员工文化水平低有什么坏处

㈠ 文化程度低就真的意味没有出息吗

这个不一定，我相信在农村很多老人都这样认为只有读到了书才会有出息，而那些早早出去社会的人一辈子就只能打工了。我认为这种事情是不能说绝对的，因为总有一些人会出乎我们的意料。

确实学历是一块敲门砖，现在出去找工作最低学历都要大专毕业，更高的学历在找工作时确实比较有优势，而我相信每一家企业在挑选员工的时候都会找学历更高的员工，因为在他们看来读的书越多素质就越好懂得也越多，而文化程度低的远远比不过他们。那我想问一句，难道学历高能力就高吗？不一定，有些人虽然文化程度低，但他的能力让人咋舌。所以凡事都不可能有绝对。

我有个同学他初中毕业就没读了，但是他现在掌管着一个仓库，每个月的工资有上万，然后其他的待遇也特别的好。其实在我的同学里混得好的不止他一个，有很多初中毕业或者小学毕业的出去现在工资都还不错。所以我爷爷经常说我还不如人家没读书的，他们早早的出去工作有了比我们多的工作经验，这是最难得的。然后等我们大学毕业之后出去实习的话工资也还是很低，说不定我们还在他们手下做事呢。他们出去的早得到的锻炼越多能力反而越强，而我们老是被养在学校的花丛里，没有经过外面的风吹雨打，自然是比不上他们的。

但是也不可以排除说文化程度高就不能找到好的工作，从古至今，多少名人都是通过读书来提升自己的，而自己文化程度低把事业能做到一个高的程度的人也是少之又少。但是也不可以说文化程度低就没出息，命运这种事情谁也说不定，所以不要看轻了任何一个人，命运的齿轮我们永远也猜不到会停在谁那里。

㈡ 不做企业文化的坏处有哪些

最显着的坏处就是企业的内耗严重，要么人心涣散，公司效益好的时候还可以看在钱的份上暂时忍耐，一旦有更好的去处，立马飞了；要么“山头”林立，各个派别你争我斗，只有小团体，没有公司，怎么理解呢？比如说在一家公司a经理是A副总提拔的，那么即使他调到B副总“麾下”，也可能是A副总的“间谍”，这个时候他们眼里只有小团体的利益，早忘了整个公司的利益。
另外影响比较长远也容易忽视的是企业没有知识传承体系，就象上面所述，人一旦飞了，是一般员工还好说，若是懂得核心技术的员工，公司将蒙受巨大损失，因为重新积累核心知识需要很长时间及合适的人，我见过比较普遍的现象是很多公司员工刚离职后的三个月往往接到原公司的求救电话，内容从一份文件在哪里存储到合同如何签署，五花八门，遇到好心的员工还好说，遇到刺头，公司只有自认倒霉了，有时候可能会承受巨额费用，这种例子屡见不鲜。
综上所述，可以看出没有先进的企业文化，企业的持续经营就没有保证，没等形势来逼人，就自废“武功”了，很多企业的倒闭、破产可能是没有办法的，因为行业形势严峻，或者整个社会的政治、经济环境恶化，象伊拉克、阿富汗的企业，但更多的企业是“自杀”的。

㈢ 公司员工文化水平低于初中，这样的人越多人工成本越低。老板越赚钱吗

不是，虽然人多成本低，但如果文化水平任，就不能引进技术，更不能为公司创造业绩，又何能赚钱呢？

㈣ 对于低素质或文化水平低的员工违规怎么处理

不能以素质和文化做借口，但可从轻处理，扣押工资一个月吧，也就是这个月不给他发工资，下个月发两个月工资，这条规定不会违法的

㈤ 对文化水平低的职工如何进行教育

文化水平低的话，可能需求层次相对较低，有以下几个建议
一是多一点人文关怀，其实他们很好满足，领导能倾听是一个很有效的方式，问题能不能解决到成了次要方面，缺乏尊重的他们很需要这方面的关注；
二是金钱刺激，这是一把双刃剑，处理的好工人听你的处理不好对你的前途都会产生不良影响，建议实行内部分化，转移矛盾，抓住几个重点的比如技术好的，资历老的，刺头，把他们推到前面，明朝那些事儿里的很多这种例子

㈥ 如何管理文化程度低的员工

楼上的都是厉害人物，我也赞同，要严格管理，要不就自己走人算了，自己管不来，就请个会管的人来管，否则就只有垮台！

㈦ 混得差的员工，往往有哪些表现呢该如何改掉这些缺点

胆子比较小，许多事情都不敢去做。脸面比较薄，很爱面子，许多事情都过意不去去做，不愿意为了赚钱放下面子。生活一团糟，家里乱七八糟，不喜欢梳理，不喜欢做家务活。不重视衣着打扮，衣服裤子有很有可能穿几日都不洗，一副邋邋里邋遢遢的模样，无所谓自身的外在形象。讲话一直口吐芬芳，低俗，文化修养不太高。喜欢玩游戏，喜爱刷剧，喜欢宅在家里，喜爱刷短视频，喜爱把时间浪费在这种短期内刺激性上边，不愿意静下来花时间去提高自己。太过于轻易相信别人，不懂得区别优劣，不懂得区别是是非非，不懂得分辨真假。

平时不联系所有人，包含家人和盆友，还自我标榜个性化，自称为“匆忙”。不会聊天，说话不考虑到，并不是想好了去说，或是该不该说，反而是竹筒倒豆子——心直口快，没什么掂量想说什么就说些什么，甚至妄加评定别人，不得而知及为人处事及场景气氛，通常会输在嘴边，乃至输得很惨，这才是真蠢！装糊涂，便是装糊涂，足智多谋，看透不说透，揣着明白装糊涂。世界上没有完美一说，寸有所长，尺有所短，有缺限正常的，没缺限才不正常的，水清则无鱼，人至察则无徒。因而，人生难得糊涂，装糊涂才算是聪慧挑选。

㈧ 员工文化素质较低，该如何管理

首先，文化较低与道德素质较差没有必然的联系。中国有句：近朱者赤，近墨者黑。同理，对地企业来讲，朱与墨就是我们企业环境。没错，文化低可能在某些思维和悟性方面有一定障碍，只要不影响你的工作进程及效益，文化较低就不能成为难管的理由，可以肯定，这比较棘手。只要我们找准了切入点，事情就好办多了。 团队领导者管理和团队成员本身， 他们是一种平等互惠互助的关系。作为领导者，你必须在以下四个环节找出答案： 自我突破，尊重团队，了解团队，关爱团队。 领导者管理者首先要突破 自我领导和自我管理 ，由于篇幅问题，我不一一叙述。 其四，是时候组建核心团队了。组建团队的四个要素：价值观，专业，互补性，个人潜能。有了自己的核心团队，这还不够，你得信任他们，尽可能让他们展现自己的才能。建议在现有员工里面找两群众基础比较好的又有责任心员工加入核心团队（如果已经有相关管理人员，却没能尽职，考虑是否替换的必要），然后再向外招一两个文化素质比较高又懂管理的人才，由他来协助你制订、修正、完善公司相关规章制度。 其五，慢慢打造以厂为家、公平竞争、福利普众等符合自己的企业文化，进而增强员工的归宿感。这种企业文化我习惯称为后期文化，是企业量身定做的企业文化，让员工都成为一个有文化的人。企业的领导者管理者就是这种文化的传授者。 留人要留心，留心才能尽能！ 供你参考，祝好！

㈨ 公司员工培训存在什么问题

一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题

企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制
培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。
1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。
2、加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训，必须科学确定培训内容
培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。因此，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机多能、多才多艺的技术型复合人才，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手，以适应企业发展形势的需要。
四、加强员工培训，必须创新培训方式
对于员工的培训，以往我们都是以授课为主，导致培训的效果不理想。因此，我们要改变以往单一的授课形式，借鉴先进企业的培训模式，创新培训方式，以现代化的培训手段对员工进行有效培训，使之取得理想的效果。
1、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。利用企业员工进行“对标”活动学习的契机，让公司各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行学习，让他们与各先进企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习，多看、多学、多汲取各企业的各类先进技术，增长他们的各类专业技术知识水平。
2、请各类技术专家进行指导。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训，通过培训，改正他们技术上存在的缺点，以达到提高他们专业技术水平的目的。
3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环，以促进员工共同提高。
4员工之间进行互动式交流培训。在设置培训主题后，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工，要求他们进行各自学习，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论，总结长处，改进不足，提高培训效果，达到共同提高的目的。
5、加强“传、帮、带”，以师带徒。要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过加强“传、帮、带”，以老带新，以能帮庸，以会传笨，通过带岗者的言传身教，使广大员工充分获取实践经验，以促进企业专业技术素质的整体提高。
6、开展技术比武活动，以赛促训。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动，做到以赛代训、以赛促训，使员工之间进行充分技术交流，激励员工岗位成才，引导员工在实践中完善，在竞争中提高，在奋斗中充实，努力提高自身素质。
7、开展岗位复训制。在岗员工在长时间从事相同的工作后，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木，甚至将规范的操作程序简化。因此，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对他们进行有效考核，以达到温故而知新。岗位复训应紧密结合员工个人实际情况，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要，缺什么补什么。
员工的培训是一项长期而艰巨的工作，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外，更要培养员工的学习情趣，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变“要我学”为“我要学”，培养员工自我提高的能力，通过员工素质的提升，达到企业人才储备的需求量，以实现企业的又好又快发展。加快对企业人才的培养步伐，企业一定能够实现跨越式发展。

㈩ “工作至死”的企业文化有什么危害

“工作至死”企业文化的危害我认为有以下几个方面。一是这种企业文化会造成人们工作时间长，没有时间去做其他事情，除了工作生活中缺乏色彩。二是这种文化会使人有很大强度得工作量，身体力度疲劳，诱发身体的各种过劳疾病。三是这种文化在公司中会使人压抑，精神极度受到公司环境的影响。总之我们应该提倡努力工作，实现自我价值。但是工作至死这种文化不值得提倡