、组织制定、发布企业文化建设实施方案，并认真审核、论证、确立企业文化建设目标和发展方向，确定企业文化建设项目，对重大工作进行决策。

2、指导规范企业文化建设实施活动，对全集团公司企业文化建设整体工作进行检查，对运作过程和实施状况进行监督。

3、及时处理有损企业文化建设的行为。

（二）企业文化建设办办公室：

成员：谢润忠、陈朗、周转、陆银竹、孙英、樊爱花、何伟、陈惠平、杜予华、刘光友、黄振

企业文化建设办公室主任：李世杰（兼）

1、负责编制和组织实施企业文化建设方案、推广方案和工作计划。

2、负责组织企业文化实施活动和多种形式的宣贯工作。

3、负责本组成员之间的沟通、协调。

4、负责组织、协调集团公司内、外部企业文化建设的沟通与交流。

5、总体协调企业文化建设的日常工作。

（三）责任部门

1、主要责任部门：党委工作部（企业文化部）

职责：全面负责企业文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价和考核等系列工作及推广、宣贯工作。

2、重要责任单位和部门：党委工作部（企业文化部）、集团公司办公室、工程管理部、计划经营部、安全环保部、人力资源部、综合物业部、财务审计部、集团公司工会、集团公司纪委（监察室）、各工程分公司及相关部门。

职责：具体负责职责范围内的企业文化建设相关工作及制定要件和推广。

3、推广部门职责分工如下：

（1）企业视觉识别系统的建立和推广部门

主责部门：办公室（统一协调企业视觉识别系统的建立和推广）

推广部门：

①企业文化部、党委工作部（企业公众视觉识别系统的建立和推广，企业宣传、广告资料的制作和使用规范）

②工程管理部（现场文明施工视觉识别系统的建立和推广，施工机械视觉识别系统的建立和推广，质量标识的建立和推广）

③安全环保部（施工现场安全环境、劳防用品视觉识别系统的建立和使用规范）

④计划经营部（负责规范投标书，协助制作商务广告等商务视觉识别系统的建立和推广）

⑤集团公司办公室（行政办公用品视觉识别系统的建立和推广，办公环境识别系统的建立和规范、车辆视觉识别系统的建立和规范）

⑥综合物业部（办公区域视觉识别系统的建立和规范，消防、内保视觉识别系统的建立和规范，物管视觉识别系统的建立和推广）

（2）企业理念识别系统的提炼和推广部门

主责部门：企业文化部、党委工作部（总体负责集团公司企业理念的提炼、宣传、培训、考核、评价以及整体协调）

推广部门：

①企业文化部、党委工作部（负责提炼和推广企业精神、核心价值观、企业愿景等）

②工程管理部（负责项目服务理念、合作理念、文明施工理念、产品质量理念等的提炼和推广）

③计划经营部（负责经营理念、营销理念、客户关系理念、市场理念等的提炼和推广）

④人力资源部（负责人才理念、用人理念、人力资源理念、职能工作服务理念等的提炼和推广）

⑤财务审计部（负责理财和成本理念、财务管理理念等的提炼和推广）

⑥集团公司办公室（负责企业宗旨、企业管理理念、企业竞争理念、企业发展理念等的提炼和推广）

（3）行为规范识别系统的建立和推广部门

主责部门：企业文化部、党委工作部（总体负责行为规范制定、宣贯、培训、考核、评价的整体协调）

①集团公司办公室（负责集团公司领导行为规范的制定、推广）

②人力资源部（负责制定、推广集团公司员工行为规范，考核不同岗位及层次人员行为规范）

③企业文化部、党委工作部（负责集团公司党员先锋模范作用行为规范制定和推广）

④计划经营部（负责经营管理人员行为规范、招投标行为规范、联营合作行为规范等制定和推广）

⑤工程管理部（负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员施工作业行为规范，现场服务行为规范、文明施工行为规范）

⑥纪委（负责管理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定、推广和考核）

（4）制定和修订企业管理制度责任部门

主责部门：集团公司办公室（组织和统编集团公司各项管理制度、岗位职责）

责任部门：集团公司机关各职能界定规定的管理职责部门，负责编制、制定本部门管理制度及岗位职责。

（四）人员培训

1、培训企业文化建设管理人员。对两级集团公司企业文化建设工作的专兼职管理人员进行培训，作为企业文化建设的骨干力量。

2、领导干部的培训。通过“走出去，请出来”的方式，组织完成对集团公司企业文化建设领导小组和推广工作小组人员的培训，掌握企业文化建设专业知识和企业文化建设工作内容要求，认真探索企业文化建设的理论体系和操作方法，促进企业文化建设规范有序地进行。

3、员工的培训。以制定的《集团公司员工手册》为蓝本，对在职员工进行全员培训，使全集团公司员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入到新的集团公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

五、企业文化建设的基本内容

（一）提炼、强化企业精神文化，逐步实现企业文化落地

企业精神文化是企业文化的深层，是企业文化的灵魂，是企业领导和员工共同的意识活动。主要完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼集团公司战略、集团公司宗旨、企业道德、企业风气、经营理念、管理理念，企业用人之道以及集团公司内部的主导标语口号和集团公司对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。完成《集团公司企业文化手册》的编辑出版。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业的向心力、凝聚力进一步增强。

1．遵循社会主义核心价值观，实践集团公司文化宣言，发扬十一冶优秀文化。社会主义核心价值观是和谐社会文化建设的根本，把握社会主义核心价值观这个根本，就把握了集团公司文化建设的正确方向。企业文化宣言是员工行为规范的基本原则，要积极宣传集团公司的文化宣言，积极践行集团公司经营理念、经营哲学和企业精神，学习、遵循十一冶的目标文化、团队文化、执行文化和品牌文化，用十一冶的优秀文化凝聚员工、培育员工、激励员工。

2．培育以市场和用户为中心的文化体系。在集团公司全价值链树立以市场和用户为中心的意识和文化，是激烈的市场竞争环境下，确保集团公司生存和发展的迫切需要。在全员、全业务流程中树立以市场和用户为中心的理念，引导员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确理解用户的需求，每时每刻都不放松改善和提高的机会，从用户的视点来审视我们各项工作的正确性和价值，最大限度地追求与用户需求的同期。践行集团公司共同价值观，培育以市场和用户为中心的文化。

3．狠抓企业核心价值观的转化，实现企业文化落地。建设企业文化，关键是要把企业核心价值观转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。因此，既要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现全集团公司上下对集团公司的核心价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心。又要将价值理念贯穿到集团公司的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体系，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制。还要把价值理念体现在产品的生产销售和服务的提供等经营管理活动中，体现在员工日常行为和企业对外形象上，使价值观外化于行。

（二）实施制度文化在建工程

制度文化是企业文化的中介层，是具有本企业特色的规定员工在共同的生产经营活动中应当遵循的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等的总和，体现一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为。

规范制度文化：

1、在研究制定集团公司发展方向和目标，加强企业管理过程中主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实，达到企业文化与企业的体制机制相辅相成。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分。

2、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使实行的集团公司管理制度符合现代企业制度的要求，集团公司管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。

3、按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，修改和完善集团公司各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实，干部员工自我管理意识和能力进一步得到增强。

4、开展思维创新、管理创新、技术创新等创造性工作，建立健全集团公司的激励和约束机制。

（三）推进行为文化的建设

行为文化是企业文化的浅层，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

推进行为文化：

1、建立并完善《集团公司员工行为规范》，抓好员工的行为养成规范，对内包括企业伦理和道德，领导行为和员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和员工福利制度等，对外包括公共关系、市场调研、竞争对策、废弃物处理、公益性文化活动等。

2、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。

3、深入开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

4、大力发掘、发现、培养、总结集团公司先进典型，进行大力宣传和表彰，通过典型反映集团公司的文化品位，树立集团公司和员工的良好形象，以产生较强的示范、辐射和传承作用。

（四）构建和提升物质文化建设

物质文化是企业文化的表层，是企业施工生产、经营管理和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要求的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

物质文化的构建、提升：

1、完成VI（企业识别系统）视觉形象系统的导入，按照VI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一集团公司标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识。

2、规范集团公司建筑风格、建筑色调，制定项目施工VI（视觉识别）手册，统一项目施工安全文明视觉识别（彩门、围篱、路标、标牌、办公、生活、施工，各区域的总体规划、设置等）

3、规范集团公司及各部门的简称；规范集团公司车体外观；规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调。

4、统一规范集团公司宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，作好集团公司的广告宣传，打造十一冶品牌，扩大集团公司的知名度和美誉度。

5、崇尚工作环境、施工环境、生活环境的美化、净化和现代化，建立和执行《现场文明施工管理规范》、《集团公司环境建设标准》等。

6、在施工现场、办公区域、生活区域、办公楼、会议室等处制作悬挂大量集团公司理念的牌匾、图板、灯箱等，使集团公司理念深入人心，增强企业文化的感染力。
六、企业文化建设的主要方法和载体

（一）以人为本，全员参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。管理者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者，员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。因此，两级干部要在企业文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为广大员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到企业文化建设的各项活动中来。

（二）创建学习型集团公司。创建学习型集团公司是企业文化建设的重要载体。要以实现集团公司共同愿景为追求目标，以改善员工心智模式，促进员工自我超越为基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展学习型党支部、学习型班组、学习型家庭创建活动和争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升集团公司核心竞争力。

（三）加强团队建设。团队广泛存在于企业之中，是现代企业组织体系中的重要组成部分，加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践集团公司团队文化，充分发挥团队在完成集团公司改革发展和生产经营中的倍增作用。

（四）以积极探索思想政治工作与企业文化建设紧密结合的途径和办法为重点，建设 “十个一” 工程为重点。即：①、唱响一首歌（十一冶集团之歌）；②、办好一张报（《十一冶集团》）；③、建立一橱窗（集团公司宣传橱窗）；④、建设好一空间（集团公司网站的完善）；⑤、组建一系列文体社团（文艺、书画、体协等）；⑥、建立一块项目文化宣传栏（项目部文化宣传栏）；⑦、实施一行动（关爱员工行动）；⑧、办好一场演讲会（讲讲我身边的共产党员演讲会）；⑨、打造一个青年文明工地；⑩、建好一支服务队（青年志愿者服务队）。创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

（五）搞好集团公司形象宣传，创造和谐的公共关系。要支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，努力提高员工文化素养，树立集团公司良好的公众形象，创造和谐的公共关系。

七、实施步骤

（一）第一阶段：整合、设计、起步阶段（2010年5月—2011年6月）
主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设纲要及规划； 积极构建并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容企业理念系统、企业行为系统和企业视听识别系统三大系统，奠定企业文化建设的基础。

1．建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的领导管理体制和运行机制。成立企业文化建设领导小组，切实加强对企业文化建设工作的组织领导。 成立企业文化建设推进办公室，切实加强对企业文化建设工作的日常管理。

2、提炼企业理念，制定员工行为规范。要组织对集团公司系统原有的富有特色的物质文化、安全文化、管理文化等进行分析、梳理，从中提炼出集团公司的理念系统（经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、技术创新理念、民主法制理念等）、行为规范系统，着手制订《十一冶企业文化手册》、《员工行为手册》等。

3、全面导入并规范使用集团公司企业形象识别系统（VI）。集团公司各单位都要严格应用集团公司的视觉识别系统，在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象，增强全体员工对集团公司的向心力和归属感。
4、培训企业文化骨干，普及企业文化知识。年内拟分期、分批举办企业文化培训班，对全系统领导干部和企业文化骨干进行培训。邀请企业文化专家、高级企业管理人员讲授企业文化理论、企业发展战略，CI理论等，使全体员工对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。
5、运用有效载体，开展企业文化建设活动。在《十一冶集团》报、网站开展有关企业文化建设的推广活动；结合2010年全面推进“二次创业”进程，加快实现“三大跨越”，积极开展各种劳动竞赛和技术比武；思想政治工作“十个一”工程；使企业文化延伸、扩展，扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的文化氛围。
（二）第二阶段：巩固、提升阶段（2011年7—2013年）
这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强集团公司的核心竞争能力。
1、着眼于学习型组织的创建。要立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际，开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。
2、着眼于培养集团化管理模式的文化取向。十一冶集团是由集团公司系统各单位组成的一个有机整体，要培养致力于集团公司整体效益最大化的经营理念，树立资本价值观念、大成本观念，在充分发挥集团公司本部战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利润中心职能的基础上，树立全面、协调、可持续的发展观，使集团公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成适应现代企业制度，同时与国际接轨的管理体制和管理文化。
3、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。深化劳动、人事、工资制度改革，以实施“人才工程”为重点，加强人力资源的能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。