如何理解唯有文化生生不息

Ⅰ 无处不在的“文化”，才是“克敌制胜”的强大武器！

有一种能量，它看不见，也摸不着，但是我们却可以深深地感受到它的强大，这就是“文化”！

文化，总是无处不在，无时不有！无论你是否在意它，它都在悄悄地影响着你；不管你是否喜欢，它都会伴随着你一辈子，而且是形影不离！

生活中，有我们生活过日子的圈层文化；工作中，有我们工作的团队文化，它指导着我们规范的操作流程；做人处世 ，有我们警示名言，它教导我们更好的做自己和更好的和人打交道，让我们能够更好的和别人和谐相处！这都是文化的传承，也是文化的具体应用，让我们不得不慎重考虑！

读书亦有读书的文化，比如:温故而知新，可以为师矣；书读百遍 其义自见；学而不思则罔，思而不学则殆；学会数理化，走遍天下都不怕；半部《论语》治天下；子不学，父之过；人不学，师之惰；书中自有颜如玉，书中自有黄金屋等。

关于读书文化的故事也是数不胜数，比如:孟母三迁，李白的“只要功夫深，铁杵磨成针”，苏秦的“头悬梁、锥刺股”，匡衡的“凿壁偷光”，“ 囊萤映雪 ”的孙康，“牛角挂书”的李密，以及孔子的“韦编三绝”等都让我们感动，也让我们汗颜和铭记。

书，代表着一种传统的文化传承，也是对我们的一种智慧启迪，它深深的影响着我们的思想和行为，提升着我们的认知，增长了我们的才智，使我们走向光明 成就了伟大，这就是文化的伟大能量，它更能激发出我们巨大的潜能。

生活 亦是一种文化，它指导着我们的行为，引导着我们的 情感 ，让我们勇敢面对现实，乐观的面对未来！

生活中的文化总是充满着内涵和底蕴，比如:孝亲文化，提倡敬老爱幼尊长，百善孝为先；老吾老以及人之老，养儿防老，叶落归根；不孝有三，无后为大；任尔俏容颜，终将生华发；孝亲需趁早，后悔亲不在等一直都在影响着我们。

比如:节日文化，春节回家过年，杀猪宰羊、贴门画 、发红包，走亲串友、拜年等；祭祀文化，祭灶请祖送祖，祭祖上坟烧纸钱、清明祭奠烈士，怀念先烈等； 娱乐 文化，搭台唱大戏，赛龙舟，舞狮，耍长龙，踩高跷，看花灯，放烟火等，一直都在传承着，也深深的印在我们的脑海里！

中国号称礼仪之邦，自然有礼仪文化的传承；比如:尊长，言谈举止，待人接物，穿着打扮、仪容仪表等都彰显着自己的文明修养，体现着自己的内涵气质；与长者，先敬座而后座；不可与长者高声言，这叫尊长；吃饭上桌，讲究主客老幼，主随客便；别人给倒水时，不要只看着，要用手扶持，以示礼貌；被领导训斥的时候，不要低头，要直视领导，面带微笑，表示接受批评；吃完饭退席时要表示一下，不能一声不吭的离席；给人递水递饭一定是双手；去别人家里，不要坐在人家的床上，主人没邀请，更不要去主人的卧室 ；在酒桌上与别人碰杯，自己的杯子一定要低于对方的，特别是对方是长辈或领导 等，这叫:无规矩不成方圆，不知礼不可交也，这也是一个人的修养和素质的体现！

纵观天下，文化之博大精深，也不外乎拥有文化三要素:那就是 精神需求，表达诉求和规范要求。精神需求方面是指 :哲学、宗教、艺术、伦理、道德、属性等思想、观念和灵魂以及价值观、世界观，人生观等意义层面上的内容；表达诉求方面即指，一个民族的语言、性格、特色、服饰，品牌标志，国旗，影视中的传统等文化的表现形态；规范要求方面 即指，人类的思维规范，行为规范以及处世的原则等，如约定俗成的语法规则、艺术程式、风俗习惯，明文规定的法律条文等人们行为的准则。

中国传统文化的精髓，即儒释道三家； 儒家是入世文化，讲究的是“忠孝仁义礼”，追求 的是“内圣外王，修己安人”！

释家即佛家，它是出世文化，讲究的是“性空”，追求的是“因果”，所以有:禅悟人生，明心见性，普度众生；因为“万法皆空，唯因果不空”，才有:渡人渡己！

道家是入世图志，出世无为而治，讲究的是“道法自然”，追求的是“顺势而为，顺其自然”；所以有:知变、应变和随机而变的变化之道，为“无为而无不为”，管“大管而不管”！

时之大千世界，无奇不有；唯有文化生生不息，源远流长而且是博大精深；就像“道”一样，看似无，实则有之；看似无用，实则是大用，不用而大用！

道家讲究“无中生有”，有中有无，无中有有；因为“有”，所以就有可以对付的方法；因为“无”，却无从下手！因此“无胜于有”！

世事洞明皆学问，人情练达即文章；洞察是“无中生有”，学问是“有 ，聊胜于无”；有无互为、互生、互克、互存！

现实中，无形的往往可以战胜有形的，这就是“无胜于有”的道理 和“无中生有”的大智慧！

文化博大精深，源远流长，我们生存必需，是处世处事的“克敌制胜”的法宝，也是成事的秘密武器，不可不查，更不可不用！

文化太大，我不能悟其千万分之一，只能妄自尊大；文化太深，吾不能窥其底，只能妄自菲薄；鄙人浅陋，妄谈文化！

没文化，真可怕！

Ⅱ 任正非说过一句话：所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息！ 该如何理解这句话呢

任正非说过一句话所有的生意终将死亡唯有文化生生不息。我觉得这句话就说人的精神最重要的。不知我者文明建设不如金手民。

Ⅲ 以奋斗者为本读书有感23-文化生生不息

华为公司一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”看到这里我很有感触。在前公司时每年整个集团的员工调查，有一条是我们后方事业部员工一直不满意且年年位居问题榜首之一的：跨组织跨部门跨事业部合作。一讨论起这个，大家都头痛不已。但其实，我个人的感受是公司最强大的文化就是跨部门合作。

记得刚进公司几个月，我就要负责一个项目。没有太多项目经验的我，一开始有些一筹莫展，不知如何下手。后来部门内一位老同事特意过来提醒我，可以先组建一个项目委员会，你是项目经理，项目成员可以从各部门抽调，大家分工协作肯定没问题。我当时听了有些半信半疑，从其他部门抽调人员？有谁愿意除了做自己份内的工作，还要额外抽时间去做那些没有任何报酬的其他事情？可是事实证明在我们这个公司里，大家都对此习以为常。这位老同事因为人头特别熟，她热心地帮我从每个部门里勾选出有能力且乐于助人的同事，然后快速的组建了我的第一个项目团队，在一周的时间就启动了项目，后面进展非常顺利。

在此后的8年里，因每年要做若干项目，每次我都会组建不同的项目团队，而成员也是来自不同部门和不同事业部，大家合作都合作非常高效愉快。不仅我的项目如此，公司其他的大型项目都是这种操作模式，所以当一位同事接到某项目工作邀请时，从不会觉得奇怪，而是会衡量自己的工作时间和精力，是否有余力去参加，有或者感兴趣则一定会抽时间参与到项目组来。在参与的过程中，同事们也能锻炼自己的做事能力，团队合作能力以及建立个人的关系网络，是一个双赢的过程。

这样好的企业文化，大家还要年年投诉，我想是是因为组织结构的复杂性让大家对沟通与合作有更高的要求和期望吧。

在过去那些年里，公司历经人员规模的不断壮大，事业部组织的拆分和重建、迁厂，但是这些对跨部门跨事业部合作的文化都没有产生任何影响。大家形成了这样的工作模式与习惯，一直延续下来，生生不息！

Ⅳ 如何用企业文化知识理解华为的小改进,人奖励,大建议

挺好的。华为企业文化的公司理念是“狼性文化”，可以用这样的几个词语，整体来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

Ⅳ 《华为管理法》：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息

读书《华为管理法》

任何一个企业都是时代的产物，如果用同样的方式，也很难再次复制出一个华为。学习华为更多的是学习其精神，学习其背后的逻辑。熟悉这些背后的逻辑和精神，才能在新的时代，发现、把握、驾驭新的机遇。

战略管理：只有聚焦，才能有所突破。先打一枪，再放一炮，然后范弗利特弹药量。要集中优势兵力打歼灭战。

“我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱。你现在的肚皮都没有吃饱，怎么超越别人？”

“华为的最低和最高战略都是如何活下来，你获得比别人久，你就是成功者。”

“我还是认为不要盲目做大、盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户、少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。”

“在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。”

“企业切忌好高骛远，只有先活下来，才有资格谈发展。”

“如果不能民主地善待团队，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

“媒体说你好，你也别高兴，你未必真好。说你不好，你就看看是否有什么地方可改进。实在报道有出入的，不要去计较，时间长了就好了。希望大家要安安静静的。”

“要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。”

“铁军是打出来的，兵是爱出来的。”

“扩张必须踩在坚实的基础上。”

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”

灰度管理：坚持开放、妥协、灰度。任何强者都是在均衡中产生的。

所谓繁琐哲学，是指管理者不可拘泥于那些繁杂空洞的形式，从而背离事物的本质规律，忽略最重要的内容。我们常说形式要服从内容，因而过分注重形式，往往会陷入形式主义。

“自我批判是拯救公司最重要的行为。从烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人，我们就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动，使公司这些年健康成长。”

在理论中学习，在实践中学习，在反思与自我批判中学习，是提高自己素质的捷径。

“我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样，我们才能随心所欲，不逾矩，才能在发展中获得自由。任何事物都有对立统一的两面，管理上是灰色，是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”---克劳·塞维茨《战争论》

2022.1.18

Ⅵ 人活着必须要忠于谁吗你怎么看

首先，忠诚是个优良的品质，没有人（组织）不喜欢忠诚的人。人活于世，必然会处在各种社会关系中，忠于国家忠于组织，乃至忠于家庭、忠于朋友、忠于自己的本心，这确实是必要的。某种程度上，这也是人际关系、社会关系、为人处世的基石，没有了忠诚，谈何信任和托付呢？

然，更多不理想的情况，则是三者的不统一，甚至分裂、矛盾对立，乃至特定情境下的针锋相对。这就会牵扯出很多痛苦纠结的人生抉择了！比如，是忠于爱情还是忠于家庭？是忠于领导还是忠于正义？是忠于组织利益还是忠于社会道义？忠于自我还是忠于外界认同？忠于感情还是理智？等等。人世间的很多悲欢离合多源于此。抉择不同，带来结局也会大相庭径的。有时很难说谁对谁错。那这种情况下有没有什么可以参考的一般原则呢？不敢说完全适合，我这里权且提出三点建议，供大家参考：

1.如果你的“内心”（个人信仰体系）足够强大，请忠诚于自己的内心就好了。

2.如果你的内心还不够强大和稳定，个人信仰体系还不够健全，那么请尽量选择你比较认同的组织or团队文化，或者代表这种文化的靠谱的人。一旦追随，请保持忠诚。

3.当某种明显冲突的情境出现时，请先选择忠于你一直认同的价值观（三观），先选择忠于你最初信奉的道德（职业）操守，而不是某个人（团体）。这其实也就是我们常说的“不忘初心”。

所以，无论如何，人活着必然要面对“忠诚”，也确实有必要修炼自己的忠诚度。我一直很欣赏黄宗羲这句话：“忠诚是人生的本色。”——换句话说，不忠诚的都是人之伪色了。你也只有籍由一个人的忠诚表现、忠诚所向，才可以见到他的本色、本性、他的真心。

其实忠诚也是一种力量。古语有云“心诚则灵”、“至诚如神”、“一念之诚，可格天地”——在某些情况下，忠诚的力量是你想象不到的大！这又是一个论题，不展开说了，以后有机会再细聊。

总之，忠诚既是个道德概念、人品问题，也是我们一生的修行。人生天地间，岂能不忠诚？但如何忠诚？在特定情境下，选择忠诚于什么？这才是每个人真正需要历练也值得修炼的人生课题。

Ⅶ 唯有文化生生不息

有这么一句话： 所有的生意终将死亡，唯有文化生生不息！

该如何理解这句话呢？

1.  所有的生意终将死亡

当一个社会人人都是生意人的时候，就意味着人人都没有生意可做。 因为当竞争绝对充分的时候，一切利润都会无限接近于0。 同样的商品，一定会有商家卖得比你更便宜；或者一定有平台诞生，上面的东西更优惠！

如果说淘宝革的是实体店的命，那么拼多多革掉的就是实体工厂的命。淘宝引发的价格战，还只是实体店之间的价格战，让很多实体店消亡了。而拼多多引发的价格战，则引发了实体工厂的价格战，让众多工厂血淋淋的拼刺刀，很多工厂已经接近无利可图，苟延残喘。像美团/饿了吗这种平台，则引发了餐饮店的的价格战。虽然很多餐饮店通过这些平台每天都有源源不断的订单，但是商家要不断的做促销才有销量，最后一算账，利润越来越薄。

同样的逻辑，在滴滴上开车的司机，这一两年也只能赚到辛苦钱了，之前开滴滴的司机少，如今越来越多的人无事可做都去开滴滴了，叫车越来越容易，补贴越来越少，平台的抽成也越来越多。

如今，平台和商家的关系是这样的：平台牢牢的卡住各大商家的脖子，永远只给商家一息尚存的空间：当它们看你快要死的时候，就稍微松一点手，让你喘口气，你一旦活的欢快了，就立刻卡紧你，撸你一把，让商家们“求生不得，求死不能”。

这就是商家的宿命。

最关键的问题是：拼多多也好，美团也好，滴滴也好，做了那么牛的事，它们自己也在亏钱，以拼多多的最新财报为例，它Q3季度的净亏损高达23.35亿元，亏损同比扩大至113%！

商家不赚钱，平台也不赚钱。这些平台都是在从资本市场套利，如果哪一天资本市场泡沫破灭，那么整个商业体系将彻底变天。

那么各种新经济怎么样呢？

我一个做共享经济（奢侈品租赁）的朋友，创业两年拥有了几十万客户和大量消费者，但是仍然在烧钱，利润不足以支撑运营，上周因为融资不成功就关门了。

再以当下最流行的直播购物为例，我一个朋友做了一个直播的公司，和很多网红/主播合作卖衣服，去年好几个亿的营业额，仍然还是亏钱。

再看看那些变地做抖音/快手的短视频公司，虽然每天都高的曝光量，但是也就是看起来热闹而已，别人愿意看你装疯卖傻博出位，但是并不会给你钱，空有流量，不能变现。

我有一个预测，明年大量做短视频的公司会倒闭， 因为它们中的绝大部分作品，仅仅能生产笑料，但并没有产生价值。

放眼四望，如今很多公司看似干的风风火火，每天忙得不亦乐乎，其实都是怠速运转。

包括很多上市公司，情况又是另外一番有趣的景象，这里就不再描述了。

2.  唯有文化生生不息！

首先，我们要看清一个趋势：

未来的时代，人都是依附各种平台而生存，社会的主要关系不再是人和人之间的关系，而是人和平台之间的关系。

在各大平台上，每个人都是一个生产者，也是一个需求者，可以自由对接，但是每个人都和平台进行结算。

因此未来社会上大量游离的，不再是生意人，不再是商人，而是各种价值创造者，也是一个个独立的经济主体。

中国自古以来，从来没有像今天这样有那么多商人，几乎全民皆商，人人都在创业，当然这是特定阶段的产物。

这个阶段很快就会过去，未来是个体崛起的时代，个体模式将取代传统的公司化模式。

不是说未来不需要商业了，而是商业的业态进一步升级了。

其次，之前的商业价值靠有形的产品承载，未来的商业价值靠无形的产品承载。

千万不要只迷恋有形的产品了，这个世界早就进入产能过剩阶段了，社会早就不缺这些产品了。

未来我们缺少的是什么？是精神指导，是学习，是陪伴，是宽慰，是帮助选择，是放松娱乐，是身份属性，等等这些无形的东西。

而且人类的物质越发达，人类的精神就会越迷茫，越容易对无形的东西如饥似渴，比如精神认同，比如时间的节省等等。

未来很多有形的产品都是不赚钱的，甚至可以是亏本的。但是它们承载的无形的文化属性却越来越值钱。

举个例子：美容产品的利润越来越小，但是美容的过程的利润越来越高；汽车的利润越来越小，但汽车的后服务利润越来越高；书本的利润越来越小，但是开读书会缺越来越赚钱，等等。

未来有形的产品，利润都会无限接近0。无形的产品，利润会不断膨胀。

未来社会的商业关系，不再靠有形的产品去链接，而是靠无形的文化去链接。

科技也是冰冷的，而且是可以被资本掌控的，只要有钱是能买到科技，唯有文化，才是未来一个公司的真正核心竞争力。

未来人与人最大的区别，就是文化属性的差别。

文化的高低产生了认知的高低，未来高认知的人将彻底掌控低认知的人。因此， 未来只有两个产业能挣钱，一个是服务行业，一个是教育行业。 当你不够强大的时候，你要服务别人，这就是服务业；当你足够强大的时候，你要教育别人，这就是教育业。在这其中，产品只是一个工具，而不是价值本身。通过文化提升自己的认知，再进一步提升自己的价值，才是未来一个人的立足之本！世界正在经历一个千年之大变局，这句话不是随便说说的。商业，也正在发生一场翻天覆地的变化！