如何建立煤矿文化

❶ 协庄煤矿的文化道德建设

协庄煤矿坚持把社区文化广场作为道德文明建设的主阵地和示范点，寓教职工群众生活，寓教矿区文化活动，寓教全民健康身心，创新开展丰富多彩的广场文化建设活动，做到了贴近群众、贴近生活、贴近实际，有效发挥了社区文化广场道德教育桥梁、精神文明建设窗口、群众思想动态风向标的引导辐射作用。社区先后被中央文明办、国家体育总局授予全国煤炭系统唯一一家“全国城市体育先进社区”，被中国煤炭职工思想政治工作研究会命名为“全国煤炭系统建设和谐社区先进单位”，被山东省委宣传部、文化厅联合授予“山东省十佳企业文化广场”等荣誉称号。
加大设施投入，提升软件硬件水平。该矿在建成集舞台、音乐喷泉、绿地、健身休闲、宣传教育于为一体的多功能文化广场之后，持续按照满足职工群众道德文化需求的目标要求，进一步加大基础设施建设，在文化广场四周建起了高档的宣传栏，对好人好事和各类道德模范进行大力宣传；把文化广场周围的楼房作为楼道文化建设的重点，进行粉刷装饰和印刷宣传标语，营造浓厚的道德文化氛围；增添了石凳石椅，便于职工群众休闲娱乐；对文化广场进行了美化、绿化和亮化。广场四周培植了花草、观赏型花木，使广场更加整洁优美。
加强组织领导，保障规范有序开展。为加强社区文化广场的组织领导，矿成立了由矿党委副书记任组长，党群工作部、工会、公安科、安居物业公司等单位负责的文化广场道德文明建设领导小组，建立健全了《文化广场道德文明建设领导小组及部门工作职责》、《文化广场道德文明建设管理细则》、《文化广场活动文明行为公约》，保障了各项活动健康、有序开展。同时，成立了“新事新风文艺宣传”、“大家唱红歌”、“京剧票友”、“秧歌腰鼓”、“全民健身操”、“交谊舞”等15个群众性协会组织，为道德文明活动的开展提供了保障。
创新形式载体，发挥引导辐射作用。为了充分发挥文化广场的道德教育主阵地作用，该矿坚持创新融合延伸广场文化效能，在广场宣传栏中展出了“二十四孝图”、“画说《弟子规》”及道德文明系列先模人物事迹；在文化广场设立了专题宣传站，编印发放了《精神文明十人十事》、《德润心灵》、《星光点点》等道德文化书籍；制作展出了企业改革发展大型图片展《见证》，既提升了社区居民道德文明素质，又激发了干事创业热情；着力让群众在参与广场文艺活动中潜移默化地受到道德教育，打造出了“唱红歌、扬四德、促和谐”大家唱、弘扬传统美德文艺晚会、金秋之夜话诚信、道德教育宣传周等文艺活动品牌；围绕“全民健身”主题，开展了“万人健康长寿”系列活动，组建起了舞剑、太极拳、抖空竹、跳绳、花毽、健身球等健身活动方队。并创新发挥文化广场的辐射带动效应，以文化广场推进楼道文化建设，制定了《楼道文化居民公约》、《社区楼道文化建设考核办法》，开展了“创建文明楼道，共建美好家园”活动，密切了邻里关系，促进了社区和谐。“集团公司文化广场建设活动启动仪式”、“集团公司社区活动点建设现场推进会、集团公司十佳孝星、模范老人表彰会”相继在协庄煤矿文化广场举行，发挥了协庄煤矿文化广场“公民道德建设示范点”的引导作用，带动了集团公司各单位广场文化创新建设上台阶。

❷ 煤矿企业文化实施方案范文

煤矿企业文化实施方案范文

煤矿企业文化实施方案范文

根据《xxxxxxx企业文化建设三规划》安排和xxx企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工同遵守的行为准则，xxx制定的企业文化创建实施方案，是在《xxx企业文化纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了xx企业文化的特点，我们结合xxx工作实际，特制定xxx企业文化建设实施方案。

一、指导思想

以xxx企业文化建设三规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《xxx企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为xxx企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。

（一）企业文化创建领导小组

组 长；xxx

副组长：xxx xxx

成 员：xxx xxx

（二）领导小组工作职责

负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。

组织全体员工认真宣传贯彻学习阅读《xxx企业文化方案》、《xxx企业文化纲要》，组织全体员工开展全面系统，高强度的'培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。

制定具有xxx文化特征的同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。

负责组织本单位的各种主题实践活动。开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《xxx》中设企业文化建设专栏。

负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。

三、工作目标

通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。

全面贯彻落实《xxx企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。

通过对xxx和矿企业文化理念的层层宣贯，形成有xxx文化特征的同愿景，岗位标准、岗位职责和区队口号。

通过宣贯培训，理念考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价质理念，基本价质理念，格言，员工行为公约，各种行为规范为员工所认知，熟记，掌握。

四、工作内容和方法步骤

营造本单位的企业文化氛围，制作各种宣传牌板，此项工作按xxx要求进行。

从月日开始到月日，给全体员工全面贯彻xxx企业文化推进大会精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。

组织全体员工利用政治学习及科务会议，学习阅读《xxx企业文化纲要》以及矿企业文化推进动员大会上有关领导讲话精神，宣传学习要严格遵守全员参加，全面覆盖，自上而下的原则，认真做到时间，人员内容三落实。认真解读《文化纲要》使每一名员工达到熟知，熟记。

在宣传学习阅读《xxx企业文化纲要》的同时，组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论时要制定讨论议题，讨论结果认真记录。

抓好愿景对接，在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会《文化纲要》的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合xxx岗位特色的花同愿景，此项工作在月底完成。

根据xxx的工作实际，对照《文化纲要》中企业文化理念的要求，修改和完善矿工会各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从，根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，此项工作月底完成。

结合工作，学习的实际，组织全体员工开展座谈讨论，并提出矿工会企业文化口号。

根据企业文化创建的要求，在月日前，组织全队员工撰写个人工作“座右铭”，并建档管理。

组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查，此项工作在月底完成。

为确保《文化纲要》中各种理念为员工所认识，掌握、认同，xxx组织开展企业文化月度讲评活动，成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，每月必须开展一次。

制定学习考勤考核奖惩等管理制度。坚持每天上班学习分钟，对迟到、早退人员在绩效考核中扣除分值，为了检验学习效果，每月考核一次，考试成绩及格者给予元奖励，不及格者给予元处罚。、建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。加强对员工自我学习活动效果的检查指导和考核，并将学习和考核情况记入本人档案，作为今后各项工作考核的依据。

❸ 如何加强安全文化建设 促进煤矿企业长治久安

煤炭行业是高危行业，安全管理工作是一切工作的重中之重，随着社会的发展与人民生活水平的不断提高，以人为本的思想也越来越突出。因此，安全管理更是一刻也不能松懈。笔者在多年的工作实践中认识到，要抓好煤矿安全管理必须形成“制度覆盖广，安全人人抓，隐患有人查，整改有人督，事情有人办”的安全工作机制。
健全管理制度，形成严密的安全防范网络
抓好安全生产，健全制度和创新机制是根本。构筑全矿上上下下安全生产防范体系，严格遵守“矿长统一领导，部门依法监管”的原则，实行矿长全面负责，群众监督参与，使干部和全体职工都重视和支持。在这个过程中，着重建立并严格执行四种制度：
一是严格落实煤矿生产责任和着力抓好十项措施。进一步强化煤矿安全生产的主体地位，全面落实煤矿安全生产责任，着力抓好井下通风、顶板支护、提升运输、机电设备管理、防瓦斯、防灭火、防煤尘、防治水，规范入井人员安全防护装备、控制超能力生产等十项措施。
二是实行每月一次的安全生产例会制度和隐患排查治理制度。
三是实行安全生产控制指标制度，杜绝“三超”作业。做到一日一参考，一月一对照，一季一公布，半年一总结，年终总兑现。对于工作到位，没有突破生产控制指标的，要给予奖励；对于不负责任的，发生重大事故的，要给予重罚，并追究相关责任人的责任，甚至追究刑事责任。
四是制定评价标准和工作目标，促进煤矿加大安全生产投入，彻底改善安全生产条件，不断夯实安全生产基础工作。
强化基层干部的责任意识，夯实基础管理
一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位基层干部“安全工作责任意识到位”。
二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，并进行学习和考试，考试不及格就不能上岗，同时也要把规程、措施贯彻到每一个工人。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理，对不负责任的要及时撤换。
三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求基层干部必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受；另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不遵“旨”照办，带班干部一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，带班干部在现场进行安全提示是极为有效的；其次是带班干部要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会；同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识；最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，才能保证安全生产工作的顺利进行。

四是形成以带班干部为主的安全责任体系，改变过去以工人为主的安全责任体系管理模式。加大对干部的处罚力度，工人违章，带班干部也要受到牵连和处罚，用以体现干部是决定因素的原则。因为工人违章作业绝大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有担子、有压力，迫使带班干部不得不抓好安全工作，使带班干部中“嘴动手不动、两腿怕动、头脑不动”的现象减少，形成“干部尽心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生产新局面。
从严把关，全力进行安全隐患排查和消除
事故隐患排查及消除的关键是及时发现事故隐患并及时排查处理。根据生产具体情况建立一整套完善的事故隐患排查制度，能有效地控制事故的发生，尤其是控制重大事故的发生。
首先事故隐患排查的关键是抓现场管理。作业现场事故隐患排查应遵守的原则是：不安全不生产；事故隐患未彻底处理不生产；安全措施不落实不生产；生产过程中出现事故隐患，必须立即停止作业，进行事故隐患整改；交班时事故隐患未处理彻底，必须向下一个班交待清楚。
执行这项工作的关键人物是跟班干部，其具备的专业知识的多与少，责任心的强与弱，直接影响现场事故隐患的发现、排查及其预防。因此，抓好事故隐患排查的关键是：抓跟班干部的安全管理，提高跟班干部安全素质和责任意识。

其次重大事故隐患治理，首先应及时采取有效的、针对性强的防范措施，以控制其引发事故。现场管理者责任心的强弱及其拥有的安全技术水平高低决定重大事故隐患是否带来危害。提高现场安全管理者的安全技术水平是关键，同时排查重大事故隐患要快速，做到资金、材料设备、技术措施落实到位，不要怕花钱、不要怕费时、费力，更不要有侥幸心理，尤其是不可急功近利。
再者，事故隐患的消除要通过多种渠道，尤其是要增强所有从业人员的安全意识，不断提高安全文化建设。由于从业人员的素质参差不齐，要求安全管理方法也要千差万别，这就需要煤矿全体干部员工共同努力才能实现。人是引发事故隐患的最活跃因素，所以消除事故隐患首先要抓住人为这个关键，不断强化作业人员、管理人员的安全素质教育，增强人的安全责任心。
强化培训，增强职工防范意识
一是重视安全生产的思想教育，提高员工安全意识。安全生产的思想教育包括：安全生产的法制教育、道德教育、集体荣誉感教育、责任感教育。
法制教育就是对员工进行安全方针、政策、法纪、事故案例教育以及安全生产技术法规教育等，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、守法；道德教育就是让员工在工作中逐步养成希望为他人服务的情感，做到“我不伤害别人”，当别人受到伤害时能及时抢救，尤其是当他人违章时能及时制止，并能及时提醒他人预防为主；集体荣誉感教育就是让员工关心集体的荣誉、企业的兴衰，把自己在生产中的行为与集体的荣誉紧密联系起来，让员工知道，不安全行为易发生工伤事故，不仅影响班组和企业的记录、评比和声誉，还会造成经济上的巨大损失，有损企业的形象；安全责任感教育就是让员工充分认识“我”在家庭、企业和社会中的重要性；正确认识自己的价值，树立正确的安全价值观；认识到安全不仅是企业生产的需要，最主要的还是自己的安全需要；认识到安全不仅是要对企业负责，对社会负责，更是对自己、对家庭负责。
二是加强员工的安全技术知识和技能教育，提高安全管理层次。安全生产技术知识教育，包括一般生产技术知识、一般安全生产技术知识和专业安全生产技术知识等教育。

一般生产技术知识教育的主要内容有：企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机械设备的性能和知识，工人在生产中积累的操作技能和经验以及产品的结构、性能、质量和规格等。一般安全生产知识教育就是井下的危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项；个人安全防护常识等。专业安全生产技术知识教育比较专门和深入，包括安全生产技术知识，以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等教育。
总之，加强煤矿安全管理，做到防患于未然。不仅要从制度上，还要从基础管理、从人员、从素质教育上保证经常化、全面化和规范化。只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。

❹ 如何做好煤矿班组文化建设

一、 建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平
加强班组精神文化建设，应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。在班组安全文化建设中，班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从职工的发言、感慨、班组记录、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际加强对职工进行重大决策、重大活动部署及形势任务宣传教育，切实做好解疑释惑工作。与此同时，要给职工以人文关怀，带着感情抓安全教育，韦家沟矿在这方面做的工作值得借鉴，各队班根据本单位特点开展“安全全家福”“安全寄语”、“亲情链接”等安全特色活动。在会议室里悬挂班组每个职工的全家福照片，建立了班前会安全宣誓制度，用充满人文关怀的誓言作誓词，有效唤醒了职工的安全意识。班长在实际工作中细心观察职工的动感激情，注意从动感上寻思、伤感上找源，紧紧抓住职工在“三违”中查根追源，按照“三不放过”的原则，在引导职工吸取教训、制定防范措施的基础上，将先进的安全理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个班员，进而推进职工队伍素质的整体提高，强化班员的安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑班员安全思想防线。
二、建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导
制度是保证，领导重视是关键。领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；基层队领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安监部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同职工劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。韦家沟煤矿建立了班组长长效培训教育机制，明确了基层“两长一员”抓安全责制，严格落实现场管理，增强基层队干、班组长抓安全的积极性和责任感。从政治上关怀、生活上关心、教育上优先，开展优秀队长、班长评选活动，每月对优秀队长、班长进行表彰奖励。矿领导经常带领职能科室人员深入井下现场走动管理，召集班组长以上管理人员参加“安全听证会”。建立了班前安全承诺、安全宣誓制度；建立现场班会制度，班组长带领职工班前分析当班安全生产情况，完善措施，班后总结经验找差距等工作，促进了班组制度文化建设的规范化。
三、建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平
要夯实安全基础，必须依靠先进的设备投入。因此，建设优秀的物质文化，班组要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善生产工作环境、维护职工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工的实践技能、业务素质和思想水平打造平台。同时，在班组开展的形式多样的安全文化活动中，班长要注意把职工抒发的安全文化豪情、事故分析得出的原因、总结利弊得到的启示和经验，通过归纳提炼，使职工明白“安全是职工的根本利益”。

❺ 煤矿企业文化怎么建立，有哪些合理化的建议

1,提高工程技术
员素质,
展业务培训,保证工程质量.
2,公
运作流程,简明操作手续.
3,
引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,
取代落
手工操作模式,减轻体力劳
强度,提高科
管理水平.
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❻ 浅谈如何搞好煤矿企业安全文化长廊

一、在营造安全文化氛围上“造势” 安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。 一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全角势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。 二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。 三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。 四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过成立安全自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现“我要安全”的目标。 通过“造势”，要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时,思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。 二、为安全文化建设进行策划 安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界，而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。 三、在安全文化考核机制运作上进行监督 安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。 1.督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产执政能力。 2.督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，从而在企业形成未雨绸缪，超前预防，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。所有领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。 3.企业的监督作用还体现在考核的深度上,扑下身子对每一名党员干部“安全绩效”的细致考核考评;不是一般意义上的数字统计,而是对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析;考核的深度广度越大,保障作用越强,安全文化建设就会取得质的飞跃。 四、为构筑安全文化防线提供保障 为确保企业安全生产，企业应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫,切实做到:安全管理上有什么困难，就及时帮助寻找产生困难的思想原因,迅速消除思想上的障碍;职工群众有什么情绪，就及时关心,化消极因素为积极因素;安全生产上取得成绩，就及时表扬，宣传推广。具体来讲： 一是建立思想政治工作预警分析制度，针对职工每一阶段关注的热点、难点问题，政工人员深入基层摸情况、搞调研，提出具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响安全的隐患。 二是充分发挥基层的作用,有针对性地做好一人一事的思想工作,及时化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育职工互相提示、互相监督,发现隐患立即说,看到违章敢于说,心有疑问能于说，别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣,你违章、我有责的良好风气。 三是着眼于维护职工的切身利益，尽心竭力为职工解难事。要及时了解职工的家庭情况、生活情况、身体状况，通过谈心、走访等形式，努力解决职工家庭、生活、身体等方面的问题，使职工放下包袱，轻装上阵，全身心地投入到安全生产当中。做到用温暖热人心、用感情动人心、用保障稳人心、用真诚换人心，使生产一线职工能够集中精力遵章操作，确保安全生产。 总之,在企业安全文化建设中,既要继承优良的文化传统,又要适应社会发展要求和职工需要变化,不断创新工作思路,丰富和发展安全文化建设的手段和内容,使安全文化充满生机与活力,发挥先进文化促进作用,不断提升安全管理水平,确保企业长治久安。作者：莫翠梅

❼ 煤矿企业如何做好安全文化建设

安全文化是指企业中所有成员在安全生产实践中，形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则，以及相应的规章制度和组织体系。
党的十六大以来，煤矿企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓，坚持突出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，营造
“关爱生命、关注安全”
的良好氛围；全面强化员工的安全文化素质，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为。从而为实现安全生产长治久安提供思想保证和精神动力。
煤矿是高危行业，煤矿以安全为天。安全管理是煤矿企业的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分。
建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的建设与发展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。通过安全文化，以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”
的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。
安全文化与安全管理有其内在联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理，安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程，安全文化是安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。
安全文化与安全管理是互相不可取代的。它们都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。安全文化与安全管理是有机的统一，安全文化来源于安全管理，指导于安全管理，安全管理又提炼了安全文化，丰富了安全文化的内容和理念。
安全理念是企业在安全方面的诸项工作科学发展的综合体现，是企业管理层对企业安全管理的深层思考，是灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展，直接影响着安全生产的进程和生产质量的高低，关系着企业的生存和发展。就企业安全生产的本身去分析，安全理念是一种精神理念，没有安全理念的精神支柱，是很难保证安全生产的。
因此，在煤炭生产过程中，安全理念的确立是第一位的，而安全生产活动则是第二位的。也就是说，先进安全理念的形成，才能更有效地促进企业的安全生产、反之，安全生产就会大打折扣。
搞好安全文化建设工作，首先要组织编写《安全文化手册》，这是最基础的工作。在此基础上，要大力开展宣传贯彻《安全文化手册》活动，要充分利用各基层单位学习型组织的网络优势、政治优势和传播优势，将《安全文化手册》的宣贯内容纳入到学习型组织的学习内容中，真正落实“工作学习化、学习工作化”，赋予学习型组织贴近安全生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义。以安全文化建设为突破口，全面带动企业文化建设向前发展。以企业文化建设为纽带，促进学习型组织创建工作的不断深入。
在安全文化建设中，一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、好做法，使之在安全文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要与时俱进，不断创新，虚心学习和借鉴兄弟单位的先进做法，在安全文化手册的框架之内，充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索和创新中不断发展安全文化，持续改进安全文化，使安全文化在安全生产管理中发挥应有的作用。
要搞好安全生产管理工作，离不开经济处罚。要搞好安全文化建设工作，离不开思想教育。如何把握和处理好两者之间的关系，这就有个度的问题。事故教训告诫我们，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能过分依赖经济处罚的作用，要把思想教育与经济处罚有机地结合起来，做到经济处罚与思想教育同步进行，在经济处罚中深入做好思想教育工作，在思想教育中合理利用经济处罚手段。
安全文化建设和思想政治工作既有区别，又有联系、安全文化属于管理方法范畴，思想政治工作属于政治范畴。安全文化建设独具个性，只能在本企业的沃土上开花，广泛意义上的思想政治工作，哪家企业都能用。安全文化形成后具有相对的稳定性和强制性，思想政治工作要求启发自觉，润物无声，一般不带强制性、安全文化建设与安全思想政治工作相互渗透，缺一不可，你中有我，我中有你，煤矿企业开展的形式多样的安全思想教育工作，全部都是安全文化建设的内容。安全文化和思想教育是两个相交的圆，目的一样，都是为了搞好安全生产服务的。
在安全文化建设中，有一种错误认识必须纠正，有些人认为安全文化建设是政工部门的事情，与生产部门关系不大。安全生产涉及到方方面面，安全文化同样如此。搞好安全文化建设，既需要政工部门，也需要生产部门，它们在安全文化建设中都承担着重要职责。尽管政工部门和生产部门的工作性质不同，但安全文化建设的职责是相同的。政工部门和生产部门要通力合作，密切配合，全力以赴搞好安全文化建设。以此确保煤矿安全生产工作的健康、有序、稳定发展。
安全文化建设能不能搞好，关键在领导，关键在领导认识到位，管理到位，行动到位，以自己的模范行动带动群众积极投身到安全文化建设中。各级领导干部要把加强安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措，主动、积极、自觉地学习安全文化，宣传安全文化，实施安全文化，把安全行为规范落实到日常工作中，切实在安全文化建设中发挥带头榜样和模范作用。
同时，搞好安全文化建设也离不开全体员工的积极参与。要充分发动员工，充分依靠员工，通过经常的、广泛的、持久的安全文化建设活动，让广大员工的安全意识、安全文化、安全素质得到不断增强，让安全文化进矿井，进区队，进班组，进社区，进家庭，进公寓，走进千家万户，家喻户晓。只有广大员工在共同参与中互相学习、互相促进，安全文化建设才能不断引向深入，才能有深厚的群众基础。
安全文化管理是管理的更高境界，是管理的创新和发展。将安全文化植入安全管理之中，不断提升安全管理水平，是适应安全工作发展的迫切需要，是实现安全生产长治久安的内在要求。安全文化作为一项先进的管理方法，要使其在安全生产过程中发挥应有的作用，必须建立健全安全文化建设检查监督考核机制。
煤矿企业要设立安全文化建设专项资金，用于安全文化建设奖励，做到专款专用。公司和各矿要制定安全文化建设考核办法，把安全文化建设包含的内容全部纳入到考核办法中，由安全文化建设牵头部门，定期对安全文化建设工作进行检查考核，检查考核结果要严格按照安全文化建设奖罚考核办法落实兑现。从制度上保证安全文化建设能够深入持续地开展起来，并且取得明显成效，促进安全生产工作的可持续发展。
（作者单位：晋城煤业集团）

❽ 煤矿企业如何加强班组安全文化建设

一个企业怎样才能把关爱生命、关注安全落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化自保、互保、群保的安全意识，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在。 一、班组安全文化建设的理念 1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向零事故挑战的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。 2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位安全职责履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。 3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立安全第一、预防为主的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好自保、互保、群保的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。 4、提高员工的安全意识和综合素质：教育职工把要我安全变为我要安全，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到我会安全的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从要我安全的被动式教育，转变为我要安全、我会安全的主动式教育，只有我会安全才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好我会安全的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。 二、班组安全文化建设的主要内容 1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为讲危险比拼安全更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。现行安全票、操作票管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写安全票、操作票等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。 2、组织班组抓好以下几点工作： (1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。 (2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。 (3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票、操作票的审查和整理。安全票、操作票实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的两票进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。 3、抓好工作前五分钟的安全活动： 工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果(两票)在实际工作中的应用，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的两票中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。 对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从要我安全变为我要安全，再提高到我会安全更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。

❾ 怎样坚持以人为本推进煤矿安全文化建设

摘要 分析在煤矿生产过程中人的不安全因素，提出科学有效的安全措施，从三个层面抓好责任落实，推行安全精细化管理，从而推进安全文化建设。 关键词 分析不安全因素/提出措施/从三个层面上落实责任/精细化管理/ 推进安全文化建设。 随着安全管理方法的改进和提高，煤矿安全文化建设这种先进的管理模式已逐渐形成，安全文化包括安全思想和意识，行为规范，安全作风，安全工作态度，安全治理机制等，抓好安全文化建设是落实以人为本科学发展观的重要体现，安全文化的核心是以人为本，实现人的安全价值，以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新模式和新机制。 在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本，只有找准在安全生产管理过程中人的不安全因素，加以分析，并提出科学有效的措施，落实安全责任，加强安全管理，才能谈得上安全文化建设。 事故致因理论认为：煤矿事故的发生主要是由人的不安全行为和物的不安全状态、管理的缺陷造成的。在事故致因中人的不安全行为和人的失误占有很大的比例，即使有来自物的方面的原因，在物的不安全状态之后也往往隐藏着人行为的失误。据相关事故案例统计，事故的发生80%以上都与人的不安全行为有关，理论和实际都表明：人的不安全行为是事故发生的主导因素。 人是有思维的劳动者，其行为取决于人的心理。人的不安全行为的背后起支配作用的大多数是一些不正常的心理因素，因此掌握了解煤矿作业人员可能存在的不稳定心理因素，性格因素，不规范行为，不和谐的环境，通过煤矿企业安全文化建设，对可能导致事故的人的心理状态进行调适，克服作业中由于不正常心理因素而产生的对煤矿安全生产的影响，从而消除事故隐患，提高安全管理水平，推进安全文化建设。 一、导致煤矿企业作业人员不安全行为的因素分析 ㈠侥幸、麻痹心理因素。 心理因素主要指一个人长期在一定的环境下，以一定的工作方式而形成的比较固定、特殊的心理、习惯、观点等。侥幸是指：明知自己的做法是违章的会有危险，但又认为这种违章未必一定会碰巧出事，或者以往曾这样做过并没出事，企图侥幸成功的心理状态。产生侥幸心理的主要原因：是错误的经验主义和“小概率事件”的误导，在一些从未发生或多年未发生事故的生产环节和工序上，会出现以所谓“老经验”为定式的操作行为，人的危险惧怕心理减弱，侥幸成功心态增强，进一步放松警惕发展为胆子更大，频率更高的违章，最终酿成大事故。麻痹心理：是指安全警觉差，自以为绝对安全，满不在乎，别人劝告不理采，麻痹大意的心理状态。人们之所以表现出麻痹心理主要是：由于从事某项重复性的工作，习以为常，而临危不惧；二是长期从事一项工作，从中已积累了一定经验而丧失戒备心；三是注意力不集中，未能及时发现反常现象，一旦出现反常现象，便束手无策；四是工作责任心不强，得过且过。侥幸、麻痹是造成事故的最直接危险的隐患。 ㈡逞能的性格，厌倦的情绪因素。 各人都有不同的独特之处，这就是人的性格。有的人自以为聪明、能干，自我表现，敢于违章，视冒险作业为勇敢行为的逞能状态。在煤矿职工中这种性格的人主要表现在：好胜心强，表现逞能，爱与人打赌，不计后果，曾有过违章行为而未酿成事故的经历，为了抢工时，对安全生产置之度外，只顾眼前得失，不顾客观效果，固执蛮干，不听劝阻。煤矿井下作业是一种高强度风险大的单调重复性劳动，长期从事这项工作，容易产生身心疲惫，厌倦情绪，身心经常处于超负荷运转状态，容易导致警惕性降低而引发事故，人的性格是造成事故的主要原因。 ㈢不规范的懒惰，图省事，随大流行为因素。 懒惰行为人皆有之，分表现不同而异，有懒惰行为的人在工作中往往偷工减料，减少操作程序，给自己埋下事故隐患。随大流行为是：自己行为受他人行为的影响，盲目随从，不从理性上分析这种行为是否规范。使一些不安全，不规范的行为很轻易泛滥成灾，从而严重威胁安全生产，不规范的行为是造成事故的重要原因。 ㈣不和谐的环境因素。 环境因素包括：社会环境、家庭生活环境、自然及生产环境，环境的好坏直接牵制着职工思想和行为，在环境因素不佳的状态下，个别职工会产生与常态心理相反的对抗心理状态，若遇在工作中，个别管理人员因自身素质不高，工作方法简单、粗暴，导致矿工工作热情不高，产生反感，不服气的逆反心理，恶劣的环境可诱发事故。因此环境因素是事故的外部因素。 ㈤不到位的管理因素。 管理不到位，主要表现在：现场劳动组织不合理，对现场作业缺乏正确的指导；规程措施落实不到位、工程质量不符合标准，为安全生产埋下隐患；职工教育培训不到位，职工缺乏一定的安全技术知识。煤矿一线职工大多数为农协工，人员流动快，专业技术知识不足。对这些人的管理难度较大，管理上的因素是造成事故的间接原因，但它又是人的心理因素，行为因素和环境因素的直接原因及存在的条件，只有加强了管理，调节好职工的心理因素，改变职工不规范的行为，为职工创造一个和谐的工作环境，都能保证安全生产。 二、消除不安全因素，应采取的措施 经简要分析在煤矿安全生产管理中造成事故的主要原因：是人的因素，就要运用科学的有效的措施，来调动职工的安全生产积极性，使每个人在完成目标任务时，个人安全意识总处于一个高度激活的状态，从而最大限度的发挥人的潜能，做到安全生产。要坚持以人为本，抓好安全文化建设，消除不安全因素，应做好以下几方面的工作： ㈠创建“以人为本”的安全文化氛围。 一是在安全文化建设中要抓住“以人为本”这个核心，落实好“安全第一”的方针，调动煤矿各级工作人员的主观能动性和创造性，做到一切服从于安全，一切服务于安全。把人的因素放在第一位，尊重人、关心人、信任人、合理的使用人，组织职工参加各种安全活动，鼓励职工提合理化建议，满足职工的各种安全需要，解决职工的后顾之忧，改善侥幸、麻痹心理，克服厌倦情绪，提高矿工的自豪感和成就感，使职工为实现安全目标而积极工作。 二是突出教育培训，提高素质，每一名煤矿作业人员及各级管理干部都必须认真学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规，提高思想认识，做好煤矿《三大规程》的贯彻落实工作。根据各专业工种的要求，开展好专业和业余培训工作，提高职工的专业技术水平，对技术能手和优秀的人才予以奖励，激发职工学技术的积极性。对安全的先进个人进行表彰奖励，发挥典型引路作用，不断增强职工安全工作的自觉性和主动性。 三是开展全员安全知识竞赛活动，组织全体职工家属开展答题竞赛，形成强大的安全文化宣传声势。用职工身边发生的事故，编排安全节目，使职工在娱乐中受到教育。 四是创建安全文化环境，要利用广播、电视、矿区新闻，举办矿区安全文化专题节目等，烘托安全文化氛围。构建场景，在井口、区队学习室、职工家属区、文化广场设置安全文化长廊，以安全用语、亲情嘱托、事故案例扩大宣传面；定期组织职工家属观看安全电教片，让职工从中受到启发教育，使家属了解煤矿作业环境，以利做好协管工作，创造一个和谐的外部环境。 ㈡明确职责，抓好安全文化建设工作。 煤矿企业的安全文化建设要从三个层面抓好落实，即：决策层、治理层、操作层。 1.决策层作为煤矿整体安全文化建设的最上层，首先要不断的从“物态文化、制度文化、精神文化”这三个方面提升安全治理理念；其次制定安全目标，确定全矿安全文化共同愿景，为安全文化建设确定方向，制定科学规范的安全宣传教育方案和相应的安全行为规章制度，定期检查，实施奖惩，强制性地要求职工实践新的安全文化，建立自我约束机制和激励机制，在实践中转变员工的思想观念及行为模式。 2.治理层是安全文化的中间执行层，要结合区队工作性质、生产的实际、人员的素质等在全矿井的安全文化共同愿景下，结合实际制定出团队安全文化共同目标，创造性的开展安全文化活动，以丰富整个矿井的安全文化内涵，其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境，其主要任务是不折不扣地执层安全文化建设的要求，从区队管理入手，在生产、安全、经营及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导班组的安全文化建设，推广成功的安全管理经验。 3.班组是最基础的操作层，也是安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每个操作者，企业的操作层的安全心理因素是安全文化建设的基石，决定着企业安全管理的最终效果，要根据每个矿工的安全心理素质状况，有针对性的做好事故易发人的工作，同时要根据人的生物规律现象，合理安排每个人的工作时间，对精力下降期的人员安排休班，人性化管理。根据各人的技术特点，合理安排岗位，做到人尽其力。 要提高操作层的安全意识。使员工以正常的身心状态投入到工作中，就要通过安全教育培训来实现，培训教育主要包括：安全心理素质培训、安全法规教育、安全知识教育、安全技能培训。安全心理素质培训，能使职工建立起正确的安全心理模式，提高安全心理素质，使工人能做出客观的判定和反应。安全法规教育，带有强制性的规定，必须使广大职工自觉遵守。安全知识教育，使矿工通过教育掌握应知应会的要求，提高自我保护能力。安全技能培训，使职工学到相关的技术，提高操作技能和作业纠错的能力，辨别危险的能力，排除隐患的能力，事故应变和处置操作的能力。 三、安全管理精细化，确保岗位责任制落到实处 在安全管理中，不但要强化管理，还要细化职工的日常管理，使每个人在工作中，时刻都能加强安全责任心，制定明确详细的安全生产岗位责任制，从领导到职工都要规定详细的安全职责和范围，使每个人在岗位上都应该知道干什么、怎样干、干到什么程度，推行安全文化进岗位，规范操作，根据各工种的考核标准，进行量化考核，安全质量同工资挂钩。这样既可使每个职工在工作中有章可循，按章操作，使责任落到实处。 精细管理要以人为本，在安排工作时要充分考虑到工作的难易程度，根据职工技术高低合理安排用工，人尽其才，做好班前安全教育警钟常鸣。遇到重点工程、特殊工程必须制定科学切实可行的措施，按规程措施施工，坚持领导干部跟班到现场指挥安全生产，班中要多巡查、多监督、多提醒，同时要掌握职工的思想动态，对家庭遇事、思想波动、情绪不稳者，及时做好思想工作，解决后顾之忧，送温暖，解决实际问题，使职工一心扑在工作中。要建立完善激励机制，对工作中表现突出的典型人物，一定要进行精神和物质奖励，这样既可以使先进人物得到精神的满足和经济上的受益，又可起到典型引路，带动其他人的作用。 四、结束语 人的不安全心理是不安全行为的内因，不安全行为易引发事故，不和谐的环境因素，不到位的管理都可导致事故发生，因此在推进煤矿安全文化建设中，坚持“以人为本”，通过决策层、治理层、操作层三个层次的安全文化建设，克服不安全因素，杜绝不安全行为，创造一个和谐的作业环境，强化安全管理，从而不断推进煤矿安全文化建设持续发展。