㈠ 如何在公司宣传精益文化
如何在公司宣传精益文化？
精益宣传应清燃该是循序渐进的,在精益推进的不同阶段,宣传的侧重点也会有所不同:
a) 在启动阶段,以变革意识导向为主:企业面临的危机和问题是什么?为什么要推行精益生产改善?
b) 在导入阶段,以精益推行策划为虚姿主:推行精益生产的答誉虚长期愿景和使命是什么?为实现精益愿景和使命,整体规划和推行计划怎样?
c) 在普及阶段,则以精益技术与成果的分享为主:精益生产理念和方法,改善的工具和技术,改善的过程及改善的结果如何?激励和分享的平台和活动有哪些?
根据这些思路，认真执行，望采纳 谢谢
㈡ 如何创建可持续改善的精益文化
一、 全员导入精益理念，形成精益氛围
1.广泛宣传，运用各种方式方法创造精益文化的范围
2.成立专门的精益组织机构，全面深入地推进精益管理
3.组织各种精益活动，促进精益文化的推进
（二） 以六个结合为基础，深入推进基地精益文化
1.结合基地持续安全改进工作，枯销山不断完善基地管理机制、制度。
2.结合基地生产现场改进工作，细化生产流程的管理
3.结合关爱员工活动的开展，为员工创造和谐的工作环境
4.结合作风建设，积极推进精益文化
5.结合班组建设专项活动，以点带面，全面推进精益文化
6.结合思想政治工作的开展，将培育精益文化要与精益生产过程结合起来。
二、建立以安全为基础、以效益为目标的经营管理理念
1.确保安全生产工作稳步推进
2.及时了解基地财务的实时状况
3.制定部门月考核制度，全面推行预算管理
4.绩效实施二次分配，按照多劳多得的原则进行分配
5.积极开拓第三方市场
6.健全完善全员考评机制
7.制订定期一线访谈制度，打造服务型职能没中部门
三、配合公司资源整合建立精益企业的基础
1.支援保障方面实行区域制
2.工具设备实行SAP上线斗蔽
3.工卡签署实行电子化
4.建立常态化的合理化建议管理制度
四、建立精益改善提案管理制度
㈢ 如何有效推进精益型企业文化建设
1. 激励导向，形成良性循环
首先，要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。
其次，激励导向要正确，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，确保公司收益最大化。在企业当中所有的部门和人员都被考核，他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关，这样一来，每个人都会全力以赴地将自己的工作做好，但是个人的工作和公司工作的关联性往往被忽略掉。这样一来，公司虽然耗费了大量的资源，但是很多资源并不能够发挥出它应该发挥的作用。
再次，调动每一个员工的积极性和主动性，形成全员性的改善机制。通过推行5S、TPM、QCC等相关的全员改善活动，提升公司员工的改善意识，并将全员性的改善活动纳入绩效，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的改善氛围。
2. 理念认同，发挥凝聚效用
精益文化的建设从相信员工开始。精益衫穗生产方式要求高层管理者充分信任员工，训练员工。提高他们的素质，加大他们决策权力，建守起以“人”为中心的人本文化。
首先，要依靠员工，高度信任员工。衫带因为这些浪费，需要员工思想观念的逐步转换，工作习惯的不断改变才能实现。
其次，要不断提高员工素质。管理者应成为教练员、协调员、支持者和服务者，负责训练和培养员工，提高员工的整体素质，让员工有能力发现生产中的各种浪费现象并能自己分析解决。
最后，要充分授权给员工，加大他们的决策范围。在生产过程中出现问题，员工可以自行暂停生产以引起各级部门重视迫使他们从根本上解决这些问题。
3. 制度创新，体制保障
学习和推行精益只有理念和意识是远远不够的，还必须有一些强制机制。在精益生产方式中，为了实现准时化生产，同时保证无限向零库存逼近，生产系统本身应该是具有对产品和零部件质量的强制性约束机制，即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的制品。
以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现或塌芦从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变，对企业的制度创新提出了更高的要求。
㈣ 如何将精益融入企业文化
如何将精益融入企业文化
世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。但是方法永远比苦难多，下面就和我一起来看看有什么好方法吧!
一、企业精益文化的重要性
企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的,并在企业中起着巨大的作用,是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个强凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。企业文化是企业中一种看不见、摸不着的资源，正因为看不见，摸不着，致力于企业文化工作的人，为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚，也不是往储蓄卡存钱般明明白白，她就像品牌价值的提高、无形资产的积累。
企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益实施成败的关键因素。因为企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向建构的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，提升精益管理的执行力。将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。
二、精益与企业文化融合面临的问题
在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题，主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢，文化对促进企业提升管理水平的效应有些滞后。因此，精益企业文化建设工作面临诸多的挑战：
1.对精益的理解存在偏差
在笔者负责的很多企业项目中，较多的企业员工对精益理解存在，认为“做精益”就是“减人”，从而使得精益项目刚开始时，存在一定阻力;
2.如何统一不同层次的职工对企业文化的认识
职工对所形成的企业文化有清晰认识，并通过认识把企业文化融入实际工作中，是加强企业文化建设的关键。一般来说，高层管理人员，对企业文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一;中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性，却在认知程度上参差不齐，特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺;而职工对企业文化的认识相对较浅，大致了解企业精神、企业理念等基础的概念，但通过企业文化规范行为，提高素质等目的，还没有特别清楚的认识;
3.如何将精益企业文化转变为企业内部的高效的运作机制，即通过协调部门间的关系，形成沟通顺畅、行动迅速、高效协同的精益型企业文化的优势局面。
三、精益与企业文化融合的关键
低成本、高效率的精益化管理无疑是对高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以较少的投入成本确保产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切企业与客户的关系，按客户需求拉动服务产品，为他们提供确实需要的东西。所以，“精”应体现在服务质量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”，追求“尽善尽美”、“精益求精”：“益”体现在成本和效益上，就是“零浪费”，只有低成本才能获得高收益，因此，精益思想不是单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳配置，追求产品性能价格的最优比。
以精益思想为导向，深化、建构与之相适应的企业文化。在此，笔者根据负责的精益项目经验，就如何有效推进精益型企业文化建设，提出三点关键因素：
1.激励导向，形成良性循环
首先，要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观，确立以“零事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比的目标追求。
其次，激励导向要正确，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，确保公司收益最大化。在企业当中所有的部门和人员都被考核，他们的收入和自己所从事的岗位及工作业绩相关，这样一来，每个人都会全力以赴地将自己的工作做好，但是个人的工作和公司工作的关联性往往被忽略掉。这样一来，公司虽然耗费了大量的资源，但是很多资源并不能够发挥出它应该发挥的作用。
再次，调动每一个员工的积极性和主动性，形成全员性的改善机制。通过推行5S、TPM、QCC等相关的全员改善活动，提升公司员工的改善意识，并将全员性的改善活动纳入绩效，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的改善氛围。
最后，企业的运行需要的是系统行为，重点关注的是企业的获利能力和长远的发展，方法和目标必须一致，必须有一种无形的力量将其聚集在一起，否则会前功尽弃。企业文化正是这种无形的力量，它是企业的灵魂。其中，精益的注入可以使灵魂更加强大与纯洁，但是作为企业的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本与质量的最佳配置”;否则，就失去了灵魂，就会变成行尸走肉，貌似神离。
2.理念认同，发挥凝聚效用
精益文化的建设从相信员工开始。精益生产方式要求高层管理者充分信任员工，训练员工。提高他们的素质，加大他们决策权力，建守起以“人”为中心的人本文化。生产过程中大量浪费是无形的、微小的，与员工的工作密切相关。要杜绝这些现象，首先，要依靠员工，高度信任员工。因为这些浪费，需要员工思想观念的逐步转换，工作习惯的不断改变才能实现。其次，要不断提高员工素质。管理者应成为教练员、协调员、支持者和服务者，负责训练和培养员工，提高员工的整体素质，让员工有能力发现生产中的各种浪费现象并能自己分析解决。最后，要充分授权给员工，加大他们的决策范围。在生产过程中出现问题，员工可以自行暂停生产以引起各级部门重视迫使他们从根本上解决这些问题。
作为一种先进的制造系统，精益是企业内人、技术和经营思想的高度集成和统一。精益与企业理念之间有着广泛的内在联系。精益方式本身就是“逆向思维”的结果。它将是企业战略观念的根本性变革，这一变革将困难重重。实施精益必需的企业精神和人文环境的培育就必须通过精益企业理念的构建和贯彻来促进和强化。
精益是一个系统的工程，涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与。
要通过教育、培训，使全体员工树立这样一种理念：即浪费是最大的“敌人”。要通过教育、培训，使各层级的员工掌握精益生产的.基本理论与方法。为此，要动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论，从企业经营层到各个岗位的员工都树立起精益意识，掌握精益原理。
3.制度创新，体制保障
学习和推行精益只有理念和意识是远远不够的，还必须有一些强制机制。在精益生产方式中，为了实现准时化生产，同时保证无限向零库存逼近，生产系统本身应该是具有对产品和零部件质量的强制性约束机制，即强迫生产过程中的每一道工序必须产出质量合格的制品。“一次性把事情做对”!这一切都要求管理者、操作者严格遵照规矩办事，在遵章守纪的基础上进行创新。也只有尽量排除了人员的随意性，才能发现企业运营系统与市场需求之间的差距，推动企业不断改善。
明确企业的核心价值，理顺价值差异，统一管理思想。在系统整合和流程再造的过程中，形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则，提高运作效率，塑造整体形象，增强精益企业核心竞争力，为实现企业经营效益的持续健康增长领跑。
以精益思想和价值观为指导，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变，对企业的制度创新提出了更高的要求。因此，精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质，形成一种习以为常的观念、措施和方法，对员工起到一种潜移默化的影响和约束作用。
四、精益文化使企业受益匪浅
企业通过形成优秀的企业文化，从而可以打造高素质的管理团队，从而形成了本企业独特的核心竞争力。从精益管理的实践中提炼和形成的企业文化，不仅可以通过优化业务和管理流程提升组织效率，降低经营管理成本，提升企业竞争力;同时，作为一种先进的企业文化，可以为企业塑造良好的整体形象，提高企业信誉，扩大企业影响。进而可以说明，企业文化也是一种生产力，它为企业在经济发展中提供的动力和支持是持久而强大的。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。通过精益的注入使得企业拥有了精益文化，使企业具有更强的生命活力，具有真正意义上人格的象征，从而具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。以精益理念和思想指导的精益管理文化理念不应只是写在文件中、挂在墙壁上、留在口头上的口号，而应该变为企业全体员工的坚实执行力。从思想到行动，需要的是企业管理者的文化自觉，这种文化自觉，来自对企业价值和经营管理终极目标的思考，来自对企业经营管理的文化内涵和文化意义的理解，是将企业文化规律运用于企业管理的理性自觉。
;㈤ 企业如何营造良好的精益六西格玛氛围
一是高层领导动员宣讲。企业精益六西格玛的定位、愿景和目标确定后，高层领导应在适当的场合予以明确。精益六西格玛黑带、绿带通过各级中层管理者、基层管理者、倡导者层层传递，让更多人知道精益六西格玛的意义和做法。
第二，搭建日常交流平台。在引进初期，精益六西格玛工作要定期组织学员进行研讨交流。当精益六西格玛引入到一定阶段，企业可以在内部办公网络上搭建精益六西格玛等交流平台，学生可以带着自己的学习经验或问题到这个平台上进行交流和讨论。
第三，文化内涵，精益六西格玛管理过程和成果的可视化。企业可以将精益六西格玛的基本理念和相关术语制作成标语并发给全体员工，将精益六西格玛管理的核心理念制作成标语并张贴在企业显着位置，将精益六西格玛项目的进展和成果发布在公告栏或内部论坛上。
第四，表彰优秀工作者。在建立导入阶段的管理制度时，要建立相应的激励机制，并广泛宣传激励机制。经过项目的阶段评审和最终评审，激励机制要兑现。召开公开表彰大会，鼓励优秀代表分享交流精益六西格玛实战经验。
第五，精益六西格玛管理哲学的运作，精益六西格玛语言的日常使用。精益六西格玛的方法论和核心思想不仅要应用在精益六西格玛项目中，还要应用在日常工作中。一切都要用数据说话。
㈥ 精益生产的理念如何宣贯如何推行
精益推行，5S先行，建立标准化，才能持续改善
㈦ 精益生产宣传标语
在学习、工作、生活中，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，标语是一种最经济、最有效的宣传、鼓动口号。那什么样的标语才算得上是经典呢？以下是我收集整理的精益生产宣传标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产。
2、永无止境地追求七个零的终极目标。
3、在改善中成长,在改善中受益。
4、全员动、动、动,工作变主动。
5、限度降低企业管理和运营成本。
6、全员参与节能降耗,全面实施精益生产。
7、提高生产效率,是你我共同的希望。
8、挑战自我、精益求精、实现产品效益化。
9、精益生产,勇往直前
10、欲要创其效,必先改其善。
11、追求卓越的过程,享受完美的结果。
12、若不主动改善,就会被动改变。
13、挑战自我,改善无限。
14、以人为本,提高效率;降低成本,杜绝浪费。
15、排除不必要的动作,动作距离要最短。
16、改善三日易,坚持百日难。
17、工业工程：精益生产之基。
18、消灭浪费、拉动效益,提高劳动生产率。
19、消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。
20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益,永无止境。
22、限度减少企业生产所占用的资源。
23、健全系统,优化流程,精益生产,全员执行。
24、多品种,小批量,实现精益生产。
25、人人节约为玲珑,玲珑腾飞为人人。
26、搞好精益,晋升自我。
27、挑战自我,减少浪费。
28、优化生产运作过程,实现效率和效益。
29、优化流程、精益生产、创百年企业。
30、改善观念,抓好精益生产。
31、浪费可耻,节约光荣。
32、参与精益,晋升自我。
33、以技术为基础,配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。
34、小看板拉动大生产,培养精益新观念。
35、投身精益生产,创造无限价值。
36、用精益毁戚思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。
37、消除一切浪费,追求精益求精,不断改善。
38、节约生产成本,是你我共同的义务。
39、做改善的人,不做被改善的人。
40、降低成本,提高生产质量和生产效率。
41、同样的产品以世界最低的成本生产。
42、不为改变而改变,要为改善而改善。
43、市场竞争真激烈,降低成本是关键。
44、做到精、细、严,细节出效益。
45、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。
46、大力推行精益生产,平稳度过行业冬天。
47、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。
48、推行精益生产,剔除资源浪费。
49、提高劳动生产效率是我们大家的责任。
50、精益求精,勤奋实干。
1.库存是万恶之源
2.精益持续改进循环
3.高效至精，降损求益
4.过量加工，费时费工
5.精益求精，勤奋实干
6.精益生产，勇往直前
7.追求精益，永无止境
8.精益轿数求精，铸造品质
9.高品质,低成本,短交期
10.精益制造优化企业生产
11.改善观念，抓好精益生产
12.少投入多产出，精益求精
13.做到精细严，细节出效益
14.精益生产，使黄岛工厂转变
15.精益生产，转变我们的观念
16.下一道工序就是我们的`顾客
17.精益从心开始，改善由我做起
18.推行精益生产，剔除资源浪费
19.推行精益生产，消灭一切浪费
20.消除浪费，精益求精，持续改进
21.一个流是理想，创造无间断流程
22.精工细作，勤俭节约，创玲珑效益
23.优化流程，精益生产，创百年企业
24.参与改善寻途径，精益改善无止境
25.永无止境地追求七个零的终极目标
26.大力推行精益生产闭余首，平稳度过行业冬天
27.精益生产：健全系统优化流程全员执行
28.精益制造是赶超世界一流水平的必经之路
29.挑战自我精益求精，实现产品效益最大化
30.消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产
31.精益生产 思想是ERP充分发挥效益的关键
32.消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
33.健全系统，优化流程，精益生产，全员执行
34.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
35.以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
36.运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量
37.精：多余的生产要素不投入；益：所有经营活动应该有效益
1、点滴改进，迈向完美。
2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
3、多品种，小批量，实现精益生产。
4、高品质、低成本、短交期。
5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。
6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
9、消除浪费，精益求精，持续改进。
10、最大限度减少企业生产所占用的资源。
11、5s是精益生产的基础。
12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。
13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。
15、做到精、细、严，细节出效益。
16、永无止境地追求七个零的终极目标。
17、推行精益生产，消灭一切浪费。
18、降低成本，高效率，优品质。
19、同样的产品以世界最低的成本生产。
20、最大限度降低企业管理和运营成本。
21、一个流是理想，创造无间断流程。
22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
23、追求卓越的过程，享受完美的结果。
24、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。
25、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费。
26、追求卓赿，尽善尽美。
27、推行精益生产，剔除资源浪费。
28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。
29、少投入多产出，精益求精。
30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
31、永无止境地追求“7个零”的终极目标。
32、一丝之家，优劣分家。
33、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。
34、以需定产，成本低。
35、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。
36、团队精神是企业文化的核心。
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
3、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
4、细节决定成败。
5、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
6、做好时间管理，做自己的主人。
7、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
8、理念变，天地变；理念不变，原地转。
9、沟通重在换位思考。
10、取是能力，舍是境界。
11、凡事都有三种以上的解决方法。
12、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
14、习惯于缺点是的缺点。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
17、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
18、结果不好，就是不好。
19、简单的才是有效的。
20、舒服的，往往就是退步的。
21、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
22、行动不及时是因为痛苦达不到。
23、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
24、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
27、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
28、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
29、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
30、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
31、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
32、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
33、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
34、没有执行力，就没有竞争力。
35、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
36、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
37、不看错不错，只求好不好。
38、敢于负责任，才能担重任。
39、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
40、若要如何，全凭自己。
41、没有想法，就没有结果。
42、不谋全局者不足谋一域。
43、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
44、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是的优势。
45、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
48、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
49、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
50、境界决定世界。
1、安全花开把春报，生产效益节节高。
2、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
3、求快不求好，事故常来找。
4、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
5、产品质量把好关，业务海外好接单。
6、小看板拉动大生产，培养精益新观念。
7、降低成本，改善质量，缩短生产周期。
8、走精益之路，不断提高劳动生产率。
9、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
10、好钢靠锻打，安全要严抓。
11、降低成本，提高生产质量和生产效率。
12、记住山河不迷路，记住规章防事故。
13、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
14、涓流汇大海，改善于细微处见精神。
15、优化流程，精益生产，创百年企业。
16、只有想不到的事，没有做不到的事。
17、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
18、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
19、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
20、安全巡检要及时，严防电老虎咬人。
21、保安全千日不足，出事故一日有余。
22、宁为安全操心，不让亲人伤心。
23、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
24、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。
25、规范管理科学化，创新管理全员化。
26、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。
27、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
28、态度，意识决定工作质量。
29、加强安全技术培训，人人学会保护自己。
30、制度不全，事故难免。
31、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
32、植物离不开水，安全离不开你。
33、安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。
34、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。
35、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
36、专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。
37、眼到手到心到，不良自然跑不掉。
38、事前多检讨，事后少烦恼。
39、亲人欢声笑语在耳边，井下安全第一记心间。
40、力求一次做好，争取效益。
41、生产遵规程，安全有保证。
42、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
43、安全生产平安一众职工，诚信经营造福千万企业。
44、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
45、安全就是生命，责任重于泰山。
46、劳动创造财富，安全带来幸福。
47、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
48、谁触碰安全红线，谁离法律制裁不远。
49、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
50、检验记录要可靠，分析改善才有效。