如何讲解企业文化

㈠ 公司企业文化应该怎样宣讲

这个属于公司人力资源的范畴，培训板块的工作：
1、先形成符合公司的企业文化，企业文化一定要公司最高层审核参与的，形成的企业愿景一定要清晰，并且可分阶段实施；
2、编写成为书面的资料；
3、宣讲的培训师一定要备好课，学习好资料，就是做好准备工作；
4、在日常会议或者新员工入职培训师PPT或者打印出来宣读；
5、前期刚培训师可能会比较不顺口，感觉比较遥远，但是多讲几次就会发现企业要做大做强文化是最最重要的动力。不要怕控场能力差，员工更怕，你有这个想法，他们会比你还怕。
6、定期考核，培训后要进行定期考核来考察员工及主管对公司企业文化的认可度及认知度。

㈡ 企业文化培训怎么讲课

如下：

一、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。

企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题。

如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定。

二、选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进行合理的选择。

有些内容只需要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的……反正，企业文化培训内容很多、很广，企业须根据培训主题内容确定培训对象。

三、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师个人行为教化与化育。授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。

因此选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。

四、选好环境。作为受培训者，不仅受培训内容和授课讲师的影响，而且还受培训环境或氛围的感化。

既然是开展企业文化培训，就要为培训对象创造良好的文化环境与氛围，以致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境。

五、做好安排。学习并不是一件惬意的事情。由社会人突然变成“校园人”，受训者或多或少存在一些不适应。因此在课程设置、授课方式、授课时间等方面，应该做好策划，妥当安排，让受训者不至于难受。科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习效果。

六、做好考核。虽说约束，不利于发挥创造性，但过于宽松，培训者和受训者都容易出现应付的趋向。采取适当的考核，如设计学员对讲师评价的问卷、讲师对学员考核的问卷等方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。

七、做好跟踪。培训活动完事之后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，发现问题，纠正问题，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后传达情况和落实情况。

㈢ 新员工培训，怎么讲好《企业文化》这个课

公司给新员工设置企业文化这个课程，更多还是希望员工了解、理解进而接受企业的个性特点。
就像相亲之前，介绍人会告诉你相亲对象的性格特征、爱好啥的，让你提前有个心理准备。
《企业文化》这个课讲好讲不好，就在两个字上：理解。
《企业文化》课程的培训效果有3个层次： 第一个层次-了解：如果讲得不好，就只是知道这个企业的性格而已，知其然不知其所以然。
他知道不代表他会遵守，因为他还有很多疑问和不解。
第三个层次-接受：从来不奢望《企业文化》这个培训对新员工能有这么大的改变和影响。
首先，连企业自己都做不到知行合一，其次，员工理解企业文化也不代表他愿意接受这个价值准则。
他会认为企业这样做合适，但并不适合自己。

㈣ 企业文化培训都有哪些内容

1、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。

2、制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。

3、企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。

4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

5、企业的经营理念：企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心，是让员工快速融入企业的重要因素之一。

(4)如何讲解企业文化扩展阅读

注意事项：

1、应知应会的知识：给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等。

2、企业工作流程：要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等。

㈤ 如何讲好企业文化这一课

如何讲好企业文化这一课，在此提供范例仅供参考，希望对你有帮助。
企业文化是我们公司必不可少的一个环节，如何讲好这一小节呢？接下来我给大家示范一下。
我们公司的企业文化，
第一个文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第一个是我们的黄金法则：你希望别人怎样待你，你就要怎样待别人。公司教育任何一个来到这间公司的人先学会做人，再学会做事。

第二个文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第二个文化是生活优先资序：作为世界上成功而幸福的男人，幸福的法则，必须按照这样的次序来生活，那就是：信念第一、家庭第二、事业第三。信念就是相信，我们要相信自己，．．．信念放在第一位。家庭第二，．．．事业第三，．．．等等内容。

第三个文化是oooo：．．．．．．．．．
。
例如：第三个文化是乐施精神，不求回报的去帮助别人，施比受更幸福。公司的乐施体现在两个方面：第一个是对我们的顾客。．．．．．．．。公司的第二个乐施的体现，．．．．．．。

结论：．．．．．．。

亲爱的朋友们，我们今天了解了这家公司，是不是你会觉得，公司不是一间简单的oooo公司？．．．．．．。

以上内容是范例，仅供参考，实际请以贵公司的企业文化为主。

㈥ 如何解读企业文化

企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

㈦ 什么是的企业文化

企业文化分为广义的和狭义的
广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。
狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想，意识，观念和心理状态，以及与之相适应的制度，组织和行为模式，即企业的精神文化。它具体包括企业的经营宗旨，企业的价值观念，企业的道德行为准则。
企业文化分为三个层次：即表层的物质文化、中层的制度文化、深层的精神文化。物质文化是建立在一定的物质基础之上，是展示企业组织形象、开展各种活动的物质基础；制度文化是企业为保证各项工作的顺利开展所制定的各种规章、制度、条例和管理办法等；精神文化是指在长期工作实践中形成的价值观、工作作风、行为方式等。

㈧ 企业文化到底是什么

企业文化是什么？

通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。

企业文化有些什么用处？

结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：

1.导向作用

文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式。

2.凝聚作用

企业文化所提出的目标、倡导和要求，只要能够被大多数员工所接受，就能产生对员工工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，就能把员工的力量凝聚起来，以共同的行动，为企业的目标而努力。

3.激励作用

企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

4.约束作用

公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。

5.美化作用

优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。

6.协调作用

企业文化具有协调企业和社会的关系、协调企业内部员工之间的关系、协调员工价值观和企业价值观的作用，促使企业与社会、企业内部员工之间的和谐一致，从而更好的满足客户需求，促进企业发展。

㈨ 中小企业如何塑造企业文化

1、企业在刚诞生的时候，主要是靠老板的个人魅力、愿景和使命才能让优秀人才的加盟，从某种程度上来讲，这就是企业文化，所以建议从创业开始就建立企业文化，一般健康、积极、务实的企业文化才会让企业迅速扩大中小企业的文化建设，不用做的多好看，重要的是务实，就是说到一定要做到。2、在制定好愿景、使命还有核心价值观之后，可以广泛地征求企业成员建议，企业员工也可以提出自己的建议，尤其是在核心价值观这一方面。这是企业全体成员判断是非、善恶的重要依据，必须得到大多数成员的认同，否则就是“伪文化”。3、老板是企业的精神领袖，所以要带头做好，这样企业员工才会重视，才能更加理解到位。当企业文化提炼出来之后，可以召集全体成员进行讲解，阐述一下企业文化的意义、作用和内容等等。很多中小企业在给新员工做企业文化培训的时候，不应该只是由人力资源相关人员讲解的，由老板讲比较合适。4、当所有东西都提炼出来之后，老板可以撰写文章，然后通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工，企业员工可以从自己。员工日常工作中提炼出与企业文化相符的事例来撰写文章，传递给员工。只要企业存在，就会有企业文化，但是一般每个企业文化都应该是独特的，不可复制的。

㈩ 怎样去讲解一个企业的文化才能不那么抽象

很多人觉得文化是很抽象的东西，很难形象生动地呈现出来。其实文化并不高深，它时刻影响着组织中所有人的行为，并在企业发展过程中受内外部因素的影响不断发展演变。将企业文化课件讲得生动形象，取决于你的听众在企业中处于什么层级。
如果你的听众是企业的高层领导，他们是企业文化形成及文化变革的领导者，是企业文化发展的核心力量。所以可以讲得宏观些，尽量联系企业的发展战略，目前存在问题来讲解文化的作用，及文化要怎么变革才能适应企业发展需要，有效解决企业发展问题。
如果听众是企业的中、基层管理者，他们是企业文化落实的中坚力量。与基层员工相比，他们有较多的机会接触企业高层，清楚企业发展动向。同时，他们直接指导和监督基层员工的工作，影响员工的行为。企业文化的落实是自上而下的，而中层管理者就起着贯通上下的纽带作用。对中、基层的文化培训尽量务实和具有指导性，方便他们将这些理念贯穿在自己的工作中并传达给广大的员工。
如果听众是基层员工，员工是企业文化的践行者。企业文化必须要考虑和满足广大员工的利益才能调动他们的积极性，才能得到他们的认可和支持。对基层员工的文化培训要尽量通俗和实用，始终围绕企业的社会形象，文化如何指导员工行为，如何为员工提供良好的发展平台等方面展开，来树立员工对企业的自豪感，认同感，统一员工认识，凝聚员工力量。
当然在讲解的过程中要结合大量来自优秀企业的实例和自己企业的例子，并结合自身企业的特点，讲解如何做才能体现企业倡导的价值取向。理论联系实际，会比单纯讲理论有更好的效果。多鼓励听众积极参与问题的思考和探讨。