‘壹’ 中国企业的文化特点都有哪些
一、理论的科学性和现实的真实性相统一
理论基础的科学性。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、毛泽东思想。马列
主义、毛泽东思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国
现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、毛泽东思想这个强大的思
想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业
文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马
列主义、毛泽东思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。
邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，
是对马克思主义、毛泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。
二、制度的优越性和实践的自觉性相统一
一定社会制度下的文化，必然要反映一定社会制度的基本特性。我国要建设的企业文化
是有中国特色的企业文化，它与社会主义企业的基本制度、运作机制紧密结合融为一体，具
体地表现在与特殊的所有制结构、特殊的物质财富分配、特殊的生产经营目的、特殊的企业
责任、特殊的社会环境、特殊的企业领导制度、特殊的人际关系、特殊的企业精神文明建设
、特殊的企业管理性质、特殊的发展动力源泉相关系、相作用。优越的社会制度为企业文化
的开展提供了政治保障。
在我国优越的社会制度下开展的企业文化建设实践，不是个别企业的被迫的个别行为，
而是在科学理论的指导下，在党和政府的支持和帮助下，遵循客观规律、有积极效应的自觉
而又全面地推进社会主义企业文化建设的实践探索活动，是制度的优越性与实践的自觉性相
统一。
“历史上的活动和思想都是‘群众’的活动和思想”，职工群众是企业文化的创造者，
现代企业文化的主体是企业全体干部和职工，培育和发展社会主义企业文化的一个基本任务
就是通过企业文化的作用，将企业成员个体作用力的方向导向一个共同目标，从而发挥群体
动力的作用，要让企业的每个员工明白，企业发展的动力是全体职工联合的群体动力，必须
树立集体观念，把个人的力量融汇于集体力量之中，使企业职工为实现共同的目标和利益而
奋斗，产生整体效应，推动企业的发展。
三、领导的身体力行与职工群众的积极参与相统一
企业文化理论是现代管理科学发展的产物，它不是自发形成的，必须经过人的自觉努力
才能逐步培育。企业领导是企业文化的第一倡导者、创立者和实践者，由于他们在企业中处
于核心地位，总揽全局，在如何发挥企业优势，有效地调动职工积极性方面起着重要作用，
企业文化建设由他们亲临其境、切实重视、首先参与，就能使企业的上上下下高度重视企业
文化建设这项工作，而且有利于使企业文化建设与工厂的经营管理紧密地结合起来，便于充
分发挥企业文化在企业发展中的作用。作为企业领导，不但要懂得企业文化的基本理论，而
且还要运用企业文化去调动企业职工的积极性和增强企业的凝聚力。企业文化的开展需要企
业领导身体力行、以身作则，起到带头作用、示范作用。
四、效应的企业性与整体的社会性相统一
社会主义企业文化建设，由于与整个社会发展有密切联系，因而在取得企业效应的同时，也具有相应的社会效应，是效应的企业性与整体的社会性相统一。
‘贰’ 中国文化产业具有哪些特点
文化是一个历史概念。文化的历史传播，上层文化是以文答答字典籍为媒体的，而底层文化主要靠口头传承。以文化的特质变化卜举纳为前提，用有关文化的重大事件和典型事象为界限，文化流变的历史阶段划分是可以操作的。我们说文化是一个历史的概念，应当从两个方面来认识：首先，一切文化事象都在一定的历史背景下存在、变异、发展，从而具有某一时代的特色；其次，文化是在历时传承的过程中积淀并确立了自身的传统。
中国传统文化，指的是以中华文化为源头、中国境内各民族共同创造的、长期历史发展所积淀的文化。中国传统文化与中国古代文化是从不同角度来指称的。中国古代文化是针对现代文化而言，它是对文化的时代划分；传统文化是对文化的传承而言的，它强调的是文化的本源和沿着这个本源传承下来的全部文化遗产，它不局限于古代，而是迄今为止中华民族经过筛选、淘汰，不断丰富又不断增长的人文精神的总和。有人把传统文化等同于古代文化，从而认为讲究传统即是复古，甚至认为传统与现代化是不能并存的，或认为要实现现代化必须反传统。这种认识恰恰忽略了现代化进程仍然是传统文化发展的一个部分，一旦否定型没了传统，现代化与民族特点也就是中国特色就要脱节，与我们追求的目标是不一致的。也有人认为发扬传统就要拒绝引进和借鉴，或认为中国传统与西方文化是截然对立的。这种认识也是片面的，任何一种民族传统，在各个历史时期，都要受到其它民族文化的影响，引进和吸收其它文化一旦成为现实，也就是说，这些被吸收的外来文化一旦与自身的文化相融合，它便也成为传统文化的一个部分。没有一种文化是纯而又纯的，吸收外来文化是丰富和发展本体文化的正常途径之一。
中国文化发展的历史脉络以及决定历史发展的诸因素。文化发展本当有自己的分期，但是由于文化发展与中国通史的基本一致性，所以要研究文化的发展脉络，可以依循历史的发展进行。
关于中国文化的特征，一般可以归为三条：第一，天人合一，顺天应物；第二，家族伦理本位；第三，贵和尚中。西方分别是：第一，天人相分与征服自然；第二，个人本位；第三，理性精神。
‘叁’ 中国企业文化特点
1．中国企业文化主要特质
（1）提倡艰苦创业：自力更生，艰苦奋斗，发奋图强，迎难而上，自强不息，勇争一流。
这以“大庆精神”、“鞍钢精神”为主要代表。
（2）人本主义：以人为本，体现在选人、用人、育人、爱人等方面，重视人才，讲究用人之道；体现“人和”、“亲和”精神，吸收员工参与管理，强调培养主人翁意识；强调“天人合一”、和谐友爱。
如深圳华为公司的核心价值观：第一，以人为本，尊重个性，集体奋斗。视人才为公司的最大财富，而又不迁就人才。第二，在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神。第三，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。第四，在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
（3）重情重义：尊重人格，促进沟通，实施心理影响，施以“人性化管理”，把“义”作为职业道德、信誉投资、责任和义务，让利于顾客、伙伴、员工；具有“家理念”，爱厂如家，建立顺畅的人际关系，培养团队精神，内聚而不排外，外争而不无序。
如同仁堂的“同修仁德”：遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，坚持“德、诚、信”的优良传统，提出了“建名牌，争一流”的奋斗目标，即创建国际传统医药企业中的知名品牌；争创一流的职工队伍、一流的药品质量、一流的营销服务、一流的企业文化、一流的工作作风。同仁堂企业文化建设的内涵主要是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。包括：诚实守信，以义取利；以质取胜，创新发展；以人为本，团结奋进；；“同修仁德，济世养生”。
（4）提倡集体主义、全局观念和文化沟通：决策注重集体主义，集思广益，形成群体决策、民主集中的决策机制，但权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓，效率较低；推崇“群体至上”，“集体利益大于个人利益”，注重全局观念、整体和谐。
这在许多企业中都有所表现。如TCL实施的企业兼并扩张，主要是一种企业文化的扩张，更重要的是考虑如何把握全局、凝聚人心、振奋精神，实现文化沟通，包含在企业的商品力和销售力之中的文化力，才是企业发展的恒久动力。
（5）重教化，树形象：重视教育培训，捐资助学，出资办学，以多种形式赞助科学、文化、教育、体育活动等，树立企业形象。
如宝钢集团设立“宝钢奖学金”，春兰集团赞助春节文化晚会节目评选，联想集团成为奥运会赞助商，等等。
（6）敬业报国：爱岗敬业，实业报国，服务社会，以国家利益为重，讲究大局，勇于承担社会责任。
如青岛海尔集团企业文化：价值观——创新。海尔创新体系——战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程再造是活力，市场创新是目标。人人都是创新主体，事事都是创新舞台，天天都有创新机会。海尔精神——敬业报国，追求卓越。员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光，这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求结合在一起。
‘肆’ 中国文化产业具有哪些特点
1、文化产业具有创新性。它不是历史文化的还原和再现，是要靠创新内容来提供产品和服务的。这种创新不是个别的创意，而是几个产业的集合；不是一般的创意，而是以文化娱乐消费为核心的创意集成和融合。
2、文化产业是人才密集型、技术密集型、文化密集型和资本密集型结合的产业集群。因此，文化产业的大企业必须具备比制造业更强的经营能力，也需要更富于魅力的企业文化。
3、文化产业是内容为王。因而必须重视内容故事，包括节目、活动交流、创意和明星。这个内容需求巨大，因而要求全民参与讲故事和各界人士共同出创意，而不是仅仅依靠艺术家讲故事，或者文学家讲故事。
4、文化产业是娱乐性、体验性、参与性、时尚性的产业，它的主要消费者是青少年，因而文化产业主要是娱乐性的前沿性的产业。因此，文化产业主要的内容是娱乐和媒体，首先要面向大众消费的文化。
5、文化产业的外部性强，它是由许多产业构成的，不是一个产业。因此，它要求共享内容资源，并且打造成为产业链。它们之间比其它产业更加体现内在性的产业关联，也更需要通过产业链经营来体现规模效益和附加价值的提升。
‘伍’ 我国的企业文化应体现那些特色
找了段资料，希望能帮到你。
当今，我国改革开放已发展到一定的阶段，市场营销竞争愈趋激烈。面对残酷的优胜劣汰，中国企业界需要考虑生存与发展。他们开始研究培育和创建自己的企业文化，同时，中国作为一个有着悠久历史文化传统带唤的国家，其深厚的思想文化博大精深，是我们取之不尽，用之不竭的资源。面对当前亟需解决的问题和丰厚的社会文化资源，如何利用中国传统文化资源打造具有竞争力的企业文化呢？
一． 文化与企业文化的内涵
文化是蠢胡凯一群人共同的价值观，共同的理念、信仰、和情感。一种文化就是一种共识[1]。文化，是一种氛围，是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展，企业的进步都离不开这种氛围，而这种氛围需要每一个人的改变来改造的[2]。企业文化——在一定社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加%26#8226;沙因Edgar%26#8226;H%26#8226;Schein , 1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物[3]。
由两者德含义可以看出，文化和企业文化是密不可分的，一个社会的文化对在这个环境中生存的企业文化是有不可忽视的影响。所以研究企业文化就不可以抛开这个民族的社会文化，而要把它作为一种资源加以利用。
二．我国企业文化现存的问题与不足
自从80年代企业文化的概念传入中国以来，经过几十年的建设过程，一些企业形成了自己的企业文化特色和模式，但总体上还存在对企业文化理论和实践上的误区，还处在发展很不成熟的阶段。问题主要集中在以下方面：
1，重表面形式，轻实质内容
企业文化的核心与精髓是指导和支配企业经营行为的企业价值观。当然它需要通过一定的形式来加以体现，但两则之间的主次关系不能颠倒，后者必须服从于前者。而有的企业只是在形式上提出像“微笑服务”“顾客是上帝”等口号，而真正能贯彻执行的有几家？究其真正原因是企业并没有领悟到口号后面的实质是什么。也有一些企业看人家升店旗，自己也升店旗，看人家走方步，自己也走方步，却从没想过这种方式是否真的对自己的企业发展有利；再有许多公司编辑了自己的企业文化刊物，创作了企业歌曲，把企业文化实体化。这些都是对企业文化认识的不足，又有的在行动上的虎头蛇尾，只说不做。
2，企业家一厢情愿的企业文化
在中国企业界，特别是民营企业，一些企业家喜欢纯粹从自身特点，甚至自身利益出发去建立企业文化，而并未考虑过员工能否接受，这样的企业文化怎能真正的贯彻下去！企业文化不是规章制度，设计出来就能执行下去。经常可以看到在一些企业，企业文化要求是热情、友好、真诚，上班时间，到处是笑脸、是热情是火，下了班看见的却是冷若冰霜，拒人千里。这种上班点火，下班熄火算是成功的企业文化吗？而在国外的企业，如安利，其销售人员对安利事业的热情程度之深，无时无刻不在感染周围的人，绝不会出现上班喊口号，下班骂老板的行为。更有一些企业明确提出：先讲奉献，再求索取！咋听之下没有什么不妥之处，也经常能以此驳回一些员工的要求和不满。结果呢，员工出了公司提起工作就恨的咬牙切齿，这就是我们的企业文化吗？究其原因是：这种企业文化的实质是什么？是不是老板的自私？奉献为谁？老板，企业抑或社会？如果企业是大家共同的事业，不奉献是自私；但如果企业只是领导的，员工没有主人翁的感觉，如何愿意奉献？这是人的本性。所以创建成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别人那里成功的文化，在你这里未必适合，一定要首先分析本企业的性质。
3，重国外引进，轻历史挖掘
改革开放之后，外商在携带资金和技术的同时，也带来了“外来文化”。中外文化在企业里互相交融，互相激发，不断的产生出现代文化因素。诸如价值意识，民族意识，时效意识，效益意识等。由于国外在企业管理方面比国内发展先进许多，对比我们的企业管理的落后，有很多成功的管理理念的确促进我国企业的发展，致使很多人认为国外先进的就一定是好的，可以拿来直接用。因做凳此一些企业盲目的引进国外企业文化加以套用，而忽视对民族文化遗产的挖掘利用，从而使企业文化建设费用大幅度的上升，而且延长了企业文化建设时间，却收效甚微。
造成这一问题的直接原因是一些企业领导存在着崇洋迷外的心理。对民族传统文化认识不足，盲目跟从，浪费了资源。
面对当前的问题，就我们一个有着悠久历史文化的文明古国来说，我们是否能够把我们的民族传统文化加以转化，运用到企业的治理上呢？那么我们首先就要看看我国民族传统文化的特点。
三．我国民族传统文化的特点
我国古代的一些哲学理念，如：儒家，道家，法家等，皆是探讨齐家，治国，平天下的理论。这些理论上可治理国家，下可接人待物。亦可转化为企业一直所追求的能把企业的长期目标和日常活动有机结合起来的治理企业的文化--企业文化。日本典型的企业文化就是受儒家思想的影响。
例如在我国代表儒家思想的是中庸、和谐。中庸代表不偏不倚，是一种平衡，是在左右两难中的兼顾，是在进退中的拿捏，是精于礼法的通盘考虑，是小我与大我的调节，是阴阳的互补，是理论和实践的相互印证，精神文明和物质文明的共同建设，成长与稳定的宏观调控。能彻底了解这种特殊的哲理，才能在众多矛盾中不断找到统一的方法。和谐代表不冲突，是中国人对所有事务互动联系的观点，以和为贵，安和乐利。和谐主要表现在“安”字上，能干但会带来冲突的干部在组织里不会受到重用，有干劲但不冷静的人也是如此。孟子对于做人的观点是“修己以安人”，以及通过自我超越让身边的人能安心，在诚信缺失，浮躁的社会，这种大家的风范何其重要。以企业而言，这种“安”表现在：安股东、安干部员工、安顾客以及社会大众的心。纵观中外优秀的企业文化，其终极精神价值几乎都指向和谐。而且认为只有与“中”结合，和谐才是完整的。
另外，如果将道家的“无为而治”思想融入企业提倡的应该是：领导放手下属去做，充分发挥属下的个人潜能，不让领导的偏好影响企业的发展，更是要求领导不能为了显示自己的才能，事必躬亲。这正是管理的最高境界：不需要管理的管理。如果这种思想能够在企业运用，是解决我国当前一些一人企业、领导没了企业也完了、企业短寿命等一系列问题的一剂良药。如何建立这种企业文化，首先就是要吃透“无为而治”的思想，从而达到“无为而有为”。再如，法家思想说的是在一种复杂，险恶的环境中如何出奇制胜，如何领导群雄。这种思想如果能融入企业管理，将会建立起一种竞争性的企业文化，这种文化底蕴是处在激烈竞争环境下的企业决胜商战的必备良药。
至于究竟要建立哪种企业文化，这要根据本企业的性质建立相应企业文化，这就需要领导分析本企业的基础上，吃透所要建立文化的本质，再加以运用形成现代企业文化。
在我国浩如烟海的历史文化遗产中，取其沧海一粟，细细玩味都有其独特的实用价值和艺术魅力。面对如此资源而束之高阁，弃置不用，岂不浪费。这不正是捧着金饭碗讨饭的行为吗？
四．建设我国企业文化的若干建议
在分析企业面临的问题及自身不足的基础上，首先要考虑建立什么样的企业文化？如何建立？以下是本人的一些建议：
1，借鉴国外的先进方法，打造自己的独特文化
在发达国家，其建立和维护成功企业文化方面有先进的方法和经验。这些我们可以拿来为我所用，以利于我们在建立企业文化的过程中节省成本，少走弯路。但在具体内容上各个国家成功的企业文化是具有其民族特征的，如西方人本主义看人多是从生理和生物的角度，是为独立的个体，美国的文化就是建立在这种思想基础之上的，因此，美国式的企业文化突出个人能力，追求理性主义。而儒家所说的人，则强调其社会性、群体性、是为群体的一个分子。日本的文化受东方思想影响极其深刻，因此日本式的企业文化更强调团体精神，使企业的内部和外部具有强大的协调力。因此我们建设企业文化时，借鉴别人的方式方法，但一定要吸取传统文化，赋予民族特色，结合我国当今社会现实，建立我们独具特色有竞争力的企业文化内容。同时具有民族特色的企业文化也是企业具有民族自信心的一种表现，这种底气在参与国际竞争时具有特殊的重要作用。
2，取精去糟，与时俱进
我国传统的商业建立在自然经济基础之上的，这就决定了其企业文化的总体水平是落后的，长期奉行“重农抑商”政策，商业地位很低，致使我国传统商业长期不重视商业的精神内涵，忽视经营中的物质与精神上人们对艺术价值的追求和对美学理论的应用。另外中国历史上流传下来的“不求有功，但求无过”的心理状态，使传统的企业文化中保守的意识超过竞争意识，大大束缚了企业在市场经济中的大发展。这就要求我们建立企业文化在突出传统文化优势的同时，开拓视野、注重创新，使原有的传统优势在新环境下得到新生和强化。新的民族性将抛弃一切封建的糟粕和丑陋，注入健康的活力与华夏精神。这种民族性，即具有中国之特征，又能让世界读懂和欣赏。原有的和谐性也会也会因为增加现代色彩而成为一种新的和谐，即现代商业物质文化、组织制度文化及高层次的精神文化和为一体的和谐。只有这种既能保留民族特征，又能顺应国际潮流的企业文化，才能使我们企业参与国际竞争中立于不败之地。
3，让员工参与企业文化建设
企业文化并非是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化[4]。让大家都认可的企业文化，必须是大家共同建立的企业文化，因此企业应该尽可能多的创造机会让员工参与进来。特别对于一些民营企业来说，员工以当地人为主，他们有着独特的文化心理和行为方式
‘陆’ 中国企业文化有什么特点急需
个人认为，中国企业文化有以下几个特点：
1、老板文化，也就是老板的理念决贺森稿定了这个企春芹业的文化！
2、受中国的中庸文化的影响颇深，喜欢禅孝走中庸之路；
3、大多讲究人的作用，不象西方的制度为王!
其他的参考以下资料
‘柒’ 企业文化有什么特征-企业文化的六大特征
企业文化有什么特征-企业文化的六大特征
企业文化是推进企业成功的动力，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。下面，我为大家分享企业文化的六大特征，希望对大家有所帮助!
继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
整体性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的.整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
;‘捌’ 谈谈中国企业文化的特征与内容对中国企业的成长与发展有哪些积极意义
您说的这些内容三四百字应该写不全的，也写不旦陆卜明白的。
对于企业文化，可以说是仁者见仁、智者见智。迄今为止对于企业文化的概念和定义有几百种。
企业文化是什么？广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文悉孝化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同模穗并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
‘玖’ 美国、日本、中国的企业文化各自特点是什么我要简答，并且是特点呀，特点。
美国：欧美企业，可以很明确地感觉到一切都是明确的契约关系。这点其实中国人应该很熟悉和理解。股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。
日本：日本公司的终身雇佣制度，年功序列制度（按照工龄算工资），完善的保障制度等；等级制度也相当明显；员工忠诚度和责任感都特别强；
中国：包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。
股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。比如员工在欧美公司签约是按每n年一续约，而在日本正式员工原则上都是终身制的；又比如创始人在欧美公司是会像乔布斯，杨致远一样因为各种原因离开公司的，而在日本却很少。究其原因，可以试着追溯下公司的历史，欧美是在工业革命/大航海时代，资本家们开始创办的公司，它和资本主义，殖民地，奴隶，法制等共同成长起来，多少显得缺乏人情味儿。而日本的公司却有独特历史，所以造成其独特性。这里重点看看日本公司的历史。日本所谓公司（会社）在明治维新中诞生，明治维新中日本开始全面学习西方，中央新政府废除了幕藩制，也就是幕府（将军）和藩（大名），进而废除其下整个日本的武士阶级。维新以前，武士们是靠给大名打工拿俸禄为生的。因为当时武士众多，政府一改革武士就没了工作，怕他们造反，政府一部分让他们当了官，另一部分就一次性分给他们一笔钱，让他们做生意谋生去了。这些做生意的武士，就是日本会社的开始，也把武士的很多思想习惯带入了日本会社文化中。
中国文化，回头看一百年前的中国，我们都是三跪九叩的奴才了，经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼，外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命，彻底告别了那些遗留的封建文化（当然不是全部）。中国古典文化，本属于东亚核心发源地，地大物博，人才济济。按照数学的概率来说，中国样本容量太大，偏向于大众文化，泯然于大众。这并无贬低之意。在全球而言，中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素，目前而言，只有中国政府，管理有效，稳定统治。这体现出了中华文化的包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。