没有文化企业会怎么样

‘壹’ 在一个毫无企业文化的公司工作是一种什么样的体验

在一个毫无企业文化的公司上班，心情肯定是比较压抑的，也没有积极性和努力的目标方向，工作效率会比较低。

‘贰’ 深圳一女生入职第一天被公司要求刷厕所，没文化的企业有多可怕

企业文化在很大程度上决定了这个企业能走多远。如果一个企业没有文化或管理不善，很容易就会导致整个企业被淘汰。在这个时代，优秀的人才才能带动整个公司的发展。公司不能把员工当作一种商品在卖，而是要用其长来补充他们，这样才能让公司有活力有动力去做更多事情。

让员工在工作中得到更多成就感和自豪感

企业文化的建立，不仅仅是为了让员工提高业绩，而是真正地以人为本。所以员工们一定要时刻牢记：企业不仅仅是自己的事业，更是一个“家”。只有将他们凝聚起来了，他们才会感觉到这份工作的价值。因此，一个真正有凝聚力的企业一定都有着一整套非常健全且科学的管理制度。一个有文化的公司会有强大、高效率、可以满足一切需求及提高工作效率来完成自己所做工作任务，所以团队协作精神是至关重要的。

‘叁’ 一个没有文化的企业，究竟有多可怕

有幸带领企业家学习团赶往民营经济最为发达的江浙，参访了当地最具代表性的三家企业——德胜洋楼、之江新材料和双童吸管。参访学习的全程自己始终是神经紧张的，不单单是企业内部精细化管理带来的触动，更有背后传递的经营理念亦或经营哲学给我们带来的震撼。我们做企业，与他们相比，差的真不是一点半点，而是几个量级！

德胜洋楼：人治、法治的背后是心治

那么，企业文化怎么打造的？我认为是锻造出来的。企业文化首先表现为创始人文化，也就是老板文化，老板要把自己经营企业的理念思想塑造成一套简单易懂、利于社会和自然的文化体系。具体来讲就是愿景、使命、价值观、经营理念。文化的塑造好比一块生铁锻打成一把宝剑的全过程，文化的一次次宣导、考评和落地就是一次次锻打，但关键点在于淬火！淬火是什么？就是出现文化不一致的时候要坚决，违背企业文化的员工即使能力再强也要果断惩罚甚至开掉，这就是淬火的过程。只有通过一次次锻打和淬火，才能让这个团队认同同一种文化，打造锋利的文化之剑！

总之，企业不是一台机器，而是一个生物体，企业的核心就是人，而管人就是管心，如何管心，靠的就是企业文化。企业有文化，老板就不是一个高高在上的土皇帝，而是化身精神领袖，让员工认同和真心追随；企业有文化，高层之间就不再是各怀鬼胎，形成谋取私利的小团体，而是认同公司企业的价值观，心往一处想，劲往一处使；企业有文化，员工就不再是被动的执行者，而是公司文化的传教士，幸福的代言人，一言一行、一举一动都在传递公司的价值观；企业拥有同一种文化，如同装上一台高效的发动机，就能打造一支上下一心、饱含热情、激情澎湃的团队，突破一个又一个挑战和难关，不断完成目标，实现公司的持续成功！

‘肆’ 企业没有建立好文化会带来怎么样的影响

企业文化是企业的一张名片，建立了企业文化的公司，会受到社会公众追捧，形成优势企业的文化氛围。有利于企业发展壮大。如果，企业没有建立企业文化，会效益好则生存，效益不好，企业就难以生存，社会不接受这种没有企业文化的公司的尴尬境地。

‘伍’ 没有企业文化的公司会怎么样

1、工作效率不高

(1)员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降;

(2)公司有着一流的'机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工;

(3)员工无激情、做事不负责任。

2、员工难招、难管、难留、责任心不强

(1)难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班;

(2)难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由;

(3)难留：以前找不到工作，现在是招不到工，员工东家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;

(4)责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。

3、执行力不强

(1)有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟;

(2)公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

4、“士气”低落

(1)正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延;

(2)工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨，光说辞职又不见行动。

5、员工关系危机

(1)员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话;

(2)没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。

6、利润下滑

(1)工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理;

(2)原材料不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越危险。

7、公司缺乏系统

(1)整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累;

(2)公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。

企业文化的传播，就是企业精神，企业愿景的传播，志同道合的仰慕者就会接踵而至，创业式劳资关系好招，好管，好留(我以前一文中说过，企业可以永远处于创业期，衰退期就无限延后)。

好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改善这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。

‘陆’ 在毫无企业文化的公司工作是什么体验你有这种经历吗

可能大部分职场的人都经历过这类企业。在很多年之前，我在北京就职的一家合资企业就是这样的公司。我在公司任职两年多，现在回顾起来，公司老板除了开会讨论工作的事之外，几乎回忆不起任何与我进行思想沟通和交流的事情。提醒一下——那时我可是董事长助力！

毫无企业文化的公司，确切地说是“弱企业文化”的企业。企业文化分为“强企业文化”特征和“弱企业文化”特征。“强企业文化”的特点是：强调和重视企业文化，组织的核心价值观得到强烈的认可和广泛的认同。“弱企业文化”的特点是：企业文化不鲜明，核心价值观不突出，团队缺少思想文化沟通。

柳瑞军《企业文化建设—塑造经营业绩提升10倍的软实力》培训现场

‘柒’ 一个企业如果没有企业文化影响大吗

1、一个企业不可能没有企业文化。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
2、企业文化不是写在墙上的，是潜移默化在企业员工的思想里的。
写在墙上的是企业制度，不是企业文化
企业文化是在潜移默化中形成的无形文化

‘捌’ 不做企业文化的坏处有哪些

最显着的坏处就是企业的内耗严重，要么人心涣散，公司效益好的时候还可以看在钱的份上暂时忍耐，一旦有更好的去处，立马飞了；要么“山头”林立，各个派别你争我斗，只有小团体，没有公司，怎么理解呢？比如说在一家公司a经理是A副总提拔的，那么即使他调到B副总“麾下”，也可能是A副总的“间谍”，这个时候他们眼里只有小团体的利益，早忘了整个公司的利益。
另外影响比较长远也容易忽视的是企业没有知识传承体系，就象上面所述，人一旦飞了，是一般员工还好说，若是懂得核心技术的员工，公司将蒙受巨大损失，因为重新积累核心知识需要很长时间及合适的人，我见过比较普遍的现象是很多公司员工刚离职后的三个月往往接到原公司的求救电话，内容从一份文件在哪里存储到合同如何签署，五花八门，遇到好心的员工还好说，遇到刺头，公司只有自认倒霉了，有时候可能会承受巨额费用，这种例子屡见不鲜。
综上所述，可以看出没有先进的企业文化，企业的持续经营就没有保证，没等形势来逼人，就自废“武功”了，很多企业的倒闭、破产可能是没有办法的，因为行业形势严峻，或者整个社会的政治、经济环境恶化，象伊拉克、阿富汗的企业，但更多的企业是“自杀”的。

‘玖’ 如果缺少企业文化会怎么样

缺少企业文化的影响

企业文化业就是企业的价值观，统一的企业文化可以使企业内部形成统一的价值观，在统一价值观引领和要求下，企业成员进而形成统一、明确的工作标准，在统一、明确的标准下，采取一系列的行动，从而达成企业的发展目标和企业使命。

同样，统一有效企业文化的缺失，自然会使企业成员没有统一的做事标准，从而在工作中或者各自为政，或者无所适从，显然是不利于工作开展和目标达成的。

再则，企业文化也是企业形象树立和宣传的关键载体和重要手段，文化缺失将限制企业影响力的扩大与发挥，对企业在市场上的竞争力也有直接的损害。

第三，企业文化是保障企业持续健康发展的基石。俗话说“铁打的营盘流水的兵”，随着新人的不断加入，带有明显个体特点的价值观和行为习惯也会进入企业，如果没有统一有效的企业文化，企业原有的做事标准和做事风格会被淡化，甚至被逐步稀释后发生改变，从而使企业丧失原有的核心竞争力。这也是很多“明星”企业成为“流星”企业的原因。

企业文化的特征

企业文化并不是游离于社会文化的产物,相反,它植根于整个社会文化,打上社会文化的深刻印记,然而,它又有着自己的特定内涵,有着明显的固有的特征。

1、时代性。任何企业,都是置身于一定时空环境之中的,受时代精神感染,而又服务于社会环境,是当时社会政治、经济、文化的折射,因此,企业文化中必然反映出特定的时代精神。但是,随着时代的发展,时代的要求在发生变化,企业文化也应该按照时代的要求赋予新的内容,或更新或变革或重塑。也就是说,企业文化并不是一成不变的,它是动态的,不断发展变化的,它必须在分析继承本民族、本企业的优良传统和管理风格的基础上,吸纳其他文化有益的营养反映时代要求,体现时代精神,不断向前发展。

2、共识性。企业文化是共同的价值判断和价值取向,即多数员工的“共识”。以初期企业少数代表人的先进思想意识为起点向外发散,通过领导者的积极倡导和身体力行,使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中,进而逐渐成为多数人的“共识”。这种共同的价值取向、共同的经营思想、共同的行业准则,既可以极大地增强企业内部的凝聚力,提高企业外部的竞争力,又有利于提高企业的整体素质,增进职工的主人翁精神和献身事业的责任感。

3、人文性。企业文化关注的中心,是对企业中人的因素的管理与激发,虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现,但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。[2]企业的价值准则、精神道德、经营哲学、行为规范等是依靠企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的,只有广大员工认可的企业文化,才是有生命的企业文化。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

4、延续性。延续性也称继承性。好的企业文化一旦产生,便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神,会极大地影响企业文化,并在历程与实践中绵延发展,不断丰富其内容。众多百年老字号的企业之所以成为老字号,并不断兴旺发达,它必然有可以延续和传承的优秀的企业文化和企业精神。企业文化的传承性是一种继承和发展的结合,继承是基础,发展是创新。

企业文化的作用

企业文化能够推动企业提高核心竞争力,为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。企业文化能推动企业各项工作全面发展,关系到企业做强、做大、做优、做长,这些作用是通过以下企业文化的功能实现的。

1、凝聚功能。企业的根本动力来源于员工由某种共同意识所激发出来的.积极性、创造性和工作热情。企业文化就像一种黏合剂,它所塑造的共同价值观念、共同意识能够把员工团结起来,使他们把个人的命运和企业的命运联系在一起,产生对企业强烈的认同感和归属感,自觉树立对企业强烈的主人翁责任感,为企业最终目标而拼搏奋斗,从而形成巨大的向心力和凝聚力。企业的凝聚力是企业发展的基础,是一个企业活力的集中表现。

2、激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在一种“人人受重视,个个被尊重”的文化氛围中,每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖,而不会被埋没。这样,员工就时时受到鼓舞,处处感到满意,有了极大的荣誉感和责任心,自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。企业文化给员工多重需要的满足,并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以,积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。[2]

3、辐射功能。当企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道如宣传、交往等向外扩散,同化异质小文化,感染社会大文化。[3]在企业越来越重视广告、重视形象和声誉的今天,企业文化对社会的辐射作用越来越大。与此同时这也是一个为自己企业打广告的好机会,不仅可以树立良好的企业形象,拥有较高的社会知名度,还能提升企业产品的品牌知名度。

4、创新功能。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。任何企业失去了创新能力其后果只有死亡。企业创新不仅包括技术创新,还有组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面。优秀的企业文化则可以激发员工的创新精神,鼓舞员工开拓进取,促进企业学习型组织的建立,使得组织成员不断学习,不断更新思想观念。这样企业创新就有了源动力。