⑴ 在国外公司盛行的狼性文化适用于我国的公司吗为什么
在外国公司盛行的狼性文化适用于我过公司吗?为什么?“狼性拿困文化”其实追求团结进取,而且真的会像狼一样嗅觉敏锐,都善于捕捉机会,也不会轻易放过任何一个机会,他们通宵四方能时刻捕捉信息,进取心和攻击性是他们身上很有特点的一点,所以很多企业采用“狼性文化”就是为了提高员工的工作效率,为了公司的利益,这种文化能够加洞首倍的把消颤念员工的能力发挥出来。
“狼性文化”中反应出来的攻击性、贪婪、执着的精神也是许多企业为争取生存为了企业利益而不顾一切的心态,而且在很讲人情的中国“狼性文化”实在太没有人情味了。所以“狼性文化”不是适合每一个中国企业的,他只适用于一些企业。
⑵ 如今的职场中,狼性文化是什么
狼性文化,谈对公司付出的时候,就大放厥词,说员工不努力工作,团队没有战斗力,甚至是通过各种画大饼,让员工与公司共进退,共荣辱,可是一旦涉及到回报,就开始避而不谈,甚至是故意绕开,如果真的说得多了,就会打个哈哈,放心吧,一切都会有的,你为公司所做的一切,公司都看在眼里,不会忘记你的,可是背地里却开始搞起了招聘,实时准备取代你的地位。
企业想要长远发展,就离不开一个良好的狼性企业文化,让员工利益与企业利益捆绑在一起,激发每一个员工的创造野心,从而为了公司业绩和个人绩效而不断拼搏。
⑶ 华为狼性文化的理解是什么华为的狼性文化是
狼性文化:一种的企业文化,狼性文化中最重要的是对团队协作的重视,手拍链以及毕孙不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气等方面。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
特征
首先,嗅觉敏锐,善于捕捉机会。一有机会,马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界,从行业的发展到战略的制订,从价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻不需要这种“眼观六路,耳听八方”的狼性。
其次,富于进取心和攻击性,且不轻言失败。常常是死死咬住,不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已,而是在最短的时间里,能放倒多少就放贺或倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执着的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
内涵
狼性文化是一个整合的概念,当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念,缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍,置对方于死地而后快的残忍。于是,在提倡狼性文化的时候,一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样,使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
⑷ 狼性的企业文化指的是什么
狼性的企业文化含义
狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。
狼性的企业文化特征
首先,嗅觉敏锐,善于捕捉机会。在大草原上,狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群,窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会,马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界,从行业的发展到战略的制订,从价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻不需要这种“眼观六路,耳听八方”的狼性。
其次,富于进取心和攻击性,且不轻言失败。狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已,而是在最短的时间里,能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执着的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界,团队精神的威力越来越受重视,这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
狼性的企业文化内涵
狼性文化是一个整合的概念,当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念,缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时,肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍,置对方于死地而后快的残忍。于是,在提倡狼性文化的时候,一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样,使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等,狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
狼性的企业文化优缺点
优点
狼性文化可以分为对外和对内两个部分,企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外,狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如,狼性文化中强调协作、遵守纪律,就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作,而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果“越位”,不仅仅是自己的角色演不好,同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性,革命无不胜”。如果一个公司有纪律,员工协作能力强,就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现,很明显,组织纪律严格的集体,内耗将会更少,哪怕集体出现了一些方向性的错误,有了纪律性的保证,改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源,而且是不可复制的,这也是狼性文化被企业看重的原因之一。
缺点
“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情,你死我活,为达到目的不择手段,蔑视规则,无视人性等等,极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果;在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。很显然,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道。
企业文化与狼性文化
图腾中的狼性,是值得人们景仰的。狼的一生非常短暂,充满艰辛,尽管只有9—13年的寿命,但它们同样活的轰轰烈烈。虽然环境危机四伏,但它们在战斗中成长,在磨练中生存,在与人类的周旋中变得更加智慧,在不断战胜对手中变得更加强大。它们在广袤的原野上战天斗地,在恶劣的生存环境中抗争,它们表现出的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等,与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。对于许多企业来说,大力弘扬狼性精神,视狼性管理理念为蓝本,将企业文化与狼性文化并融,加强管理理念,创新管理模式,进一步强化企业的凝聚力、向心力和整体竞争力是很有必要的。
一、 树立强烈的使命感。企业要想构筑起适合本企业发展的企业文化,就必须像狼一样有强烈的使命感。使命感是一个企业不断进取的精神动力,是现代企业生存发展的灵魂。离开使命感,企业就如同没有灵魂的人,骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢,但却没有生命可言。只要企业和它的员工具有崇高的使命感,企业的诚信问题、经营中的细节问题、工作效率问题等等,都会迎刃而解,企业的凝聚力会油然而生,一个个明确目标会顺理成章的实现。
二、 加强团队建设。企业的团队建设、严明的纪律性、高度的组织性、团队合作精神、员工之间的公平竞争对于整个企业极为重要。狼群之所以能够打败比自己更为强大的.狮子、老虎、野牛,就在于它们充分依靠了组织的强大合力,而强大的合力来源于每一只狼的步调一致、密切配合、自觉地为群体而战、敢于为群体牺牲的精神。一个企业组织如果具备了狼群的这些品质,同样会让任何对手畏惧三分,同样会打败比自己更为强大的对手。
三、 具有敏锐的市场意识。狼的生存环境是险恶的,食物的匮乏常使他们处于饥饿状态,但这恰恰促成了它们的生存危机意识,它们不得不四处觅食、狩猎,虽然充满了艰辛,却很少有狼因饥饿而死,尽管他们多数时候吃不饱。企业参与市场竞争的过程中,同样会面临“吃不饱”的问题,居安思危应成为每一位企业管理者的共识,只有具备危机意识才会激发出强烈的市场意识,找准市场定位。
四、 加强领导班子和干部队伍建设。狼群之所以能众志成城,战胜强大的对手,还有一个重要的原因,那就是狼王不紧了解每一只狼,能够最大限度的激发狼的战斗能量,而且大敌当前,狼王总是身先士卒。作为企业的管理层应当向狼王学习,具有强者的心态和远见卓识,善于与员工沟通,了解每一位员工的思想动态,有效的培训员工。面对困难能够一马当先,做好表率,这样的领导才会团结民心,树立起众志成城的大旗。
五、 加强员工队伍建设。培养一群狼容易,培养一群文明狼不容易。对于参与市场竞争的企业来说,拥有一群像狼的员工队伍非常重要,但更重要的是这一只只“狼”都应该成为“文明狼”,这就要求加强员工的素质培养,他们必须对企业高度负责,对企业具有耐心,对企业为他们的付出心存感激,并忠诚于企业的宏伟事业。一个企业只有拥有了这样的员工才能举重若轻,从容应对一切危机。
在日益激烈的企业竞争中,狼性精神正在被越来越多的人所关注。在企业界,人们正在被一种称之为“狼性文化”和“狼性管理”的企业管理和运作模式所吸引,企业开始推崇提倡狼性文化,将狼性文化融入企业文化,将狼性管理贯穿于整个企业文化之中,使每一位员工领悟,发挥出非凡的潜能,释放出拼搏的精神,推进企业快速发展,铸就辉煌!
拓展:为什么要推崇狼性思维
1狼性就是首先要对自己狠
老板希望自己团队有狼性,那么作为每个队员,就必须刻意培养自己的狼性,才能在这个团队中生存下去,否则,团队对你绝不心慈手软。
1)舍得先向自己下手,对自己要狠
在平时工作中,你就要对自己严格要求,努力工作,敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”着称,江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则,拒绝给亲哥哥好处,两人因此绝交20年。
2)喂养自己的野心,时刻保持饥饿感
野心帮助你瞄准更高的目标,摆脱碌碌无为的平庸状态,而饥饿感,让你永不知足,保持积极向上的学习状态。
3)坚韧不拔,把坚持化为行动
杨元庆在那封公开信中还引用了一句话,“这个世界的大部分传奇,不过是执着的人,把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人,而是那个最能坚持的人。在这点上,奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在:“哪儿有什么胜利可言,挺住意味着一切。”
4)既能独立作战,又能融入团队
要在工作上做出成绩,光自己能干还不行,还要善于跟别人协作,而不是一味居功自傲,无视整个团队的奉献。没有团队的帮衬、托举,你可能什么都不是。丰田汽车(中国投资)有限公司执行副总经理董长征曾在接受猎聘采访时说:“在工业体系里面,很难说个人做多少东西,团队很重要。”
5)头脑冷静,没有玻璃心
善于用冷静的头脑应对复杂的情况,拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心,增强自己的抗压力。
如果说,善良的最高境界是像水的品性一样,泽被万物而不争名利,那么狼性的最高境界就是披着羊皮的狼,这意味着,不管一个人有多大的雄心,有多么了不起的成就,永远都要用善良这个底线来约束自己。
2推崇狼性的企业都不是吃素的!
华为是众所周知的以“狼性文化”着称的企业。
华为的创始人任正非认为,做企业就是要培养一批狼,因为狼有让自己活下去的三大特性:敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。
在华为创业初期,生产车间、厨房和卧室是公用的,当时床不够用,人们就准备了床垫备用,工作累了就睡,醒来接着工作。这就是华为后来广为传播的“床垫文化”。
近年来,任正非开始用别的动物哲学来比喻华为的文化,但是如果外人细看,还是能发现“狼性”的影子。例如,“华为为什么不上市,猪养的太肥了,连哼哼声都没了”“烧不死的鸟是凤凰,我希望树立一批真真正正烧不死的鸟做凤凰,他们对华为人的影响将是无穷的”,等等。
崇尚“狼性文化”的不仅有华为,联想也公开呼吁自己的员工重新恢复狼性,迎接互联网新形势下的挑战。今年1月,联想集团董事长兼CEO杨元庆在一封致全体员工的公开信中提醒员工,切勿“躺在功劳簿上享乐”,切勿“只盯着自己碗里的那点事,不再抬眼看全局”。
他写道:“是不是国际化到了今天的深度,我们就有理由按部就班,不再需要饥饿的狼性,不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示,忽视市场的变化,不关注用户,急功近利,或是动作稍微慢一点,都可能给企业带来灭顶之灾,再大的企业也不例外。”
⑸ 企业文化之狼性文化
企业文化被分为三种类型,其中狼性企业文化就是其中的一种,罩渗下面跟着我一起来探讨企业文化中的狼性文化。
营销人员需要有战斗性
战斗是狼的生存基调,这种战斗性,赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性,这正是成功的营销人员必备的性格。
战斗的激情——主动、勇敢;战斗的技巧——敏锐、灵活;战斗的谋略——知己知彼,选择时机;战斗的意志——坚韧、顽强。这些销售必备的素质,也正是狼在战斗生涯中,不断取得胜利的高效法则。
在这个激烈的竞争时代,在销售这个残酷的竞争领域,不仅需要学习狼的精神,狼的血性,还必须把狼性法则始终贯穿于整个营销生活的全过程,学习狼的合作,狼的拼搏,狼的奋斗,学习狼的勇往直前的精神。因此,面对白热化的竞争,我们没有退路,更不能萎靡扒闷野不振,否则,就只能落后挨打。
领导者的重要使命:迫使员工不断进化。
敏锐的寻找和发现目标
狼群从不毫无目的的追逐或骚扰猎物,狼先是观察,寻找适合下手的对象,然后开始追逐……
合理制定目标:目标要结合自身情况,脚踏实地的去实现目标。
把周围人都视为客户:处处留心,抓住每一次机会接触准客户。
寻找潜在客户:从内外部各种渠道搜寻客户。
评估目标客户:判断客户的购买力,购买时机和主要决策人。
客户关系网越织越宽:人际关系越广,接触的客户就越多。
不打无准备之战
准备充分了再出击,对目标群体进行分析,对自身的情况有全面了解,销售未动计划先行, 就客户情况准备好充分的资料,并在出击之前保持最好的状态。
主动出击,决不等待
我们应及时搜集信息,包括反馈消费者的信息、市场供求信息及企业的经营信息;而后把客户的需求变成购买力,发现客户的真正需要,引导客户购买、激发客户的购买冲动 ,并掌握成交的主动权,努春喊力让自己成为专家,在恰当的时候说不!
在最佳的时机出击
选择最佳的时机。别轻易说出口,任何一项提议,都应当花时间考虑,看看当时的形势是否有更好的选择;别失去耐心,销售没有捷径,要耐心的对客户进行引导;不要懈怠,坚持不懈的向客户说明你的想法,你的要求,不厌其烦的解释客户的疑虑,直到客户满意。
敏锐的观察能力
听出购买信号。随时分析客户的想法和感觉;恰当的停顿和沉默是最佳的销售策略;认真的倾听客户的意见,确定客户的真实需要;抓住客户的成交暗示;为客户购买提供充分的理由。
捕捉最佳成交时机
最能够透露购买讯息的就是客户的眼神,专注代表着渴望,客户的表情也是交易的晴雨表;
动作是思想的延伸,频频点头是成交的前兆,细看样品和说明书,身体向销售人员前倾,拉近与销售人员的距离,询问代表动心。
团队
有效的沟通:团队之间的成员必须保证充分、有效的沟通,相互了解和信任;共同的目标 :团队成员要有共同的目标,心往一处想,劲往一处使 ;积极的回应 :团队成员之间的任何异议要当面提出,及时解决,行动时动作一致;集体的成功:只有团队的成功,才有个人的成功,个人的成功依赖于团队的成功 。
团结共力——狼性营销团队的凝聚
一起行动:营销需要很大的团队协作,狼的绝对执行力也是他们生存的法则 ;一个声音:在团队里,是没有杂音的,目标成形后,行动中的声音保持一致;一个目标:排除一切其它目标的干扰,针对一个目标进行集中解决;一个领袖:头狼总对不同的的狼分配不同的任务,是迷惑对方,还是伏击对方;是冲在前面,还是负责掩护,完全根据每头狼的个性确定。
⑹ 怎么理解华为的狼性文化
华为狼性文化的理解是:
1、狼者,猛兽也,群动之族。陆地上生物段判最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
2、所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就会奋不顾身,勇往直前。
3、一种先进的企业文化,狼性文化中最重要的是对团队协作的重视,以及不抛弃、不放弃的执着精神,还有克服困难的勇气等方面。
4、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。
业务领域
华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成握岁改的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。
2017年8月,华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司雀磨副董事长、轮值CEO徐直军提出,华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景,崭新的面向客户的方式。
⑺ 公司宣传狼性文化,所谓的狼性文化是什么意思
现在很多公司都非常喜欢宣扬狼性文化,狼性文化就是像狼一样拥有敏锐的嗅觉,像狼群一样成群结队作战,同时像狼一样积极好斗,这就是很多公司宣称的狼性文化。
我们都知道狼的嗅觉非常敏锐,一点点动静他就能够马上察觉到。公司宣扬的狼性文化就是像狼一样拥有敏锐的嗅觉,能够及时准确地捕捉到市场上改辩腔的消费者需求,同时根据消费者需求来不断调整公司的战略,这就是狼性文化中的狼性精神。
想要在一个企业中有好的发展就要肯定企业文化,有一些企业就是推崇狼性文化的,所以自己也要熟悉狼性文化的内涵,这样才能够践行企业文化。当然如果自己无法适应企业文化的话,那么自己就很难在该公司留下来,所以你在找工灶洞作的时候一定要先了解好该企业的企业文化。
⑻ 什么是狼性文化,为何有的公司如此推崇
“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,永无止境地去拼搏、探索
说实话,我个人不鼓励“狼性文化”。“狼性文化”是一种弘扬狼之战斗精神与团结协作的职场文化,客观而言它是一把发展的双刃剑,主观而言是一把厮杀大过温暖的冷血之剑。
1、“狼性文化”富有进取心和攻击性,在优胜劣汰的社会现实里,倾向于冷血发展。
江湖里有厮杀,势必有明枪暗箭,从狼性文化的本质来看,厮杀不可能是友谊赛。既然竞争性明显强于友谊性,竞争结果就不可能平和,所谓的“愿赌服输”、“心平气和”背后一定藏着不服输、嫉妒等暗流,否则竞争双方就不是那么“纯粹”的狼。可能有人觉得我的看法过于极端扭曲了狼性文化,但我想说,这就是现实,如果你是一匹真正的狼,攻击性、贪婪性、固执等特征你一定会占有一二。
2、尽管“狼性文化”也提倡团结协作,但这种协作更多是利益性而非温暖性的。
狼群的合作为了什么?为了捕获猎物再一同享用。对于外敌,你们这个群体是不可攻克的城防,但在群体内部,你们的关系可能千疮百孔。这就好比班级对抗和企业竞争,你们同其他班级企业拼实力、拼业绩,但内部可能会因为评奖学金、先进个人等燃起“腥风血雨”,甚至延伸出无数小集体和利益共同体,再往下碎片化分割,每颗心之间都是鸿沟。
3、“狼性文化”是一种督促向上的文化,但同时也是一种斗争氛围,一定程度上制约了个性发展。
氛围对人的影响有多大?“近朱者赤近墨者黑”的概率性大于“斯是陋室惟吾德馨”的可能性,而当每个小分子被环境熏陶时,就会一定程度上收敛个性,变成千人一面的锋芒之狼,这是我们向往的世界吗?且不讨论狼的优劣,就是世界都是狼,相处氛围都是狼性文化,稍微“不上进”、“佛系散漫”就会格格不入,这对部分个人和群体绝对是沉重打击。
⑼ 狼性文化是什么为什么现在很多公司学习狼性文化
说白了"狼性文化",实际上并没什么官方网界定。做为"狼性文化"的意味着华为,也仅仅士兵身份的华为任正非把雷利流行的军事化管理核心理念带进了前期的华为,并在2000年经济泡沫裂开的情况下,朝向公司内职工发布的名为《华为的冬天》的发言中提及:公司的进步是要发展趋势一批狼,由于狼有让自已活着的三大特点:灵敏的味觉,不折不挠,义无反顾的攻击精神实质,及其人群拼搏的观念。
但你能发觉,如今华为早已非常少提与狼性文化相似的字眼了,或许由于它已经尽力变成狮子,狮子必须创建绿色生态和标准,狼的噬血和游击战生长习性与狮子的追求完美本末倒置,反倒会导致本地社会发展的成见,与此同时,让任何人变成狼的时代和体制收益也早已耗费得类似,除此之外,它正进到消费品行业,目标的可拆性降低,而公司方面的总体运营能力替代了一个新项目开创性变成新的核心指标值。
⑽ 企业管理中“弱肉强食,适者生存”的狼性文化是否适用于各行各业
弱肉强食,适者生存的狼性守则,本来是达尔文的生物进化论中演化出来的,这本就是用于所有动物,人类也是动物的一种,所以这个守则,同样适用于所有人类,源大更不用说各行各业了,当然都适用于这个法则。今天还是让我们来好好分析一下,职场中,我们在何处需要用到狼性守则。
个人也好,企业也好,要想站稳脚跟,就必须要懂得弱肉强食适者生存的狼性守则,方能立于不败之地。