团队文化应该有哪些品质

① 职场中，怎么建设优秀的团队文化

说到建设优秀的团队文化，我就想起经常在网上流传的所谓企业“狼性文化”，给人的印象就是“简单粗暴”：有的企业员工没有完成工作任务，被要求上街跪地爬行；有的企业员工没有完成任务，被要求吐鼠喝尿；有的员工没有完成任务，被部门主管当场扇耳光。

三、加强团队制度建设， 是建设优秀团队文化的重要保障

无规矩不成方圆，优秀的团队制度建设是团队文化的保障，是团队个人遵守的共同法则。奖勤罚懒是企业的基本文化导向，通过制度建设，倒逼团队员工激发个人潜能，发挥个人最大主观能动性，努力创造更好的业绩。当然，制度建设也是在尊重他人人格的前提下进行，尊重他人，才能更好的建设团队文化。

② 团队文化的核心是什么

集体自尊：对于企业来说，首先要有共同的行业使命愿景。行业使命愿景可以是改变人类生活和生产方式，创造美好的生活。也可以是为国家民族强盛的勤奋努力。
个体舒畅：给个体提供一定的安全、归属和成就感，从而充分发挥团队成员积极性和激发团队成员的创造力。
奋斗进取：团队必须要有紧迫感、危机感的使命感。如此就必须是奋斗和进取的主旋律，而非是懒惰和懈怠。
品格修炼：正确目标是靠人来实现的，是靠多数成员来实现的，尤其是靠领导层、管理层和骨干层的品格来实现的。
孝养父母：百善孝为先，孝养父母乃是为人之本。
人生归宿：团队有责任引导有缘成员，提升人生归宿的信仰，从而实现真正的人生价值和意义，即真正的自利利他，人我兼利的快乐人生。

③ 创业团队文化有哪些

创业团队 文化 是创业团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效创业团队来自统一的创业团队文化，创业团队文化一旦形成，便会强烈地支配着创业团队成员的思想和行为。那么创业团队文化有哪些?

1. 创业团队精神

创业团队精神就是创业团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的创业团队成员的工作心理状态和士气，是创业团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚创业团队、推动创业团队发展的精神力量。创业团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。创业团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过 教育 可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。

创业团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为;另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。

创业团队精神对创业团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动创业团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。一个具有创业团队精神的创业团队，往往显示出高涨的士气。创业团队成员对创业团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与创业团队的命运联系在一起，愿意为创业团队的利益与目标尽心尽力。创业团队成员对创业团队具有高度的忠诚，决不允许有损害创业团队利益的事情发生，并且有创业团队荣誉感。创业团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。创业团队发展出清晰的创业团队规范，创业团队精神的价值观深入人心。创业团队精神的文化与舆论在创业团队氛围中占有统治地位。

日本企业的高效率是国际公认的。他们推崇创业团队效能而不鼓励单独表演。日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的创业团队精神。这种特殊的创业团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，起主要内容是和谐、团结与奋斗。在企业实践中，实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。再次，“和”的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。

2. 创业团队情绪

创业团队**的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。创业团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级创业团队能够使创业团队成员愉悦相处并享受作为创业团队一员的乐趣，创业团队里不乏幽默的氛围。创业团队内部士气高昂，创业团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。创业团队在文化氛围上既强调创业团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调创业团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性、创造性。

3. 创业团队效率

创业团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个创业团队弥漫着终身学习的氛围。创业团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。创业团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。创业团队**、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。创业团队内部以及创业团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。

创业团队文化的核心是创业团队价值观，要建立高效的创业团队文化，就必须建立创业团队的核心价值体系。所谓创业团队的核心价值体系，就是在创业团队的发展过程中形成、有助于指导创业团队实践活动、实现创业团队目标的一系列基本概念、思想和信念。不同的创业团队可能具有不同的核心价值体系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顾客为中心，团结协作精神。

(二)所谓创业团队文化，就是指创业团队成员为了创业团队的利益与目标而团结协作的工作作风。创业团队文化的核心是一种合作的精神、一种和谐的氛围、一种进取的心态。在企业的各种资源要素中，人是最活跃、最重要的，企业发展归根到底靠人才。要把企业的各种人才组织起来，调动他们的积极性，使他们在不同岗位发挥所长，共同为企业目标而努力工作，就需要打造创业团队文化，构建和谐企业，上下同欲，相互支持、相互信任、密切合作、和谐共事锐意进取，开拓创新，使之与企业的发展战略、发展目标相统一。

企业是一个有机系统，是一个大家庭，由若干不同学历、不同年龄、不同阅历的人员组成，任何一个局部都在某种程度上对整体产生影响。创业团队比个人更易取得成功，创业团队文化建设直接关系企业的长远发展，职工队伍素养的不断提高，市场竞争力的不断增强。企业各项工作的有序开展，不是由一个人的能力、素质高低所决定的，而是靠一个集体的整体效能的发挥。企业里的每一名员工，就是组成企业的一个细胞、一个元素，每个员工的一言一行、一举一动都代表着企业的整体形象。

面对变幻莫测的市场，面对利益格局的结构调整，面对产品的更新换代，面对激励的市场竞争，面对新情况、新问题、新矛盾的出现，面对各种类号不同的机器设备以及新技术、新工艺、新材料的广泛运用等，这就迫切需要坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，打造创业团队文化，构建和谐企业，始终保持团结协作、奋发向上的良好精神状态，树立大局意识和责任意识坚定理想信念，明确发展目标，履行 岗位职责 ，恪守职业道德，心往一处想，劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，各司其职、各尽其责、各显其能，顾全大局，求同存异，以诚相等，互帮互助，齐心协力，开拓进取，拚搏奉献，出色地完成领导交办的各项任务，在经营中不断创新，在改革中不断前进，使企业从优秀走向卓越。

④ 团队精神及团队文化建设

团队精神及团队文化建设

在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。

一、团队精神的作用

1.推动团队有效的运行和发展

团队精神对团队成员的集体共同意志具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力。团队成员之间具有强烈的认同感;成员对团队具有强烈的归属感;每个团队成员对团队目标、团队决策持有肯定和支持的态度;团队成员认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。在团队精神的作用下，团队成员互相关心、互相帮助，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，从而使团队精神成为团队生存的内在动力。

2.培养了团队成员之间的亲和力

一个具有团队精神和集体意志的团体，成员之间往往显示出高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性。一个团结友爱、思想品德高尚的团队，能使整个团队成员感受到温情和自豪，也会受到高尚品德的熏陶。

3.为团队成员指引方向、提供推动力

一个团队中的不同成员，由于所处岗位和看问题的角度不同，人生观和价值观的差异也很大，如果没有共同的奋斗目标，团队成员就会迷失方向，很难达成一致。而团 队精神能把人们凝聚在一起，能够为团队成员指引方向、为企业目标的完成提供推动力。团队成员在对目标认知与共识的基础上，鼓舞斗志，团结奋进，自觉为团队贡献力量，并把个体利益升华为团队利益，增强团队凝聚力。

二、团队精神的表现

1.在团队与其成员之间的关系方面，表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感

团队成员强烈地感受到自己是团队的一员，并且由衷地把自己的前途与团队的命运系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队具有无限的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且极具团队荣誉感，为团队的成功而骄傲，为团队的困境而忧虑。在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员会义无反顾地采取团队利益优先的原则，个人服从团队，宁愿牺牲私利。归属感与一体感主要来源于团队利益目标与其成员利益目标的高度一致，团队通过一系列的制度安排使他与其成员组成一个高度牢固的命运共同体，无论物质上还是精神上，团队与其成员都是息息相关的。

2.在团队成员之间的关系上，表现为成员间的相互协作及共为一体

团队成员彼此把对方视作“一家人”，都是团队的一分子，他们相互依存、荣辱与共。一是互敬互重，待人礼貌谦逊;二是相互宽容，容纳各自的.差异，在发生冲突时，求同存异;三是彼此信任，待人以诚，相互深信不疑，委以重任;四是相互帮助，在工作上互相协作共同提高，在生活上彼此关怀。一方面，他们和谐相处，充满凝聚力;另一方面，他们又彼此促进，为了团队的成功指出对方的缺点，终极目标是为了促成更好的合作，追求团队整体的和谐。

3.在团队成员对团队事务的态度上，表现为团队成员对团队事务的尽心尽力

团队在发展过程中努力争取对成员的全方位投入，培养成员的责任感，让成员参与管理、共同决策。不但让成员发挥其体力，还运用其脑力和心力，以充分调动其积极性、主动性。团队成员把团队的事视为自己的事，干事积极主动，不仅尽职尽责，而且尽心尽力，认真勤勉，充满活力热情。

三、团队精神发扬的方式

1.关怀团队成员

关心团队、爱护团队、珍惜人才是团队建设、管理和激励过程中不可缺少的重要部分。这要求从小事入手，关心和体贴团队成员，用行动、语言去称赞成员，使团队富有人情味，更能打动人。昌图西站项目部团队成员来自五湖四海，只有项目经理一个人是中铁建设的老员工，在每天业务缠身的情况下，他能够挤出时间，大多是靠晚上时间组织大家学习，锻炼自己，让我们新员工很快地融入团队，使员工们感觉到作为一名中铁建设者很自豪。

对团队成员的关怀和体贴，会使成员内心深处升起“知恩图报”的使命感和奉献精神，愿意尽心尽力地工作，激发团队成员强烈的责任心。受到关怀的成员会觉得这样的团队是一个温暖的有吸引力、凝聚力的团队，成员内心产生的归属感是成员愿意充分发挥自己能力的重要源泉。小事往往是成就大事的基石，团队领导必须在许多看似平凡的时刻，勤于在细小的事情上关怀成员，用心去领导和影响。

2.尊重团队成员

在团队中，领导与成员之间的区别不在于职务而在于职责。在团队中，应把每一个成员当作一位重要的大人物来看待，使每一个渴望被重视的心理得到满足，从而成为一种积极工作的推动力。

对成员个人优点的认定是他自立于社会或团队的基础，是创造的动力，也是引以为自豪的资本。每一个人都希望得到别人的尊重和承认，所以领导要努力去发现团队成员身上的优点而不是缺点，绝不可以说出伤害他人自尊的话。一个团队的成绩取决于成员的工作态度，是团队里每个成员努力的结果。赋予成员主要的角色，利用所有机会，运用重视“主角”中心人物的做法，领导只需做好从旁支援、协助的工作，便可使团队成员的潜力发挥到极点。

对团队成员的尊重必须是发自内心和始终如一的。它应该使所有员工都感到他们独特的贡献得到承认，这对团队的成功是至关重要的。这种尊重不能由空谈表现出来，而应由看得见的行为表现出来。表现方式之一就是鼓励员工表达自己的想法，耐心倾听，并将这些想法融进团队的管理中去。

3.塑造优秀的团队文化

团队文化是团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的价值观、信念和行为准则及其相应的行为方式的总称。高效团队的文化特征有三个方面：一是团队精神强，团队成员对团队有强烈的归属感、一体感，对团队忠诚，以团队利益为重，团队成员之间相互协作、相互依存，对团队任务全心投入;团队中的每一个人都要团结协作，互爱互助，成分发挥团队的能力，才能成就非凡。二是充满活力，团队成员不畏艰难，始终保持高昂的斗志。三是团队成员不断进取，在工作中充分发挥自己的主动性、积极性，不断提高自己的能力。

从脍炙人口的《三国演义》中可以看出，袁绍的团队文化很不健康，谋士之间互相陷害，最终走向灭亡。刘备的团队屡败屡战、万众一心、积极向上，有明确的团队目标，终成三足鼎立之势。

团队文化建设就是在团队中培植积极向上的意志和风气。它的塑造和建设是长期的，它是一定环境下团队生存、发展的反映。它发端于少数人的倡导和示范，同时也是坚持宣传、不断实践和管理规范的结果。领导者通过制定管理制度和行为规范，并将其进行灌输、宣传和引导，使倡导的团队文化得到员工的接受与认同，一旦新的思想观念和行为方式转化为全体员工的自觉行动时，新的文化就建立起来了。

团队精神代表了一个企业的基本素质，是企业发展繁荣的基本条件。企业要进行现代企业制度的改造，就需要提高自身的基本素质，特别是要在企业内部培养员工的团队精神。大凡成功的企业或组织都特别强调团队精神，昌图西站项目部也是如此：在项目经理的带领下，在一个外聘人员最多、员工能力水平参差不齐的情况下，积极响应集团董事长提出的“打造学习型团队，培养塑造人格、勇气、能力三位一体的全方位人才”，充分发挥团队精神，勤学习，多培训，采取纵向学习，不间断学习，回来开会总结学习心得，使个人能力得到了充分的提高，给团队建设奠定了基础，团队精神得到了很好的发扬，工程的建设成功得到了充分的保障。可以说，昌图西站项目部团队以自己的实践诠释了中铁建设集团的团队精神，取得了不俗的成就。