如何建造组织文化

Ⅰ 如何构建组织文化

一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
5、提炼公司员工行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
6、制作机动部岗位服务区域关系图。

(二)、开展活动方面
1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
2、开展员工技能知识竞赛。
3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
5、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

Ⅱ 如何进行组织文化建设

进行组织文化建设的方法：制定组织文化系统的核心内容、进行组织文化表层的建设、组织文化核心观念的贯彻和渗透。

1、制定组织文化系统的核心内容

（1）员工的选聘和教育。

（2）英雄人物的榜样作用。

（3）礼节和仪式的安排和设计。

（4）组织的宣传口号的设计传播。

Ⅲ 怎样进行企业组织文化建设

简述如何进行组织文化建设？ 所谓组织文化建设，是指组织有意识地发扬其积极的、优良的文化，克服其消极的、劣性的文化过程，亦即使组织文化不断优化的过程。
组织文化建设的原则 1、立足民族传统文化，注重吸收外来先进文化 2、全员与专家参与相结合的原则 3、普遍性与特殊性相结合的原则 4、形式与内容相结合的原则 组织文化建设的方向 1、构筑组织文化的灵魂 (1)宗旨 (2)精神 2、确定组织文化的导向 (1)文化动机 (2)价值取向 3、搭建组织文化的三大模块 (1)构筑组织的物质文化 (2)建立组织的制度文化 (3)规范组织文化 (4)企业识别系统 组织文化建设的步骤 1、制定组织文化系统的核心内容 企业价值观和企业精神是组织文化的核心内容。
首先，企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素。
其次，良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题，更好地融合全体员工的行为， 第三，一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。
第四，企业的价值观中应包含强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。
2、进行组织文化表层的建设 主要指组织文化的物质层和制度层的建设。
组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手，包括制定相应的规章制度、行为准则，设计公司旗帜、徽章、歌曲，建造一定的硬件设施等，为组织文化精神层的建设提供物质上的保证。
3、组织文化核心观念的贯彻和渗透 (1)员工的选聘和教育。
(2)英雄人物的榜样作用。
(3)礼节和仪式的安排和设计 (4)组织的宣传口号的设计传播 组织文化建设的阶段性 (1)识别与规划阶段。
(2)变革与发展阶段。
(3)确立与巩固阶段。
(4)培育与强化阶段。
组织文化建设的方法 1、正面灌输法 2、规范法 3、激励法 4、示范法 5、实践法 6、暗示法 7、感染法 组织文化建设的策略 组织文化既是组织发展的动力，更是管理的工具。
文化管理是管理的最高层次。
建设优秀的组织文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则和基于人性。
在这四个标准中，尊重人性是所有优秀组织文化的核心和基础。
(一)树立以人为本的理念 优秀的组织文化，应该以人为本，以服务对象为中心，摒弃“以物为中心”的传统人事管理观念，赋予员工更多的职责，尊重每一位员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，充分发挥人的积极性，创造出最大的人生价值。
(二)利用现代管理心理学理论 薛恩在1965年提出“复杂人的假说”，他认为：“不仅人们的需要与潜在欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄与发展阶段的变迁，随着所扮演的角色的变化，随着所处境遇及人际关系的演变而不断变化的”。
组织在进行文化建设时必须遵循文化形成的心理规律，充分考虑到人的需要复杂性及其变化性。
如人有自尊感满足的需要，有成就的需要，有归属的需要等，而这些需要又随着环境的变化而变化。
要根据人的心理变化规律去实施才有实效。
(三)实行科学的人力资源管理 1.文化盘点。
即把企业目前现存的文化一一搞清，找出企业的文化差异。
企业的文化差异包括三个层次：最深层的是具有民族特色的社会文化背景差异；中间层是具有企业特色的企业文化差异；表层的是具有个性特色的个体、文化素养的差异。
2.组织文化设计。
在摸清现实存在的组织文化之后，立即进行文化设计。
即根据组织发展战略和历史传统、行业特点、服务对象等设计出文化建设的目标，包括观念层、制度层、形象层的完整的组织文化体系。
3.文化建设实施。
这是关键的环节。
制造舆论，重视沟通，并进行相应的环境改造，让员工明白变革的必要性和必然性；进行制度改革创新，确立组织的规章制度和员工的行为规范；树立组织文化的典型模范人物，实现组织精神人格化，让员工学习模仿；加强员工培训，开展丰富多彩的活动，让员工在培训活动中接受新观念，形成热爱学习、不断创新、尊重知识、尊重人才的新风气；最后，加强督促检查，建立文化建设评价制度，并把考评结果与年终考核、奖金的发放、职务的升迁结合起来。
(四)实施品牌战略 实施品牌战略是组织适应残酷竞争的手段。
通过文化塑造组织的核心价值观，将组织精神和价值观目标化为领导班子和员工所认同的行为来凝聚组织的精神，打造品牌。
“品牌的背后是文化”，“文化是明天的经济”，不同的品牌附着不同的特定的文化。
如劳斯莱斯定位“皇家贵族间的座骑”；金利来代表着“充满魅力的男人”；索尼永不步人后尘，成为世界闻名的“创新先锋”。
综上所述，文化是组织持续发展的源动力。
组织发展到一定阶段，要保持其旺盛的生命力和竞争力，单靠制度管理是难以保证管理效率发挥，需要采用文化管理手段。
21世纪是文化管理的世纪，是文化制胜的世纪，每一个组织的管理者，都必须亲近文化管理，把握文化管理，学习文化管理和实践文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不败之地。

Ⅳ 如何打造优秀的组织文化

使命： 找到大方向上持续竞争优势的方法

愿景 ：做出一款免费榜新增第一的APP

当下的竞技场情况：

    1.竞争对手的情况，大公司，小公司，新公司，老公司

    2.在每个国家，这些企业的市场份额

    3.这些行业有什么特征，高附加值还是大众化的

    4.决定利润率的主要因素是什么

    5.每个竞争者的优势和劣势，他们的产品是否出色，其各方面能力如何？

    6.这个行业的主要顾客是哪些？他们有怎样的购买方式

当下你的近况如何：

    1.过去一年，你的变现对市场竞争格局有何影响

    2.你是否收购了企业，引进了新产品，挖走了对手的主要人员，或者采用了新技术

    3.你是否失去了过去的某些竞争优势

有哪些潜在的变量：

    1.在下一年，你最担心什么，竞争对手可能做什么事情，把你封杀出局

    2.你的对手可能推出什么样的新产品，甚至改变游戏规则

    3.会不会发生针对你的兼并收购

4.是否有人引进了可以改变游戏局面的新产品，新技术或者新的销售渠道

5.是否出现了新的进入者，它在去年的业绩如何

应对策略：

    1.你能做些什么来改变竞争格局，企业兼并，新产品还是全球化

    2.怎么做才能让顾客保持粘性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你

追求极致

    1.凡事多想一步，我是否尽力了

    2.有没有比昨天进步

    3.总结方法论，形成SOP

    4.信息持续输入，迭代方法论

坦诚开放：

    1.人前人后言行一致

    2.学会给出受欢迎的批评

    3.为反馈提供多种机制

    4.领导者能够坦诚错误，员工就能畅所欲言

    5.坚持观点，用事实为它辩护

    6.要解决观点分歧，就讲辩论公开化

以身作则：

    1.用不同的方式对待不同的角色，但是保持自己一贯的性格

    2.考虑职责，同时考虑梦想

    3.欣赏你所在职位的价值，并思考如何把价值实现而获得满足感

    4.享受其他中层领导对你的赞美，并反馈赞美

    6.变成就自我为成就他人

    7.压力管理，找到快速解决问题的方法，知道该放下什么，坦然接受

    8.使行动和价值观保持一致，充分讨论价值观，达成一致

    9.为他人树立榜样，强调核心价值观和工作，宣传优秀事迹，寻求反馈并优化

团队梳理 ：

    1.把合适的人放到合适的岗位上，组建符合个人能力的领导梯队

    2.明星人物：业务要有交接部分，不要让明星人物不可替代

    3.中间团体：重视中间 70% 群体，视其为心脏，也要有激励 

    4.边缘分子：发现问题，第一时间进行沟通 

    5.捣乱分子：限期改正，远离正常业务

招聘：

    1.不要期望你今天的团队能成为明天的团队

    2.站在6个月后的未来，审视现在的团队

    3.企业在不同阶段，需要不同的员工

    4.你不必在一家公司待一辈子

    5.用超高的人才密度吸引人才

    6.简历之外，更看中匹配度

    7.永远在招聘

    8.当人力资源部门成为业务部门

业务认知：

    1.培养基层员工高层视角

    2.保持沟通的强节奏，双向沟通，注入好奇文化

    3.明确自身角色的价值和边界，充分授权

    4.采用OKR方法进行目标对齐

    5.让员工先学习冲突管理不如学习业务协作

绩效：

    1.提出问题，让人们自己寻找答案

    2.给人们提供机会，让他们在如何工作时拥有选择权，让人们有机会通过工作来开发自己能力和自信心

    3.表现出你对追随者和同事们的能力充满信心

    4.不要让规章和制度限制了高绩效者

激励：

    1.成年人最渴望的奖励就是成功

    2.保证每个人都获得市场最高水平的薪水

    3.找到各种激励方式，了解他们的不同和差异性，认可的方式要有趣且及时

    4.要让说谢谢你成为每天行动的一部分。

解聘 ：

    1.主动让员工离开

    2.员工兴趣和公司期望是否匹配

    3.不要制造大的意外

    4.将羞辱感降到最小

向上领导：

    1.与上司建立牢固的关系

    2.发现并欣赏上司的优点

    3.努力使上司的优点增值

    4.得到允许后制定策略来弥补上司的不足

    5.为上司介绍优秀的领导力资源

    6.在公共场合赞扬你的上司

    7.拥护愿景，接受上司的愿景并努力实现，为愿景增值

    8.进时机，我是否知道一些领导不知道，但他必须了解的事？这时该说话吗？我的责任岌岌可危吗？我可以帮助上司赢得胜利吗？

    9.退时机，我是否为了个人私利而前进？我已经表明自己的观点了吗？除了我其他人都要承担风险吗？现在的气氛合适说不吗？这只是我自己的最佳时机吗？我的要求超越了我们的关系吗?

向下领导：

    1.跟随我，我会增加你的价值，看其未来发展

    2.与下属交流，放慢脚步

    3.表现你的关怀

    4.在个人意愿和职业精神之间取得平衡

    5.在人们躲避你时提高警惕

    6.关心下属，下属才会关心企业

    7.将每个人视为满分

    8.在下属认真工作时逮个正着

    9.严以律己，宽以待人

冲突管理：

    1.鼓励工作上的有益冲突，不逃避冲突    

    2.注意表达方式，以退为进，同理心，让别人先吐苦水

    3.结合现有组织架构，寻找共同利益点，达成一致

改革 ：

    1.在每次发生改革运动时，确立一个清晰的目的或指标。

    2.为改革而改革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响。

    3.招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。

    4.清理并去除反抗者，即使他们有不错的业绩也在所不惜。

    5.利用意外的机会。

危机应对 ：

    1.假设问题本身比表现出来的更糟糕。

    2.假设这个世界上并不存在秘密。

    3.假设你和自己的组织对危机的处理被别人以最敌意的态度描述出。

    4.假设在危机处理过程中，有关的人和事会发生变化。

    5.假设你的组织将从危机中挺过来，并变得更加强壮。

制定目标：

    1.目标管理，第一性原理明确核心指标

    2.时间管理，明确优先级精益迭代

建设氛围：

    1.展望未来，针对当前问题和趋势，聚焦未来，并生动描述未来的愿景

    2.共同愿景，倾听他人重要的意义，绑定他人价值和企业价值，展示真诚的你

    3.尝试冒险，通过拆解大项目成里程碑，获得小战役胜利的安全感，并给与激励

    4.集体主义：创造机会聚集人们，一起欢笑，计划庆典活动，公开表扬团队成员

赢取结果：

    1.高效工作，有挑战的工作内容

    4.结果导向，复盘时过程导向，不以成败论英雄，成长性思维

Ⅳ 管理者应如何构建组织文化

管理者构建组织文化应当根据组织的基本情况。
构建组织文化最关键的是要在日常的生产经营和管理过程当中落实到细节之处。

Ⅵ 怎样构建组织文化

1.创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。 2.注意细节：组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。 3.结果定向：组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。 4.人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。 5.团队定向：组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。 6.进取心：员工的进取心和竞争性如何？ 7.稳定性：组织活动重视成长的程度。 以上7个特征构成了一个组织文化的图形，组织成员对组织的感情，在组织中做事的方式，组织成员的行为方式，都体现其中。
方向
1、构筑组织文化的灵魂 (1)宗旨 (2)精神 2、确定组织文化的导向 (1)文化动机 (2)价值取向 3、搭建组织文化的三大模块 (1)构筑组织的物质文化 (2)建立组织的制度文化 (3)规范组织文化
步骤
1、制定组织文化系统的核心内容 企业价值观和企业精神是组织文化的核心内容。 首先，企业价值观体系的确立应结合本企业自身的性质、规模、技术特点、人员构成等因素。 其次，良好的价值观应从企业整体利益的角度来考虑问题，更好地融合全体员工的行为。 第三，一个企业的价值观应该凝聚全体员工的理想和信念，体现企业发展的方向和目标，成为鼓励员工努力工作的精神力量。 第四，企业的价值观中应包含强烈的社会责任感，使社会公众对企业产生良好的印象。 2、进行组织文化表层的建设 主要指组织文化的物质层和制度层的建设。 组织文化的表层建设主要是从企业的硬件设施和环境因素方面入手，包括制定相应的规章制度、行为准则，设计公司旗帜、徽章、歌曲，建造一定的硬件设施等，为组织文化精神层的建设提供物质上的保证。 3、组织文化核心观念的贯彻和渗透 (1)员工的选聘和教育。 (2)英雄人物的榜样作用。 (3)礼节和仪式的安排和设计。 (4)组织的宣传口号的设计传播。
组织文化建设的必修三式
近日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮在全国组工文化论坛上指出，要按照党的十七大和胡锦涛总书记对组织工作的要求，把握组织工作为党和国家大局服务的正确方向，努力建设先进组工文化，为组织工作改革创新、科学发展提供精神动力。笔者以为要通过三种方式来促进组工文化新发展。 一是练好内功提素质。优秀的组工文化要以优秀的组工队伍素质为基础。更好的营造良好的组工文化就要求组工干部有着更高标准的素质。第加强学习，提高自身修养。组工干部要潜心钻研理论知识，明确组工文化所涉及的各个层面，继承发扬科学合理的方式方法，运用文化建设的创新思维，建设以以人为本为核心的组工文化。加强党性修养，要按照“讲党性、重品行、作表率”的具体要求，坚持好政治立场的坚定性，服务大局的自觉性，组织工作的原则性，改革创新的敏锐性和抵制歪风邪气的战斗性；要具有良好的政治品行和生活品行；树立公道正派的理念，以公道之心行公道之事，以正派之风选正派之人，以政治素质支撑正派，以业务素质实现公正。 二是虚心学想树理念。促进组工文化的新发展，要求我们坚持内外因相结合的原则。既要从自身抓起，也要综合运用好各类外部条件。第一，借鉴其他地区或部门的合理做法，与本地区、部门实际相结合，探索适合本地区、部门的合理思路，切实做到虚心学，细心想，决心抓。第二，运用好媒体的广泛传播作用，将涉及组工文化方面的信息及时发布与媒体，通过电视、网络等途径，有针对性地对组工干部进行组工文化的熏陶，将组工文化以一种喜闻乐见的方式传播给组工干部，利于他们更好的了解并掌握其相关的信息，为组工文化的新发展营造良好的组工氛围。 三是平等尊重树形象。作为组工干部，尊重人，需要平等待人。与服务对象交流时，不要有居高临下、口大气粗的架势；与他人交往时，不要有高人一等、自命不凡的感觉。尊重人，需要和气待人，真正让人感到组工干部可亲可敬，组织部门有凝聚力和亲和力，使广大党员、干部、人才找到“家”的感觉，有话愿意同组工干部说，有问题愿意向组织部门反映。组织部门的重要职责是发现干部、选拔干部、使用干部，负责领导人员的选配和干部职级的调整，务必坚持公道正派，绝不能私相授之，也不能搞“授爵公堂、感恩私室”。这就要求组工干部应当具有人梯的品格，愿为他人作嫁衣，甘当人梯终不悔。看到优秀干部健康成长、不断进步，自己作为组工干部是莫大的幸福和无尚的荣光。

Ⅶ 简述如何进行组织文化建设

企业文化或者叫做组织文化，是一个企业特有的符号，其中包含了企业价值体系等多方面体系。目前越来越多的企业越来越重视企业的文化的建设，都想建设属于自己企业的文化，可是很多企业都是仅仅停留在刚开始的阶段，一直不知道要从哪方面着手。对于企业文化建设的步骤也是一头雾水。

企业文化其实就是企业的一种价值主张，企业文化既可以包含企业之中的员工行为，同时也可以包含员工的规章制度，企业标志等有形的东西。企业文化也可以说是企业的基因，是一种独一无二的表现形式，是其他企业无法复制的DNA。这种特特性在企业成立的时候就形成了，同时企业文化也决定了企业发展的快慢与发展的高度。既然企业这么重要，如何建设企业文化体系就成了企业管理人员最关心的问题。

步骤一、建设企业的核心价值体系

上面也说到了，企业文化在企业开始的时候就诞生了，是企业一种独一无二的体系。这时的企业文化比较简单，企业核心价值体系也就可以看成是企业文化。在初期，企业里面的一切事物都是以老板的个人资源或者是老板的个人魅力吸引而来的。这时老板的个人魅力，对于企业的愿景和对于企业未来的规划就是企业核心价值体系的重要的组成部分。这时的企业核心价值体系对于企业的发展水平和方向起到了非常重要的作用，积极的价值体系会让企业迅速成长，同时企业初期的文化建设一定要务实，不可花里胡哨。

步骤二、征求意见，取得认可

在初期建设企业文化体系时一定要广开言路，员工要提出自己的意见和建议。只有在得到大部分人员同意的情况下，这种文化价值体系才能得到最好的执行。

步骤三、文化载体建设

核心文化体系体系在得到认可之后，就是实行阶段了，这时就要有载体来呈现核心的企业文化，而载体也可以有多种多样的方式，就像企业的规章制度，企业的办公环境和企业文化衫等形式来体现。当然不管是企业的规章制度还是企业的文化衫等，这些最重要的是要落实。老板作为这个企业的精神领袖，更要贯彻落实，这样在文化载体的建设上才算是初步完成。

步骤四、丰富企业文化，落实企业文化建设

有一些企业，企业文化就是几句简简单单的口号，口号虽然重要，但也只能反映一部分的企业文化。这时需要企业管理人员进行全方位的对企业文化进行阐述和解释。可以通过企业的文化衫，企业公众平台和外部媒体等有效传播渠道对企业文化进行大范围的覆盖。不管是对内还是对外都要传递出积极的企业文化思想，以达到统一企业文化思想的目的。

企业文化衫这就是一种非常高效的文化体系建设工具，通过文化衫定做，可以让员工对于企业文化达到更好的认知效果，同时也向外界传递企业核心价值体系。只有这样，才能让员工和客户从内心深处认同企业文化，为企业的发展提供源源不断的动力。

Ⅷ 请你结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。

这个案例告诉我们：做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。
组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。
大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。
大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，要搞好企业文化建设必须做到以下几点：①领导者重视、调节和控制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。②领导者对重大事件和企业危机的反应。③领导者进行详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。④合理制定与实施分配报酬和提升的标准。⑤科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。