博雅集团怎么提高文化品牌

Ⅰ 全程博雅教育科技（北京）中心的企业文化

全程博雅目标：成为受人尊重和信赖的幼教机构
全程博雅定位：幼儿先进教育理念的倡导者和传播者
全程博雅使命：促进孩子快乐生活、健康成长
全程博雅价值观：尊重、诚信、创新、共赢
全程博雅企训：事事认真、时时用心
全程博雅宗旨：博名家智慧、雅幼教人生
全程博雅人才观：用人所长，容人之短
全程博雅教育观：人人皆可成才，以他人成长为乐
全程博雅工作观：先问目标、再做推演、亲手打样、及时复盘
全程博雅管理观：重过程、讲执行、抓目标
全程博雅营销观：欲先取之，必先予之，营造客户自我说服的环境
全程博雅服务观：品质第一

Ⅱ 江西博雅生物制药股份有限公司的企业文化

博雅公司将继续秉承“责任、专业、进取、高效”的企业文化，为全社会的健康事业做出更大的贡献。

Ⅲ 博雅生物制药集团股份有限公司怎么样

简介：博雅生物简介
江西博雅生物制药股份有限公司成立于1993年，位于素有“才子之乡”、“文化之邦”之美誉的江西省抚州市，目前主营业务为血液制品的研发、生产及销售。公司属高新技术企业，已通过国家新版GMP认证，建有省级企业技术中心，2013年被评为江西省血液制品工程研究中心。
2012年3月8日，公司股票在深圳证券交易所正式挂牌，成功登陆创业板。上市以后，公司确立了“两条腿走路”的发展战略，在继续做强做大血液制品主业的基础上，同时发展除血液制品外的其他健康产业。
在血液制品方面，公司在产品结构、产品收得率、生产工艺、质量控制、研发能力以及经营管理等方面具备行业领先优势；拥有多项发明专利，非专利技术以及过程控制软件着作权。公司现有人血白蛋白、人免疫球蛋白和凝血因子3大类产品，是全国血液制品行业中研发能力强、血浆综合利用率高、品种多、规格全的厂家之一。产品主要用于肿瘤、肝病、肾病综合症、血友病、免疫性疾病等的治疗，突发性传染疾病的治疗和预防，大手术止血，医疗急救、重大灾害以及战伤抢救上等方面，属于国家战略性资源。
公司遵循“法规—─基本准则、质量—─至真至善、顾客满意—─起点与终点”的质量方针，建立从原料血浆采集到产品发运的全过程质量保证体系。在优良的生产工艺及严格的质量管控下，公司产品在行业内拥有良好的知名度和信誉度，获得了经销商和重点合作医院的认可，具有良好的品牌优势。
为进一步提升血液制品产业规模，增强核心竞争力，公司一是致力于原料血浆的拓展和产品的深度开发。公司在江西、四川等地拥有多家单采血浆公司，原料血浆拓展能力持续增强。2013年在北京建立研发平台，多个在研产品持续推进。二是借力资本市场，积极推动并购项目，发挥行业协同效应，目前已参股浙江海康生物。
在其他健康产业方面，公司已投资受让喹诺酮类新一代产品西他沙星原料及制剂技术，投资控股生产治疗糖尿病系列药物为主的贵州天安药业，为实现公司“两条腿走路”的发展战略打下了坚实基础。
公司始终秉承“责任、专业、进取、高效”的企业文化，为全社会的健康事业不断贡献力量。
（股票简称：博雅生物 证券代码：300294）
法定代表人：廖昕晰
成立日期：1993-11-06
注册资本：43332.4863万元人民币
所属地区：江西省
统一社会信用代码：913610007277556904
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：其他股份有限公司(上市)
人员规模：1000-4999人
企业地址：江西省抚州市抚州高新技术产业开发区惠泉路333号
经营范围：血液制品的生产(许可证有效期至2020年12月31日),经营本企业和本企业成员企业自产产品及相关技术的出口业务(限定公司经营或禁止出口的商品除外),经营本企业和本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务(国家限定公司经营或禁止进口的商品除外),经营本企业的进料加工和“三来一补”业务,技术开发,技术咨询,技术转让,技术服务(国家法规有专项规定的除外)

Ⅳ 博雅明悦创始人谢康是怎样看待中国文化的

曾经看到过谢康的专访，发现她对中国文化有着非常独到的理解，她认为中国文化是非常先进的，不是落后的、束缚人思想的文化，讲求探索的科学态度⌄所以她同北大附中前任校长康健、曾任世界五百强企业高管的王立勇校长等人联合创办了博雅明悦。博雅明悦就是一个非常注重中国文化的学校，课程基本都是从中国文化出发，有中药与食材、中国诗词、中国文化手工等课程，孩子在这里学到的中国传统文化要比其他地方多得多。

Ⅳ 新员工对公司的建议

新员工对公司的建议 篇1

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对所在的部门科室的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对科室来说也是刻不容缓的，我作为科室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

对公司发展的合理化意见

1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。

2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。

3.分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。

4.有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。

5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。

6.电脑不足，影响工作效率。

7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。

8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。

9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。

10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

新员工对公司的建议 篇2

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.

新员工对公司的建议 篇3

我于20xx年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：

1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。

2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。

3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。

恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

新员工对公司的建议 篇4

初来襄阳分公司并不久，但是这里让我感受到的并不是陌生，而是领导的亲切和同事们的随和。我们分公司，年轻人居多，代表着新一代的朝气蓬勃。大家工作时有干劲、有冲进。生活中，拥有新时代的青春活力。这些氛围都吸引着我，想快快融入进去，并学着他们，认真工作、快乐生活。有计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着 收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功，不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!

公司作为一个整体，只有当整个团队优秀时，公司的领导者才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上曾经做得很棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的领导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做得更好，确保定期给他们的上级反馈，告诉他们公司的期望，需要他们改进哪些地方。因此拥有共同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承担的精神，专业的技术能力强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，公司的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

建议公司可以建立自己的网络展示平台，拥有自己的互联网站。信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。市场部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。与此同时还可以展示公司的整体形象与实力。

新员工对公司的建议 篇5

对公司的建议企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。

做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。

我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意地做好它，凡事就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。

正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。

我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议：

1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。

2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。

新员工对公司的建议 篇6

一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

以上小建议仅供领导参考。

新员工对公司的建议 篇7

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的`目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;

二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

新员工对公司的建议 篇8

公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入xxxxx我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。

公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。

xxxxx公司成立于xxxx年x月xx日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。

经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。

所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。

公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话："一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。"所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。

公司本着"以人为本"的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。

刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。

Ⅵ 康健为何要将博雅明悦打造成一所具有深厚文化底蕴的学校

作为原北大附中校长、北大教育学院教授、博士生导师的康健始终认为，了解传统文化里的瑰宝和财富，才能拥有真正的文化自信。所以从创校开始，博雅明悦就立志要做一所真正的中国文化学校，研发团队以中国文化为中心，打造系统、完善和专业的特色校本课程体系。例如，从一年级开始学“字”就与众不同，不仅学字怎么写，还要知道字的规律……博雅明悦用快乐教育、实践教育的方式，让孩子在学习中了解中国文化、爱上中国文化、培养文化自信。

Ⅶ 河南博雅文化产业有限公司怎么样

简介：河南博雅文化产业有限公司是隶属于河南博雅文化产业集团的全资子公司，主营软件开发、文化传播、创意设计、活动策划、艺术品复制等高创意性业务。
法定代表人：程青梅
成立时间：2014-05-09
注册资本：1000万人民币
工商注册号：410105000467368
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市金水区农业路东1号13层1306号

Ⅷ 武汉博雅年华教育科技有限公司的企业文化

学识广而深者谓之博，正而有美德者谓之雅
我们是一个拥有高端知识背景和北大资源背景的教育企业，我们的企业是一所学校，学校的成功取决于是否拥有大师和优秀的学生，企业的成功同样取决于是否拥有卓越的领导和优秀的员工。只有所有成员在企业战略的指导下，在公司领导的带领下，实现公司的目标，才是企业与员工共同成长的理想。当所有员工都掌握了“广而深的学识”，为一个“正而有美德”的事业而努力时，这个企业将是最具社会责任的企业，这批人是最具社会责任感的人。
博，大通也；雅，正也；作为一家有北京大学等国内着名高校为学术资源背景的教育机构，我们不仅拥有“学识广而深”的学者教授，更在做一件“正而有美德”的教育事业，博雅年华具备了“博雅”的特质，致力于心理学、教育学为理论原理应用到基础教育实践中的理念，为青少年开辟一个健康成长的广袤心灵天地。我们是中国青少年教育理念的传播机构，更是教育理念的创新机构，致力于构建一套将青少年教育研究成果标准化的体系，引领教育发展方向的机构。 回归教育本质，塑造健康人格。

Ⅸ 如何用各种材料进行校园文化的打造

“三流学校靠权威；二流学校靠制度；一流学校靠文化。”相信大家应该对金忠明教授的讲座还记忆犹新，他所阐述的有关于校园文化以及学校品牌创建的有关概念和方法，着实引起了我们“飞诚勿扰”小组的讨论与思索，那么今天我们小组就围绕《如何通过校园文化建设打造优质校园品牌》这一主题展开讨论，希望能给大家带来一定的启迪与收获。
校园文化对于我们在座的每一个人都不陌生，甚至有的人一直就在本校校园文化的创建工作之中，那么我们目前已经已有的或是正在进行的校园文化创建已经开展到什么程度了呢？问题一：韦妮：物质文化建设是校园文化建设的重要组成部分和重要的支撑。比如我们晨光幼，将提炼出的多元实践课程理念，以展牌的形式布置在走廊中，设计了晨光娃娃，园辉等，营造了一个寓教于乐的幼儿活动游戏的场所。王晓彦：正如韦老师所说，我们每所幼儿园都在物质文化的创设中做了很多的工作，例如我园寓“想象、趣味、审美”为一体的卫生间文化；“橱窗文化”；和角落文化”，也都体现了幼儿园丰富的物质文化。王冬青：我们南二幼投入了二十余万元进行了园所墙体的设计，将美育理念融入其中，给孩子一种美的感受。吴晶老师曾经说过：“文化要着眼于人的精神需求，精神文化是教育文化的高端。”戴鹏：看来幼儿园现在的文化不仅仅是停留在物质方面，已经开始着重关注精神文化和制度文化等方面的建设。那么徐老师，我们知道三江学校是一所特殊教育学校，那么咱们在校院文化建设方面有什么独特性吗？徐蕾：培智学校学生障碍种类趋于多重、障碍程度趋于严重，如何帮助他们生活上能自理、走上社会能自立，是社会、学校、更是每个智障孩子家庭最关心的问题。学校确立“生存教育”的办学特色，培养学生乐观向上的生活态度和生存技能，让学生回归社会主流。学校以“生存教育”课程为主线，大力研发校本课程，开展实践性学习研究，将学科知识内化为技能。以“主题活动，认识自我；课外活动，展示自我；校外活动，实现自我”等丰富的活动为载体，帮助学生挖掘潜能、增强体能、开发智能、培养技能。以多元评价为手段，为学生创设弹性发展空间，激励成长。学校成立学委会，学生在教师帮助下体验社会角色，学生轮流担任护导生，参与学校大型活动的策划、筹备，督查纪律、卫生，为他人服务，帮助分饭、为班级送大桶水等。俗话说：助人自助。学生在各种角色的实践中学会自律、自信、自强。正如吴晶校长所说：今天校园舞台，明天人生舞台。给学生一个踏上社会舞台的感觉，将有助于他将来更好地踏上准社会吴伟：其实在我们普通小学也存在着这样的特殊学生，我们学校成功转化孤独症儿童“小石头”的故事，相信在座的各位同学都知道。
金门路小学爱心集体关心教育孤独症小石头的事迹被传为佳话，之后，有许多孤独症的家长从四面八方带者孩子前来咨询。于是学校抓住这一教育契机，提出了“以爱育爱，爱中成长”的办学核心理念。我们的校园文化设计思路，就围绕“爱”这个主题展开，努力体现出“文化”的品味，打造以小石头转化班主任老师为代表的品牌教师，营造“爱的校园”、“书香校园”的氛围。
比如我们又抓住校名中的“金门”两字，打造涉台教育文化建设，创建台湾角，与台湾兄弟学校互动交流，延伸了“爱的教育”的品牌建设。
多年来，金门路小学坚持致力于“爱的教育”品牌的打造和特色建设，坚持“以爱育爱，爱中成长”的办学理念，以“以人为本，以爱为基”为抓手，强化现代学校制度建设；以“教师善爱，课堂展爱”为重点，强化教师素养提升工程；以“环境润爱、润物无声”为核心，完善了校容校貌及校园文化建设；以“活动育爱、提升爱心”为手段，逐步有文化建设走向学校品牌打造，“爱的教育”品牌打造初见成效。戴鹏：听了吴老师的话，我们能够了解到他所在的学校已经已经从精神文化开始逐步开始向品牌的打造过度。
市南区在打造优质均衡教育过程中提出了“一校一品、一园一品”，那么秦老师，咱们太平路小学在这方面是怎样去做的？秦娟：我校校园文化品牌是博雅，它是通过挖掘学校历史、广泛征求校友、退休和在职教师、家长、学生意见基础上对学校文化的再次凝练。学校构建了较为完善“博雅”体系，即确立了博雅学生、博雅教师、博雅家长的培养目标；确立了博雅学生评价体系和博雅教师培养工程；建设了博雅文化长廊、博雅书苑；开设了博雅校本课程。戴鹏：刚才秦老师的话充分印证了金忠明教授的品牌打造理论，看来大家对于品牌的打造都有一定的认识。姜爱杰：这几天我一直对“品牌”进行着重新的审视，品牌是什么？原先我的认识就停留在品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和的层面上。听了两位教授、专家的讲座，我试着延伸到校园文化这个角度来看品牌，那么品牌的概念就可以界定为是一所学校的名字、名称所代表的有别于其他学校的内涵，这个内涵是支撑校园品牌的基础。
这个内涵对于校园品牌的创建非常重要。只有有了这个内涵，我们才可以结合本校
园：的特点，提出具有自身鲜明的特色主题。这个规划可以像刚才金门提到的金忠明教授说的利用时空资源来实现，也可以利用地域资源来实现。完成这个规划后接着就进行校园文化布局——这就进入品牌打造的运行上。像我们学校前期环境建设以书为突破口，后转为师生读书计划的实施，现在正在开发“致知明德”特色学校课程。
大家点头肯定：戴鹏：看来每家的校园文化是风格迥异，各有千秋啊。但是我们知道校园文化的创建和发展最终是为了实现更高一层的目标，那就是创建自己学校以及幼儿园的品牌。相信在座的各位也都有这样的想法。那接下来我就要提出今天的第二个问题，你们将如何使自己的校园文化能够提升到学校品牌创建的高度呢？吴伟：我来说说我校的做法。现阶段，我校正努力发挥学校课程“爱的教育”品牌教育的魅力和影响力，建立“爱的教育”的系列校本课程建设，挖掘深层次的拓展延伸，形成一种陶冶师生的情操、启迪师生心智，促进师生全面发展、拥有幸福人生的文化。并让这种文化贯穿于学校历史、现在发展和未来前行的道路上；让它融入到学校课程、德育、教师、学生、环境等各个方面的发展中；让它浸润金门每个人的血液中，带有学校独特烙印；让它引领、润泽全体师生，提升、凝聚全体师生；把“爱的教育”品牌不断充实、深化！秦娟：《学校特色与品牌学校建设》主题讲座之后引起了我的思考，我所在的学校——青岛太平路小学1933年建校至今已有78年历史，市南区乃至青岛市拥有近80年历史的学校屈指可数。面对学校的历史，如何将德育工作与历史有机整合，提升德育特色文化，我想应该正确对待、挖掘历史资料因为唯有历史资源任何人不能仿照。戴鹏：就我刚才的问题吴老师和秦老师给出了大家一些思路和方法，那么接下来我们请专家松梅老师就刚才几位学员的回答您有什么更好的意见或建议送给他们吗？松梅：从专家讲座和学校实践的想结合思考中，我们可以看到：建设特色学校，是学校在激烈的竞争中立于不败之地，为学生提供优质教育资源，办人民满意的教育的重要举措。
文化的角度来看，校园文化与特色学校是一致的。特色学校的呈现方式是多方面的，如果从文化学的意义上分析，学校的办学特色主要涵盖三个方面：一是思想观念、价值规范上的特色。属精神文化的范畴，是形成办学特色的思想动力、支配力量，也是办学特色的核心内容之一。二是制度、模式、结构等行为方式上的特色。属制度或行为方式范畴。它受精神文化的制约，同时又是精神文化的表现形式。三是物质环境、校园建设等方面的特征。属物质文化的范畴。因此，从特色的培育与辐射就是铸就品牌学校的前提和途径。
这对于任何一个学校而言，都不是一蹴而就的，以人为本，让师生成为校园文化建设的主人。我们每一个身在学校的人都在为学校文化的建设而做出一定的事情，也做出一定的影响。戴鹏：从松梅老师的话中我们不难理解，其实无论是校园文化的创建还是学校品牌的建立都不是一撮而就的，它包括了很多的点，很多的面，甚至可以说是永无止境的。关键在于我们要找对方法，尤其是找到适合自己学校的方法，那样我们就会在这条路上走的更宽，走的更远。

Ⅹ 王立勇为何要将博雅明悦打造成具有中国文化底蕴的学校

作为博雅明悦的执行校长，王立勇师从国学巨擘，曾是世界五百强高管，有着独特的个人魅力和卓越的领导力，对国际文化和中国文化都有深刻的见解。博雅明悦的探索是将中国文化的经典、严谨的科学研究精神，用快乐教育、实践教育的方式传递给孩子。从创校开始，王立勇就带领团队研发以中国文化为中心的校本课程，形成系统、完善和专业的课程体系，小学阶段的学生阅读量就能接近200万字。这一点我也很认同，作为中国人首先就要热爱、了解中国文化，所以今年我给孩子报名了博雅明悦。 加速了解下