如何把文化灌到员工心里

❶ 如何让企业文化 在职工心中落地生根

转载以下资料供参考

如何让企业文化落地生根
企业文化作为一种崭新的管理理论，强调以文“化”人，认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业—员工命运共同体”的活力源，突出管理者要顺应人性的规律去改造人性的弱点，不仅要为员工创建良好的工作环境，更要为员工提供广阔的发展空间，使工作成为一种学习、学习成为一种乐趣，在与企业共壮大的同时，活出生命的意义来，以达“功成事遂百姓皆谓我自然”之佳境。
企业文化落地，是指把企业的文化理念与发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。而从根本上讲，它是指把企业的文化理念，根植于员工的心中，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。
凝聚人心的企业文化，符合企业实际，具有地域特色，适应行业竞争环境，与企业发展战略同出一源，方向上保持高度的一致性，并能够渗透到员工的行为中去。因此，建设具有地域特色、体现烟草人精神风貌的企业文化，对建设和谐、健康、持续和稳定烟草企业有重大的推动作用。
基于企业文化的本质抽象性与非经济直接性，如果实施方法不当，或缺乏强而有力的措施，很容易流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此，如何将方圆文化价值观与公司战略结合起来，如何把公司理念、制度落实到企业的经营与管理之中，为全体员工所接受，内化于心，外化于行，实现企业文化的落地生根。笔者结合自己的工作实际，对企业文化应该如何落地生根谈一些思考，主要措施如下：
充分发挥管理者“领导作用”
“领导作用”是指领导者确立组织统一的宗旨和方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。作为企业的管理者，只有以清晰的价值观和经营理念才能正确引领员工实现公司目标，才能实现企业的经营效益。企业的“内部环境”也就是我们通常所说的企业文化，一个企业拥有什么样的企业文化取决于企业的最高领导层的价值取向，领导者对企业“内部环境”有决定性的影响，这充分说明了管理者在企业文化建设过程中，起着决定性的作用。
可见，要实现企业文化的“落地”目标，就必须抓住“领导”这一关键因素。领导者只有充分考虑顾客、所有者、员工、供方和社会等所有受益者的需求和期望；为本组织的未来描绘清晰的远景并为组织实现远景规划、实现组织的方针提供基本保证。努力进取，起领导的模范带头作用；在组织的各个层次树立价值共享和精神道德的典范；向员工提供教育、培训等需要的资源，设定具有挑战性的目标，鼓舞、激励和承认员工的贡献，推行组织的战略以实现这些目标，从而真正实现文化的落地。
积极建设全员参与的文化
人，是企业核心中的要素，企业文化是企业中每位员工的文化，企业文化因为有了全员参与才有生命力，全员参与因为有了企业文化的指引方向才能真正发挥蕴含着的无穷力量；企业文化有了全员参与才能落在实处，才会有意义。
企业文化最终是员工的文化。因此，如何使全体员工尽快地熟悉、掌握并自觉应用文化理论，就成为企业文化能否“落地”的关键。这里的核心问题就是文化的自觉。即让全体员工都对企业文化有所领悟，有所把握，有所运作，有所成就。只有对企业文化的自觉认同、践行核心价值观，并将其在工作中细化、转化为行为，企业文化才会真正实现“落地”。因此，从中我们可以看出，员工在企业文化中的重要地位，没有了全员参与，企业文化落地只能是一句苍白无力的口号。
营造文化氛围强化企业文化的感召力
企业文化氛围是企业及员工对价值观体系的认识、接受、运用的程度，是建筑在信息基础上的，实质上是一种特殊的信息场。要使文化理念内化员工的心里，外化每个人的行动上，让企业文化落地生根，宣传、引导营造文化氛围必不可少。宣传与引导的形式可以多种多样，在这些活动中要借助各种网站、OA系统等媒体宣传；领导以身作则，身先士卒，培训和引导员工，让他们学习企业文化知识，发动大家学习讲解案例故事，让企业理念人格化，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里。
在营造文化氛围过程中，可以在各办公室、办公用品、生产车间、车辆等处张贴或喷涂企业文化标识，统一服装，统一标识等活动大力推进形象化工程；围绕文化理念，开展各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增强组织的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工心里，让员工在宣导活动中受到启迪和熏陶，提高精神境界，增强工作责任心，让企业文化和企业文化服务品牌在工作学习中看得见、抓得住；在组织中营造出人人实践企业文化、个个争做文化明星的良好氛围。
加大制度建设规范员工行为
规章制度是文化的一种表现形式，也是文化的载体。在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成人规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。通过制度的规范，让员工明确必须遵循的基本的员工行为规范，哪些行为是必须禁止的行为禁忌规范。通过制度的规范，增强了员工服从与执行意识，使员工行为发生改变，可极大的提高企业生产效率，改变企业形象。
同时也要看到，企业文化与制度的关系，没有文化支撑的制度难以得到成功的实施，反之，没有制度做保障的文化，就会流于形式，徒有虚名。只有让二者相互融合，虚实结合，企业文化才能真正落地生根。
构建完善的文化训练体系
在企业文化落地过程中，必须对全体员工进行全面的行为训练和文化规范训练，才能让文化内化于心，外化于行。主要方式与内容有：对企业文化内容进行通俗解读培训，让各级员工真正理解企业文化的真实含义和深层意义；对全体员工进行职业道德教育，让员工正确树立的与企业文化一致的价值观和道德观，强化了员工遵纪守法的思想意识，营造出爱岗敬业的工作氛围；开展规范性训练活动，根据员工行为规范内容，结合各岗位要求，在全公司开展文化规范大讨论、对照理念开展案例分析，让全体员工在都可以感受到文化的激励作用，获得参与的文化建设机会，勇于实现自己的绩效目标，积极促进公司目标实现。
企业文化最终是要服务于企业发展，符合企业根本利益，符合多数员工根本利益，符合社会根本利益。因此，首先需要员工转变观念。只有员工转变观念，心智模式进一步得到改善，让先进的文化抵制、排除消极文化，文化才能真正内化于心、固化于制、外化于行，员工的行为符合文化导向，成为一种文化氛围，一种行为自觉。
另一方面，企业也要对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行奖励，进行重点宣传，让努力工作的员工获得更丰厚的物质回报，满足其更深层的精神需求，提高员工对企业的忠诚度，让员工在企业中有强烈的归属感与责任感，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量，才能将“企业文化进行到底”，真正“落地”并发挥出它应有的巨大力量和实用价值。

❷ 企业文化建设如何深入员工内心

企业文化建设有个通病，那就是流于形式，成为只是贴在墙上的墙上文化。墙上文化并没有错，错在墙上文化成了员工过目即忘的墙上文化，而不是让员工过目不忘的墙上文化！在的广告主从来不会做在央视打一次广告，消费者就可以记住的美梦。
现在的广告主从来不会做在央视打一次广告，消费者就可以记住的美梦。但有些企业的领导者却以为墙上挂几个文化的看板，悬挂几条文化条幅，开几次文化的贯彻会就可以让文化落地了。
要让文化深入人心，首先要让文化无处不在、无孔不入。企业文化手册、企业宣传栏、企业内部报纸刊物、企业每天的早会、周会，企业的所有可以宣传的媒介，甚至走廊、过道，每位员工电脑的开机屏幕，每位员工办公桌前的台签，都应该体现出企业文化的内容。
只有让员工在单位的每个角落都能看到企业文化的身影，才能让员工记住企业文化，对企业文化过目不忘。
企业文化的落地生根，绝非朝夕之功，是一个长期而艰巨的过程。

❸ 企业文化怎样植入员工心中

企业文化就是软件，硬件做的再好，软件不好，也不是一台好电脑，企业文化就是一个企业灵魂，它是无形的，这是需要根据行业类别做做一个定位的
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：
.行业市场发展的国际化趋势；
创新性；
.体现企业发展历史及对未来的追求；
.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意：
简捷性；
协调统一性；
.系统性；
尊重人才；
.注重回报社会
不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系
（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。
（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。
（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。
（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度
（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层

❹ 如何让员工深入理解企业文化

企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：首先自己要成为企业文化的践行者，任何一个企业管理者要想让员工对自己敬佩，让员工听话，首先自己要做到，要求员工达到要求的事情，自己先达到要求，并且要做好做到位，这样才有资格去要求员工怎样怎样。所以作为企业管理者，先要做企业文化的践行者，从自己身上可以体现企业文化。
企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做企业文化的推广者，要不断宣传企业文化，不断在员工之间传播企业文化，让企业文化可以真正的深入人心，最简单粗暴的一种方式就是不断重复，每天重复，重复到员工的耳朵都起茧子了为止。这样员工在耳濡目染中就将企业文化记住了，记在自己的脑海中。
企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做一些有助于企业文化推广和落地的集体活动，比如团队培训，在在培训的过程中设计一些关于企业文化理解的部分，让员工在学习中将企业文化记入脑海，切切实实感受企业文化的魅力和核心，知道作为企业的一员，为什么要学习企业文化、践行企业文化。
企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做一套易于传播的企业文化手册，争取每一个员工一本，定期做一些检查工作，看看是否每一个员工都认真阅读企业文化，是否真的将企业文化运用到实际工作当众。企业文化不要太笼统，要学会简单、明了、易懂，专业才能让普通员工真正了解、熟悉和掌握。

❺ 企业文化非常重要，用什么方法才能渗透到每个员工的心中呢

一个企业要在长河风雨中生存，要在高度竞争的经济大潮中取得长足的进步，仅靠高端的设备和技术资源、优秀的人才和先进的管理是不够的。这些都是企业发展的基础和条件,但为了使企业更具竞争力,更进一步,企业文化是至关重要的。

因此，开展企业文化理念学习活动最根本的是如何在活动之后去做，否则，当文化的种子刚刚萌芽，就很可能夭折。有两个方面必须坚持:一是明确企业文化建设的主体，即文化的建设者和实践者。企业文化必须以领导为导向，廉洁治理，中层领导对秩序起着非常重要的作用，他们对概念的理解和行为水平直接影响着员工，员工的绩效是企业的主体，也是创造效益的主体，只有这样，文化建设才能逐步深化。二是不断提高员工素质，员工素质与企业文化建设的密切关系，最后是人的素质，只有不断提高员工素质，才能对“信念”的接受和坚持，我们宣化优良传统将发扬光大，宣化百年文化理念也将根植于人心。

❻ 如何把企业文化渗透到员工行为中

我认为应该做好以下几方面的工作：
一、转变思想观念和思维方式，提供有效智力支持

企业文化具有明显的先进性和与时俱进的特征，要想让企业文化渗透到员工行为中，就要首先从员工的思想意识和思维方式入手，使之能够转变头脑中陈旧的思想，形成对先进文化的渴望，同时运用正确的思维方式为先进的思想观念保驾护航，这样才能从源头上扫除企业文化建设中障碍，为实现企业文化向员工行为的渗透铺平道路。
1、提高思想认识，转变思想观念
先进的思想观念包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方
面的积极要素，是潜在的“第一生产力”，是不可多得的宝贵资源。任何先进的企业都离不开先进思想的指引。这就要求员工能够根据时代潮流转变思想，更新观念，善于挑战自我、挑战规则、挑战经验，积极接受新知识、新思路、新方法。只有观念更新了才能有接受先进文化的基础，所以如果不想让企业文化变成空话，首先就要使员工思想得到转变。
2、破除经验主义，转变思维方式
员工有了转变思想的意识还不够，仍需正确的思维方式加以辅助，使正确的、先进的思想得到强化，巩固转变思想的成果。思维方式正确与否，直接影响到员工能否确立正确的思想观念和对事物的看法。在心理学上可以讲思维方式分为两种，一种是限制性思维，一种是可能性思维。限制性思维较多框框，对经验过于依赖，容易形成思维定势，故步自封，缺少创新意识或创新能力。当面临一种新举措或新方法时，安于现状的限制性思维者一般都习惯性地去寻找各种不可行的理由或根据，形成了对新举措的实施或新方法的推广的阻力。可能性思维具有革新意识，不满足于现状，活跃且敢于突破。可能性思维者同样注重经验但不迷信经验，经验给了他们敏锐的洞察力与准确的判断，使他们看到了新举措或新方法所展现的优越性和发展潜力，经验给予他们实现新开拓的勇气和毅力，从而推动了新举措的实施和新方法的推广。所以要想思想观念向好的方面转变就必须变限制性思维为可能性思维，为观念转变保驾护航。
二、提升部门间协调能力，拓展文化传播渠道
企业文化建设必然需要全员参与，然而每一个企业都存在职能分工，各部门之间主管工作不同，如果部门之间总是根据自己的理解做事，缺少沟通或不愿意沟通，在出现问题的时候，甚至相互推诿，过分承认分工的重要性，不喜欢合作，就会导致企业文化传播渠道狭窄、阻塞，成为企业文化建设的障碍。因此，只有部门间打破壁垒形成合力，才能保证企业文化建设有一个多样、畅通的宣传渠道保证。
1、全部门协调，全员参与，注重质量
企业文化建设的目的就是要提升企业可持续发展的能力和竞争力，其核心就是要树立核心价值观。这本身就是一个系统工程，是各种因素、力量综合作用的结果，不可能由单一部门独自完成。因此，通过全部门协调，全员参与的形式建设企业文化就显得尤为重要，也只有这样才能为企业文化的传播提供良好保证。这也就需要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局，具体负责的职能部门和工作人员要主动搞好协调，各职能部门抓好落实和反馈，积极调动员工的积极性和创造性，使之形成一个良性循环。需要注意的是：这里的全员不仅包括在职员工，还应包括企业的退休退养人员。并且只是全员参与还不够，大家都只是出工不出力，显然不可能取得明显的成效，所以各部门全心投入，在关注数量的同时更注重质量才是关键。
2、利用各种媒介、活动实现宣传手段和形式多样化
企业文化的内容是丰富多样的，这就要求我们针对不同的内容采用不同的媒介实现文化传播的准确和快捷。如：企业发展战略、会
议纪要、领导的讲话精神等可以以文件的形式下发，同时后者还可以以快报、简报、企业内部网络等形式进行传播，扩大传播的覆盖面。企业理念、企业核心价值观、企业经营思想等企业文化要素则可以以书籍和手册的形式发至每位员工手中，使员工可以进行深入、长久的学习。而对典型人物（集体）的事迹、员工的心得体会、客户的感受等如果能用图文并茂的形式在企业报纸、宣传橱窗中得以体现，同样可以达到宣传企业理念和核心价值观的效果。企业中还通过各种活动的形式传播文化理念。如：组织员工进行企业文化知识竞赛、举办企业理念演讲比赛、企业文化培训及情景教学、企业文化征文、企业典型人物的评比与表彰、技术比武、安全演练、拓展训练、运动会、文艺晚会等等。在活动中体现企业理念，贯彻企业理念，同时还可以通过活动，对企业理念进行诠释，加深员工的理解和记忆，增强员工的技能，改善员工的心智模式。
总之，使用不同的媒介，利用不同的活动实现企业文化的听觉传播、视觉传播、行为传播、情感传播、日常管理传播多角度全方位使用，才能使企业文化的传播达到更好得效果。但要注意各项活动应统筹考虑、精心组织、适当安排活动周期，以便发挥出最大的传播效能。
三、提高员工认同感和使命感，实现企业文化的内化和外化 “国家利益至上、消费者利益至上”是全国烟草行业的共同价值观。“人本至上、务实为先、创新求远”是红塔集团的价值观，也是

74如何把企业文化渗透到员工行为中 http://3y.uu456.com/bp_7abok4xvmx1h1yk7prpi_1.html

❼ 如何更好地将企业价值观灌输给员工

转载以下资料供参考

推进企业文化价值观是一个长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻，确保企业文化全面贯彻，执行到位。
1.进行培训，让员工接受企业文化价值观。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，通过督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化价值观渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。

2.领导者身体力行，信守价值观念。企业文化价值观能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。领导者的身体力行是一种无声的号召，引导员工的行为、思想趋向，有利于将企业文化价值观灌输到每个员工心里。在推进文化价值观落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。

3.授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的，企业文化价值观也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

4.组织文娱活动，体现人文关怀。举办与体育相关的主题活动，通过组织一系列的文娱活动，将企业文化价值观理念、体育精神融入文娱活动中，通过活动过程的互动，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，让文化落地生根，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的。

5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情；通过热心公益，开展助学金、助贫活动等活动，在社会中树立良好的企业形象，从活动中饯行社会责任，感受、了解、认同企业文化价值观。

6.强化制度文化建设，规范管理。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，我们将企业文化价值观融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。为企业文化价值观的持续推进提供有力的制度保证。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

对于企业来讲，企业文化价值观工作是一项庞大的、长期的、系统的工程，需要长期不懈的努力，把企业文化价值观当成企业每时每刻的工作才能将企业文化价值观做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。

❽ 如何将企业文化灌输到员工心里

不要灌输，这样往往适得其反。文化贵在潜移默化，所谓“随风潜入夜，润物细无声”。
员工接受的程度如何，取决于他们对企业文化的认同度。认同度越高，则越容易接受。我想，只要是利于企业的发展壮大，利于员工的切身利益，坚持自由平等博爱（主要是人格方面），坚持人性化管理，这样的企业文化自然会深入人心。

❾ 如何将企业文化输入于员工心中

你好，如何将企业文化输入与员工心中？经常组织员工培训学习，将企业文化输入员工的脑中，经常组织与企业文化有关的活动，让员工参与其中，深化对企业文化的认识，组织员工讨论，理解企业文化的内涵，认同企业文化，这样就可以将企业文化输入与员工心中，并贯穿于员工的工作、生活等各个方面。