组织中的外层文化有哪些

1. 组织文化的三个层次是什么

组织文化的三个层次是：即潜层次、表层和显现层三层。

1、潜层次的精神层。

这是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义价值观念、道德观念等等。

2、表层的制度系统。

它又称制度层，只体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。

它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介。组织结构。它是组织文化核心层与显现层的中间层，是由虚体文化向实体文化转化的中介。

3、显现层的组织文化载体。

它又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它既包括了组织整个物质和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式。

也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等。显现层是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分。

组织文化的作用：

1、导向功能

卓越的企业文化，引导着企业对崇高理想和目标的追求，使企业主动适应健康、先进的社会需求，从而把企业引向胜利。

对员工行为的引导是通过企业整体的价值认同进行的，员工在本企业的价值观念熏陶下，接受这种价值观并按照它来行动，即使在没有某种规章制度约束的时候，员工也能自觉地朝着企业的目标努力。

2、凝聚功能

组织文化可以增强组织的凝聚力。组织文化的个性使组织和其他组织区别开来，使员工产生强烈的集体感，这种集体意识使员工对本组织产生认同感和归属感，甚至产生排外感，这就是一个组织的内部凝聚力。

3、激励功能

组织文化的激励功能，是指通过以人为中心的软性管理，强调尊重人、相信人，发挥情感因素在企业管理中的作用。从而最大限度地开发人的潜能，激发组织成员的积极性和创造性。

所有成功的管理，无不坚持以人为本的管理理念，尊重人、相信人，承认每个人的贡献，着眼于发掘每个人的聪明才智。

由此也最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态关心企业的发展。传统的激励方法本质上是依靠外在的强制力量，组织文化的激励则是使员工从内心深处自觉产生献身精神。

2. 组织文化的三个层次是什么

组织文化的三个层次是潜层次、表层和显现层三层。

1、潜层次的精神层。这是指组织文化中心的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态。

2、表层的制度系统。又称制度层，是体现某个组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。

3、显现层的组织文化载体。又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，是组织文化直观的部分，也是人们易感知的部分。

组织文化的内容：

1、组织的价值观是组织内部管理层和体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。

2、组织精神是组织经过共同努力和长期奋斗所逐步形成的，认识和看待失去的共同心理趋势、价值取向和主导意识。

组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对本组织的的特征、地位、形象等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。反映了一个组织基本的素养和精神风貌，成为凝聚组织成员共同奋斗的精神源泉。

3、伦理规范是从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则，它社会公众舆论规范人们的行为。

3. 什么是组织文化简述霍夫斯特拉提出的四层

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1．企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2．企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3．企业公关策划及其规范。
4．服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

4. 组织文化的三个层次是什么

组织文化的三个层次：

1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

(4)组织中的外层文化有哪些扩展阅读：

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

企业文化作为一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

5. 简述组织文化可分为哪几层结构他们之间的相互关系是什么

组织文化由核心向外层分为四层：1精神文化，处于核心层；2制度文化，是用来解释和规定精神文化该如何实现和维持的；3行为文化
1.物质层面，企业文话得最外层；
2.制度层面，企业文化的中层。
3.行为层面，是精神文化和制度文化的体现，指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动；4物质文化，是组织文化的最外层，是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化 。
所以他们的相互关系是：1是核心，2是对1的解释和规定，3和4是对1在组织经营中的体现，3体现在行为行动中，4体现在企业的物质包装颜色使用等方面。

6. 组织文化的三个层次

组织文化的三个层次分别是物质层、制度层、精神层。物质层是指组织实体性的文化设备、设施等，制度层是指各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，精神层是指组织文化中的核心和主体。
组织文化的三个层次

组织文化，即是企业文化，是一个组织由其价值观、新年、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，其核心是价值观。
企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。
精神层，也称为“企业软文化”，包括价值观念、企业的群体意识、行为规范、职工素质等，是企业文化的核心。

7. 企业文化结构层次有哪些

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式。其可分为以下四个层次：
1、企业文化的物质层。企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
2、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，即浅层的行为文化。
3、企业文化的制度层。企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又称为企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。