如何用软装突出企业文化

Ⅰ 如何进行企业文化设计

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

建设原则：

1、强化以人为中心。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2、表里一致，切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3、注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

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Ⅱ 如何创建独具特色的企业文化

一要挖掘培育。挖掘本企业长期形成的宝贵的文化资源，培 育具有时代特征又独具魅力的价值观念。

二要博采众长。以开放、学 习、兼容、整合的态度，学习借鉴先进企业的优秀文化成果，以我为 主、博采众长、融合创新、自成一家。

三要付诸实践。把企业核心价 值融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，化为广大职工看得 见、摸得着、人人都在做的事情，真正使企业文化内化于心、固化于 制、外化于行。

四要长期熏陶。注重正面教育，潜移默化，通过持续 不断的教育培养，形成独特的核心价值。 提炼独特的企业精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和 动力源泉，是企业文化建设的核心内容。

五要总结提炼体现企业优良 传统与时代特征的企业精神，文字简洁，朗朗上口，为员工所认同， 鲜明地体现企业的价值观念和企业的独特性。

六要开展形式多样的企 业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业精神。

七要企业管理制 度创新。制定反映企业精神的管理制度，寓文化理念于制度之中，规 范员工行为，提高管理效能。

八要培养体现企业精神的先进典型，弘 扬先进，凝聚人心，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发 有为、充满活力的氛围。 营造浓厚的文化氛围。企业文化氛围体现了企业所推崇的特定传 统、思想境界及行为方式的精神格调。

九要创造良好的学习环境，加强员工教育培训，鼓励员工求知上进，激发广大员工学文化、学知识、 学技术的热情，营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。

十要加强宣传 阵地建设，建立文化活动室、宣传画廊，利用文化墙、电子屏、网络 等媒体，广泛宣传企业文化理念，突出思想创意和视觉效果，立体打 造文化宣传的硬环境。

十一要丰富文化生活。举办员工摄影、书法、美 术、文学作品展览，组织演讲比赛、征文比赛、读书会等群众喜闻乐 见的活动中，提高文化品位，寓教于乐，陶冶情操。

十二是培育团队精 神。确立员工的主人翁意识，从思想上、事业上关心员工，从生活上 关爱员工，营造人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的氛 塑造良好的企业形象。企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是增强职工归属感、荣誉感、自豪感和责任感的重要途径。要建 立和完善核心理念体系、行为规范体系、视觉识别体系，塑造良好的 企业形象。

十三是塑造好企业核心品牌。打造企业产品形象，为市场提 供优质、可靠、安全、符合标准的产品。

十四是塑造好服务形象。制订 统一的服务标准和服务规范，诚实守信、依法经营，为客户提供优质 服务。

十五是塑造好企业队伍形象。重在建设，完善机制，打造一支有 理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质的干部职工队伍，促进人的 全面发展。

十六是塑造好企业环境形象。加强企业文化设施建设，做到 企业生产和生活环境整洁优美，提高企业的知名度、信誉度和美誉度。 构建独具特色的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，要坚 持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以新的视野、新的思维和新的举措，加大企业文化建设力度，打造一种具有传统民族风格、体现 时代特点、融合中西文化理念、独具特色的企业文化。

Ⅲ 办公室如何装修能够把企业文化融入进去

办公室要装修，把企业文化融进去，那么最好找一个比较好的设计师把你的理念想法告诉他，可以在办公室里反映企业文化的色彩。

Ⅳ 办公室装修设计如何体现企业文化内涵

办公室装修中最重要的就是体现公司文化及行业性质，所以设计师在对办公室布局设计时不仅需要保证其整体的美观度，而且需要通过布局的方式表现办公室的行业性质，通过装修材料的运用体现其公司文化内涵。那该如何布局设计才能达到办公室装修的要求呢？

一、选择色彩

选择色彩，反映出您公司的特定业务。银行或其他金融机构应坚持色彩柔和而优雅的，如发光灰色；震惊的图形设计或广告的办公室，并留下深刻的印象，鲜艳的色彩是办公室设计中不可缺少的。

二、采光充足

创造一个光线充足的办公室空间。虽然大多数办公室的荧光灯照明充足亮，但并不讨好。我们需要合理的搭配布置来软化光线的刺眼，如地板和台灯，甚至是一个独特的吊灯挂在会议桌的办公室等，让整个空间里的办公设施，装饰品、灯光融合统一。

三、高度舒适的桌椅

好好照顾你的客户和员工，配备高度舒适的桌椅。高品质的椅子与普通的桌椅比都没有太大的价格差，但它们可以提高员工的品质感觉，更是避免了长久工作后的身体疲劳，让您的员工和客户有不一样感受。

四、舒服的软装和绿植

许多企业的办公场所装修给人的感觉是生硬、呆板的。要创建一个良好的第一印象，使你的办公室有吸引力。我们可以把框件艺术品或照片挂在墙壁上；在户外的书架和书桌上摆放绿色植物。整个空间也会因为这些摆件点缀，而变得有活力。

五、选择正确的办公家具的风格

办公室装修选择色彩之后，我们要开始选择办公家具的风格。例如，公司的办公室的建筑，可能更喜欢时尚、现代的书桌和椅子，而办公室的装潢，可能要坚持经典和永恒的设计的办公家具或者设施。

Ⅳ 如何打造令人惊艳的企业文化墙

打造令人惊艳的企业文化墙要把背景墙通过修饰的方式来宣传企业，再与企业的环境进行相结合。将企业的形象品牌有效融合，描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。一面好的公司企业文化墙应该具备以下几点：

1、公司企业文化墙是用来表达公司的企业形象，传达企业文化，展示自己的实力，可以给顾客留下深刻的印象，同时也提高了企业的知名度。而且公司企业文化墙会对员工所以想要呈现什么样的文化墙给客户会起到很大的作用。一个客户刚跨入公司时，他首先肯定是从文化墙上面的信息去了解该公司。产生凝聚力，对企业的外在形象也有重要影响，是文化墙上必有的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的方式展示出来，让人印象非常深刻。

2、其次公司的文化墙必须要体现出对员工的重视，而不是各种各样的规章制度。如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式比较丰富，而不是简单的文字，如果采用的独特的风格来表达内容才更加有吸引力。企业文化墙可以提高团队凝聚力，可以激发员工的积极心态，统一部门目标，提高工作效率。

3、最后公司不同的部门，文化墙的布置内容也是不一样，文化墙主要是为了来突出不同部门的重点，这样的员工才会更加有积极性以及动力。

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Ⅵ 办公室装修设计时怎么融入企业文化

融入企业文化无非是从办公室风格，文化墙，软装装饰、办公家具等等一些层面来体现公司文化了，前台可以对公司的logo进行布置，突出企业的形象。

Ⅶ 如何构建有特色的公司企业文化

企业如何建立特色企业文化
一： 企业文化建设几个阶段
首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，是企业的创业时期，更多只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
二：企业文化分为四个层次
1：物质层、2：行为层、3、制度层、4：理念层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。
作为企业家与高层要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要过多，但必须得有，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
三：构建企业文化注意事项：
1、 以人为本，全员参与。
要牢固树立以人为本的思想，用美好的愿景去鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
2、务求实效，促进发展。
在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，形式与内容相结合，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益。
3、重在建设，突出特色。
要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
4、继承创新，博采众长。
要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适
应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。
5、深度融合，优势互补。
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。
6、有机结合，相融共进。
要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。
7、完善机制，加强领导。
建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。
企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。的企业一定程度上形成“归属感”。
相关链接：
企业精神：
指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业宗旨：指企业所从事的长远事业。
企业形象：LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。 用人理念：团队标准、门槛、要求。 经营理念：产品所产生的社会价值。 部门文化：团队文化的具体体现