科技创新型企业的企业文化怎么写

⑴ 公司企业文化怎么写

公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。

1、愿景：和谐共生，发展创新。

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

2、理念：追求卓越，成就未来。

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

3、准则：诚实守信，敬业奉献。

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

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写作注意事项：

企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。

卓越理念对品牌而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，树立品牌的一大误区就是认为在确定品牌理念之后工作就告一段落或者结束了。需要牢记的是这才是开始。

价值观不是贴在墙上的话语，有赞有条价值观叫做“说人话”，白鸦老师当时带我们参观的时候，有解释这条价值观的由来。说以前有个DM（传单）效果非常差，后来复盘，发现是没有站在用户的角度，设计的太花哨（高端），反而让用户觉得是卖手机的，与想达成的目标严重背离。

⑵ 如何创建学习型组织塑造创新型企业文化

尽管有些企业在企业文化建设方面有一定的基础，但已经不适应企业做大、做强、做优的发展形势。需要按照现代企业制度的要求，以价值观为核心，确立具有企业个性的企业文化。

以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为物质富有和精神富有的有产者。
一、建立共同愿景，培养职工对企业的认同感与归属感
明确追踪高科技、追寻高素质、追求高效益，向创新型企业迈进的企业目标。运用《孙子兵法》中的道、天、地、将、法五大谋划要素，在认真分析企业所面临的优势和劣势的基础上制定强头、壮身、活尾的发展战略。在企业大愿景的基础上，使每个基层单位、科室、班组直到每个员工都围绕企业的整体目标，建立自己的小愿景，培养对企业的认同感和归属感。
二、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观
根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上的三种品格，具备成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识的四种意识，并塑造四种形象，即干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象。引导和动员员工用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情实现的企业美好前景。
三、用创建学习型组织，让员工活出生命意义
企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业办成能让员工活出生命意义的学校，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。
一是建立员工自我设计的学习目标和方法。根据企业主管领导、中层干部、一般员工3个层次设计职业生涯，建立三个层次的教育体系。（高层次人才的教育体系，包括经理型人才、资本运作人才、技术创新人才的培养；中层以上领导干部继续教育体系；全员培训教育体系。）建设一支既懂宏观又懂微观、既懂技术又懂管理、既懂政治又懂经济、既大刀阔斧又精雕细刻的复合型人才队伍。二是在自主学习，走出去学习，向专家学的模式上，向合作伙伴学、向竞争对手学、向顾客用户学。三是形成学习共享与互动的组织氛围。定期组织召开学习研讨、交流会和学习沙龙活动,鼓励员工自我培训,向员工推荐书目,根据企业发展设立不同的专题 ，让员工开展研究性学习。四是鼓励员工在做好员工本职工作的基础上,正确处理职业和事业的关系,学有专长,支持发明创造,鼓励员工成为某一方面的行家里手。
四、运用柔性化管理，开发员工潜能
每个企业都应建立完善人力资本管理制度,引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖,对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励,为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争制度,重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养。
五、倡导诚信文化，正确处理利益关系
诚信是企业经营之本,我们应懂得诚信就是成功、失信就是失败不管是一个人,一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工提供自我实现的舞台。
六、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者
在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责,率先垂范,亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律,不断为员工提供实现人生价值的舞台。

⑶ 高新兴科技集团股份有限公司的企业文化

Great creating,伟大创新！
转型战略：持续投入技术创新及进行行业产品整合，培育产品品质和系统解决方案核心竞争力，稳固和发展通信监控国内领先地位，成为平安城市系统解决方案最专业的领先提供商。
基本路线：以稳健经营，持续创新，细分行业领先。逐步渗透扩展视频物联网产业深度和广度及跨行业应用，做强做大。
长期目标：化奇迹为可能，铸力成为全球五大安防领导品牌之一。做百年企业，力争2022年达到100亿销售额。
使命：
融聚人才，领先技术，创造出高品质的产品和服务，为人类进步做出贡献！
精神：
创新：永怀创新，创造美好，超越梦想
敬业：尊重岗位，热爱事业，勇于承担
感恩：心怀感恩，感恩员工、感恩企业
豁达：豁达包容，团队协作，目标一致
价值观：
专业可信赖：以超越客户期待，作为第一生命赢得客户信赖
勇于变革：以主动变革，掌握发展的主动
人才为第一资源：识才、重才、爱才
业绩导向：尊重价值，重效率、效果、效益，
知行合一：行动出真知
危机意识：避免危机，面对危机，战胜危机
进取态度：没有最好，只有更好
向优秀团队学习：选择最优秀企业树立为标杆，深入学习 新员工文化培训
宣传公司文化价值理念，指导工作基本常识和职业基本技能。
思想导师辅导
在新员工试用期内，公司将为每一名新员工指定一位思想导师。思想导师是新员工的良师益友，除了负责在工作上对新员工进行指导以外，还会在思想上帮助、生活上关心新员工的成长，帮助新员工尽快融入团队。部门
上岗培训
上岗培训由各业务部门根据部门自身的业务特点及岗位任职要求，有针对性地制定培训计划。上岗培训对象包括即将进入部门的新员工以及跨一级部门调动转岗的员工。
专业技术培训
高新兴致力于建设学习型的组织，鼓励员工在岗位上不断学习、提升技能。与任职资格紧密结合的专业技术培训体系，网上教学等多样化的培训方式，根据员工所在专业技术通道和职业发展计划提供分类分层的职业培训；促进业务能力、个人素质全面持续提升。
新员工---新员工文化培训---导师辅导与培养---上岗培训（轮岗培养起点）---专业技术培训---（在岗培训、骨干培训、管理者培训）---人才资源库---岗位适应性培训（轮岗培养评估）---职业晋升

⑷ 公司企业文化怎么写

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
你可以这样理解：
1、
企业效益好了，如何让创业的激情持续高昂：
2、
规模大了，如何避免官僚机制的严重;
3、
企业将走向何方？其方向指引是什么：
4、
企业将如何走向远方？其发展俄精神动力是什么：
5、
同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力：
6、
文化不能成为口号，要解决认同问题：
7、
看似虚无的文化，要与经营管理融合：
8、
企业代际传承，文化将如何接力。
撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手：
1、
文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析
2、
核心文化理念体系设计：清晰组织使命、愿景及核心价值观
3、
应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念
4、
行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行
5、
文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化
6、
文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化

⑸ 科技软件公司企业文化一般是什么内容，方向是

软件公司企业文化

经营理念：精益求精、诚信服务
奋斗目标：为企业提供信息化解决方案
企业文化：简单做人，高效做事，鼓励创新，诚信服务
远景目标：为所有员工提供一个发展和利益共享的平台
企业精神：
务实创新——精诚是远见和科技的结合。我们具有竞争力。是因为我们务实，我们总结过去的经验，我们勇于创新，不断创新，无论是理念、技术、方法，还是市场与战略

精益求精——我们强调精密的理论、精心的设计、严谨的开发、精确的实施，为客户提供完美的产品和服务。

主人翁意识——精诚创造了一个可以贡献自己才能并体现自身价值的平台，提供了每个人发展的空间，每个人都将拥有一个正在努力创造的成功，我们将是梦想和未来的主人。

分享与合作——团队是建立在相互尊重基础之上的一种融洽的人际关系，我们意识到，只有每个人都实现自己的目标，我们的整体目标才能实现，我们随时愿意毫不犹豫的向身边的人伸出援助之手，我们有责任与客户、伙伴、同事分享自己的知识和经验。
精诚服务：
精诚认为仅向用户提供单独的全系列产品是远远不够的，我们注重的是为用户提出一整套应用解决方案，包括咨询、策划、产品、培训、技术支持和售后服务。

精诚公司始终坚持“精益求精、诚信服务”的企业理念，在产品研发和技术层面精益求精，孜孜不倦，从而快速响应客户，提升服务质量。客户的需求是我们努力的方向，客户的满意是我们成功的目标！
展望未来：
路无尽而求索不止，智所趋乃无远勿届

精诚为企业信息化所做的努力使其解决方案和技术服务向着更广泛和更高层次的领域迈进。回首来路，我们把取得的成绩看作是一个新的起点。我们将继续发挥最大的技术优势，以高品质的产品，一流的服务，在软件领域中永远领先一步。与强者为伍，与巨人同行，面前的道路没有终点，前进的脚步永不停息！

⑹ 北京国信创新科技有限公司的企业文化

模范遵守公司规章制度，向优秀员工看齐；
严格保守公司商业机密，不做损害公司利益的事情；
端正工作态度，以为公司创造财富和价值为使命；
努力学习技能，争取早日成为公司的骨干和栋梁；
积极帮助同事，为建设团结友爱的工作环境做出自己的贡献；
多做一点、勤奋一些、领先一步、胜人一筹！

⑺ 科技型公司的企业文化应该怎样做更有特点

企业文化的定位、企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。相信这一点也是企业极为关心的事情。开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样？说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共遗患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了；员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的归属感受，那日子就好过了。这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼合谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，何愁企业的发展就有了可靠的保证。再说第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。渠道方面，可以是刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"；信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。这样我们得到企业文化工作的几个基本原则。第三个问题，企业文化工作怎样评价？这是说企业文化工作的效果问题。做了半天，企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐，工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。评估就要有标准，我想有这么三个标准可以作为衡量：一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决；二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题；三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心未来发展就能同舟共济。就这三条标准多了也麻烦。看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行。最后，我想需要澄清两个认识：统一和个性的关系。现在一提企业文化就说要什么什么都统一起来，有点忽视了保持员工个性的重要性。统一是一定要统的，规章制度一定要统，企业形象一定要统。除此之外，我们要做的事就是，充分尊重员工个性，使之在企业范围内最大限度的合谐起来。个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新的力量；个性与个性会有不同，但就象十个手指弹钢琴，个有个的作用，用乐谱使之合谐起来，形成合力。我不赞成把所有员工的思维方式等等弄成差不多一样的，会失去活力。所以我们第一个认识是这样的：在制度的基础上，尊重个性，使之合谐；关于凝聚力的理解。这是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。我们大多数的企业家似乎都特别希望自己员工有极强的凝聚力。这没有错，但有一个对凝聚力的理解问题。团队的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一张很好的渔网，有很坚韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要分的时候，张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很合适。所以对于这个问题，我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量的能力，开合自如，而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力。企业家不可不察。

⑻ 企业发展的标语

在日常生活或是工作学习中，大家或多或少都接触过一些经典的标语吧，标语既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。其实很多朋友都不太清楚什么样的标语才是好的`标语，下面是我帮大家整理的企业发展的标语，欢迎大家分享。

企业发展的标语1

1、创新精神是企业文化的灵魂。

2、鼓励科技创新，推动社会进步。

3、抓经济，抓创新，两手都要硬。

4、只有勇于承担，才有更大责任。

5、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

6、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

7、创新管理理念，融入文化元素。

8、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

9、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

10、创新企业文化，获得竞争优势。

11、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

12、保护知识产权，发展创新经济。

13、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

14、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

15、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

16、振兴科技靠人民，创新科技为人民。

17、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。

18、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

19、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

20、不要小看自己，人有无限可能。

21、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

22、培育创新精神，塑造创新人格。

23、实施自主创新战略，建设创新型企业。

24、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

25、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

26、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

27、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

28、弘扬求是精神，争做创新人才。

29、求实是我们的根本，创新是我们的动力！

30、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。

31、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

32、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

33、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

34、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。

35、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

36、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

37、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！

38、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

39、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

40、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

企业发展的标语2

1. 日事日毕，日清日高

2. 顾客是企业发展的源泉

3. 关爱生命，安全发展

4. 保护知识产权，发展创新经济

5. 弘扬求是精神，争做创新人才

6. 创新企业文化，获得竞争优势

7.企业求发展，环保需先行

8. 培育创新精神，塑造创新人格

9. 自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝

10. 艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化

11. 求实是我们的根本，创新是我们的动力

12. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风

13. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越

14. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯

15. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓

16. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展

17. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望

18. 实施自主创新战略，建设创新型企业

19. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来

20. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力

21. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展

22. 增强科技创新意识，投身科技创新实践

23. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图

24. 努力营造创新环境，全面推进自主创新

25. 振兴科技靠人民，创新科技为人民

26. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式

27. 抓经济，抓创新，两手都要硬

28. 解放思想，实事求是，团结一致求创新

29. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利

30. 人人有改善的能力，事事有改进的余地

31. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术

32. 不要小看自己，人有无限可能

33. 只有勇于承担，才有更大责任

34. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

35. 鼓励科技创新，推动社会进步

36. 创新管理理念，融入文化元素

37. 创新精神是企业文化的灵魂

38. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家

39. 只有企业发展了，才有个人的发展

40. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞

41. 以双赢为目的，精诚合作共同发展

42. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展

43. 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

44. 发展循环经济，提高企业效益

45. 需要无限，资源有限，善用有限，发展无限

46. 发展经济不能以牺牲环境为代价

47. 节约促发展，节约出效益

48. 科学管理，持续发展

49. 强化政风行风建设，改善经济发展环境

50. 产品与产品的差异，在于细节

⑼ 光环国际的企业文化

光环国际的企业文化是：
使命：我们培养科技创新型人才，服务科技创新型企业。
教育创新：专注于IT项目管理、敏捷开发、产品经理、大数据经理人等IT管理培训，秉承“科技创新驱动发展”的理念，聚焦IT高端人才培养事业，以燎原之势点燃中国IT教育的智慧火种，引领中国科技创新型人才发展计划，助力中国经济转型升级加速发展。
产学融合：积极响应国家“十二五”、“十三五”发展规划，是中国首批开展大数据、云计算、物联网、人工智能等IT前沿技术的培训机构；携手中国高校共同建设“信息产业高端人才培养工程”，致力于打造新型IT教育产业生态系统，在新一代IT技术的专业共建、学生实习实训、双师型专业师资培养、学生就业培训等方面展开精诚合作，打通IT教育-就业-管理-深造的产业链条，将政府、院校、企业、咨询机构连接起来，实现集政、产、学、研、用为一体的协同育人目标。
企业智库：掌握独一无二的产业链上游优势资源，与阿里巴巴、华为、中国移动、工商银行、联想、网络、腾讯等450余家知名企业紧密合作，共建新一代IT技术与IT管理的企业智库，为企业及其生态系统培养和储备核心人才，得到业界高度认可。
愿景：我们肩负社会责任，助力中国经济转型升级，并积极融入全球科技创新发展大格局，实现高水平国际化，成为受人赞誉的、最具竞争力的、国际一流IT培训机构！

⑽ 杭州星软科技有限公司的企业文化

企业使命：用科技引领人类走进更环保、更节能、更安全的物联网生活。
企业伦理：感恩厚德 臻于至善！
企业愿景：争创世界一流企业！
战略目标：做中国最专业的位置信息综合服务提供商！
经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以服务为根本，以质量为生命。
核心价值观：为客户实现价值最大化而不断创新，不懈努力；员工、股东携手奋进，共创共享！
管理理念：科技化 标准化 人性化 数据化 效率化！
服务理念：诚心、尽心、恒心、的全星级服务理念！
企业精神：团结创新 敬业奉献 好学善思 求真务实！
企业口号：真抓实干 务实求真！我能 我行 我成功！
我们的信念：我们相信一切都可能！