哪些团体存在文化

‘壹’ 职场圈子文化，都有哪些

圈子文化

圈子文化是群体文化的一种，是社会成员以群体互感存在，在共同爱好的基础上，所形成的价值观念，行为规范，心理态势，思想意识，风俗习惯，集结于科学文化，人文艺术，文化环境在内的团体特殊文化组合体。一个圈子文化的水平以及它的健康程度，直接影响着人文环境的健康和社会的进步与发展。

3、进入职场圈子，需要找一个引路人

既然是圈子，必然是经过时间沉淀出来的，所以你也一定要有耐心，想要别人一下子就接受你进入圈子也是不可能的，而且有的圈子还比较封闭。这个时候，你就需要找一个“引路人”，圈子通常都是一群人，你可以在当中挑选一个和你气质比较接近的，这样的人最容易和你成为朋友，通过他的引荐，你也会更容易被接纳。

面对圈子，最重要的是你要摆正心态，保持善意和开放的心态，你可能就会发现，职场上的圈子也没那么可怕。

‘贰’ 什么团队文化如何建立团队文化

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

建立团队文化要做到以下8点：
1.选好优秀的团队领导。
2.满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力。
3.加大团队管理上的授权。
4.给予团队管理充分的尊重。
5.建立成员间的技能互补、角色分工的团队。
6.培养团队的创新精神。
7.支持和利用团队来实现组织的目标。
8.要高度重视企业文化建设。

‘叁’ 现实生活中的组织文化类型有哪些

根据不同的标准和不同的用途，理论界目前对组织文化有着不同的划分方法，其中，最常见的划分方法有以下几种：（1）按照组织文化的内在特征，可以将组织文化划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。（2）按照组织文化所涵盖的范围，可以将其划分为主文化和亚文化。（3）按照组织文化对其成员影响力的大小可以组织文化划分为强文化和弱文化（4）根据文化与战略和环境之间的匹配，把组织文化分为：适应性/企业家精神文化；使命型文化；小团体式文化；官僚制文化。6.制约组织文化建设的因素有哪些？组织文化建设是组织内、外部环境诸因素共同作用的结果。所以，当我们进行组织文化建设时，应当首先明确影响组织文化的各种因素及其强度，以及每种因素的作用方式。（1）经济体制。国家的经济体制既是影响组织经营管理制度的重要因素，又是影响组织文化发展完善的重要因素。（2）政治体制。当我们具体地观察每一个组织的文化特征时，就会发现：任何组织文化中都体现着一定的政治性，绝对超然的组织文化事实上是不存在的。亦即政治因素对组织文化有着普遍影响。（3）社会文化。组织是在社会文化环境中生存和发展的，组织的文化建设必然接受并服从它所在的环境的影响和要求。（4）科学技术与生产力发展水平。科学技术与生产力发展水平是影响组织文化的重要因素。这两种因素推动着社会文化的进步，改变着人们的生活方式、交往方式和生产经营方式。在一定意义上说，科学技术和生产力水平是组织文化建设的决定因素，原因就在于这两者都是组织发展壮大的基础。（5）行业技术经济特点。行业不同，其生产、经营的业务作业必然不同，该行业中的组织文化也必然带有明显的行业特征。例如，铁路运输业和航空运输业，在任何国家几乎都纪律严明近似于军队一般；相对而言，森林工业中的林场营林作业就显得纪律松弛得多。（6）组织所在的地理位置。任何组织及其所属单位都占据一定的空间、位置。不同的空间位置承载着不同的社会环境、民族习俗、市场发达程度、生产力布局特征等等有差别的组织存在条件，从而直接或间接地成为影响组织文化的重要因素。（7）组织基本员工的特点。人是构成生产力的最活跃的因素，也是对组织文化具有决定性影响的因素。组织文化建设中要求考虑员工的特征，其实质是指要因人员队伍的具体情况而制宜，通过适当的思想、文化、道德教育或宣传工作，去引导培养和提高组织全体员工的素质。（8）组织的历史传统。任何一个组织，只要是经历了一定时期的成长、发展过程，都会使其成员工形成种种约定俗成的价值观念、工作习惯和生活习惯，从而表现为组织传统。组织的历史传统是建树或更新组织文化时必须认真调研并严肃对待的因素。

‘肆’ 创业团队文化有哪些

创业团队 文化 是创业团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效创业团队来自统一的创业团队文化，创业团队文化一旦形成，便会强烈地支配着创业团队成员的思想和行为。那么创业团队文化有哪些?

1. 创业团队精神

创业团队精神就是创业团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的创业团队成员的工作心理状态和士气，是创业团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚创业团队、推动创业团队发展的精神力量。创业团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。创业团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过 教育 可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。

创业团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为;另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。

创业团队精神对创业团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动创业团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。一个具有创业团队精神的创业团队，往往显示出高涨的士气。创业团队成员对创业团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与创业团队的命运联系在一起，愿意为创业团队的利益与目标尽心尽力。创业团队成员对创业团队具有高度的忠诚，决不允许有损害创业团队利益的事情发生，并且有创业团队荣誉感。创业团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。创业团队发展出清晰的创业团队规范，创业团队精神的价值观深入人心。创业团队精神的文化与舆论在创业团队氛围中占有统治地位。

日本企业的高效率是国际公认的。他们推崇创业团队效能而不鼓励单独表演。日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的创业团队精神。这种特殊的创业团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，起主要内容是和谐、团结与奋斗。在企业实践中，实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。再次，“和”的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。

2. 创业团队情绪

创业团队**的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。创业团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级创业团队能够使创业团队成员愉悦相处并享受作为创业团队一员的乐趣，创业团队里不乏幽默的氛围。创业团队内部士气高昂，创业团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。创业团队在文化氛围上既强调创业团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调创业团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性、创造性。

3. 创业团队效率

创业团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个创业团队弥漫着终身学习的氛围。创业团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。创业团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。创业团队**、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。创业团队内部以及创业团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。

创业团队文化的核心是创业团队价值观，要建立高效的创业团队文化，就必须建立创业团队的核心价值体系。所谓创业团队的核心价值体系，就是在创业团队的发展过程中形成、有助于指导创业团队实践活动、实现创业团队目标的一系列基本概念、思想和信念。不同的创业团队可能具有不同的核心价值体系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顾客为中心，团结协作精神。

(二)所谓创业团队文化，就是指创业团队成员为了创业团队的利益与目标而团结协作的工作作风。创业团队文化的核心是一种合作的精神、一种和谐的氛围、一种进取的心态。在企业的各种资源要素中，人是最活跃、最重要的，企业发展归根到底靠人才。要把企业的各种人才组织起来，调动他们的积极性，使他们在不同岗位发挥所长，共同为企业目标而努力工作，就需要打造创业团队文化，构建和谐企业，上下同欲，相互支持、相互信任、密切合作、和谐共事锐意进取，开拓创新，使之与企业的发展战略、发展目标相统一。

企业是一个有机系统，是一个大家庭，由若干不同学历、不同年龄、不同阅历的人员组成，任何一个局部都在某种程度上对整体产生影响。创业团队比个人更易取得成功，创业团队文化建设直接关系企业的长远发展，职工队伍素养的不断提高，市场竞争力的不断增强。企业各项工作的有序开展，不是由一个人的能力、素质高低所决定的，而是靠一个集体的整体效能的发挥。企业里的每一名员工，就是组成企业的一个细胞、一个元素，每个员工的一言一行、一举一动都代表着企业的整体形象。

面对变幻莫测的市场，面对利益格局的结构调整，面对产品的更新换代，面对激励的市场竞争，面对新情况、新问题、新矛盾的出现，面对各种类号不同的机器设备以及新技术、新工艺、新材料的广泛运用等，这就迫切需要坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，打造创业团队文化，构建和谐企业，始终保持团结协作、奋发向上的良好精神状态，树立大局意识和责任意识坚定理想信念，明确发展目标，履行 岗位职责 ，恪守职业道德，心往一处想，劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，各司其职、各尽其责、各显其能，顾全大局，求同存异，以诚相等，互帮互助，齐心协力，开拓进取，拚搏奉献，出色地完成领导交办的各项任务，在经营中不断创新，在改革中不断前进，使企业从优秀走向卓越。

‘伍’ 文化社会组织的例子

文化部社会组织名录
不说不知道，一查文化部网站，才知道文化部所属管理的社会组织有这么多，文化部还有有专职的社会团体管理办公室。这些社会组织涉及的领域也非常广泛，都是各个领域里可以做事情的平台。
序 号
名 称

学会（32家）
1
中国油画学会

2
中国汉画学会

3
中国壁画学会

4
中国雕塑学会

5
中国红楼梦学会

6
中国儿童歌舞学会

7
中国儿童音乐学会

8
中国少数民族舞蹈学会

9
中国少数民族戏剧学会

10
中国少数民族音乐学会

11
中国少数民族声乐学会

12
中国戏曲学会

13
中国戏曲表演学会

14
中国戏曲导演学会

15
中国戏曲音乐学会

16
中国戏剧文学学会

17
中国音乐文学学会

18
中国艺术摄影学会

19
中国艺术档案学会

20
中国群众文化学会

21
中国舞台美术学会

22
中国民族管弦乐学会

23
中国木偶皮影艺术学会

24
中国少年儿童造艺术学会

25
中国文化管理学会

26
中国中等艺术教育学会

27
中国延安文艺学会

28
中国社会艺术文艺学会

29
中华曲艺学会

30
中国艺术人类学学会

31
中国圆明园学会

32
中国维吾尔古典文学和木卡姆学会

研究会（28家）
33
晋察冀文化研究会

34
周信芳艺术研究会

35
中国京剧程派艺术研究会

36
中国文化研究会

37
中国东方文化研究会

38
中国李白研究会

39
中国歌剧研究会

40
中国昆剧古琴研究会

41
中国傩戏学研究会

42
中国食文化研究会

43
中国音乐剧研究会

44
中国社会音乐研究会

45
中国儿童戏剧研究会

46
中国儿童文学研究会

47
中国农民书画研究会

48
中国老年书画研究会

49
中国话剧艺术研究会

50
中国话剧理论与历史研究会

51
中国戏曲现代戏研究会

52
中国国际书画艺术研究会

53
中华服饰文化研究会

54
中华炎黄文化研究会

55
中国梅兰芳文化研究会

56
中国河洛文化研究会

57
西游记文化研究会

58
中国范仲淹研究会

59
中国建筑文化研究会

60
中国民族声乐艺术研究会

协会（18家）
61
中国大众音乐协会

62
中国合唱协会

63
中国演出家协会

64
中国老摄影家协会

65
中国硬笔书法协会

66
中国诗酒文化协会

67
中国民俗摄影协会

68
中国文化信息协会

69
中国乡土艺术协会

70
中国艺术医学协会

71
中国对外文化交流协会

72
中国文献影像技术协会

73
中国演艺设备技术协会

74
中国社会经济文化交流协会

75
中国国际徐福文化交流协会

76
中华妈祖文化交流协会

77
中国画报协会

78
中国古迹遗址保护协会

促进会、联合会（11家）
79
中华老人文化交流促进会

80
中国传统文化促进会

81
中国文化艺术发展促进会

82
中国文化产业促进会

83
中国少数民族文化交流促进会

84
中国世界民族文化交流促进会

85
中华民族文化促进会

86
中华儿童文化艺术促进会

87
中华文化发展促进会

88
国际儒学联合会

89
中华爱国工程联合会

其他社团（4家）
90
中国徐福会

91
中国文化书院

92
中华文化联谊会

93
中国国际文化交流中心

基金会（11家）
94
李可染艺术基金会

95
中国孔子基金会

96
中国田汉基金会

97
中国艺术节基金会

98
中国京剧艺术基金会

99
中国交响乐发展基金会

100
中国少年儿童文化艺术基金会

101
中国少数民族文化艺术基金会

102
中华社会文化发展基金会

103
中国华夏文化遗产基金会

104
中国国际文化交流基金会

民办非企业单位（4家）
105
商联国际非营利组织服务中心

106
当代书法艺术院

107
当代音乐艺术院

108
现代工笔画院

109
东方华夏文化遗产保护中心

‘陆’ 团队文化建设包括哪些

团队文化建设包括：物质文化、行为文化、制度文化、核心文化等。具体如下：
1、物质文化。
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2、行为文化。
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
3、制度文化。
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
4、核心文化。
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。