如何做好企业文化灌输

⑴ 如何将企业文化输入于员工心中

你好，如何将企业文化输入与员工心中？经常组织员工培训学习，将企业文化输入员工的脑中，经常组织与企业文化有关的活动，让员工参与其中，深化对企业文化的认识，组织员工讨论，理解企业文化的内涵，认同企业文化，这样就可以将企业文化输入与员工心中，并贯穿于员工的工作、生活等各个方面。

⑵ 如何更好地将企业价值观灌输给员工

转载以下资料供参考

推进企业文化价值观是一个长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻，确保企业文化全面贯彻，执行到位。
1.进行培训，让员工接受企业文化价值观。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，通过督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化价值观渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。

2.领导者身体力行，信守价值观念。企业文化价值观能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。领导者的身体力行是一种无声的号召，引导员工的行为、思想趋向，有利于将企业文化价值观灌输到每个员工心里。在推进文化价值观落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。

3.授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的，企业文化价值观也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

4.组织文娱活动，体现人文关怀。举办与体育相关的主题活动，通过组织一系列的文娱活动，将企业文化价值观理念、体育精神融入文娱活动中，通过活动过程的互动，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，让文化落地生根，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的。

5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情；通过热心公益，开展助学金、助贫活动等活动，在社会中树立良好的企业形象，从活动中饯行社会责任，感受、了解、认同企业文化价值观。

6.强化制度文化建设，规范管理。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，我们将企业文化价值观融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。为企业文化价值观的持续推进提供有力的制度保证。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

对于企业来讲，企业文化价值观工作是一项庞大的、长期的、系统的工程，需要长期不懈的努力，把企业文化价值观当成企业每时每刻的工作才能将企业文化价值观做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。

⑶ 公司的企业文化到底要怎么做

公司企业文化建设的方法

1、企业文化与企业愿景是联系在一起的。首先你确认你自己企业的愿景(企业战略)是什么。如果只打算开个三五年、十年的，赚了钱就关门哪。或者转手别人做算哪。市场不好，假如中间有一两年亏钱哪，我也不想开哪。那我看就别做什么企业文化哪!顺其自然比较好一点。

2、其实做企业文化，也不是一件很简单的事情，企业文化就是要让一个企业(包含企业所有的人与事)养成一个良好的习惯，形成一种无形的规律，很多事情是不需要制度与强制手段来执行的。比如：小方面企业文化包括员工每天第一次碰面相互之间问好、不随地扔垃圾、吃饭自觉排队、进办公室敲门、见到客户第一时间问好等等，大的企业文化方面，也叫核心文化，比如：我们要成为行业第一、地区第一或者中国世界第一名;公司要树立顾客第一的服务理念，达到五星能的服务理念;我们要成为世界运输最快的快递公司等等，要设立一个让企业人共同奋斗的目标，而且新员工一入职，要集中培训与引导他去养成这种观念。经常要集中培训员工这种理念，让每一个员工成为这种信念的领头人。

3、具体操作：首先要看你企业现在状态处于什么位置，员工的团队精神怎么样?管理层的素质如何?企业有没有设立愿景?这些没有到位的话，那么先设立企业愿景，再做一些团队精神方面的培训，把整个管理层素质培养起来。

然后再确立与企业相关的一些文化，先集中挑选一两个，集中去做，由人力资源部或行政部去监督执行，有执行过程中有必要采取“杀鸡吓猴”的手段，不然很难在部分老员工(指老油条)中实施。

4、每过一段时间要进行总结，总结当然是表杨先进与处罚后进，然后再进行下一步工作布置。循环操作，你一定能取得不错的效果。

公司企业文化建设的思路

一、对外树立企业良好形象，打造企业品牌

1提高为企业打造良好的品牌意识

品牌和形象是外化的企业文化，也是企业文化建设的最基本要求。由于不同的品牌代表了不同产品的差异化，故不同的品牌能给消费者不同的消费欲念和消费信心。此外，品牌也是产品附加值的重要来源，尤其是品牌涵盖下的优质的售后服务和质量承诺。树立诚信的企业形象与良好的品牌意识是一脉相承，互为表里的。市场经济的核心是信用经济，而以商业承诺为基石的品牌竞争力之基点也必然是信用，房地产企业之间的较量将是一场没有终结的信誉的较量和品牌的角逐。

2完善企业服务网络，提高品牌附加值

住房这种与生活息息相关性决定了房地产企业在建设企业文化时必须将建立完善的服务网络的内容纳入其中。这也是对品牌意识和质量体系的有益补充。服务不仅仅是售后服务的概念，而是贯穿于整个房地产开发项目的全过程。每一个环节都要细心满足消费者深层次的需求，形成人性化的售前售后服务网络。售前服务直接关系到开发的房产和物业能否销售出去，关系到资金的变现和增值;售后服务更是维护品牌，树立企业形象的关键。其中尤其是物业管理，将实现品牌的后向延伸，使顾客真正体验到品牌的价值。对物业的精心管理将最大限度地发挥物业的效能，提高用户的满意度。

3建立质量保障体系，提高品牌品质

质量是企业的生命线，而对于房地产企业来说，还不仅如此，因为住房质量也是关系人民群众的生命安全的“生命线”。所以，不论建设什么样的企业文化，建立完善的质量保障体系永远都是第一位的。它要求能达百年的全方位的质量体系标准，能充分满足居民的质量综合需求。这就要求房地产企业本着高度的社会责任感，慎重选择优秀的、负责任的设计部门、施工部门和监理部门为合作伙伴，并要选择优秀的项目经理，同时也要坚决杜绝“拿红包”、“吃回扣”等工程腐败现象的发生，使工程质量能够得到根本的保证。

二、对内灌输“以人为本”理念，加强企业凝聚力

1树立以人为本的经营理念

企业的进步与人的进步某种意义上说是同时的。企业人和企业的结合靠的是企业文化。同时，随着知识经济、信息经济的到来和经济全球化进程的加速，企业的发展越来越依赖其管理人员与技术人员及全体员工的创造性、主动性来获得市场竞争优势。对于房地产企业而言，以人为本的经营管理观念应包含对内与对外两个方面。对内，要把企业的全体员工当作企业的主体，确立人在管理中的主导地位，把企业的一切管理活动围绕着调动员工自身的主动性、积极性和创造性上来。对外，要树立现代营销观念，要以顾客为中心。

2增加组织成员对文化的认同程度

企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。房地产企业文化随市场环境进行调整时也应十分注重组织成员的认同度。每一个组织成员只有接受了本企业文化，并深深感受到自己是企业的一员，企业文化才可能扎根于公司中，组织成员才可能有强烈的使命感、责任感与荣誉感，愿意为企业文化的调整而出计献策，承担改革的风险。在房地产企业中，尤其要重视企业凝聚力的培育，可以在企业中增加透明度，让所有的员工参与企业的发展，为企业发展献计献策。

3调动管理人员对企业文化的带动作用

在房地产企业文化的调整与形成过程中，管理人员的促进是十分必要的。房地产企业高层管理人员会将部门经营权下放给部门经理并与他们沟通价值观念，让他们能发挥其领导才能，并且管理人员重视员工的自身行为、积极鼓励、嘉奖各种员工获得的成绩。成功的房地产企业文化的构造者，不仅来自于房地产企业管理的高层，也会来自于房地产企业管理的中层和基层，没有这些管理人员的帮助和促进，成功有效的房地产企业文化是不可能出现的。

三、完善企业法律规章制度，确立保护企业屏障

1加快产业立法

要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道，就必须建立比较统一的环境模式，这一环境模式的形成，唯一的支撑条件是产业法制化。通过完善法规体系，努力保障房地产企业文化跟上市场经济的发展需要，与时代同步，营造房地产行业文化建设的新亮点。只有全心缔造一系列利于品牌竞争力提升的观念，并且将这些观念融会在所有工作行为中，溶化在企业血液当中，这才是切实而有意义的`企业文化建设。

2完善企业规章制度

企业制度是企业文化的重要组成部分，对企业组织和企业员工的行为产生规范性和约束性的影响。逐步建立起完善的企业制度是企业文化营造的重要环节。在建立企业规章制度体系时，大致可分为三个部分：一是常规制度，也可以称之为程序化制度，对企业员工的行为起着基本的约束作用，是企业正常、合理、科学运转的基本保证;二是个性制度或者称之为非程序化制度，可以反映一个企业的管理特点和文化特色;三是企业风俗，这是企业长期相沿、约定俗成的一些惯例和做法。

公司企业文化建设的对策

一、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量

企业领导者对企业文化的建设起到很重要的推动作用。首先企业领导要深层次的学习并且深刻的领悟到企业文化内涵的本质、企业文化相关领域的知识，并要彻底的理解企业文化的建设对企业长远发展所带来的重要性。企业领导人一定要结合本企业的发展情况制定对本企业适宜的和独到的建设对策，并且要以企业长远的战略部署作为企业文化建设的目标。企业领导人应参与到企业文化建设的过程之中，并对企业的发展体系进行有效的指导和系统的设计，设身处地的为企业的发展提出有战略规划的建设方案和观点，这些方案和观点一定要最大限度地突出企业的发展特色和前瞻性的管理意识。

二、培育共同价值的观念

由于企业组织当中员工的构成较为复杂，这些复杂的构成多半是因为员工的教育程度不同、经验水平和生活环境的不同所引起的，这直接使得企业员工有各自不相同价值观念，以至于企业员工的价值观念在企业组织结构中形成不对等的现状。因此，企业更应该培养员工的共同价值观，让这些分散、凌乱的个人理念得到重现定位。企业对于培养共同价值观可采取教育培训、精神层面的激励措施，通过这些方式的刺激让员工自身的价值观念得到升华，一定要切记抛弃掉陈旧的个人价值观念，企业可通过多种途径为员工树立和培育正确的价值观念，让正确的价值观念成为员工理念的共识，因此，企业培育共同的价值观念不仅升华员工自身的价值观念，还可以约束全体员工的行为准则。

三、构塑企业精神

构塑企业精神一定要结合企业自身的发展特点，当前的发展任务和未来发展趋势来进行建设和规划。企业精神的构塑也是进一步明确企业未来的发展理念。企业通过向员工传达企业精神其实也是培养员工对于企业的认同感和归属感的一个过程，在这个过程当中企业精神也在不断地刺激员工的进取心，这无疑是为企业今后的发展不断注入向心力、凝聚力和发展动力;

1.应注重团队协作精神，建立和谐的人际关系;

2.企业精神的传扬一定要有简洁的标语，有号召力的口号可以让员工容易铭记在心。

四、确立正确的经营哲学

形成自己的经营理念及个性的经营思想和方法，跳出传统经营方式，并将其渗透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。

五、企业形象设计

1.通过提供高质量和高规格的产品显示出属于企业的独特特色，营造企业品牌形象;

2.通过提供优质的服务，让客户满意并留下深刻的印象;

3.体现行业特点，宣传要新颖、引人、突出特色引客进门和给顾客留下深刻印象，形成整体美。

一个企业有多高的境界，就能思考多大的问题;有多宽的眼界，就能运筹多大的谋略;有多高的追求，就能取得多大的收获。我们要认真抓好企业文化的建设，为企业发展打下良好的思想文化基础，从实际出发，以思想观念的创新为先导，以开发主导产品为龙头，以扩大开放为动力，以人才开发为保证，构筑新的竞争优势，让企业文化为企业的发展结出丰硕的经济成果，为社会的进步做出应有的贡献。

⑷ 如何更好地将企业价值观灌输给员工

企业价值观是企业文化的核心，如何将其落地，真正内化到员工的理念、行为即灌输给员工，每个企业都有独属于自己的一套机制。下面是我们公司采用的步骤：
1、定义价值观。无论是价值观，还是大到文化都要服务于公司战略，而每个公司的战略都是独一无二的，故你执行战略过程中对某一价值观具体的需求如何，需要定义清晰。例如，团队协作是企业都需要宣贯的价值观（当然有些将其作为核心价值观，有些企业却没有将其列入核心），对于总成本领先战略的企业而言，团队协作于共同的结果性指标——控制成本；而对于差异化战略的企业而言，团队追求的是差异化的产品或服务，更多的将侧重于过程性的协作。所以，同样是团队协作，在不同战略的企业中，侧重点是不同的，当然详细的定义也就不同。再者，企业的具体实际情况，即所处行业环境、竞争环境、自身发展状况也将影响价值观的定义，不过这些都是战略制定就将考虑的因素，故若战略制定科学合理则不需再过多考虑这些因素。
2、识别符合价值观的行为准则。上一步骤得出的是理念层面的内容，真正要化为实践，需要明确地告知员工，怎样做才是符合价值观的，所以需要梳理符合价值观的行为准则。当然这个步骤将一直贯穿在价值观宣贯的整个过程中，但在其他环节，只做补充。在这个步骤，要根据定义有侧重点地去识别行为准则，战略关键点的相关岗位要做重点识别。
3、宣传培训。全方位、持续地宣传培训。此项工作关键在于部门领导，公司企业文化部更多的是要统筹和使部门领导有宣传培训的能力和意愿。部门领导不仅要身体力行起好模范典型作用，而且要使员工知道为什么要建立这项价值观、怎样做是践行这项价值观（即解决员工的意愿和能力），再者，部门领导也能及时检视宣传培训的效果以并改善。
4、表彰标杆典型。这一步骤主要是解决动力的问题，但重点不是靠“表彰”，而是“标杆典型”，“表彰”尽是一个将“标杆典型”推广的手段，“表彰”使“标杆典型”置于“最前方”或是“最核心”，让员工有明确的学习方向，有了参照目标，员工才有信心和习惯将行为坚持。此项也需宣传培训，同上。
5、机制建立、不断强化实践。上面四个步骤走完，仅是价值观灌输的第一步，只有完善的机制做保障，才能不断强化，直至化为员工内在的价值标准。机制包含流程、组织、政策、度量、激励。切记：强化-优化-强化-优化、、、、、、
以上几个步骤并非单独割裂的一个步骤后再另一个步骤，而是相互融合，只是建议在每个阶段有侧重目标，需要有针对性的输出交付。

⑸ 企业领导者如何灌输营造企业价值观

一、对现有企业文化进行审查，进行文化定位

在进行企业文化塑造之前必须对现有企业文化进行审查，明确文化的定位，才能准确的、科学的建立起适合企业的文化。

首先，我们要明确作为体育行业最主要的文化特征是什么。体育行业是一个以品牌为驱动的行业，它主要的文化特征是具有活力的文化，还是官僚严重的文化，或者是消沉的文化；是强力的狼性文化，还是温情明主的羊性文化，或者机灵多变的猴性文化。这是我们在进行文化定位之前要考虑的几个问题，只有了解了这几个问题，才能更好的进行文化定位。

其次，我们要清楚了解体育用品企业的成员。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。因此，企业在选择核心价值观时，应认真分析研究人的因素。

第三，我们要深入研究体育用品企业的外部环境。包括了政治、经济、民族文化、法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。核心价值观的提炼只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定既体现企业特征，又为全体企业员工和社会所接受的价值观。

二、窥探企业，进行深入调研

系统的诊断调研是深入了解客户企业，充分提取企业关键成功要素、挖掘企业所存在的问题的第一步。为了准确为企业把脉，普智经盛认为可以通过以下几步进行，首先是进行资料收集，通过对体育用品企业战略、文化、人力资源等与企业文化建设相关的资料进行了整理和分析，深入了解企业的情况；第二是现场观摩，了解企业的办公环境以及办公氛围，多角度剖析企业；第三是深度访谈，全方位了解企业，并了解员工对企业的不同看法；第四是问卷调研，通过定性定量的结合，对企业进行系统科学的调研分析，准确把握体育用品企业的文化特点。

三、勾勒出文化轮廓，形成企业价值观

企业核心价值观蕴涵在企业的行为模式中，需要从企业中提炼，另一方面需要借鉴外部企业的核心价值观，使之具有一定的先进性。体育用品企业的文化不再停留于纯粹思想政治工作层面的文化形态，针对其实际情况，特殊性，才能够建立一套能够支持公司战略的管理文化体系，并凸显体育用品企业极具独特性的体育用品企业文化。首先，在企业进行深入调研的基础上，由高阶主管们讨论并订出在执行公司新策略的前提下，公司所期望的企业核心价值观及行事信念；其次，由顾问公司通过专业的工具，勾勒出企业的文化轮廓。经过讨论所达成的共识，转换成员工看得到的企业文化。

四、系统部署，全面宣贯，把理念根植于心灵上

（一）夯实文化落地基础

为了推进企业文化落地的进程，着实保障企业文化建设的成效，成立企业文化建设专门小组作为组织保障机制，在全公司范围内进行文化理念的宣贯。力求做到全公司范围内的文化深入基层，通过一切可以利用的内部资源进行全方位的公司的企业精神和理念宣贯。

体育用品企业是一个品牌为驱动的行业，可以通过规范公司的标识、开发制作宣传短片、创办内部企业文化专刊、宣传手册、粘贴画进行内部宣贯，形成内部交流和传播平台，初步统一员工对企业文化的认识，使企业文化在员工头脑中形成整体概念和印象。

（二）拓宽文化落地途径

推进企业文化建设是一个长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻，确保企业文化全面贯彻，执行到位。体育用品企业可以开展培训、组织体育竞技活动，热爱公益，营造人文氛围，并结合企业自身的实际情况，完善制度，规范管理，将不断超越、不断进取的体育精神融入到员工的生活中去。

1.进行培训，让员工接受企业文化。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，通过督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。

2.领导者身体力行，信守价值观念。企业文化能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。领导者的身体力行是一种无声的号召，引导员工的行为、思想趋向，有利于将企业文化灌输到每个员工心里。在推进文化落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。

3.授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

4.组织文娱活动，体现人文关怀。举办与体育相关的主题活动，通过组织一系列的文娱活动，将企业文化理念、体育精神融入文娱活动中，通过活动过程的互动，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化，让文化落地生根，达到企业文化理念在全体员工中入心入脑的目的。

5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情；通过热心公益，开展助学金、助贫活动等活动，在社会中树立良好的企业形象，从活动中饯行社会责任，感受、了解、认同企业文化。

6.强化制度文化建设，规范管理。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，我们将企业文化融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

对于企业来讲，企业文化工作是一项庞大的、长期的、系统的工程，需要长期不懈的努力，把企业文化当成企业每时每刻的工作才能将企业文化做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。

⑹ 如何将企业文化灌输到员工心里

不要灌输，这样往往适得其反。文化贵在潜移默化，所谓“随风潜入夜，润物细无声”。
员工接受的程度如何，取决于他们对企业文化的认同度。认同度越高，则越容易接受。我想，只要是利于企业的发展壮大，利于员工的切身利益，坚持自由平等博爱（主要是人格方面），坚持人性化管理，这样的企业文化自然会深入人心。

⑺ 怎么做好企业文化

一、指导方针
以优秀的企业文化基本建设基础理论为基本，以培养职工社会道德、职业道德规范、家庭美德，提升公司名气、文明行为度、品牌效应，提高团队的凝聚力、竞争能力、生产主力为目地，坚持不懈以民为本、全力以赴执行有我企业特点的企业文化基本建设，发扬企业理念、实践活动企业理念，完成公司战略定位与职工企业愿景有机统一，经营人核心理念与职工意识和睦，职工内心深处与环境因素同歩改进，基本建设和睦公司，促进我企业“三个文明行为”基本建设共享发展。
二、本年度工作规划
进一步发掘和发扬企业理念内函，塑造起企业正脸品牌形象，提高职工的信任感，促进企业企业文化基本建设不断身心健康发展趋势。