珠宝店企业文化课怎么讲解

Ⅰ 如何讲好企业文化这一课

如何讲好企业文化这一课，在此提供范例仅供参考，希望对你有帮助。
企业文化是我们公司必不可少的一个环节，如何讲好这一小节呢？接下来我给大家示范一下。
我们公司的企业文化，
第一个文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第一个是我们的黄金法则：你希望别人怎样待你，你就要怎样待别人。公司教育任何一个来到这间公司的人先学会做人，再学会做事。

第二个文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第二个文化是生活优先资序：作为世界上成功而幸福的男人，幸福的法则，必须按照这样的次序来生活，那就是：信念第一、家庭第二、事业第三。信念就是相信，我们要相信自己，．．．信念放在第一位。家庭第二，．．．事业第三，．．．等等内容。

第三个文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第三个文化是乐施精神，不求回报的去帮助别人，施比受更幸福。公司的乐施体现在两个方面：第一个是对我们的顾客。．．．．．．．。公司的第二个乐施的体现，．．．．．．。

结论：．．．．．．。

亲爱的朋友们，我们今天了解了这家公司，是不是你会觉得，公司不是一间简单的oooo公司？．．．．．．。

以上内容是范例，仅供参考，实际请以贵公司的企业文化为主。

Ⅱ 新员工培训，怎么讲好《企业文化》这个课

公司给新员工设置企业文化这个课程，更多还是希望员工了解、理解进而接受企业的个性特点。
就像相亲之前，介绍人会告诉你相亲对象的性格特征、爱好啥的，让你提前有个心理准备。
《企业文化》这个课讲好讲不好，就在两个字上：理解。
《企业文化》课程的培训效果有3个层次： 第一个层次-了解：如果讲得不好，就只是知道这个企业的性格而已，知其然不知其所以然。
他知道不代表他会遵守，因为他还有很多疑问和不解。
第三个层次-接受：从来不奢望《企业文化》这个培训对新员工能有这么大的改变和影响。
首先，连企业自己都做不到知行合一，其次，员工理解企业文化也不代表他愿意接受这个价值准则。
他会认为企业这样做合适，但并不适合自己。

Ⅲ 企业文化培训怎么讲课

如下：

一、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。

企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题。

如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定。

二、选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进行合理的选择。

有些内容只需要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的……反正，企业文化培训内容很多、很广，企业须根据培训主题内容确定培训对象。

三、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师个人行为教化与化育。授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。

因此选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。

四、选好环境。作为受培训者，不仅受培训内容和授课讲师的影响，而且还受培训环境或氛围的感化。

既然是开展企业文化培训，就要为培训对象创造良好的文化环境与氛围，以致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境。

五、做好安排。学习并不是一件惬意的事情。由社会人突然变成“校园人”，受训者或多或少存在一些不适应。因此在课程设置、授课方式、授课时间等方面，应该做好策划，妥当安排，让受训者不至于难受。科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习效果。

六、做好考核。虽说约束，不利于发挥创造性，但过于宽松，培训者和受训者都容易出现应付的趋向。采取适当的考核，如设计学员对讲师评价的问卷、讲师对学员考核的问卷等方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。

七、做好跟踪。培训活动完事之后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，发现问题，纠正问题，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后传达情况和落实情况。

Ⅳ 金象珠宝的企业文化

金象口号
筑一流企业 建一流团队 塑一流品牌 创一流业绩
金象使命
创造美，表达美，传递美
金象一直致力于将美学文化与产品设计理念相结合，创造新的审美形式与内容，使“无形美感、有形展现”，为中国珠宝文化增加新的内涵；在产品表达上，赋予珠宝以情感之美、知性之美、婉约之美；在品牌推广中，把美的知识与美的体验传递给更多人。
企业愿景
百年老店，基业长青
以观念创新为先导，以文化建设为支撑，以品质保证为基础，以市场需求为方向，把金象建设成为综合能力强、人才队伍精、道德文化先进、员工真诚友爱的具国际竞争力的世界级企业。
金象精神
专业、务实、和谐、发展、创新
金象环境
人人都是投资者，我是金象一名片
金象珠宝每一位员工都是企业的建设者、投资者，企业的生死存亡与员工个人的命运息息相关，每一名员工都应该用自身的言行为企业赢得荣誉，用一个个不经意的细节去诠释完美的定义，成为金象珠宝的流动“名片”。
企业准则
敢于承诺，敢于负责
我们敢于给员工承诺，提供给员工最大的发展，并鼓励员工去承担责任，金象的每一个人都应该想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口，金象人在公司的发展靠的是能力、成绩和对公司的贡献。
生存理念
逆水行舟，不进则退
树立危机意识，拥有一种时不我待、不进则退的紧迫感，保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，看到我们与别人的差距，努力实现金象和谐、全面以及可持续发展。
管理理念
重视过程，追求结果
经营理念
以人为本，客户至上，诚信至远，效益至重
人才理念
以识人为基础，以选人为先导，以用人为核心，以育人为动力，以留人为目
学习理念
好学不倦，学以致用
质量理念
零缺陷
所谓“零缺陷”，就是第一次就把事情做对，完全合乎标准，不打半点折扣，因此金象有一套完整的质量保证体系作为保障，在执行中严格、严格、再严格，使其达到更标准、更专业、更完善、更贴心的目的。
服务理念
本着“顾客至尊，顾客永远是对的”的服务理念，力图为客户提供更满意、更优质的服务，努力做到“三多，五心，十点”：
三多：多问一句，多看一眼，多查一遍
五心：用我爱心换您真心，用我热心换您省心，用我耐心换您安心，用我诚心换您开心，用我细心换您放心。
十点：微笑多一点，嘴巴甜一点，行动快一点，效率高一点，脑筋活一点，理由少一点，做事多一点，脾气少一点，用语多一点，度量大一点。
发展理念
专业化、标准化、规范化、国际化
LOGO创意
金象logo通过颜色、内饰、图案、字体，向消费者传达出高贵典雅、吉祥如意、平安团圆、因缘际合、和谐美满、生生不息的祝福和希望！
圆圈：以中国“地圆天方，干坤合一”之圆为依托，象征和谐、美满，团圆；
金象：象是中国历史文化中的吉祥物，象征着坚韧不拔大无畏的精神以及平和中闪耀出的智
慧光芒；
since 1966：表示金象珠宝创建于1966年。
金色：以五行之中“金木水火土”中金为镶边，是高贵和品位的象征，是时尚潮流的重大元素；

Ⅳ 如何讲解企业文化

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

Ⅵ 周大生珠宝的企业文化

金龙宣言：
坚持爱心、理性、共同奋斗的核心价值观，真诚服务，卓越创新，为顾客奉献美丽,传送爱心；为股东、员工谋利造福，与合作伙伴互利双赢，创立传世品牌，缔造珠宝帝国，光耀华夏，与龙同飞。
三个人：顾客是恩人，员工是亲人，领导是凡人
新三人：理解人性，不战而胜；凝聚人心，不约而同；发挥人才，不召而至；
四个共同：共同实现人生价值，共同追求家庭幸福，共同实现企业理想，共同效力国家富强
六条相处原则：尊重、沟通、真诚、友善、反省、自律；
八大工作原则：
将心比心、角色转换；
勤俭节约、崇尚实干；
同步发展、落实反馈；
独当一面、永不言败。
质量方针：用爱心为顾客创造高品质产品与服务；
环境方针：
树环保意识，守环保法规
降能源消耗，谋持续和谐