同事文化低如何处理

‘壹’ 怎样与没什么文化，脾气还很大、自私的同事相处呢

你好朋友，在职场上我喜欢和这样的同事共事，光明磊落，和蔼可亲，包容心强的人。
（1）有能力

专业性强，能把自己的分内的工作完成，且能尽量的不麻烦其他人，就算是因为自己的工作的是也能自己处理或者是不会让别人来收尾擦屁股。

同事，合作是一方面，其实很多时候不给对方增加额外的工作就是最好的，这是大家在公司立足的根本，也是同事愿意共事的前提，毕竟谁也不喜欢有一个需要一直帮助救火的同事，一时的帮助是人情，不帮忙也是道理。

（2）负责任

面对疑难问题的时候，不惧怕失败，有勇气，而不是找借口。大家都是一样的工作，总躲在别人身后，让大家上，自己在后面捡漏，时间久了，谁也不是傻子，自然会疏远偷懒的人。

一个人找借口很容易，但是大家更需要的找方法的人，这很难，没关系大家可以一起想，因为和积极找方法解决问题的人在一起工作，可以进步的更快，让自己的眼界更清晰，所以这样的人会更让大家信任。

（3）同理心

这个同理心是指在职场中能够换位思考，站在其他人的角度上考虑问题，不以个人为中心。和有同理心的人工作，他们不会以自己的道德观来约束你，大家会相处得更舒服一点。

同理心有四个层次：

①很少从他人的角度思考问题，做事情很少考虑到他人的感受。沟通时讲客套话，无法引起对方的共鸣，对方也不愿意将自己的真实想法说出来；不愿意倾听；安排事务几乎不考虑下属的需要。

②能够从别人的角度思考问题，做事情会考虑到他人的感受。与人沟通比较真诚，愿意将自己的一部分想法表露出来；能让人觉得被理解被包容；学会倾听，工作中尽量考虑对方的需要。

③能够站在对方的角度考虑问题，想对方之所想，急对方之所急。能够使人不知不觉地将内心的想法，感受说出来；能够让人觉得被理解，被包容；能够用心倾听；在安排事务时，尽量照顾到对方的需要，并愿意做出调整。

④将心比心，设身处地的去感受和体谅别人，并以此作为工作依据。有优秀的洞察力与心理分析能力，能从别人的表情、语气判断他人的情绪。投其所好，真诚，说到听者想听，听到说者想说；以对方适应的形式沟通

‘贰’ 遇到素质低的同事怎么办

遇到素质差的人，不要同他计较，越是计较，越是心累，他并不会因为你的话而去做改变，坚持做好自己。这就如同学生时代的大小考试，平常小测验有人会作弊，不要管他，即使他考的比你好，也别在意，坚持做好自己，到大考的时候，一个人的真实水平就出来了。

‘叁’ 员工文化素质较低，该如何管理

根据工作岗位和运营发展规划，可以采取以下方案：
一、生产线员工：
1、针对性招聘一线管理人员，要求较好的沟通和表达能力，善于梳理工作流程，或者从员工中进行甄选，定为储备干部，进行培养，前提是要有良好的培训资源。
2、制订严格、简单、清晰的工作流程和制度，让员工能理解并领会工作要求和内容。
3、不定期组织活动，比如生日会、户外拓展，加强沟通，化解矛盾。
二、文职类员工：
1、建立专门的培训小组，定期培训业务和商务礼仪；
2、建立严格的招聘甄选办法，文职类岗位涉及部门沟通和信息传达，必要时必须淘汰不合格人员，有原则有底限。
三、销售类员工：
1、根据素质缺失情况制定培训计划，为管理人员安排管理强化类培训。
2、制订公平、公开的绩效考核管理制度，利用合理的kpi考核引导员工指向良好的工作路径。

‘肆’ 假若你的同事文化层次都比较低，那么你会如何和他们相处

不论是文化层次低还是高.我个人认为人与人都是平等的.他们没有你的文化高和没有你拿的工资多只能说明他们在学习这一方面没有你做的好.并不代表他们永远都没有你好.人与人交往贵在真诚的心.无论贵贱都有一视同仁。要用真心去对待。

‘伍’ 有一个很讨人厌的同事，文化素质低，不讲理，大家都排挤他，但是他老是喜欢跟老板打小报告，搞得大家都不

这种就是职场里的小人了，要么你以其人之道还治其人之身，要么就直接无视他，要是不想被他告状，就不要表现的很讨厌他，不要有交集

‘陆’ 对于低素质或文化水平低的员工违规怎么处理

不能以素质和文化做借口，但可从轻处理，扣押工资一个月吧，也就是这个月不给他发工资，下个月发两个月工资，这条规定不会违法的

‘柒’ 怎样去管好没知识文化的员工

如何处理与这些人之间的关系，如何处理组织冲突由该人触发，经理，这是一个相当艰巨的挑战。如果你这样做了细分，我们可以使用这些较为典型的“棘手”的人分为三类：

1，有11肿瘤背景的工作人员。

背景为这些员工的管理者，它是一个真正的威胁。 “背景”是他的资源可以是政府官员，可能是老板，你也可能是一个具有重要意义的工作“的合作伙伴。”这些资源不仅给这些工人的特殊身份背景，而且还增加了不少麻烦你。

这些员工经常加班自觉或不自觉地向他们展示你和其他同事的背景下，为了得到便利一些工作。即使犯了错，一些“背景”，也可以从惩罚使他们。然而，这种资源的“背景”往往起到至关重要的时间在一些不可替代的作用，一些问题与传统方法不能处理，这样的员工手中，可能只有一个字的问题。他们就像你身体的“肿瘤”，一旦处理不好，你总是担心它会是坏的，但切确，他们可能会危及生命，这是很难对付。

2，有11组织优势破坏者员工。

这些人往往是那些受过高等教育，更大容量，更独特的技能，经验更丰富的人。只是因为他们有一定的优势被其他员工无法比拟的，它可以做得很好的工作，他们的优越感，因此进一步凸显。当这种优势在一定程度上直接反映了傲慢，自负，野心勃勃。

例如，他们不屑和他的同事做了交流和沟通，独立意识强，缺乏团队合作精神，眼睛不是领导，甚至故意使唤他人无条件地展示自己特殊性。

从来看工作能力，他们大多是“精英”，是领导骨干靠，但该公司管理的角度来看，这些人经常（可能无意）起着“组织破坏者“的角色，他可能会因此引起其他同事的反感，他们可能会越走越远与其他同事，并成为冲突在团队的来源。

3，希望有一个新的工作11名员工谁情感的废墟。

他们显然有些“心脏在曹营汉，”不安分分子，这些人往往是非常现实的人，他们会选择“向下”。此外，这些人中间也有相当一部分身怀绝技，“抢手货”。

如果仅此而己，够糟糕的，但有些人认为，反正是要走的路，我怕你如何利用公司，简单地把一个“猪不怕开水烫的”的态度，不该公司的系统和管理规范放在眼里，工作消极，态度恶劣，甚至工作的不满之前的组织故意挑起对某些领导和同事发生冲突，最终，虽然走了，但留下的不是很长的负面影响也消除。