对员工怎么样灌输企业文化

A. 很多企业强调企业文化，怎么打造关心员工的企业文化

总之，企业文化里一定要体现一个企业对员工的工作、生活的尊重和关怀，帮助员工解决其在工作和生活方面的问题，降低员工的无助感和工作压力，降低离职率。

B. 如何给企业员工培训企业文化

并根据不同人员层次、部门不同，侧重点和方式将有所不同。
高层管理者：更为关注企业文化与企业发展战略、如何解决企业当前主要矛盾等内容。
中层管理者：侧重点在于企业文化与领导力的结合，例如如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化等。
基层员工：需要了解企业文化理念，以及如何在工作中体现企业文化要求。
新员工：培训重点在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
在传统讲授式培训的同时，合理运用包括案例学习、参观学习、研讨会、文体活动、游戏、拓展训练、团队训练在内的各种培训方法。
培训方式要依据培训内容和对象，并在充分结合每种培训方式特点的基础上做出选择。

C. 如何更好地将企业价值观灌输给员工

转载以下资料供参考

推进企业文化价值观是一个长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻，确保企业文化全面贯彻，执行到位。
1.进行培训，让员工接受企业文化价值观。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，通过督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化价值观渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。

2.领导者身体力行，信守价值观念。企业文化价值观能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。领导者的身体力行是一种无声的号召，引导员工的行为、思想趋向，有利于将企业文化价值观灌输到每个员工心里。在推进文化价值观落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。

3.授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的，企业文化价值观也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

4.组织文娱活动，体现人文关怀。举办与体育相关的主题活动，通过组织一系列的文娱活动，将企业文化价值观理念、体育精神融入文娱活动中，通过活动过程的互动，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，让文化落地生根，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的。

5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情；通过热心公益，开展助学金、助贫活动等活动，在社会中树立良好的企业形象，从活动中饯行社会责任，感受、了解、认同企业文化价值观。

6.强化制度文化建设，规范管理。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，我们将企业文化价值观融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。为企业文化价值观的持续推进提供有力的制度保证。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

对于企业来讲，企业文化价值观工作是一项庞大的、长期的、系统的工程，需要长期不懈的努力，把企业文化价值观当成企业每时每刻的工作才能将企业文化价值观做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。

D. 如何将企业文化灌输到员工心里

不要灌输，这样往往适得其反。文化贵在潜移默化，所谓“随风潜入夜，润物细无声”。
员工接受的程度如何，取决于他们对企业文化的认同度。认同度越高，则越容易接受。我想，只要是利于企业的发展壮大，利于员工的切身利益，坚持自由平等博爱（主要是人格方面），坚持人性化管理，这样的企业文化自然会深入人心。

E. 如何建设企业文化，如何将企业文化渗透到员工的心理

我只回答怎么把企业文化渗透到员工心里，答案是做到以下两条：
一是说道做到，企业文化中描绘的美好前景和制定的游戏规则，不折不扣地做到做好，让员工看得见摸得着，纪律严明，获得实惠；
二是领导为表率，企业做榜样，领导和企业的做法与象形就是企业文化最好的代言人与教科书。
做到上述两条，再简单的企业文化，都能走到员工的心里，成为企业全员的共识；
反之，如果做不到，例如说一套做一套，口惠实不惠，只要求员工遵守而领导超脱豁免等，那么再怎么精心设计的企业文化只不过是一纸空文和自欺欺人。

F. 员工如何践行企业文化

问题一：对员工如何有效践行企业文化的思考 [关键词]：员工 有效 践行 企业文化 员工是践行企业文化的主体，在企业文化的建设中担当着重要的角色。无论多么优秀的企业文化，如果没有员工切实有效的践行，就不能将其真正贯彻落实到企业当中。那么员工如何才能有效践行企业文化？本文对这一问题进行了深入的思考。 一、员工正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题，这是员工有效执行企业文化的现实依据 企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。决定特色的因素是企业的现实情况。正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。践行企业文化，这一实践活动的本身就具有高难度、高复杂、高目的、高标准的特点，而这些都是以企业的现实情况为基本依据。因此，员工正确认识企业的现实情况，并从企业的现实情况出发践行企业文化，是员工有效执行企业文化的现实依据。 二、员工要做到正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓，这是员工有效践行企业文化的重要前提 企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，员工如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通，将企业文化真正融入到自己的生产生活方式当中，就不可能有效践行企业文化。因此，员工要不断加强学习，在企业宣传部门的大力宣传引导下，通过自己的认真努力，对企业文化进行全面深入地学习和思考，做到对企业文化没有误解、偏解、错解和浅解，要达到正确解读和深刻理解，充分领会其精髓。这是员工有效践行企业文化的重要前提。 三、员工要做到充分认识自己在企业文化建设中的重要地位，这是员工有效践行企业文化的内在动力 员工要有效践行企业文化，必须充分认识其在企业文化建设中的重要地位，这是员工践行企业文化的内在动力。在市场经济条件下，相当多的员工认为，企业文化应该主要由企业领导人去践行，与员工的关系微乎其微，只要他们把本职工作做好，拿到应该属于自己的薪酬就够了，这种不能充分认识员工在企业文化建设中重要地位的现象非常普遍，是造成员工不能有效践行企业文化的一个重要原因。作为企业的主体和最重要的资源，员工是建设企业文化的主力军。企业文化建设又是一个艰难、复杂、细致、繁琐的系统工程，在此工程进行当中，如果没有广大员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，就不能充分调动他们作为企业主人翁的积极性、能动性和创造性，不能使他们的聪明才智充分发挥出来，就会使企业文化的建设遇到更多的困难和阻力，导致企业文化的建设进程变得更加艰难和缓慢。因此，员工只有充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位，才能全身心地投入到企业文化建设当中，有效践行企业文化，并积极推进企业文化的建设进程。 四、员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体，这是员工有效践行企业文化的重要内容 员工要做到将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中。在思想上，员工要高度认识企业文化建设对企业生存发展的重要性，认识到企业文化是企业的核心和灵魂，是企业核心竞争力的根本所在。在实践活动当中，员工要认真、踏实地践行企业文化。不仅对本职工作勤勤恳恳、尽职尽责，还要不断追求创新和卓越；不仅关心个人利益，还要关心企业利益；不仅关注个人发展，还要关注企业发展；不仅知晓本人从事的领域知识，还要知晓其他领域的知识；不仅使自己追求精益求精，还要帮助和带动他人追求精益求精；不仅热心参与小集体事业，还要热心参与大集体事业以及公众事业等等。员工只有将企业文化内化于思、外......>>

问题二：如何做好本职工作及融入企业文化？ 刚入职最重要的是要做到“不要脸”
个人的工作经验，供参考
1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做
错，但也不要盲目去干
2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案
3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！
4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁
6、不要得理不饶人、学会谦让
7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接
受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。

与领导的关系
1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多
主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。
2、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。
3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报
4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
5、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题
6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。
7、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。
8、这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享
的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

问题三：如何在工作中落实企业文化 企业文化归根结底是老板文化，要看公司比较推崇人治还是法治，因为不同的价值观直接导致后续一系列的企业管理行为，比如制度的指定、执行、奖惩等事项，但是不管采取何种价值观，在推广企业文化中，可以如下的一些办法：
1、会议中的企业文化宣传。有些企业每次晨会、会议、培训会议时会大声背诵企业文化，唱司歌。
2、利用一切可以宣导的媒介资源。比如利用企业报或杂志、OA、公众号、广播等宣传媒介，及时宣导公司的理念，文化等等。
3、树立典型，开展优秀事迹报告会。比如公司比较重视爱岗敬业，那么通过评选活动，各类媒介，颁发相关的荣誉等等，让大家以此为荣。
备注：如果是让员工重视孝顺、忠心，那么可以设立孝基金、忠基金；如果是重视员工的家文化，那就不允许加班，让员工要多跟家人相处。等等，关键要看公司要推行的理念是？然后围绕此不断去宣传，并落实到各项实际工作中去。

问题四：如何利用企业文化对员工进行激励的措施 企业文化是广大员工在组织活动中创造的具有独特个性的核心理念、经营哲学和组织精神，具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和进取精神的效应，它通过积极向上的思想观念使员工产生强烈的使命感，持久的驱动力，能最大限度地调动员工的积极性和创造性，形成组织合力。对于理顺员工情绪，凝聚员工力量，实现组织目标有重要作用。

通俗地理解企业文化是指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的文化观念、历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等，是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，即增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。

1.2激励理论
在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。
激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，
以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。

一．企业文化的激励功能
2.1企业文化激励功能的主要体现功能
（1）导向和凝聚功能
企业文化反映组织整体的共同追求，共同价值观，共同利益。这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使其为实现共同的目标而努力。
（2）规范和辐射功能
规范功能体现在企业文化建设的实践活动中，一旦被领导员工所认同和接受，就会形成共同的价值理念，渗透到员工的思想认识中，进而规范和约束其行为，形成一种团队精神，也即辐射功能。
（3）深层次激励功能
企业文化的中心精神是以人为主体的人本文化。通过倡导人本管理，以满足员工的不同层次的需要为激励手段，形成全方位的深层次激励，从而调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体。
2.2 企业文化对员工激励的影响
一方面，不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织氛围，员工受其感染，能把对企业的发展与自己的成就密切系在一起，而且在这种企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显着。另一方面，员工需要具有多元化和个性化的特点，每一个人追求的目标迥然，实现的途径也不尽相同。优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点，结合员工最迫切的需要来制订激励计划，从而使得员工激励更具有现实性、适用性。
2.3员工激励对企业文化的影响
企业激励机制影响着企业文化的演变和发展，选择不当甚至可能引发企业文化危机。一方面，员工需要是多层次的，在不同的企业，同一企业的不同发展阶段，员工的需要也是不的，因此激励措施也是有所侧重的，激励措施的选择代表了企业的价值导向，因此员工激励能够塑造并强化企业文化，引领企业文化的变迁。另一方面，激励机制具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节和控制的功能，本身就是一种价值评判的标准。员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为以满足自身的需要，个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。因此，有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式，实现行为转化，并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式趋于稳定化、持久化，直至形成一种符合企业文化的行为模式。
2.4企业文化对员工激励的作用过程分析
从上述分析中可以看出，企业文化对员工激励的影响......>>

问题五：如何践行学习的企业文化 企业文化建设的具体措施
（一）借鉴国外企业文化成功经验化建设
一般的企业之所以不能够达到世界五百强的成就，很重要的一个原因就在
于他们的企业文化建设没有自己的特点，团队团结精神缺乏，不能够形成合力，在企业运作时不能够心往一处想，劲往一处使，致使企业的目标不能有效地实现。另外，从国外企业的实践来看，对待客户的心态也很重要，是否把顾客的需求摆在第一位，是否能够竭尽全力地利用已有的企业资源为顾客提供周到细致的服务，是企业文化建设的又一重要内容。员工的激励与创新机制的建设能够保证企业保持强有力的生命力，人人互相尊重互相帮助，在企业的文化建设中也是同样重要的。另外发现，世界五百强的公司总是能够在经营活动中随着市场变化而调整，保持着稳定不变的核心价值观和基本目标，也是其成功的重要原因。诸如此类，国外企业文化建设许多方面是值得我们借鉴的，具体讲主要体现在以下几个方面。
第一，国外成功企业注重培养把人的因素放在第一位的管理理念。
第二，国外成功企业注意培育顾客至上的经营理念。
第三，国外成功企业无一例外地秉承积极创新的行动准则。
第四，国外成功企业都培养一种诚实守信、追求卓越的价值观。
第五，国外成功企业都具有积极合作的团队意识。
第六，国外企业成功的另一条经验是追求效率和效益的超强竞争意识。
第七，国外成功企业都把良好的企业形象看的无比重要。
第八，国外成功企业都采用了软管理与硬管理的巧妙结合的方法。
（二）吸取中国传统文化的精华
中国悠久的历史，积淀了优秀的传统文化。这些凝聚了五千年民族精神的优秀传统文化值得我们去吸收借鉴。目前，一些西方国家已开始注意到了中国文化的优秀成果。在美国大学“儒学报告会”收到广大师生的热烈欢迎；在西方军校，掀起了向雷 *** 学习的热潮；日本“忠于主人”式的教育受到企业的推广。中国传统文化中的以人为根本的思想、忠于组织的思想、以和为贵的思想等等，都是我们企业需要吸纳的。
但是，从现实情况看，我们许多企业在建设自己的企业文化中常常忽略中国自己的优秀文化，而舍近求远盲目推崇西方管理模式。之所以出现这种现象，主要是因为对中国自己的传统文化精华理解不够。在企业文化建设过程中应突出吸纳以下几个方面的传统文化精髓：
第一，“重民、富民、教民”的人本主义管理思想。
第二，“天人合一”的精神。
第三，“自强不息、忠心报国”的思想。
第四，“贵和持中”的处世态度。
第五，“公而忘私”的集体主义精神。
第六，“诚实守信、以义取利”的宗旨。
（三）兼收并蓄，建设优秀科学的企业文化
在建设企业文化时，既要考虑到中国国情，注意吸收中华民族传统文化的精髓，同时也要借鉴国外成功企业文化的优秀品质，做到兼收并蓄，形成独具特色的企业文化。在实践操作中，要重点把握以下几个方面的内容：
1、塑造共同企业价值观，培育积极向上的企业精神
企业共同价值观是企业获得成功的关键，只有形成统一的价值观，不同文化背景的员工才会朝着企业的同一目标前进。培育适应市场经济的共同价值观成了企业文化建设的当务之急。主要要从以下两个方面着手：一是端正思想观念，应认识到只有将价值观“内化”并使员工主动接受，才能真正成为共同价值观。二是选好价值目标。
首先，价值观应在广大员工深入讨论的基础上总结和概括，是员工自我价值观的升华。
其次，确定企业价值观的目标应该坚持关键性和可行性的统一，这样的价值观比较容易被员工接受，从而塑造企业共同价值观。
再次，企业应把自己塑造成一个“命运共同体”，让员工感到自己与企业的紧密联系，真正意识到，员工是企业的上帝，命运掌握在自己手里，从而形成“以企业为家”的主......>>

问题六：怎么才能做好公司的企业文化宣传？？ 在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，站在全局高度，从安全理论、安全媒体、安全文化设施三个方面进行宣传策划。在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。
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问题七：如何认识并建立企业员工认可的企业文化 文化，是人类发展过程中文艺、教育、知识、意识与科技的总和。企业文化是企业在经营过程中形成的经营理念、目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和。从员工忠诚度向心力可以看出企业文化能否被员认同。忠诚度是指企业员工对企业的依恋和信任程度，忠诚度越高，企业人员流失就越少，员工抱怨也就越少，即便企业遇到困难，员工也会与企业共同面对，而不是选择辞职逃避，企业文化是否被员工认可，从企业员工的忠诚度即可看出，我们企业管理、技术干部近几年流失较少，说明他们基本是认可我们的企业文化的，但操作的最基层员工流失率较高，一方面是工薪收入的限制，另一方面是对企业文化的不认同，要么认为我们的经营没有意义，要么不清楚我们的目标，或者看不到企业的希望。企业生产过程是复杂的，遇到的问题会很多，这些问题往往都与人有关，如产品质量，企业要求精益求精，标准，员工不认同会觉得主管或质检故意与他过不去，很容易与员工发生矛盾冲突，员工就很容易产生抵触情绪，员工最大可能就是选择消极应对，或怠工，或发牢骚，抱怨，甚至离开，如果员工认同我们的企业文化他会认为主管是职责所在，是为了企业利益，也是为了大家的利益，至少是为了改进工作，如果绝大多数员工都是这样认识，就说明企业向心力较高，从员工向心力可以看出就可看出企业文化是否被员工认同。2、执行力强弱可以反映企业文化是否被员工认可。执行力是企业制度贯彻执行，企业文化认同接受程度的考量尺度。执行力强，企业制度在生产经营过程中就很少被打折扣，企业就令行禁止，生产现场整洁，员工生产热情高，生产管理有序，生产效率高，完成任务好，企业文化就会被更多的员工领会认同并自觉践行。执行力弱，企业制度形同虚设，企业文化被认为是虚假懵人的，企业的多数员工没有归属感、安全感，企业文化哪怕是正确积极向上健康的在未被大多数员工接受前，企业有令不止，生产现场赃乱，员工士气低落，生产管理混乱，生产效率低，完成任务差，企业文化没有深入人心。因此从执行力强弱我们就可看出企业文化被员工认可的程度。3、企业文化是将企业在创业和发展过程中基本价值观灌输给全体员工通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设，价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营现念。如果假设人性恶，企业就会将管理制度建立在防止人性向其本性发展的基础上，如果假设人性善，企业就会将管理制度建立在尽量发挥人善意的基础上，西方企业管理制度多是建立在上帝制造人，人生来平等，生来有罪的基层上，他们更容易合作共事；中国人从小受儒家“人之初，性本善”的影响，管理制度对员工的限制相对西方较少，加上中国人等级观念根深蒂固，贵贱尊卑思想严重，合作意识差，因此更需要企业文化来整合统一思想。企业文化是伴随企业成长逐步形成丰富和发展的，企业创业过程中的优秀传统和追求价值观决定了企业文化的精髓，例如我们企业的“艰苦奋斗”，“精诚团结”，“努力学习”，“创新超越”等等。寻找制定一个正确的企业文化。企业文化不是固有的，是企业创业发展过程中整理归纳提升建立的，正确的企业文化应当高尚健康，鼓舞人心、爱憎分明、特色突出，包括的内容不能是低级甚至是垃圾的东西，要能打动人心，企业文化的精髓就是企业的核心价值观成为企业员工的信仰，让每个员工都成为企业的“信徒”，让他们相信企业所作的一切都是为社会和全体成员及相关者服务的，企业在制定制度、执行政策过程中要公平、公开、公正，该奖则奖，该惩则惩，......>>

问题八：如何让新员工践行企业的文化 1培训，反复培训，让新员工脑海里面有基本的企业文化认知，先僵化，再优化，最后固化；
2激励：进行评优，以评促优！

问题九：仓管员如何在岗位上践行企业文化 1、最根本的，是各级人员要践行价值观、理念，即说到做到、卓有成效，绝不可说一套、做一套。比如诚信正直，对内对外都要诚信，不可偷漏税、不可对员工撒谎、不可对客户爽约，只有言行一致才能影响带动员工，才能发挥文化的真正作用，否则文化会起反作用，即削弱管理者的威信和决策影响力。文化不是设计出来写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的，文化是干出来的，是对组织知识和经验的萃取与结晶。离开实践，文化没有任何意义。
2、加大文化宣导、培训的力度。利用各种机会、场合，不断传播、宣讲企业文化，各种培训中嵌入文化专题，各种会议上重复文化理念、企业战略，不断加深对文化的印象。
3、制度保证。制订文化落地、指导实践的各种制度，比如文化专人专岗、文化培训管理办法、对外宣传文化审核办法等等，文化是所有制度都要围绕、体现、贯彻的灵魂。制订各种政策时，首先要有一个概念:是否与文化理念冲突或差异，如有就立即就偏。
4、表彰、嘉奖文化活动积极分子，企业先进、模范人物。领导一定要率先垂范，中层一定要以身作则，员工一定要全力践行，形成氛围，养成习惯。

问题十：如何践行企业文化知识和如何践行企业文化案例，文章 1.创新与变革互相促进
在知识型企业中，企业要实现不断发展，员工要不断地发挥知识效益，由此文化企业必须要倡导一种创新、奉献精神，一种创造财富的价值观，鼓励员工不仅要充分施展显性知识，而且要充分展示隐性知识，实现企业人力资本效益的最大化。与此同时，企业的知识管理中那种不断创新，从而不断发挥企业知识资本效益的模式也不断地改变，提升企业文化。
2.目标文化及目标培训
企业战略的标题是对于员工是利益上的吸引，也是对企业成员的行为导向。如果连自己的员工都不知道自己的目标，是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。企业这种文化激励员工为了实现目标而不断地提醒自己：公司实现目标需要哪些知识，自己缺少哪些，将来还需要哪些知识，从而激励员工不断进取。这种为了达到公司目标而不断地进取的精神同时又可以促进企业文化的升华，加强了企业文化的凝聚力、领导力，把文化物化在每一个人身上，变为一种自觉的行动。
3.以人为本的文化和知识管理
未来的企业文化以人为本的观念将会逐渐被赋予新的内涵。知识经济不是以知识为本，而应该是以人为本。尊重知识，尊重人才，不仅在于尊重人，而且要将人当作自由的人，每个人本身都会知道自己在干什么，会加以自我尊重，这样人才更能发挥出自己的聪明才智。最适合人性的管理才会最能够激发出人的创造力。这种文化能最大限度激发员工发挥自己的才能，能以自己的才能赢得企业的尊重和认可，最终实现自己在企业的职业理念。
判断文化竞争力有四个标准
当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时，有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力。
是否具有价值。企业文化有没有价值，首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。曾有研究者对1987―1991年期间美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况进行了深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些着名公司成功与失败的案例得出，企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用的结论。因此，企业文化对企业来说是一笔巨大的财富。
是否稀有。企业文化是在长期的经营活动中形成的。它不仅与企业所处的国家、地区、行业等有关，还与企业的创建者、领导者以及所处的生命阶段有关。如老沃森的影子在IBM比起他本人活得更久，而且他有意识地在任职期间把那些曾经使IBM获得成功的价值观制度化。
对于具有强烈个性的继任者来说，企业往往是变革的试验田。TCL总裁李东生就是一例，在他的带领下，TCL形成了独特的合金文化。他认为TCL能取得今日的成就，建立开放的企业文化体系是一个重要的因素。
是否难以模仿。阿里巴巴就是一个以文化为特征的企业。众多企业都去阿里巴巴取经，其中不乏大量网络企业。参观过后，这些企业依然保持原来的轨道运行，但阿里巴巴的东西就是学不到手，部分原因在于企业的执行力不够，但更重要的是固有的企业文化在潜移默化地起作用。这种无形的东西，是无法学习和模仿的。
企业文化所倡导的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式都是无形的。无形，就意味着难以学习与模仿。
是否不可替代。无形本身也是难以替代的。企业文化的持续性让生活在其中的个人，心甘情愿地调整自己的行为以适应企业，直到将这些规范内化于心中，成为一种无意识的行为。从本质上说，这种规范也是无法替代的。
按照企业核心竞争力的四个衡量标准，企业文化无疑是企业核心竞争力的来源。

G. 员工如何融入企业文化

一、意识提升：新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个熏陶和润物细无声的过程，对于新员工来说，真正了解和接受一个企业的文化，需要一个过程。这个过程可以暂且设定一天、一个月、一年三个里程碑。新员工进入企业的第一天非常重要。对企业的基本印象会在这一天形成，第一天的印象会形成“首轮效应”，如果第一印象积极而正面，他会很容易接受企业接下来想要传递的理念。
二、系统递进：新员工文化融入是一个接力赛，需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力。谁负责使新员工融入企业文化当新员工因为无法了解和适应企业文化而离职，谁为此事负责一般情况下，是企业文化部门、人力资源部。
三、制度保障：企业文化融入也需要流程和制度上的保障，制度本身就是企业文化的重要体现。企业文化的三大结构要素，包含企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。在新员工进入企业初期，人力资源部会为他们解释行政、人事、财务、企业文化管理等相关制度。这些制度背后的逻辑清晰地体现了企业的文化。
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H. 如何将企业文化输入于员工心中

你好，如何将企业文化输入与员工心中？经常组织员工培训学习，将企业文化输入员工的脑中，经常组织与企业文化有关的活动，让员工参与其中，深化对企业文化的认识，组织员工讨论，理解企业文化的内涵，认同企业文化，这样就可以将企业文化输入与员工心中，并贯穿于员工的工作、生活等各个方面。

I. 如何更好地将企业价值观灌输给员工

企业价值观是企业文化的核心，如何将其落地，真正内化到员工的理念、行为即灌输给员工，每个企业都有独属于自己的一套机制。下面是我们公司采用的步骤：
1、定义价值观。无论是价值观，还是大到文化都要服务于公司战略，而每个公司的战略都是独一无二的，故你执行战略过程中对某一价值观具体的需求如何，需要定义清晰。例如，团队协作是企业都需要宣贯的价值观（当然有些将其作为核心价值观，有些企业却没有将其列入核心），对于总成本领先战略的企业而言，团队协作于共同的结果性指标——控制成本；而对于差异化战略的企业而言，团队追求的是差异化的产品或服务，更多的将侧重于过程性的协作。所以，同样是团队协作，在不同战略的企业中，侧重点是不同的，当然详细的定义也就不同。再者，企业的具体实际情况，即所处行业环境、竞争环境、自身发展状况也将影响价值观的定义，不过这些都是战略制定就将考虑的因素，故若战略制定科学合理则不需再过多考虑这些因素。
2、识别符合价值观的行为准则。上一步骤得出的是理念层面的内容，真正要化为实践，需要明确地告知员工，怎样做才是符合价值观的，所以需要梳理符合价值观的行为准则。当然这个步骤将一直贯穿在价值观宣贯的整个过程中，但在其他环节，只做补充。在这个步骤，要根据定义有侧重点地去识别行为准则，战略关键点的相关岗位要做重点识别。
3、宣传培训。全方位、持续地宣传培训。此项工作关键在于部门领导，公司企业文化部更多的是要统筹和使部门领导有宣传培训的能力和意愿。部门领导不仅要身体力行起好模范典型作用，而且要使员工知道为什么要建立这项价值观、怎样做是践行这项价值观（即解决员工的意愿和能力），再者，部门领导也能及时检视宣传培训的效果以并改善。
4、表彰标杆典型。这一步骤主要是解决动力的问题，但重点不是靠“表彰”，而是“标杆典型”，“表彰”尽是一个将“标杆典型”推广的手段，“表彰”使“标杆典型”置于“最前方”或是“最核心”，让员工有明确的学习方向，有了参照目标，员工才有信心和习惯将行为坚持。此项也需宣传培训，同上。
5、机制建立、不断强化实践。上面四个步骤走完，仅是价值观灌输的第一步，只有完善的机制做保障，才能不断强化，直至化为员工内在的价值标准。机制包含流程、组织、政策、度量、激励。切记：强化-优化-强化-优化、、、、、、
以上几个步骤并非单独割裂的一个步骤后再另一个步骤，而是相互融合，只是建议在每个阶段有侧重目标，需要有针对性的输出交付。