如何向湛庐文化投稿

❶ 湛庐文化翻译的怎么样

“湛庐文化”翻译的质量相当差，有很多错字、漏字（《正》相对比《大》好一些），外皮一种浓浓的商业营销之感，明明书本身很有内容，却被包装得像只能靠营销卖出去的“鸡汤书”，纸张的手感终于有了进步，谢谢（摸到《大》的一霎那，我一直以为自己买的是盗版Orz）。

❷ 湛庐文化公司靠谱么

靠谱。根据查询北京湛庐文化传播有限公司信息显示，截止到2022年10月29日，该公司较为靠谱，是经过正规手续注册成立的，受政府有关部门的监管和法律保护的合法可靠公司。

❸ 模型思维

丨我对这本书的理解

首先是我对《模型思维》这本书的理解。

《模型思维》这本书是广受欢迎的“模型思维课”主讲人、密歇根大学复杂性研究中心负责人斯科特·佩奇教授的着作。《模型思维》和斯科特·佩奇的另一本着作《多样性红利》可以称得上是姊妹篇。《多样性红利》讲述了多样性认知工具和多样性思维的重要性，之前檀林老师在湛庐阅读精读班上领读了这本书，欢迎感兴趣的读者聆听。与《多样性红利》相比，《模型思维》这本书则往前更进了一步，从思辨走向准实操。这一点正如这本书英文版的副标题所言：让数据为你工作，你需要知道这些——关于模型的知识。

说起模型，相信你不会陌生。模型是我们认识世界的工具，是实现从感性认识到理性认识升华的重要途径。从这个角度讲，甚至可以说，每一个模型都蕴含着一种世界观。模型思维则是一种理性思维方式，超越具体的模型而存在，可以称得上是一种真正的世界观。

模型的重要性不言而喻。但是，每个模型又都是狭隘的、甚至是错误的。更确切地说，每个模型都有它的适用范围，超出模型的适用范围误用或滥用模型不仅不能帮助我们更清晰地认识世界，还会使我们陷入模型迷茫综合症——知道很多模型却不知道如何正确运用它们。模型的这个特性促使我们——或者说要求我们，必须具有多样性的模型思维，从而在规避单一模型固有局限性的同时，充分利用模型多样性的红利，实现对复杂现实世界的深刻洞察。

正如查理·芒格所说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”这也正是我对模型思维的理解：模型思维实质上是多模型思维。

丨这本书在讲什么？为什么值得精读？

在充分理解了模型思维的重要性之后，下一步我们需要做的就是了解和掌握更多的模型，丰富自己的“模型”工具箱，并通过了解模型的适用范围和使用方式，提升自己灵活运用模型的能力，让自己从一个模型思考者走向模型智者。《模型思维》这本书正是为此而写，为你而来。

说到这儿呢，可能你会关心，能不能先简单地介绍一下这本书的内容。这应该是很多人关心的问题。

简而言之，《模型思维》是一本关于模型的书，书中一共介绍了二十多个不同类型的模型，从简单的线性模型到复杂的博弈论模型，从传染病模型到系统动力学模型，从随机游走模型到路径依赖模型，从学习模型到多臂老虎机模型。

听到这里，你可能会问：这本书是否很硬核？是否很枯燥？是否很难啃？会不会兴致盎然而来，悻悻而归？我非常理解这些疑问和顾虑。这也是这本书需要精读的原因之一。

如前所述，多模型思维要求掌握多个模型。但是，我们并不需要懂得非常多的模型细节和深奥枯燥的数学，只需要知道每个模型提出的背景和适用的应用场景。要成为一个模型智者，需要的不仅仅是建立模型的数学能力，更需要的是灵活应用模型的创造力。

《模型思维》一书，就是本着这样的认知过程，由浅入深、形象具体地介绍各个模型及其应用场景。通过精读这本书，可以使我们成为真正的模型智者——熟知各个模型并能灵活运用，做到“无招胜有招”。

丨我将如何领读？

接下来，我想谈一下我会用什么样的精读方法领读。

在回答这个问题之前，我想分享一些我了解到的读者心声。在湛庐文化发起的读者调查问卷中，75%左右的读者希望通过阅读本书掌握通过模型理解世界的方法并提升决策能力，超过80%的读者目前阅读了《模型思维》一书不到一半的内容，接近60%的读者希望有领读者一起交流和分享阅读体会。有读者将自己阅读本书的过程比喻为 “带着文科生的好奇推开了理科生的大门”，更有部分读者直呼“太难”、“烧脑”。

透过这些来自读者的心声，我们从抽样调查模型的思维来看，大体可以得出这样几个直观印象或简单结论：（1）读者对于《模型思维》寄予厚望，希望通过阅读此书掌握多模型思维，增强利用模型思维解决实际问题的能力；（2）相当一部分读者在学习具体的模型时，会面临一些阅读和理解上的困难，不易入手和灵活掌握；（3）在掌握具体的模型之前，不了解书中不同模型之间的逻辑关系，从而难以把握阅读本书的主线，做到对模型的融会贯通。

这些问题的回答涉及两个层面：（1）这本书适合哪些人来读？（2）不同知识背景或阅读目的的读者，该如何阅读这本书？

在我看来，每个人都可以是这本书的读者，并通过阅读本书获得收益。问题在于如何阅读。好的阅读方法可以提高阅读体验，并能事半功倍。为此，我制定了精读本书的详细计划。

本书从结构上整体分为两大部分，第一部分阐述模型思维，第二部分分章节介绍各个具体的模型及其应用场景。

对于大多数读者而言，阅读第一部分应该不会太费力。需要注意的是，对这一部分的认识角度和深度决定了你阅读本书所能获得启迪的上界。因此，虽然这一部分内容不多，我在精读计划中足足安排了两讲（第1-2讲），深入介绍这一部分的内容（对应第1-4章）。

在介绍具体模型之前，安排了一讲（第3讲）专门介绍模型中经常用到的两类分布——正态分布和幂律分布（对应第5-6章）。

接下来便是具体的模型了。乍一看目录和模型名称，这二十多个模型似乎没有清晰的逻辑关系。一方面，弄清楚这些模型的关系能够大大提高阅读的效率；另一方面，理解这些模型的关系又需要知道每个模型是做什么的。这便进入了一个“鸡和蛋”的怪圈。

为了打破这个怪圈，让读者提前理解这些模型的关系，并有针对性地选读相应的模型。作为领读者，我会专门安排一讲（第4讲），总体介绍这些模型的关系，起到一个提纲挈领的作用。

接下来的14讲，我将书中讲述的模型进行归类，按照从易到难、由浅入深的顺序逐个介绍各个模型。具体到每个模型，我首先会用通俗的语言概述模型的本质内涵和适用范围，随后通过一些简单的例子加深对模型的理解，最后介绍如何灵活运用该模型解决实际问题以及模型运用时可能会遇到的问题。

丨为什么我来领读？

介绍完这本书的整体内容和精读计划之后，我相信你对这本书已经有了一个初步的认识。接下来，我介绍一下我自己，这样便于你了解，为什么由我来领读这本书。

我是中国科学院计算技术研究所的研究员、博士生导师。作为一名科研工作者，我几乎每天都在和模型打交道，对于《模型思维》这本书中介绍的模型可谓是熟稔在心。这里没有自吹自擂的意思，只是陈述一下我的日常工作，便于你了解我。

我的研究兴趣跨度相对较大，包括大数据分析、网络科学、社会计算、深度学习、信息传播、智能金融、科学计量。如此多学科交叉的研究经历，使我有机会深度接触和使用来自不同领域的模型。在与形形色色的模型打交道的过程中，我叹服于每个模型对复杂研究对象的简洁抽象，以及模型背后的深刻洞察。同时，在使用这些模型的过程中，我切身体会了每个模型的适用范围和局限性。这些经历使我深刻认识到多模型思维的重要性。

在日常科研工作之余，我喜欢阅读和推广自然科学和社会科学交叉领域的着作。应湛庐文化之邀，我翻译了网络科学领军人物巴拉巴西教授的《链接》和《巴拉巴西网络科学》两部着作。另外，我还翻译了通过大数据研究历史文化的《可视化未来》一书。作为教师，我在中国科学院大学讲授《高级人工智能》和《网络数据挖掘》，获得同学们的广泛好评。作为讲者，我两次获得中国计算机学会的杰出演讲者荣誉。

以上是我对自己的一个简单介绍。

接下来，我想聊一聊我为什么会来到这里。坦白地讲，在收到湛庐文化邀请我领读《模型思维》的时候，我有些犹豫。一方面，我日常科研工作繁忙，担心没有足够的精力完成这份责任。另一方面，通过隔空对话的方式讲述模型，对我而言也是一个全新体验和挑战。思考再三，我决定还是试一试，不为别的，只为与你“奇文共欣赏，疑义相与析”。

在和湛庐文化多年的交往中，我感受到了湛庐“与最聪明的人共同进化”这一信念的力量，阅读使我们充实，阅读使我们愉悦，阅读使我们虽相隔千里而心照神交。为此，我选择来到这里，开启一扇门，和你一起精读《模型思维》这本书。

最后，欢迎你加入《模型思维》精读班。衷心希望通过我的领读，能够帮助你领略多模型思维的价值，在轻松愉快的阅读体验中掌握丰富类型的模型，在成为模型智者和模型思维实践者的道路上乘风前进。

好了，这就是今天的全部内容。期待在接下来的6个星期里，与你共同阅读、共同进化

❹ 中国经济出版社和湛庐文化是什么关系

同行业的关系。
都从事专业的经理管里类的书籍出版。
北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，已经和中国人民大学出版社建立了战略合作关系，负责运营中国人民大学出版社的“商业与文化事业部”，专业从事经济管理类、心理学类和生活类图书的策划和出版。“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。“五金之英，太阳之精，出之有神，服之有威”，它象征着精华与灵光，更象征着仁者无敌。
中国经济出版社，中央一级出版社，隶属中国石油化工集团公司。作为中国知名的经济专业出版机构和大众信息传播机构，在中国知识界、文化界、经济界享有良好声誉。在知识、文化、学术的绍介传播、昌明普及方面，为国家机构、社会大众及学界同人提供了充实丰富的理论养料与时代信息，成长为走在时代前沿的学术专业出版商和经济生活资讯提供商。

❺ 湛庐阅读和得到、喜马拉雅有什么区别

感觉喜马拉雅更像知识付费市场里面的淘宝，很多很杂很便宜，虽然现在也有自己的付费产品，想要培养一个天猫出来，但是很难改变用户心目中免费的形象。优点是内容五花八门，从科技商业到奢饰品、育儿经验，拥有海量的用户。

得到的内容都是浓缩的干货，目的是把书的内容嚼烂了在喂给读者，内容侧重于商业，也有一些沟通技巧、音乐艺术和心理学。定价较高，也很少有打折活动。
湛庐阅读刚上线没多久，有有声书也有课程，都是围绕着湛庐文化出版的书展开的。和得到、喜马拉雅相比，更强调读书的重要性，尤其是精读班，都是为了帮助读者更好的读书。

❻ 湛庐文化在全国排第几

第30位。根据查询相关资料显示，北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，已经和中国人民大学出版社建立了战略合作关系，第30位的湛庐文化分别于排名第24位的麦读、第25位的活字文化、第29位的图灵教育是图书公司榜单四位新面孔。

❼ 为什么书上有湛庐文化

作者爱德弗里斯十分喜爱湛庐文化得插画，将它纳入自己的书籍《林迪斯法恩书》中的开篇装饰页作为插画。湛庐文化这幅精妙绝伦的插图出自《林迪斯法恩书》开篇的装饰页，制作于公元700年左右，制作者是林迪斯法恩岛上的主教爱德弗里斯。

❽ 《远见》

一本职业生涯规划指南，教你把握规划职业生涯3大阶段。本书作者布赖恩·费瑟斯通豪，奥美互动全球CEO、4E营销理论提出者，他用30余年职场洞察，为大家带来一本职业生涯规划指南。

建立可持续的职业生涯，从《远见》开始先跟大家说一说《远见》到底写给谁看的？

《远见》就是写给那些非常注重，或者非常认真对待自己的职业生涯的人。每一个人都可能面临着非常不同的一些职场问题，这时候我们的心态也都是起伏不定的。我觉得通常来说，我们在面对职场问题的时候，面对的是什么？面对的几种心态，我总结为三种来比较第一个，我们面对的跟别人的比较。比如过年又要回老家，要和家人、朋友见面了。这个时候不免大家互相之间产生很多对比的标准。去年的时候，湛庐文化有一位同事，他其实在我们职场当中非常有前途，因为他的业务能力很强的在春节之前还好好的，结果春节回完家以后，回到工作岗位他第一件事找他的主管，然后他跟他的主管说，我必须要在什么时间之前升到什么职位；我必须在什么时段拿到什么样的薪水。主管很奇怪，职场发展循序渐进的过程，怎么设定这么严格的标准？我记得他当时给他主管两个月的时限他说是这样，我回去以后见着一些同学，当时他们各方面都不如我，现在这个同学在职位上比我高，那位同学收入上比我高，还有同学呆的公司比我大，哪个方向我不想输给他们，我希望自己尽快得到提升，不能忍这种情况是什么呢？自己和别人的比较带来了一种“职场失速”，职场生涯是非常长的，像“远见思维”里说的，想知道有多长，用想退休的年龄减一下，只有自己的职业生涯到底有多长，减一下自己的年龄。大多数职业生涯40年，像巴菲特或像我这样，我一直想到90岁还在针对这么长的职场生涯，一定给自己选择合理配速，这样不会失去职场能力也不会被别人拖垮。

一句话总结，在职场生涯上跑得幸福、跑得有意义是更重要的，要胜过跑得快，这是第一种比较，和别人比。

第二种比较是自己跟自己比，自己对自己的能力认知、能力评价常常要有比较在。 我还拿湛庐的同事举例，在湛庐有一位高管，他时不时找我谈一谈。谈什么呢？他常常是每一个季度，最长是半年跟我说，我觉得自己这段时间以来收获了什么、遗憾是什么、长板是不是更长了、还有哪些缺憾补上，他对自己的要求比一般人都严格他还会问我一个问题，我谈了这么多，您的回应是什么？您对我的评价和建议是什么？这个方法特别好。他其实是在主动对他自己的职场进行评点，对他自己的职场价值进行评估。他的这种做法是对自己的职场生涯非常负责任的。我觉得他就像《远见》这本书当中讲到的一样， 他其实在深入的思考自己职业生涯非常多的不同的维度，而且他和周边的关键同事，比如说我是他的上司，我是他职场能量支持者中非常重要的一员，他要和我达成职场能量的共识。 他发展非常平稳，现在他已经成为湛庐文化非常关键的一位高管 除了职场跟别人比较、跟自己比较以外，还会跟外在环境各种各样的因素做比较。 刚刚霍霍讲到，年底了好多人想，这一年过的太累了、压力太大了，有时有点沮丧， 到底有没有前途？是不是换一个工作？有的人想是不是另起炉灶换一个行业？别人的公司快速指数级发展， 我所在的行业是不是夕阳一点前几天我和脱不花一起出席了大会，当时谈到了湛庐文化两个思考一个地位，两个思考是如果指数消失了湛庐会怎样，如果图书免费了湛庐会怎样。湛庐一直的目标不会因为技术发展和行业变迁发生变化，我们自己核心目标是要做最好的阅读服务商这个演讲在湛庐同事和出版同行产生特别热烈的回响，湛庐全公司员工聚在一起我们做“cheerstime”湛庐时刻。这个时间所有人可以公开向湛庐每一位高管、员工发问，1月份湛庐时间安排上周五，有同事针对我的演讲想我发问，行业未来怎样？湛庐的未来怎样？做好的图书服务商我自己的未来是怎样的我原来是一位编辑，这个问题特别好，提出这样问题的人，他也是在积极的把外界环境和自己的内在，内因和外因很好地结合在一起思考自己的职场生涯，这就是《远见》这本书当中说到的“甜蜜区”。 如果你一直能够不断对标三个领域的交集，我的梦想、我擅长的、这个社会所需要的，这个交集就叫做“甜蜜区” 你只有不断让自己处在甜蜜区当中，才能够让自己的职场生涯获得“续澜”才会有源源不断的激情产生出来。

在《远见》这本书当中，作者就把我们需要的职场能力称为"3大职场燃料"，分别是可迁移技能、有意义的经验和持久的关系。而这些能力都是可以培养和发展的。

刚才用职场常常产生的三种比较，跟大家说了《远见》是怎样的一本书，它能够给我们什么样的第二个它告诉我们， 这么长的职场发展，持续保有激情和能量非常重要，要给自己积攒能量，不断地维护和发展自己的三种职场燃料。分别是可迁移的技能、有意义的经验、还有你可持续的关系。 在我们的解读里面，还有在《远见》这本书里面都可以看到，最重要的是，这本书还给你提出一些很关键的问题。比如，打造你自己专署的职场规划，一定要知道的五个问题等等，还有很多包括还有去给自己的职场生涯做向导，这样的四个黄金问题。这些问题实际上就成了你职场生涯上面一些指路的明灯，它像北极星一样，不断指导着你，对自己职场生涯关键性的思考的思路今天时间有限，特别想跟大家分享一些很关键的五个职场观念。

第一个概念想跟大家讲的叫做“中心目标”。什么是中心目标呢？大家都知道，实际上我们每一个人都会有很多很多的愿望想要去达成，比如说我自己就是一个马拉松跑者，但是我在上学的时候一直是一个体育差等生。三年之前，我受到一位老师的启发，我就决定开始要完成一个梦想，就是完成一个马拉松。但是我第一天去跑步的时候猜我跑了多远？我只跑了三百米，而且我上气不接下气的，怎么办？我真的很想完成这个梦想，所以我在老师的指导下给自己制定一些计划比如我最开始长达半年的时间里边，每个礼拜隔天跑步，比如一三五跑步。然后我控制自己心率在一百四以下。还有我每一次坚持只跑五公里。这样我坚持了半年，过后我逐渐用10%这样的比例去提升自己的跑量，之后我在一年之后真的完成了自己的第一个马拉松。

固定思维vs成长性思维

我先给你讲一个固定思维带来的悲剧。对于一个固定思维的人来说，他被失败击垮可能会是永久性的散不去的创伤。失败，从一种行为"我失败了"，转变成了一种身份"我是一个失败者"。世界上最出色的厨师之一法国的卢瓦索，他是饮食界的开创者，是新式烹饪的发明者之一，他主张用食物本身清新的味道来代替法国菜肴当中传统的黄油和奶油酱汁。他有着惊人的旺盛精力，除了在勃艮第的三星米其林餐厅和一条冷冻食品生产线以外，他在巴黎还拥有了三家餐厅，同时他出版了很多的烹饪书籍。于是卢瓦索就被自己可能会遭到失败的念头给击垮了，所以他就选择了自杀。但是就在他自杀之后不久，当年的《米其林指南》就出版了，卢瓦索的餐厅被评为最高级别的三星，他的餐厅并没有被降级。

我再给你讲一个故事，看看成长思维能带来什么。有个人名字叫做格雷泽，他小时候的学习过程特别艰难，那些特别简单的家庭作业，他都要花好长时间才能做完。他的老师很多次都想放弃这个孩子，想让他妈妈把他带到特殊学校去学习，但是他最后顺利的完成了自己的学业，一直读到大学。他怎么做的呢？

在他还是一个小学生的时候，他就在每次小测验或者是考试之前，认真的给自己制定计划和策略。即便是这样，他也只能做到每一门课程勉强及格，就这样他凑凑活活的上到了高中，等到了高中的时候，他还是这样去做，但是他加了一个策略，就是每次他收到成绩单的时候，都会去和老师核对自己的成绩，他会和老师去争论每一道题，这样的话，几乎90%的情况下，老师都会给他修改分数，就这样他能把d改成c，把c改成b。

在高中的时候，他就意识到自己很擅长去跟别人沟通，说服别人，然后等他上大学了，他就开始和教授们去磨嘴皮子，他非常有意识的开始训练自己的说服力。虽然格雷泽不能像任何一个普通人那样去，很好地掌握知识，通过普通的方法来做到这一点，但是，他并不认为自己的智能水平是不可以被改变的，所以他找到了一个独特的方法训练自己，怎么跟别人谈判，怎么样能够很好的让别人去接受自己的每一个提议和想法。正是因为他这样日复一日的练习，能够逐渐用一个弱者的身份去和强者对话，再逐渐的让自己也变成了一个强者，如今格雷泽成为了好莱坞过去30年以来最成功的电影制片人之一，他拍摄的《阿波罗13号》、《美人鱼》、《美丽心灵》等等，都是我们大家耳熟能详的经典影片。格雷泽智商可能没那么高，或者学习传统知识的能力没有那么强，但因为他拥有成长型思维，发现自己说服的天赋，他就成为了自己人生的赢家，而且拥有了很多人都难以企及的成就。这是拥有成长思维的人，他所能够得到的成功的职业生涯。总结而言，固定思维就会把一个人给禁锢住，可能本来是天才，也会到了自己覆灭的境地；但是成长思维可能让一个学渣，最后变成这个社会公认的成功的精英人士。

这个核心概念的名字叫做“大鱼小池塘效应”，大鱼小池塘效应是一个心理学家发明的。讲一个小故事，150年前，巴黎是艺术世界的中心，像毕加索、莫奈、塞尚都有很多佳作，在世界博物馆里能欣赏到。但那批人差点覆灭掉了。因为在那个时候的巴黎，如果想出头，必须让你自己的作品能够去参加叫做“巴黎美术展览会”这样一个盛会，每年大约有100万人。欧洲那么小，每年有100万人来看巴黎美术展览会。巴黎美术展览会就是画家们必经的一个坎，如果你被接纳才有可能被大众熟知。但是在19世纪的时候，当时对于艺术的看法是非常严格的，像巴黎美术展览会，他们主要是由皇家内阁和美术部，是一个政府部门，共同来进行管理的，他们就会对画作进行严格的遴选。选的都是什么画作？通常是军官骑在马上或贵夫人，结构要正确、比例也要适合，总之符合当时一切古板的艺术惯例。印象派的画，笔触是清晰可见的，走近看是模糊的。巴黎主流艺术界不大能接受这个风格，这些画家没有办法把自己的画作在巴黎美术展览会展出，没法能跟大众见面。这时面临一个问题，我到底是违背自己艺术创作的理念，花时间创作骑在马上的军官还有贵夫人，做这些没有意义的艺术创作，还是我自己要坚持自己的艺术主张，做印象派，创作印象派的画作呢？于是几个人坐不住了，像毕加索说几个人我们开一个会，决定我们到底怎么做。后来印象派的一个组织中除了一个人马奈之外，所有人都同意自己搞一个组织，成立一个印象派画家的协会，自己做展会，而且我们这个展会可以吸纳各种各样风格的画作进来，根本没有任何的繁文缛节。结果等他们成立这个协会之后，大获成功，很多不被主流艺术界接纳的这些艺术家全部都加入了他们的组织。所以这个就是赫伯特·马什说到的，像这些印象派的画家，并没有让自己成为主流界大池塘的小鱼，反而给自己挖了一个小池塘，在这个小池塘里面他们能受到更多人、更多自己同好的支持，他们还可以获取更多自己想要的其他的资源。他们选择做小池塘里的大鱼，如果没有当时他们这样的选择，可能今天我们都不会在各种艺术博物馆里面，看到那么伟大的印象派画家的画作了。

在结束这个概念讲解之前想说一说，其实并不是我们一定都要选择做小池塘里的大鱼，一定根据自己现阶段的情况，根据自己能力的类型、范围、还有机遇，你自己要去挑选当时出现的这些，分辨当时出现的具体状况，来决定什么时候做大池塘里的小鱼，什么时候做小池塘里的大鱼。没有什么一定的好或者是坏，但是你要为自己建立起这样的思维体系，你才不会被一些选择所禁锢住，你也不会去盲从。

我也来给你讲一个故事，你就可以明白，习得性无助的对面存在着一种东西叫做习得性乐观，它可以改变整个面对的人生的状况。

还是现在先讲这个故事，有一个美国小伙子叫科恩，他家境不好过得一直不顺，20世纪  70年代大家不知道有一种病叫阅读障碍症，当时老师不知道，觉得这孩子学习不好，不喜欢他。有一次四年级老师推搡他，他起来反抗，这么一来老师觉得他有暴力行为，就开除了他。

❾ 有哪些不错的关于读书的微信公众号推荐

如下：

1、湛庐文化

公众号ID：cheerspublishing

每天更新，主要关注领域是商业思想。这也是湛庐文化的出版领域，包括科技趋势、金融投资、经济管理、社科心理学等想要阅读商业方面的书籍，推荐关注这个公众号。

2、书单来了

公众号ID：shudanlaile

上海读客图书有限公司的公众号，读客图书以出版全球顶级畅销小说着作，除此之外也出版商业书、历史书、童书、心灵鸡汤书。但读客整体的特点是畅销书。所以想要了解当前有什么畅销书，特别是想读畅销小说的，那追这个号就行了。也是每天更新。

3、上海译文

公众号ID：stphbooks

上海译文出版社的官方微信账号。上海译文以翻译出版外国文学、社科学术着作为主，喜欢这方面书籍的童鞋记得关注这个公众号，每天更新。

微信公众号简介：

微信公众号是开发者或商家在微信公众平台上申请的应用账号，该帐号与QQ账号互通，平台上实现和特定群体的文字、图片、语音、视频的全方位沟通、互动，形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。

2016年1月18日，腾讯在北京发布消息称，中国政务微信公号已逾10万。2018年4月，腾讯已查处9.9万多个违规公众号。11月16日，微信公众平台发布公告称，个人注册公众号数量上限调整为1个。

2019年12月26日，微信公众号文章无法打开，点击文章链接后显示空白。随后，微信团队道歉，公众号后台大部分功能已经修复。

❿ 湛庐、中信、蓝狮子，谁才是财经书最好的出版商

在财经出版领域，牌子老的还是机械工业出版社的华章公司。仅已当年经典MBA教材引进国内出版而言足以笑傲江湖。撇开一些类似快消品的畅销书不谈。华章引进的一些经典图书还是颇受好评，比如很有代表性的德鲁克的系列着作。

说的都是出版点滴。不成系统。重要的一点就是：出版合作是双向选择的。很多国外的经典着作，版权授权都是有年限许可的，这家做了几年，也许下一次就换给别家了。国内的也一样，这本书在你家（如李开复第一本《做最好的自己》，下一本在别家。有些事不能说太细，相信你们都懂。

中信集团如今已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。其中，金融涉及银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等行业和领域;实业涉及房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域，具有较强的综合优势和良好发展势头。

我个人的感觉，不存在最好的财经出版商。各有特点而已。